2022年物業(yè)公司上半年安全工作總結

1、Word 2022年物業(yè)公司上半年安全工作總結 2022年物業(yè)公司上半年平安工作 2022年上半年，*深化貫徹落實公司平安生產(chǎn)工作要求，堅固樹立平安生產(chǎn)紅線意識和底線思想，突出預防，加強管理，落實責任，確保物業(yè)區(qū)域平安生產(chǎn)工作穩(wěn)中向好。現(xiàn)將*2022年上半年平安工作狀況匯報如下： 一、上半年主要工作 1.嚴格落實平安生產(chǎn)責任。今年年初，根據(jù)公司平安管理工作要求，*主要領導親自負責，帶頭學習平安生產(chǎn)法，修訂健全管理制度、應急預案，加強平安教育培訓，與各部門簽訂了平安生產(chǎn)責任書，定期組織召開平安管理辦公會，傳達落實上級單位平安管理工作要求，支配部署轄區(qū)平安管理工作，定期組織開展轄區(qū)平安檢查，逐級落

2、實平安管理責任。 2.加強巡查檢查的力度。今年以來，*加強日常巡查檢查力度，樓宇管理員、秩序維護員等崗位交叉巡查，平安領導組嚴格落實物業(yè)區(qū)域每月4次平安檢查，對新發(fā)覺問題下達整改通知書限期整改，同時復查上周問題整改狀況。受疫情影響，除封控期間未對停業(yè)商鋪進行檢查外，上半年共開展全域平安檢查*次，發(fā)覺問題 *條，現(xiàn)場整改 *條，限期整改*條（含重復項），下達整改單*張。不定期組織重點部位突擊檢查，節(jié)假日期間加強平安巡查。 3.加強平安宣揚教育。今年以來，*利用例會、宣揚欄、微信群等，持續(xù)開展常態(tài)化平安宣揚教育，深化宣揚平安生產(chǎn)法，定期組織員工開展平安警示教育學習，員工、住戶平安意識得到提升。 4

3、.嚴格考核管理。一是對平安管理考核內容進行細化完善，每月通報平安檢查發(fā)覺問題、整改狀況等，促進平安管理工作上臺階。二是狠抓規(guī)范化管理。建立健全落實平安生產(chǎn)責任制，要求*各部門嚴格根據(jù)平安管理規(guī)定和標準，履行平安管理職責。完善應急預案和重點部位的管理措施及方案，加大對管理區(qū)域、施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和重點部位的管理和監(jiān)控，發(fā)覺平安隱患，馬上整改，并按規(guī)定復查。 5.扎實開展平安生產(chǎn)月活動。6月，*在公司統(tǒng)一支配部署下，結合自身實際，樂觀開展以“遵守平安生產(chǎn)法，當好第一責任人”為主題的平安生產(chǎn)月活動。深化開展平安宣揚、平安詢問日活動，營造平安月活動氛圍。組織員工開展平安教育、觀看警示教育片、樂觀參與項目

4、部平安學問競賽，開展應急演練等活動。 6.加強冬雨季“三防”應急預備工作。堅持領導領導帶班24小時值班制度;建立健全*“三防”工作機制，加強組織領導;加強對排水口、排水井和排水設施等重點區(qū)域、設施設備檢查巡查，確保設施正常；定期對“三防”物資進行檢查、補充;組織開展應急演練，切實提高各部門協(xié)同作戰(zhàn)力量。 7.做好疫情常態(tài)化管理。今年以來，新冠肺炎疫情反復消失，疫情防控形勢嚴峻。*國家員領導沖鋒在前，嚴格落實疫情防控措施，樂觀協(xié)作社區(qū)開展全員核酸檢測，有力保障了小區(qū)住戶健康平安。 8.加強施工現(xiàn)場平安管理。上半年，“三供一業(yè)”修理改造和專項工程間續(xù)開工，*召開專題會議，支配落實工作責任，從主要領

5、導到各級管理人員，堅持每天對施工現(xiàn)場進行檢查，嚴把施工現(xiàn)場平安質量關。在公司運行部支持下，組織有關人員，特地對外墻施工現(xiàn)場腳手架和模板支撐、起重設備（吊籃）、臨時用電、平安通道支護、臨時設施等重點部位進行了平安檢查，協(xié)作質監(jiān)局完成了專項檢查，對發(fā)覺的問題提出了整改看法，并由*、施工單位督促落實整改。 9.健全長效機制，全面提升治理力量。堅持預防為主、平安第一、綜合治理的方針，突出風險預控、關口前移，強化隱患排查治理。成立了平安生產(chǎn)領導小組，制定工作方案和工作方案，組織相關人員仔細參與培訓教育，協(xié)作相關有資質部門開展專項檢查，切實增加平安防范治理力量，促進責任再落實、工作再提升，堅決范和遏制各類事故發(fā)生。 二、下半年工作準備： 一是進一步夯實平安主體責任，增加平安責任感、緊迫感; 二是進一步加大巡查檢查力度，準時發(fā)覺問題解決問題; 三是強化汛期應急值守，開展應急演練，切實提高各部門協(xié)同作戰(zhàn)力量; 四是強化考核績效管理，充分調動各部門人員的樂觀性和主動性。 平安責任重于泰山，我們將以這平安檢查為契機，突出問題導向，仔細查找生產(chǎn)中存在的隱形平安隱患，抓好平安隱患