2022年供應(yīng)室工作計劃

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年供應(yīng)室工作計劃后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運(yùn)營的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在要求，_年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù):_本年度成功完成各項(xiàng)采購任務(wù)，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為_月底):(1)通過一年多時間的過度，食堂原材料采購工作已全面實(shí)現(xiàn)與省

2、高校聯(lián)采中心的對接.全年總計完成食堂原材料采購額為_元，其中蔬菜類_元，米面油等半成品主食類_元，肉食類_元，水產(chǎn)禽蛋類_元，凍品類_萬，其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)_元;(2)完成五金通用類耗材物資采購_元，文明寢室改造物資_元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會福利等其他零星采購約_元.(3)本年度市場總計調(diào)研_余次，其中蔬菜調(diào)研_次，肉類調(diào)研_次，水產(chǎn)調(diào)研_次，凍品調(diào)研_次，禽類調(diào)研_次，調(diào)味品調(diào)研_次，酒水類調(diào)研_次，其他調(diào)研_次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格及供應(yīng)情況_余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰_起，罰金折合約_元.2.以聯(lián)采為載體，抓采購源頭，與市場、供應(yīng)商建立相互合

3、作、便利、高效的采購環(huán)節(jié)，從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進(jìn)廉政工作、保障食品安全、降低采購風(fēng)險等方面有著顯著優(yōu)勢.供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實(shí)現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標(biāo)的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達(dá)_項(xiàng)，引進(jìn)了一批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中，通過不定期地與供應(yīng)商進(jìn)行交流，把握物資市場供應(yīng)的變化及波動原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴(yán)格索證流程，以及時掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應(yīng)商，及時向聯(lián)采中

4、心反映并按合同約束進(jìn)行相應(yīng)懲處，絕不姑息.3.完善制度，規(guī)范采購，初步實(shí)現(xiàn)與學(xué)校流程的對接.為加快與學(xué)校采購工作的同步開展，供應(yīng)科內(nèi)部進(jìn)行了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范，從人員培訓(xùn)到采購任務(wù)的流程制定，均按照學(xué)校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實(shí)現(xiàn)了后勤日常采供與學(xué)校采購的接軌，切實(shí)降低了采購工作中的操作風(fēng)險.在這一背景下，制定并出臺了浙江傳媒學(xué)院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定，內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)范，確保了采購工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為，供應(yīng)科將各類物資的申請、采購、驗(yàn)收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保采購工作程序經(jīng)得起時間檢驗(yàn).4.深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊(duì)伍

5、.(1)抓思想，警鐘長鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過部門例會、學(xué)校專題宣講等活動不斷強(qiáng)化、反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了廉政承諾書.(2)抓制度，完善程序.除思想上要求不能開小差，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項(xiàng)議事規(guī)程要求，供應(yīng)科嚴(yán)格按照所有采購的重大事項(xiàng)均通過后勤采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議通過后實(shí)施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標(biāo)工作18大項(xiàng);其中后勤自主招投標(biāo)工作5大項(xiàng):接受校采購中心委托招投標(biāo)工作_項(xiàng).(3)抓調(diào)研，陽光采購.供應(yīng)科對于每種物資采購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務(wù)必透明化、陽光化.以食堂原材料的定價為例，

6、每周由采購員和各食堂廚師長共同進(jìn)行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為基礎(chǔ)，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān)，一年來，所有物資采購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下，做到盡可能低成本采購.其他采購上，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購需求部門需指派一人全程參與，將采購過程最大程度的公開化、透明化.(4)抓驗(yàn)收，提升專業(yè).驗(yàn)收工作是招標(biāo)工作和合同履行工作的延伸點(diǎn)，也是整個采購工作的重要落腳點(diǎn)，因此需要不斷提升驗(yàn)收操作水平.半年來，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展了全員培訓(xùn)，通過書面資料和開專題會議培訓(xùn)，提高了員工的驗(yàn)收的能力.2022年供應(yīng)室工作計劃（二）斗轉(zhuǎn)星移_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我部

7、在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé)，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，主要完成工作總結(jié)如下：1、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計劃。采購的以上物資合格率達(dá)到_%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯發(fā)，這些都及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的

8、市場行情和供方的關(guān)系維護(hù)，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開發(fā)新的供應(yīng)商，和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。4、及時與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進(jìn)制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。6、很好的把本公司的ISO9001：_質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實(shí)際工作中，加大供方的資格審核力度，從源

9、頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。同時在這一年中采購工作也存在一些不足：1、采購到貨及時率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，盡可能的減少此類事件的發(fā)生。2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強(qiáng)度，做到采購貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方便快捷。3、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃。_年工作計劃公司在_年不斷發(fā)展的同時，也遇到了比_年金融危機(jī)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國內(nèi)碳化硅行業(yè)形勢普遍不好

10、，銷售額直線下降，這就給我們采購人員帶來了新的要求，調(diào)整工作方針，公司_年生產(chǎn)計劃，供應(yīng)科特制定如下計劃：一、工作方針：在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購，全心全意服務(wù)車間及單位。二、工作計劃目標(biāo)：1、對車間、單位、消耗品的采購合格率達(dá)到_%。2、對車間、單位、備品、備件的采購率達(dá)到_%。3、對車間、單位、臨時計劃采購率達(dá)到_%，并且及時，準(zhǔn)確。4、對特供品種“硫酸，鹽酸”的采購率達(dá)到_%，做到提前準(zhǔn)備、提前審批、提前到場、及時供應(yīng)、并且認(rèn)真做好購買記錄、入庫記錄、出庫記錄，年采購量_噸。5、對污水使用“片堿”，年采購量_噸。6、對“碳化硅塊”的采購率要達(dá)到_%，年采購量約_

11、噸。2022年供應(yīng)室工作計劃（三）_年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司_年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在_年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購成本。一、奮斗目標(biāo)在公司_年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到_萬噸/年，化工煤達(dá)到_萬噸/年。2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達(dá)_%以上。4、做到倉庫賬、卡、相符_%。二、保證措施及工作計劃1

12、、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計劃、采購、驗(yàn)收入庫、庫管、出庫等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。3、加強(qiáng)物資采購管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個人考核制。5、開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。6、

13、加強(qiáng)備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進(jìn)行采購的原則。7、加強(qiáng)采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。8、加強(qiáng)對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購、倉庫、財務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。_年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。2022年供應(yīng)室工作計劃（四）范文1后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運(yùn)營的物資需求

14、也是保障后勤管理服務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在要求，_年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù)：1.本年度成功完成各項(xiàng)采購任務(wù)，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為1_月底)：(2)完成五金通用類耗材物資采購_元，文明寢室改造物資_元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會福利等其他零星采購約_元.(3)本年度市場總計調(diào)研_余次，其中蔬菜調(diào)研_次，肉類調(diào)研_次，水產(chǎn)調(diào)研_次，凍品調(diào)研_次，禽類

15、調(diào)研_次，調(diào)味品調(diào)研_次，酒水類調(diào)研_次，其他調(diào)研_次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格及供應(yīng)情況_余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰_起，罰金折合約_元.2.以聯(lián)采為載體，抓采購源頭，與市場、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的采購環(huán)節(jié)，從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進(jìn)廉政工作、保障食品安全、降低采購風(fēng)險等方面有著顯著優(yōu)勢.供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實(shí)現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心_招標(biāo)的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達(dá)_項(xiàng)，引進(jìn)了一批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理

16、中，通過不定期地與供應(yīng)商進(jìn)行交流，把握物資市場供應(yīng)的變化及波動原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴(yán)格索證流程，以及時掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應(yīng)商，及時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進(jìn)行相應(yīng)懲處，絕不姑息.3.完善制度，規(guī)范采購，初步實(shí)現(xiàn)與學(xué)校流程的對接.為加快與學(xué)校采購工作的同步開展，供應(yīng)科內(nèi)部進(jìn)行了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范，從人員培訓(xùn)到采購任務(wù)的流程制定，均按照學(xué)校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實(shí)現(xiàn)了后勤日常采供與學(xué)校采購的接軌，切實(shí)降低了采購工作中的操作風(fēng)險.在這一背景下，制定并出臺了_傳媒學(xué)院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定，內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)

17、范，確保了采購工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為，供應(yīng)科將各類物資的申請、采購、驗(yàn)收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保采購工作程序經(jīng)得起時間檢驗(yàn).4.深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊(duì)伍.(1)抓思想，警鐘長鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過部門例會、學(xué)校專題宣講等活動不斷強(qiáng)化、反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了廉政承諾書.(2)抓制度，完善程序.除思想上要求不能開小差，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項(xiàng)議事規(guī)程要求，供應(yīng)科嚴(yán)格按照所有采購的重大事項(xiàng)均通過后勤采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議通過后實(shí)施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標(biāo)工作18大項(xiàng);其中后

18、勤自主招投標(biāo)工作5大項(xiàng)：接受校采購中心委托招投標(biāo)工作_項(xiàng).(3)抓調(diào)研，陽光采購.供應(yīng)科對于每種物資采購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務(wù)必透明化、陽光化.以食堂原材料的定價為例，每周由采購員和各食堂廚師長共同進(jìn)行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為基礎(chǔ)，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān)，一年來，所有物資采購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下，做到盡可能低成本采購.其他采購上，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購需求部門需指派一人全程參與，將采購過程最大程度的公開化、透明化.(4)抓驗(yàn)收，提升專業(yè).驗(yàn)收工作是招標(biāo)工作和合同履行工作的延伸點(diǎn)，也是整個采購工作的重要落腳點(diǎn)，因此需要不斷提升驗(yàn)收操作水

19、平.半年來，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展了全員培訓(xùn)，通過書面資料和開專題會議培訓(xùn)，提高了員工的驗(yàn)收的能力._年供應(yīng)室工作計劃范文2斗轉(zhuǎn)星移_年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé)，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，主要完成工作總結(jié)如下：1、較好完成采購部日常

20、管理和按時按量完成了全年的采購計劃。采購的以上物資合格率達(dá)到_%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯發(fā)，這些都及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護(hù)，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開發(fā)新的供應(yīng)商，和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。4、及時與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進(jìn)制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，

21、做到了心中有數(shù)，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。6、很好的把本公司的iso9001。_質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實(shí)際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。同時在這一年中采購工作也存在一些不足：1、采購到貨及時率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，盡可能的減少此類事件的發(fā)生。2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強(qiáng)度，做到采購貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方便快捷。3、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，

22、采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃。_年工作計劃公司在_年不斷發(fā)展的同時，也遇到了比_年金融危機(jī)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國內(nèi)碳化硅行業(yè)形勢普遍不好，銷售額直線下降，這就給我們采購人員帶來了新的要求，調(diào)整工作方針，公司_年生產(chǎn)計劃，供應(yīng)科特制定如下計劃：一、工作方針：在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購，全心全意服務(wù)車間及單位。二、工作計劃目標(biāo)：1、對車間、單位、消耗品的采購合格率達(dá)到_%。2、對車間、單位、備品、備件的采購率達(dá)到_%。3、對車間、單位、臨時計劃采購率達(dá)到_%，并且及時，準(zhǔn)確。4、對_品種硫酸，鹽酸的采購率達(dá)到_%，做到提前準(zhǔn)備、提前審批、提前到場、及時供應(yīng)、并且認(rèn)真做好購買記錄、入庫記錄、出庫記錄，年采購量_噸。5、對污水使用片堿，年采購量_噸。6、對碳化硅塊的采購率要達(dá)到_%，年采購量約_噸。_年供應(yīng)室工作計劃范文3_年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司_年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)精干高效、熱情服