人力資源部績效量化考核方案

1、人力資源部績效量化考核方案方案名稱人力資源部績效量化考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)人力資源部的工作業(yè)績，同時(shí)為全公司績效考核工作樹立榜樣，特制訂本考核方案。二、適用范圍本方案適用于人力資源部所有工作人員。三、考核主體1建立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部門績效考核工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)。2績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由主管行政人事的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。四、考核周期1公司對(duì)人力資源部門實(shí)施年度考核，考核期限為每年1月1日至12月31日。2考核時(shí)間為次年的1月15日至30日。五、考核形式采取工作業(yè)績考核和員工滿意度調(diào)查相結(jié)合的形式。工作業(yè)績考核。人力資源部門工

2、作業(yè)績考核內(nèi)容包括以下幾方面，如表205所示。表205 人力資源部門績效考核指標(biāo)表考核項(xiàng)目及權(quán)重績效考核指標(biāo)人力資源規(guī)劃（10分）1人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%2規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到%3運(yùn)行分析方案提交及時(shí)率達(dá)到%員工招聘（15分）1員工招聘計(jì)劃完成率達(dá)到%2招聘員工適崗率達(dá)到%員工培訓(xùn)（10分）1員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到%2員工培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%績效考核（15分）1員工考核計(jì)劃完成率達(dá)到%2員工績效結(jié)果分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%員工薪酬（20分）1員工薪酬預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到%2員工工資發(fā)放及時(shí)率達(dá)到%2員工滿意度調(diào)查。設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查問卷，由員工對(duì)人力資源部門的工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。六、計(jì)分

3、方法1對(duì)人力資源部門的考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制，其中，工作業(yè)績考核占70分，員工滿意度評(píng)價(jià)占30分。2工作業(yè)績各項(xiàng)考核指標(biāo)中，達(dá)到目標(biāo)值的為滿分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。3員工滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果分為“滿意”、“比較滿意”、“一般”、“不滿意”四個(gè)等級(jí)，得分分別為30分、24分、18分和12分。七、考核結(jié)果1考核結(jié)果評(píng)定。根據(jù)人力資源部門考核得分情況，確定其部門績效等級(jí)?？冃Э己说梅衷?0分以上的其績效等級(jí)為A，考核得分在7090分的，績效等級(jí)為B，考核得分在69分以下的，績效等級(jí)為C。2考核結(jié)果應(yīng)用。（1）績效等級(jí)為A級(jí)的，由公司授予“年度先進(jìn)部門”稱號(hào)，并發(fā)放榮譽(yù)獎(jiǎng)金元；績效等級(jí)為B級(jí)的，發(fā)放績效獎(jiǎng)金元；績效等級(jí)為C級(jí)的，人力資源部經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真查找問題，分析原因，制訂改進(jìn)措施，并形成專題報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)層。（2）根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放給人力資源部門的榮譽(yù)獎(jiǎng)金或績效獎(jiǎng)金，由人力資源部經(jīng)理視員工職位級(jí)別、貢獻(xiàn)大小等因素，制訂