班組的建議與管理資料

1、班 組 管 理張一明一、建立班組的意義1、生產企業(yè)班組的根本概念 班組是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產品(勞務)而劃分的根本作業(yè)單位。 班組在車間領導下，肩負企業(yè)生產的某一局部任務。班組按其生產、工作性質和業(yè)務范圍一般分為： 根本生產班組、輔助生產班組、職能班組和效勞班組。 生產班組：通常是按生產工藝專業(yè)化和產品專業(yè)化分別建立的。按照生產工藝專業(yè)化設置的班組，要集中同類型的工藝設備，其生產任務是對產品進行相同工藝的加工。這類班組一般不能獨立完成產品或零部件的全部加工任務，但由于班組成員由同一工種組成，便于班組長進行技術

2、指導，工人容易掌握和提高操作技術，從而能夠較好地適應多品種生產。 按照生產對像專業(yè)化設置的班組，要按生產某種產品或零件的需要，集中多種生產設備，其生產任務是對相同的勞動對像進行不同工藝的加工，這類班組是由不同工種的工人組成的，便于協(xié)作配合，合理使用勞動力，充分利用工時，同時也有利于培養(yǎng)工人成為生產的多面手。 輔助班組： 輔助班組是企業(yè)內部直接為根本生產效勞的班組。這些班組多數(shù)設在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負責原材料供給，水、電、汽供給，設備維修保養(yǎng)，物資吊裝運輸，標準測試計量等。這些班組雖然不直接承擔生產任務，但又是企業(yè)組織生產，保證完成生產任務不可缺少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產特

3、點所決定。如機加工班組在機械廠是生產班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。 輔助班組的勞動成果一般不宜用產品的數(shù)量和質量來衡量，而多采用付出勞務量、工時利用率和對保證生產的效勞質量來考核。 職能班組： 職能班組是由企業(yè)內部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的假設干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成局部。其工作績效如何，直接關系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。 職能班組一般處于生產第二線。負責企業(yè)的生產調度、科研設計、工藝技術、方案統(tǒng)計、勞開工資、經濟核算、售后效勞、信息處理、平安環(huán)保、宣傳教育等幾項業(yè)務管理工作，既要為領導當好參謀助手，又要對基層進行指導和效勞。 職能班組一般不制定單獨的考核指標，多以其崗位

4、經濟責任制的綜合效果，結合分管的專業(yè)指標完成情況，來考察評價其職能作用發(fā)揮的程度。 效勞班組 ：工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設立的班組。 效勞班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。 效勞班組的中心任務是為團隊提供主動、熱情、耐心、周到、及時的優(yōu)質效勞，充分滿足社會生活需要，幫助團隊解除后顧之憂，在兩個文明建設中發(fā)揮保證和促進作用。 2、為何要建立生產班組 我們可以不建生產班組嗎？答復是可以！由管理學知識，我們知道，有一個叫做管理寬度的概念。經理管理寬度生產主管管理寬度班組長管理寬度管理寬度案例：成功案例：柳傳志，定戰(zhàn)略，帶隊伍萬向魯冠球，資本運營，高級人才管理

5、.失敗案例：二千人的臺資企業(yè)的一位經理，業(yè)務管轄范圍是：制造部四個課生管課生產技術課資材課建立生產班組增加人力本錢嗎分析：有一種觀點，建立班組人力本錢增加。是嗎？ 實際上這種觀點是淺薄的，我們完全可以經過良好的崗位設置來控制人力本錢的增加。然而，建立班組的優(yōu)越性是那么的多，從而帶來了長期的經濟效益。結論： 一、二分廠建立班組具有如下的好處：理順管理精細化管理它是為了明天，為了明天的管理更加順暢所以班組不僅僅是建立起來，并且還要建設好，發(fā)揮巨大作用。二、班組管理內容 1、班組的作用 班組是企業(yè)生產的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結合，班組就是企業(yè)這根鏈條上根本、重要的環(huán)

6、節(jié)。班組是增強企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，只要班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，企業(yè)就充滿生機。班組搞不好，企業(yè)能“活得好嗎。 班組是推進企業(yè)進步的根底力量。企業(yè)的技術改造，引進新技術需要多層次的努力。但新技術應用很多都要落實到班組，所以班組成員提升了技術業(yè)務水平，應用新技術進行改造、創(chuàng)新必然推動企業(yè)技術進步。班組是企業(yè)文化建設的前沿陣地。培養(yǎng)敬業(yè)、精業(yè)、愛業(yè)、勤業(yè)的員工隊伍，必須從班組做起，班組的文化建設搞得好，企業(yè)文化建設就有了根底。2、生產管理根據(jù)生產任務組織均衡生產，進行合理的勞動調配，按物料定額管好原材料和在制品。任務分解考核到機臺、員工，實行

7、經濟責任制，堅持按勞分配。 實行看板生產，嚴格執(zhí)行工藝紀律、工藝規(guī)程和平安操作規(guī)程，合理使用工裝 。認真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經得起檢查。 3、設備工裝管理設備實行定人、定機、持證操作。按規(guī)定進行設備點檢、維修與潤滑，保持設備運轉正常，外觀見本色，無黃袍，無油污。管理的目標是維修費用少，停歇臺時少，設備開動率高，平安性好。合理使用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進行安裝調試并首件進行檢驗，合格前方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時不用的工裝器具工具、輔具、模具等須按規(guī)定存放，做到整齊、清潔。 4、技術和質量管理組織文化技術學習，開展崗位練兵，人人要到達本工種的

8、應知應會的要求。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動。 按規(guī)定進行“自檢、“互檢、“巡檢、“終檢活動，各盡其職，確保產品質量。開展全面質量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項技術檢驗、檢測標準，并加強監(jiān)督。 5、經濟核算定額是開展經濟核算，貫徹按勞分配的重要工具 。 a)勞動定額，比方人員.機臺.產能； b)物資消耗定額，比方原料消耗定額。 6、平安文明生產平安生產，崗位資質培訓是重點，必須實行設備定人、定機、持證操作。 按規(guī)定穿戴勞動保護用品，女工不許留長發(fā)。嚴格遵守平安操作規(guī)程 ，班組長每日注意平安紀律檢查。工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標準和平安生產要求，保持良好的工作環(huán)境。地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物

9、，確保道路暢通。7、班組文化建設班組管理制度的建設，主要介紹三個：崗位責任制度；崗位技術練兵制度；交接班制度。組織職工參加文化、技術、業(yè)務和管理知識的學習，提高根本素質。關心職工生活，開展文體活動。 三、如何當好班組長1、班組長的定位“兵頭將尾班組長。班組是企業(yè)的“細胞，班組長那么是 “細胞核。班組長是廠長，車間主任在班組的代表，落實廠部，車間布置的任務，實現(xiàn)廠長、車間主任在班組的指揮。他們既代表領導者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)經營的一級管理者，又是直接生產者。 2、班組長的職責就是要根據(jù)企業(yè)的經營目標和制造部的生產方案，合理有效地組織生產活動，保證均衡完成生產任務，做到優(yōu)質、低耗、平安、

10、文明生產，創(chuàng)造出最正確經濟效果。組織安排好生產；抓好班組管理；搞好班組文化建設。 3、班組長的權限組織指揮和管理本班組的生產經營活動；根據(jù)生產經營活動的需要調整本班組勞動組織；根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實施細那么；拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；向上級提出對本班組職工的獎懲建議；按照企業(yè)經濟責任制規(guī)定，對本班組的獎金進行分配；推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造，提拔和晉級；維護班組職工的合法權益、4、班組長的條件其根本條件是：有一定的生產實踐經驗、具有相應的技術和技能；具有初中以上文化程度。堅持原那么，敢于負責、作風正派、辦事公正。5、班組長的素養(yǎng)一技術素養(yǎng)： 熟悉本工種的根底理論知識、根本操作技能

11、和本班組生產產品的工藝技術要求； 文化素養(yǎng)：有語言表達和文字總結能力，能夠不斷學習提高技術水平和管理能力。 管理素養(yǎng)： 有質量、學習、團隊和民主、科學、文明的意識，能夠堅持原那么，平等待人，辦事公正，熱情真誠，胸懷寬闊。5、班組長的素養(yǎng)二6、班組長的管理技巧實務操作一月工作標準化，每月開好“三個會：月初開好生產工作安排會；月中開好生產工作完成情況分析會；月終開好生產工作總結評比會。6、班組長的管理技巧實務操作一周工作標準化，每周做到“四個查：查各項經濟技術指標執(zhí)行情況； 查設備工具使用保養(yǎng)情況；查事故隱患和平安文明生產情況；查文化、技術學習情況。 6、班組長的管理技巧實務操作一日工作標準化：班前召開班前會： 提前上崗，了解任務，熟悉圖紙工藝；穿戴好勞保用