IT部門經(jīng)理培訓-財務(wù)管理技巧

1、資料由超市168管理商務(wù)平臺提供/站長QQ：6021581 資料下載討論/資料由超市168管理商務(wù)平臺提供/站長QQ：6021581 資料下載討論/M I T部門門經(jīng)理在職職培訓計劃劃財務(wù)管理技技巧概述歡迎參加第第三周的見見習經(jīng)理培培訓計劃！上一周您您的培訓重重點是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)，您您的整個培培訓期間乃乃至整個職職業(yè)生涯中中都會因此此受益。您您在以后的的幾周里做做一些相應(yīng)應(yīng)的練習，這這此內(nèi)容與與第二周的的內(nèi)容有著著直接的聯(lián)聯(lián)系，了解解您自己以以及怎樣與與其他人協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系是是您成為一一個成功教教練的關(guān)鍵鍵之一。另一個能夠夠幫助您成成為一個成成功的教練練的關(guān)鍵就就是要熟悉悉了解與我我們的經(jīng)營營息息相關(guān)

2、關(guān)的財務(wù)知知識，通過過一些相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的分分析來對我我們的經(jīng)營營作一些必必要的調(diào)整整，這對我我們成功的的經(jīng)營會員員店是非常常必要的。了解信息息關(guān)注信息息是管理的的基礎(chǔ)，根根據(jù)具體情情況調(diào)整經(jīng)經(jīng)營同樣也也是一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。你本周的重重點是以下下五個方面面的財務(wù)知知識：1、實際與與預(yù)算對比比。2、工資分分配。3、費用跟跟蹤。4、可控制制開支和PP&L?？値づc您的總經(jīng)經(jīng)理緊密的的工作并制制訂滿足您您個人需要要的培訓計計劃，為了了保證您能能夠獲得圓圓滿的結(jié)果果，您必須須做完所有有的練習并并回答所有有的問題。第三周學習習重點1、熟悉并并且能夠使使用管理工工具分析銷銷售。2、懂得如如何根據(jù)銷銷售趨勢來來進行

3、實際際的銷售與與預(yù)算的對對比、實際際的工資與與預(yù)算的對對比、 實際際的會費收收入與預(yù)算算對比等。3、能夠進進行工作安安排、使用用報告，能能夠根據(jù)銷銷售趨勢調(diào)調(diào)整工資。4、能夠根根據(jù)分析結(jié)結(jié)果作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整，并并以此控制制會員店的的開支。5、明白營營運經(jīng)理在在控制整個個會員店費費用支出方方面的作用用。6、懂得如如何查看“盈虧報告告”、所有可可控制成本本的帳目以以及利潤率率。7、懂得如如何通過查查看總帳來來研究各項項成本以及及了解總帳帳與盈虧報報告的關(guān)系系。您的資源1、您的總總經(jīng)理（指指導(dǎo)教練）2、副總經(jīng)經(jīng)理3、教練員員4、前臺經(jīng)經(jīng)理5、會員接接待主管6、財務(wù)部部同事7、收貨辦辦同事8、索賠辦辦同

4、事9、這本手手冊10、會員員店銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析報報表11、會員員店“盈虧報告告”12、工資資分配表13、STTAR報告告本周工作清清單1、與總經(jīng)經(jīng)理會談。2、完成實實際與預(yù)算算分析練習習。3、獲取前前四周的銷銷售、工作作安排表、會費收入入實際與預(yù)預(yù)算的對比比。4、與營運運經(jīng)理回顧顧前四周的的工作安排排。5、與營運運經(jīng)理一起起參看一周周的STAAR報告。6、通過分分析前兩個個月的“盈虧報告告”和完成PP&L的練習習來分析十十項可控制制費用。7、打印一一份“管理回顧顧報告”。8、同營運運經(jīng)理共同同參看總帳帳。9、同財務(wù)務(wù)部同事一一起清理最最近的分類類帳。10、同收收貨部同事事一起清理理分類帳。11、

5、同索索賠辦同事事一起清理理分類帳。12、與總總經(jīng)理一起起工作簽署署分類帳。13、每天天運用現(xiàn)場場指導(dǎo)政策策。14、完成成本周所有有的練習并并回答所有有問題。15、向您您的指導(dǎo)教教練匯報您您本周的培培訓經(jīng)歷，請請他或者她她完成您的的培訓評估估并將副本本 抄抄送營運總總監(jiān)和總經(jīng)經(jīng)理。16、復(fù)習習資料并做做好第四周周的培訓計計劃。實際與預(yù)算算對比實際與預(yù)算算對比是用用相關(guān)銷售售數(shù)據(jù)與預(yù)預(yù)算作比較較，絕大多多的數(shù)據(jù)都都可作分析析，您會用用到的三項項關(guān)鍵分析析數(shù)據(jù)是銷銷售、工資資和會費收收入。用各各項實際數(shù)數(shù)據(jù)與預(yù)算算作比較，包包括每日、每周、每每月、第季季以及每年年，這些對對比值可以以反映出我我們銷售

6、的的變化，這這為我們制制定下一步步的工作計計劃提供了了很關(guān)鍵的的參考信息息。實際與預(yù)算算對比程序序也為我們們出色的經(jīng)經(jīng)營會員店店培訓良好好的財務(wù)控控制觀念，使使我們的工工作做得更更好，實際際與預(yù)對比比使我們的的工作更加加準確、更更有成效，從從而達到公公司的財務(wù)務(wù)要求。以下是月銷銷售記錄表表的內(nèi)容：去年銷售額額每日銷售額額比較整體銷售百百分比增長長每日、每周周和每月銷銷售預(yù)算每日、每周周和每月實實際銷售最重要的是是每日、每每周和每月月的銷售分分析實際與預(yù)算算對比的作作用是幫助助我們制定定更加切合合實際的預(yù)預(yù)算，我們們可以用這這些分析表表格來跟蹤蹤銷售、工工資和會費費收入。練習1：用用以下表格格來

7、分析會會員店前四四個星期的的銷售。SatSunMonTuesWedThurFriTotall274.4416149.0003167.1149155.5581156.4499168.3312179.44891.2500.449921.9%11.9%13.4%12.4%12.5%13.5%14.4%100%每天的百分分比代表其其整個一周周銷售的百百分比（每天銷售售除以整個個一周的銷銷售=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesW

8、edThurFriTotall練習2：用用以下表格格來分析會會員店前四四個星期的的工資：SatSunMonTuesWedThurFriTotall4067378565536384632466655695$39477310.300%9.5%16.600%16.177%16.033%16.888%14.433%100%每天的百分分比代表其其整個一周周的工資的的百分比（每天工資資除以整個個一周的工工資=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunM

9、onTuesWedThurFriTotall練習3：用用以下表格格來分析會會員店前四四個星期的的會費收入入：SatSunMonTuesWedThurFriTotall7380293013454770333530903860$26711027.633%10.966%5.04%17.866%12.499%11.577%14.455%100%每天的百分分比代表其其整個一周周的會費收收入的百分分比（每天會費費收入除以以整個一周周的會費收收入=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedT

10、hurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotall回顧上月月月銷售記錄錄表，包括括銷售、工工資和會費費收入并進進行實際與與預(yù)算對比比分析，看看我們是如如何根據(jù)這這些變化來來調(diào)整銷售售的？ 每周的實際際與預(yù)算對對比的區(qū)別別是否很大大，是否有有共同之處處？ 通過工資和和銷售的實實際與預(yù)算算對比，我我們怎樣對對二者進行行調(diào)整？ 您在每日實實際與預(yù)算算對比中看看到了什么么現(xiàn)象？ 實際與預(yù)算算對比有什什么作用？ 如果會員店店的銷售額額較前期的的增長率是是105%，那么工工資費用的的合理分配配是多少？ 什么時候是是進行實際際與預(yù)算對對比分析的的最佳時間間？ 為什么評估估會員店目目前銷售及及預(yù)測整個個星期乃至至整個月份份的財務(wù)運運作狀況是是非常重要要的？ 調(diào)整會員店店的運作會會對成本產(chǎn)產(chǎn)生什么影影響？ 每周銷售百百分比是如如何得出的的？ 每周的工資資百分比是是怎么得