投資發(fā)展部制度匯編

1、2020年4月19日投資發(fā)展部制度匯編文檔僅供參考部門投資發(fā)展規(guī)劃( - )第一章 總則第一條 為保障集團公司可持續(xù)發(fā)展能力,根據(jù)公司主營項目特點結(jié)合當前國家產(chǎn)業(yè)政策和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關(guān)規(guī)劃。第二章 指導方針第二條 公司發(fā)展的頭三年里,是集團發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段,是發(fā)展的重要機遇期。要以”誠信、高效、創(chuàng)新、回報”的企業(yè)理念作為重要的指導思想,貫徹落實董事會要求,繼續(xù)發(fā)展和推進公司項目投資、儲備工作,為實現(xiàn)集團全面快速發(fā)展搭建強有力的支撐和保障。今后五年,投資發(fā)展的指導方針是:堅持誠信投資、全面覆蓋和板塊推進。誠信投資就是堅持以誠信為本,用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和公司資源

2、優(yōu)勢進行項目投資,實實在在的做項目實實在在的做企業(yè)。全面覆蓋就是在國內(nèi)三線以上城市進行全面的搜索投資機會建立投資項目數(shù)據(jù)庫,為集團后續(xù)發(fā)展提供項目儲備和信息。板塊推進就是以在建項目或待建項目為載體,實行項目與網(wǎng)絡的區(qū)域化和產(chǎn)業(yè)多元化。第三章 發(fā)展目標第三條 到 ,投資發(fā)展一、二部的總體目標分別是:完成物流項目投資10個以上,項目儲備15個以上,基本建立覆蓋全國的物流網(wǎng)絡,為集團成為國內(nèi)一流物流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過五年努力,實現(xiàn)部門人員專業(yè)化、知識多元化、投資流程化、管理標準化的總體目標。第四章 總體部署第四條 未來五年,投資發(fā)展的總體部署:立足于當前集團自身的項目優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,確定關(guān)鍵投資區(qū)域

3、,針對項目單獨立項重點分析全力推進。搜集區(qū)域市場內(nèi)政府重點招商引資項目,在符合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前提下,進行適當投資。利用公司資源整合優(yōu)勢,對關(guān)鍵區(qū)域多項目打包投資,增加投資強度和規(guī)模,促進與地方政府的多點合作。利用公司規(guī)模優(yōu)勢,對區(qū)域市場內(nèi)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或者競爭產(chǎn)業(yè)采用并購、合作等方式進行規(guī)模發(fā)展。建立健全人才梯隊,對區(qū)域市場內(nèi)項目進行全程跟蹤服務,保障項目在儲備和建設(shè)階段的順利推進。第五章 人才建設(shè)第五條 未來五年,項目發(fā)展中人才的建設(shè)和發(fā)展主要經(jīng)過:由集團人資部門把控進人關(guān),嚴格按照集團用人的選聘制度聘用人才。根據(jù)員工不同的性格特征、專業(yè)所長結(jié)合自身的意愿擬定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過項目實踐、多頻率

4、高頻次的專業(yè)學習打造專家型的精英團隊。以培養(yǎng)分(子)公司總經(jīng)理為導向,全面綜合引導部門員工樹立正確的人生觀和價值觀第六章 附則第六條 本規(guī)劃的實施,關(guān)系企業(yè)倡導回報理念的社會形象樹立,關(guān)系集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。讓我們緊緊圍繞企業(yè)的核心價值觀,為創(chuàng)造一個百年的潤恒而努力。崗位職責說明及工作流程第一章 部門職責第一條 投資發(fā)展部是集團公司對外開展主營項目投資的業(yè)務部門,受集團主管副總裁直接領(lǐng)導,按照公司制定的戰(zhàn)略及任務大綱,具體進行投資、投資管理、和公司所屬企業(yè)投資咨詢服務等工作,經(jīng)過投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,為股東創(chuàng)造最大化價值。主要職責包括:分析和評估宏觀經(jīng)

5、濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響,發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要危險;分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點; 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見;針對專項課題進行研究,為公司決策層提供支持;定期提供戰(zhàn)略分析研究報告,為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持;制定公司的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃;負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估;實施項目談判,跟蹤投資項目進展,評估投資項目效果,分析與預期的差異,制作項目總結(jié)匯報;負責投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動。集團副總裁部門總經(jīng)理投資經(jīng)理投資助理第二章

6、 組織架構(gòu)第三章 崗位職務說明第二條 部門總經(jīng)理崗位職責在集團主管副總裁領(lǐng)導下負責本部門的日常管理工作;負責公司投資管理制度的制定和實施;負責組織制定公司的投資計劃和方案,供公司領(lǐng)導決策;負責下屬員工的管理、指導、培訓、激勵和評估;負責搜尋、分析、推薦適合企業(yè)發(fā)展的項目并制訂拓展方案;負責項目投資、收購、兼并和資產(chǎn)重組的談判和合同制定;負責管理和維護各地政府之間的客情關(guān)系;負責項目內(nèi)部立項流程的制定和完善;完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。任職要求1、40歲以下,男性,大學本科以上學歷,經(jīng)濟、金融、管理、投資相關(guān)專業(yè);2、3年以上投資管理工作經(jīng)驗;3、擅長投資分析,具有較強的戰(zhàn)略投資觀念;4、具備良

7、好的項目策劃能力、熟悉項目投資工作流程和國家相關(guān)的政策法規(guī);5、遵紀守法、品行端正、誠信廉潔、勤勉敬業(yè)、團結(jié)合作、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神;6、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理,具備高度的團隊合作精神、較強的分析判斷能力和執(zhí)行能力、良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力;7、具備良好的心理素質(zhì)和極強的抗壓能力;8、熟練使用office辦公軟件。第三條 投資經(jīng)理:(一)崗位職責在部門總經(jīng)理領(lǐng)導下負責本區(qū)域內(nèi)的日常工作;負責制訂區(qū)域內(nèi)項目拓展計劃并實施;負責收集區(qū)域內(nèi)投資項目資料、調(diào)查項目情況和檔案整理保管工作 ;負責審查投資項目資料,撰寫項目評審和可行性研究報告;負責有關(guān)協(xié)議的談判和起草;負責項當前期的洽談和跟蹤、分

8、析項目動態(tài),收集與項目相關(guān)的各類信息,隨時提交項目預警報告;跟蹤了解項目進度,分析項目動態(tài),收集與項目相關(guān)的各類信息,隨時提交項目預警報告;搜尋項目、分析推薦適合企業(yè)發(fā)展的項目等;負責管理和維護區(qū)域內(nèi)政府之間的客情關(guān)系;完成部門領(lǐng)導交辦的其它工作。(二)任職要求1、45歲以下,男性,大學本科以上學歷,經(jīng)濟、金融、管理、投資相關(guān)專業(yè);2、3年以上投資或者5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗;3、擅長投資分析,具有較強的戰(zhàn)略投資觀念;4、具備良好的項目策劃能力、熟悉項目投資工作流程和國家相關(guān)的政策法規(guī);5、有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神;6、具備較強的財務分析能力,能獨立完成項目可行性研究報告;7

9、、具備良好的心理素質(zhì)和較強的抗壓能力;8、能熟練運用各類常見辦公軟件。第四條 投資助理:(一)崗位職責在部門總經(jīng)理領(lǐng)導下負責完成部門內(nèi)部各項日常事務工作;負責部門各類文件檔案的整理和保管工作;負責與公司其它部門的協(xié)調(diào)和對接;負責部門內(nèi)部工作流程的規(guī)范和完善;負責協(xié)調(diào)部門的日常接待安排;協(xié)助投資經(jīng)理完成相關(guān)的文字材料;負責部門內(nèi)部會議和項目洽談的記錄工作;完成部門領(lǐng)導交辦的其它工作。(二)任職要求1、45歲以下,?？埔陨蠈W歷,經(jīng)濟、金融、管理、投資相關(guān)專業(yè);2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(應屆畢業(yè)生亦可);3、能吃苦耐勞,具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神,形象氣質(zhì)佳;5、具備較強的財務分析能力、

10、較好的行文能力和大量相關(guān)材料的組織能力;6、具備良好的心理素質(zhì)和一定的抗壓能力;7、能熟練運用各類常見辦公軟件。員工行為標準 第一章 總則第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,特制定本規(guī)范。第二章 細則第二條 行為標準:(一)儀表:公司職員工應儀表整潔、大方,上班和出差會見客人期間應著正裝。1.1頭發(fā):職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員不留長發(fā);1.2指甲:應注意經(jīng)常修剪指甲;1.3胡子:不留胡須,保持面部清潔;1.4口腔:保持清潔,上班前不能喝酒或吃有異味的食品;1.5女性職員化妝應給人清潔健康的印象,不能濃妝艷抹,不宜用香味濃烈的香水。2

11、、工作場所的服裝應清潔、方便,不追求修飾。2.1襯衫:無論什么顏色,襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污穢;2.2領(lǐng)帶:男性職員應佩帶領(lǐng)帶,并注意與西裝襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜;2.3鞋子應保持清潔;2.4女性職員服裝淡雅得體,不過分華麗,不穿過露服飾。(二)微笑交流:在接待客人的交流溝經(jīng)過程中,應注視對方,微笑應答,做到有禮有節(jié),相互尊重。(三)用語:在任何場合應用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴肅認真,大聲喧嘩。(四)現(xiàn)場接待:遇有客人進入非參觀場地,應禮貌勸阻。上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應保證有人接待。(五)電話接聽:接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近

12、的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。(六)其它標準參照公司員工標準要求。培訓管理制度第一章 總則第一條 目的:為規(guī)范管理,建立完善的人才培訓體系與標準,根據(jù)公司實際情況,制定本制度。第二條 定義:培訓是指為提高員工專業(yè)知識和技能,促進公司隊伍整體綜合素質(zhì)進步而開展的有針對性的多種形式的學習活動。第三條 培訓管理遵循以下原則:1、公司利益與個人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合;2、內(nèi)訓為主,外訓為輔;3、以中層以上干部和重點崗位為主,層層進行。第四條 適用范圍:本制度適用于投資發(fā)展部的全體員工(不含外派人員)。第二章 細則第五條 培訓分類(一)根據(jù)培訓實施階段不同分為職前培訓與在職培

13、訓。1、職前培訓:(1)新員工入職前培訓。(2)員工調(diào)崗前培訓。2、在職培訓:員工在職期間培訓。(二)根據(jù)培訓主體不同,分為公司級培訓及部門級培訓。1、公司級培訓:公司組織的各類培訓(包括:禮儀培訓、管理知識培訓、請講師到市場管理部開展培訓等)。2、部門級培訓:部門自行組織內(nèi)部員工開展的專業(yè)性培訓,如接待出訪、會議、宴會、可研分析、項目規(guī)劃、經(jīng)營狀況、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務知識類培訓等,含為促進內(nèi)部運作的溝通性培訓。(三)根據(jù)培訓方式不同可分為內(nèi)訓與外訓。1、內(nèi)訓(1)由內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的培訓。(2)以下發(fā)資料和錄相帶或讀書會等方式開展的自我培訓。2、外訓:(1)聘請外部專業(yè)人士或管理專家開展的

14、培訓。(2)參加培訓公司公開課程培訓。第六條 培訓的組織實施(一)職前培訓1、新員工入職培訓新員工上崗前須接受職前培訓,培訓內(nèi)容包括:公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度與業(yè)務知識的介紹以及崗位職責與工作流程等。其中公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度及業(yè)務知識的介紹等方面由人力資源管理部門組織安排不少于8小時的培訓課程。崗位職責與工作流程由部門負責組織安排不少于8小時的培訓課程。2、員工調(diào)崗前培訓:由部門負責組織安排不少于16小時的新任崗位職責與工作流程的培訓課程。3、職前培訓要求在員工上崗前3個工作日內(nèi)完成。4、在培訓結(jié)束后須組織考試,員工考試合格方可上崗。(二)在職培訓1、公司級培訓根據(jù)工作需要組織實施

15、的各類培訓,具體由公司負責,部門配合進行。凡參加公司級培訓的員工,應于培訓結(jié)束后在部門內(nèi)部進行再培訓。2、部門級培訓:由各部門自行組織實施,每月集中培訓不少于4小時。第七條 培訓的總結(jié)評估參加職前培訓、外訓、公司級培訓以及管理干部級培訓的受訓人員,應于培訓結(jié)束后3個工作日內(nèi)填寫(見附件一)進行備案。第八條 參加培訓公司公開課程培訓的員工有下列情形之一,必須賠償公司全部或部分損失:受訓中途辭職或未經(jīng)過考試取得證書者;曠課者;違反規(guī)定條款者。第九條 考勤統(tǒng)計培訓期間及路程時間按正常出勤計算。培訓不得遲到、早退或缺課。如有特殊情況,按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第十條 資料存檔培訓資料原件上交政策研究室存檔。

16、培訓機構(gòu)核發(fā)證書的復印件存入員工人事檔案。業(yè)務模塊培訓方案和主要內(nèi)容第一章 員工培訓方案第一條 培訓目的快速熟悉業(yè)務流程,掌握部門基本業(yè)務技能和專業(yè)知識第二條 培訓原則系統(tǒng)、全面、持續(xù)、高效第三條 培訓方式集中理論培訓結(jié)合實踐,模擬實戰(zhàn)與實際操作并行第四條 培訓周期定期培訓和臨時培訓第五條 培訓時間入職培訓2周、月度培訓2天、臨時培訓根據(jù)需要調(diào)整第六條 培訓結(jié)果以員工認可簽字確認的方式存入員工檔案。第二章 主要培訓內(nèi)容第七條 公司簡介介紹公司基本情況和發(fā)展史第八條 項目簡介介紹公司項目基本情況包括分布、規(guī)模、當前狀態(tài)等第九條 運營模式介紹公司運營模式和建設(shè)內(nèi)容及周期第十條 PPT材料內(nèi)容編寫和

17、講解第十一條 市場調(diào)研主要調(diào)研內(nèi)容和注意事項第十二條 可研報告包括內(nèi)容編寫、數(shù)字測算模型等第十三條 投資流程項目投資的主要流程和關(guān)鍵點第十四條 土地政策當前國家土地政策和土地價格指導,以及影響土地價格的關(guān)鍵因素第十五條 前期手續(xù)詳細介紹項當前期手續(xù)辦理中的各個環(huán)節(jié)、各項費用標準和注意事項第十六條 投資條件明確公司投資條件,以及達成條件的依據(jù)和辦法第十七條 投資協(xié)議協(xié)議擬定、評審和注意事項第十八條 簽約現(xiàn)場項目簽約各項準備工作和主要流程以及注意事項投資業(yè)務流程不適合不可行適合可行投資發(fā)展機會機會初選可行性研究論證適合公司戰(zhàn)略實地考察初步洽談公司內(nèi)部立項項目可行不可行不同意簽訂投資協(xié)議董事會審議審

18、議投資協(xié)議投資協(xié)議存檔轉(zhuǎn)入項當前期特殊項目上報設(shè)計投資方案落戶條件洽談達成落戶條件方案可行第一章 投資業(yè)務流程圖 第二章 投資業(yè)務流程圖說明第一條 投資機會的選擇和篩選投資發(fā)展部根據(jù)董事會提出的投資任務要求,經(jīng)過各種渠道,充分利用掌握的資源,盡可能多地收集國內(nèi)各地的投資信息和相關(guān)的材料。投資發(fā)展部對收集的相關(guān)信息進行初步篩選,對經(jīng)篩選后的信息進入重點研究和跟蹤階段,并由投資發(fā)展部指定合適人員擔當項目負責人;項目負責人可視情況組建臨時工作小組,明確小組成員的職責和分工。第二條 項目投資跟蹤與評估在判定重點研究和跟蹤的投資機會值得介入時,對口項目負責人負責撰寫投資建議書,投資建議書中應包含項目分析

19、報告。項目負責人對整個投資項目負責,并定期向投資發(fā)展部總經(jīng)理匯報項目情況,在項目成熟時,投資發(fā)展部總經(jīng)理組織對項目負責人提出的投資建議進行立項評估。評估完成后,由項目負責人起草立項申請報告,報投資發(fā)展部總經(jīng)理批準。投資發(fā)展部批準立項申請報告后,向董事會提交。第三條 立項申請董事會對立項申請報告進行審閱。如果否決,投資停止或重新進行評估;如果批準,后續(xù)相關(guān)工作由投資發(fā)展部牽頭操作。投資發(fā)展部進行審慎研究和調(diào)查,在模擬投資之后業(yè)務整合和行政整合等能夠成功實施的基礎(chǔ)上,開始設(shè)計投資方案。第四條 設(shè)計投資方案方案設(shè)計的原則:在控制風險的前提下,盡可能獲得最大收益。投資方案主要應包括以下內(nèi)容:項目規(guī)劃、

20、效益分析、建設(shè)規(guī)劃等項目負責人向投資發(fā)展部總經(jīng)理提交設(shè)計方案,經(jīng)批準后,報集團董事會審批。第五條 方案批準董事會審議批準后,開始實際運作。投資方案如未獲批準,則由投資發(fā)展部重新制定方案。第六條 談判投資發(fā)展部根據(jù)經(jīng)批準的投資方案與擬投資的當?shù)卣M行談判。談判的內(nèi)容主要包括投資金額、占地面積、選址區(qū)域、財稅優(yōu)惠、地價、配套扶持資金、相關(guān)行政配套服務等;投資發(fā)展部決定是否請法律顧問參加談判,法律顧問能夠是公司法律人員或外聘律師事務所律師。需中介機構(gòu)出具相關(guān)文件的(審計報告、評估報告、法律意見等),則聘請中介機構(gòu)進場工作,完成并提交相關(guān)報告。談判過程中遇到的關(guān)鍵問題和條款,由投資發(fā)展部隨時向董事會

21、匯報。第七條 達成和簽署投資協(xié)議簽約前達成的協(xié)議文本需經(jīng)董事會審批。法律意見書是審批必備的文件之一。投資協(xié)議得到董事會的同意和批準后進行簽定。如談判不成功,則重新進行投資方案的設(shè)計,并重復上述過程。第八條 特殊項目進展申報由于部分特殊項目雖然在落戶條件尚不能完全符合公司和董事會意見,但由于項目本身特殊的戰(zhàn)略意義,將最終談判結(jié)果上報董事會進行審議。審議同意以后按照正常的項目進行協(xié)議起草、審議和簽署。第九條 投資總結(jié)對完成的投資由項目小組進行總結(jié),評價得失。項目負責人整理出一份規(guī)范的案例資料,用作學習培訓的教案。項目文件歸檔。項當前期業(yè)務流程第一章 總則第一條 項目成功簽約后即進入前期手續(xù)辦理程序

22、,前期程序辦理基本包括下面幾個階段:公司注冊階段用地審批階段立項審批階段規(guī)劃審批階段開工審批階段第二章 公司注冊階段營業(yè)執(zhí)照辦理組織機構(gòu)代碼辦理公司印章篆刻稅務登記辦理工商預核準開設(shè)臨時賬戶會計事務所驗資注冊材料準備臨時賬戶轉(zhuǎn)基本賬戶第二條 材料準備注冊材料主要包含公司章程、股東主體資格證明、驗資報告、法人任職文件和身份證明、董事監(jiān)理經(jīng)理的任職文件和身份證明、住所證明以及等。涉及外資注冊部分的辦理程序另行辦理。第二條 驗資在銀行開設(shè)臨時賬戶后需要將注冊資本金匯入,并委托會計事務所進行驗資,并出具驗證報告。驗資的費用標準一般為0.20.5。銀行開具詢證函的費用不同銀行收費不一樣,一般在20030

23、0元左右。第三條 工商注冊將注冊材料提交工商登記窗口進行登記,一般辦理周期為3個工作日。工商登記費收費標準為注冊資本在1000萬以下的按照注冊資本的0.8收取;1000萬以上部分按照注冊資本的0.4收取;超出10000萬以上部分不再收取,另外副本工本費每份10元。第四條 組織機構(gòu)代碼證和稅務辦理領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后到指定地點篆刻公司印章。按照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求填寫相應的申請表格,并提供相關(guān)證明文件辦理,辦理周期一般為3個工作日。費用主要是IC卡費和工本費,一般不超過400元。稅務登記證的辦理根據(jù)不同的公司類型需要先填寫相關(guān)的登記表,找到稅務專管員核定應納稅的種類然后到窗口進行登記;不同的公司類型可

24、能需要分別辦理地稅登記和國稅登記或者辦理兩者其一,辦理周期一般為3個工作日。費用主要是工本費,一般每份在20元左右。第五條 銀行賬戶變更稅務登記辦理完畢后需要攜帶正本原件、營業(yè)執(zhí)照正本原件、代碼證正本原件、法人身份證明原件和財務、法人印鑒到開始臨時賬戶的銀行辦理賬戶變更。到銀行會計窗口填寫相應的申請表辦理,設(shè)立基本賬戶,辦理周期一般為3個工作日。第三章 用地審批階段測設(shè)圖控詳圖勘界成果宗地圖征地拆遷掛牌方案地價評估 掛牌公示確定方案購買掛牌文件繳納保證金電子報價成交確認現(xiàn)場競價繳納土地款和契稅簽訂出讓合同繳納耕地占用稅辦理使用權(quán)證土地儲備第六條 土地儲備土地儲備環(huán)節(jié)一般都有政府各部門內(nèi)部協(xié)調(diào)完

25、成,可是涉及到的一些圖紙需要建設(shè)單位委托規(guī)劃設(shè)計院和規(guī)劃勘測大隊完成。其中測設(shè)圖、勘界成果需要有資質(zhì)或者指定的勘測大隊完成,宗地圖和控詳規(guī)劃需要有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計院來完成。相關(guān)的費用能夠找政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)在取費標準的基礎(chǔ)上進行優(yōu)惠,但一般優(yōu)惠幅度不會很大。第七條 掛牌方案掛牌方案一般都是由土地部門(用地科或經(jīng)營科)完成,其中地價評估是由土地部門指定的土地評估事務所完成。土地評估費用一般根據(jù)用地性質(zhì)、控詳指標和周邊情況等指標綜合評估后確定,建設(shè)方一般很難還價。掛牌方案確定后報上級土地部門經(jīng)局務會審核經(jīng)過后報市政府批示,主管市長同意后轉(zhuǎn)回土地局信息網(wǎng)進行公示。第八條 掛牌出讓掛牌信息在網(wǎng)站和當?shù)孛襟w

26、公示后(公示期20天),競買人需要購買掛牌出讓標書,并按照要求填寫申請書、提交相關(guān)材料(需要審核原件)進行競買資格確認。土地交易中心受理后競買人需要在規(guī)定時間內(nèi)繳納相應保證金(在掛牌出讓標書中有明確)。土地交易中心在收到保證金并對競買人資格進行審核后通知競買人領(lǐng)取網(wǎng)上電子報價的IC卡,競買人能夠在規(guī)定時間內(nèi)進行網(wǎng)上報價。在掛牌拍賣當天如果競買人的網(wǎng)上報價最高,則自動成交;若有其它競買人高出報價則需要進行現(xiàn)場競價,現(xiàn)場競價以價高者成交,成交后當場簽訂成交確認書(需要當場加蓋公章)。簽訂成交確認書后要求在十個工作內(nèi)繳納剩余出讓金(已經(jīng)繳納的保證金自動轉(zhuǎn)為土地款)和契稅,并與土地部門簽訂國有土地出讓

27、合同。簽訂土地出讓合同以后需要向土地經(jīng)營部門提交建設(shè)范圍圖、控詳規(guī)劃、宗地圖、坐標表、豎讓界限圖等圖表和出讓金、契稅的交款平整等并填寫相應的申請表辦理項目用地批復。市土地局批復后也一并下發(fā)。按照市土地局的項目用地批復到財政部門核定耕地占用稅。土地經(jīng)營部門將上述材料和耕地占用稅的完稅憑證一并轉(zhuǎn)到地籍部門,辦理權(quán)證。地籍部門在現(xiàn)場勘察后一般7個工作日內(nèi)辦結(jié)。其中契稅取費標準為土地成交價款的35%,耕地占用稅各地標準不一,土地權(quán)證辦理工本費和登記費一般按照用地面積的0.81.2元/平米收取;掛牌出讓文件(標書)的價格一般為2001000元/份。第四章 立項審批階段(僅限審批制,備案和核準制有另外的流

28、程) 項目建議書批復可行性研究報告交通影響評價報告環(huán)境影響評價報告批復環(huán)境影響評價報告可行性研究報告評估建設(shè)規(guī)劃用地許可 土地權(quán)證 正式立項批復第九條 項目建議書在辦理項當前期手續(xù)過程中,首先要發(fā)改委立項部門申請項目建議書批復,項目建議書一般建設(shè)單位能夠自行編寫。編制好項目建議書一般由區(qū)發(fā)改局申報到上一級發(fā)改委進行批復,建議書批復后基本能夠進行其它前期手續(xù)。一般批復周期為3個工作日。第十條 可行性研究編制和審批根據(jù)項目建議書批復需要委托有資質(zhì)的咨詢公司對項目編制項目可行性研究,審批制項目還需要在編制完成后委托評估公司就可行性研究報告進行評估?？裳械木幹坪驮u估費用取費標準一般按照投資規(guī)模來計算,

29、費用偏高。可是能夠打折,一般折扣能夠達到3折左右?？裳械木幹浦芷谝话阈枰獌芍軙r間,同時需要建設(shè)單位提供相應的資料和文件,評估周期一般在一周時間左右。第十一條 環(huán)境影響評價報告和評估環(huán)境影響評價報告的編制一般根據(jù)可行性研究報告或者項目建議書委托有資質(zhì)的單位進行編制,主要是針對項目的環(huán)境問題進行評估和預防。一般編制周期需要30天,在編制過程中涉及環(huán)境監(jiān)測、信息發(fā)布、公眾參與等內(nèi)容時一般由編制單位完成,但有時編制單位也會要求建設(shè)單位協(xié)助完成。報告編制完成后需要委托環(huán)保局的評估中心就報告內(nèi)容進行評估并提出修改意見。評估報告完成后連同環(huán)境影響評價報告一并報送環(huán)保部門進行審批,一般3個工作日就可下達環(huán)評批

30、復。環(huán)境影響評價報告和評估報告的取費標準是根據(jù)項目投資規(guī)模和行業(yè)類別進行計費的,一般標準很高。最終的價格編制費用一般是標準的35折,評估費用一般沒有折扣或者折扣很高。第十二條 立項批復正式立項需要提交的材料還包括交通影響評價、建設(shè)用地規(guī)劃許可和土地使用權(quán)證以及資金到位證明等。其中交通影響評價需要委托有資質(zhì)的城市規(guī)劃設(shè)計院編制,建設(shè)用地規(guī)劃許可辦理具體在規(guī)劃審批中介紹。要件齊備后由區(qū)發(fā)改局向上級發(fā)改委提出申請,在市發(fā)改委受理后3個工作日就能夠完成立項批復。第五章 規(guī)劃審批階段 修詳規(guī)劃方案設(shè)計 規(guī)劃批前公示 土地出讓合同 規(guī)劃報批 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 效果圖審查 單體建筑圖審查 消防審查 停車場

31、審查 人防審查 衛(wèi)生審查 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 土地使用權(quán)證第十三條 建設(shè)用地規(guī)劃許可證需要委托有城市規(guī)劃資質(zhì)的設(shè)計院進行修詳規(guī)劃方案設(shè)計,并用電子報批軟件進行報批。修詳設(shè)計費用根據(jù)用地面積取費,一般折扣很少。在修詳規(guī)劃設(shè)計過程中規(guī)劃部門需要對設(shè)計方案進行審核并經(jīng)過局務會決議才能正式受理報批。規(guī)劃局受理后經(jīng)過規(guī)劃咨詢中心進行規(guī)劃批前公示,公示費用按照建筑面積來取費,標準是1.2元/平米計算,可是一般公示不超過5萬元。公示周期15天,公示結(jié)束后沒有其它疑義規(guī)劃部門即可核發(fā)?？墒切枰鶕?jù)規(guī)劃部門要求提供土地成交確認書、出讓合同、設(shè)計單位的設(shè)計承諾等材料。第十四條 效果圖審查根據(jù)修詳規(guī)劃進行項目鳥瞰圖

32、和單體建筑表現(xiàn)圖的設(shè)計,由經(jīng)辦人提出修改意見后先在規(guī)劃分局形成意見。根據(jù)規(guī)劃分局的意見上報市局局務會,經(jīng)過后形成意見回復規(guī)劃分局或者是經(jīng)過或者重新修改圖紙。第十五條 建筑圖審查根據(jù)單體表現(xiàn)圖設(shè)計建筑藍圖和施工圖,由規(guī)劃初審后開始進行循環(huán)審查。消防審查根據(jù)審查要求提供專業(yè)圖紙,一般一個審查周期為20天,審查的費用為5元/平米。人防審查主要是審查總平面和人防設(shè)施的配建,一般周期審查周期為一周時間,沒有審查費用?？墒侨朔喇惖亟ㄔO(shè)費為40100元/平米(各地標準不一樣,具體參照地方標準),配建人防的標準是地上公建的4%。衛(wèi)生審查要求提供衛(wèi)生審查圖,一般周期為兩周時間,主要對衛(wèi)生安全進行審查并提出修改意

33、見。停車場審查主要是交警部門對內(nèi)容進行審查,而且對地上的停車位的數(shù)量和布局的合理性審查并提出修改意見,審查,一般審查周期為10天,沒有審查費用。第十六條 建設(shè)工程規(guī)劃許可證再循環(huán)審查結(jié)束后回來規(guī)劃局,建設(shè)單位提交土地使用手續(xù)和其它相關(guān)申請表格,規(guī)劃局受理后正常7個工作日內(nèi)核發(fā)。第六章 開工審批階段 項目報建 合同備案 施工圖審查 招投標 繳納相關(guān)基金和費用 質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān) 建筑工程施工許可證 繳納配套費 安全監(jiān)督備案 臨時用電 臨時用水 施工單位 監(jiān)理 勘察設(shè)計 開工驗線 正式開工第十七條 項目報建根據(jù)立項批復到建設(shè)局進行報建備案,需要提交批復文件和資金到位證明(跨年度需投資額30%資金到位證明

34、)。一般材料齊全當天就能夠完成。第十八條 招投標根據(jù)項目投資規(guī)模,勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位都需要進行招投標,在招投標過程中需要進行招標申請備案、招標文件備案和中標通知書備案等。一般招投標環(huán)節(jié)招標代理公司都能夠代理完成。第十九條 合同備案主要是勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位的合同需要到建設(shè)部門進行備案。合同備案一般由招標代理公司和建設(shè)單位協(xié)助完成。第二十條 施工圖審查施工圖審查根據(jù)不同的建筑規(guī)模需要委托有對應資質(zhì)的審圖公司完成。施工圖審查報告周期一般根據(jù)施工圖的質(zhì)量在15天左右。第二十一條 質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)和安全監(jiān)督備案質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)主要涉及監(jiān)理和施工單位提供材料,并繳納質(zhì)量監(jiān)督費用后3個工作日即可辦

35、理完結(jié)。安全監(jiān)督備案主要涉及地下管網(wǎng)會簽和監(jiān)理、施工單位的材料,繳納監(jiān)督費后3個工作日即可辦結(jié)。需要提交的材料和費用標準另有附件。第二十二條 配套費和基金繳納辦理完畢后到建設(shè)部門收費窗口根據(jù)建筑面積需要繳納一定數(shù)額的基礎(chǔ)設(shè)施配套費和相關(guān)基金,主要包括墻改基金和勞保統(tǒng)籌等。繳納的費用各地標準不盡相同,另外有附件做參考。第二十三條 建筑工程施工許可證根據(jù)辦理提報的要件進行申報(另作附件)后,一般7個工作日能夠辦結(jié)。辦理開工的放線手續(xù),主要有勘察設(shè)計大隊完成(費用標準按照坐標點核算)。在規(guī)劃放線開施工單時需要查驗基礎(chǔ)設(shè)施配套費和相關(guān)基金的繳納情況后才能給以辦理。進場施工前臨時水電一般有政府協(xié)調(diào)配套到

36、位,可是用電審批需要企業(yè)辦理。先由建設(shè)單位提出申請,電業(yè)局現(xiàn)場勘查后做出工程設(shè)計方案和預算,確定方案和預算后委托指定的工程單位進行施工,驗收合格后給予供電。第二十四條 綜合在辦理用地審批、立項審批、規(guī)劃審批和開工審批的環(huán)節(jié)中,涉及的規(guī)劃、土地、發(fā)改和建設(shè)等部門經(jīng)常會交叉作業(yè),能夠根據(jù)進展情況臨時掌握。循環(huán)審查過程中盡量提前做好溝通工作,以便能提前對圖紙進行修改,正式審查是一個周期經(jīng)過。規(guī)劃和建設(shè)手續(xù)辦理過程中需要施工和監(jiān)理單位參與的內(nèi)容用下列附件明確。各地手續(xù)辦理程序和環(huán)節(jié)可能有出入,需要和當?shù)卣块T做好溝通協(xié)調(diào)工作。第七章 附件第二十五條 招投標:中標通知書備案,需要提交下列材料:開標會議

37、記錄以及投標價格確認單標底文件中標人的投標文件以及投標文件補充文件招標文件、招標文件澄清補充、修改文件、答疑會會議記錄等簽收領(lǐng)取登記記錄開標會簽到記錄投標人投標登記記錄評標專家抽取備案表、評標委員會名單以及評標專家資格標號、專家簽到簿評委評分表、評分匯總表評委推薦報告、評標報告中標通知書中標信息公示建設(shè)單位對投標情況的書面報告招標公告回執(zhí)開標聯(lián)系單回執(zhí)勞保統(tǒng)籌繳費憑證其中:114項目由招投標代理單位協(xié)助整理,15項目需要施工單位提供。第二十六條 合同備案:施工合同備案需要提交下列材料:工程立項核準手續(xù)(核原件存復印件)中標備案通知書(存原件)承包單位資質(zhì)證書(核原件存復印件)招標文件及投標文件

38、(核原件存復印件)施工合同一式八份(正本兩份、副本六份)專業(yè)分包合同備案:建設(shè)單位同意分包的書面證明材料(留原件)工程量清單報價單或者預算書(留原件)分包單位資質(zhì)證書(核原件存復印件)已備案的施工合同和投標文件(核原件)工程質(zhì)量保修書(留原件)專業(yè)分包合同一式五份(正本兩份、副本三份)勞務分包合同備案:合同雙方的資質(zhì)證書(核原件存復印件)已備案的施工合同或者專業(yè)分包合同(核原件)勞務分包合同一式五份(正本兩份、副本三份)監(jiān)理合同備案:建設(shè)工程監(jiān)理委托合同一式七份監(jiān)理機構(gòu)人員審查表一式三份監(jiān)理人員崗位證書原件和復印件建設(shè)單位預付監(jiān)理費或者監(jiān)理費預付款進賬憑證中標通知書原件上述各項基本需要監(jiān)理和施

39、工單位提供。第二十七條 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)需要提交下列材料:立項批復建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工、監(jiān)理中標通知書建設(shè)工程施工合同施工現(xiàn)場項目負責人、技術(shù)人員的資質(zhì)證書和質(zhì)量檢查人員的崗位證書施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書建設(shè)工程監(jiān)理合同工程質(zhì)量監(jiān)督書建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(登記)表其中:1、2由建設(shè)單位提供;35、7由施工監(jiān)理單位提供;6由建設(shè)單位委托專業(yè)審圖單位提供;8、9在辦理過程中直接填報。另外:建筑工程(非住宅)按照1.5繳納質(zhì)監(jiān)費用;市政工程按照1.05繳納。第二十八條 建設(shè)工程安全監(jiān)督需要提供下列材料:建筑工程安全技術(shù)措施備案登記表施工、監(jiān)理中標通知書施工合同、監(jiān)理合同施工單位安全生產(chǎn)許

40、可證施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書監(jiān)理單位資質(zhì)證書項目經(jīng)理、安全員資格證及安全考核合格證、特種作業(yè)人員證件、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和安全監(jiān)理資格證、崗位證安全防護、文明施工措施費撥款計劃及專項存款憑證繳納建設(shè)工程安全監(jiān)督費憑證辦理意外傷害保險憑證地下管線會簽單其中:1由窗口提供;28、10由施工和監(jiān)理單位提供;9由建設(shè)單位提供;11由施工單位和建設(shè)單位一起提供另外:監(jiān)督費公企、裝飾及市政工程按照總造價0.5繳納。第二十九條 建筑工程施工許可證需要提供下列材料:1、年度正式投資計劃2、建設(shè)資金到位證明3、工程建設(shè)項目報建通知單4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、6、建設(shè)用地批準書7、安全生產(chǎn)許可證8、施工中標備案通

41、知書9、備案的建設(shè)工程施工合同10、備案的建設(shè)工程監(jiān)理委托合同11、備案的勘察、設(shè)計合同12、項目經(jīng)理、工長技術(shù)負責人的崗位證書13、安全技術(shù)措施備案登記表14、單位工程質(zhì)量監(jiān)督呈報表及工程質(zhì)量監(jiān)督書15、施工組織設(shè)計16、預付工程款進賬憑證17、建筑業(yè)勞保資金繳納憑證、農(nóng)民工工資保障金繳納回執(zhí)18、建設(shè)項目工傷保險登記證19、建設(shè)工程應用散裝水泥核準20、基礎(chǔ)設(shè)施配套費以及新型墻體材料專項費用的繳費憑證其中:16、20由建設(shè)單位提供;719由施工單位提供。另外:城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費按照185元/平米收取;勞保統(tǒng)籌按照工程造價的2.99%代繳;新型墻體材料專項費按照8元/平米先行繳納,在外墻抹灰

42、封閉前經(jīng)墻改部門審驗后給以返退核算;農(nóng)民工工資保障按照造價15%繳納,該費用全額返還;散裝水泥按照建筑面積1元/平米收取;定額測定費按照造價1收取。特別說明:建設(shè)手續(xù)申報過程中的相關(guān)行政事業(yè)性費用(包含但不但限于基礎(chǔ)設(shè)施配套費、耕地占用稅、土地使用稅、圖紙審查費、白蟻防治費、定額測量費、消防審查費等)均能夠免除或者減按最低標準,具體減免辦法詳見各地優(yōu)惠政策和實際洽談中相關(guān)約定。檔案管理制度第一章 總則第一條 為確保項目檔案的機密完整,使檔案管理工作規(guī)范化和標準化,參照集團檔案管理制度結(jié)合部門實際情況,制定本制度。第二條 檔案管理的工作由投資助理負責公司檔案的整理及保管。第三條 項目檔案的內(nèi)容包

43、括:對外項目聯(lián)系的一切材料;外部收集的相關(guān)材料;公司的相關(guān)會議記要;項目談判紀要;工作匯報材料;客戶檔案材料;項目的相關(guān)文件、政策等材料。第四條 檔案管理遵循以下原則:借閱層級審批原則。檔案材料保密原則。確保真實,不斷豐富完善的原則。本制度適用于投資發(fā)展部全體員工。第二章 細則第五條 建檔建檔時間相關(guān)項目開展2個工作日內(nèi)建立檔案,由相關(guān)的負責人按照要求提交材料到投資助理,由投資助理負責檔案的管理。檔案內(nèi)容對外項目聯(lián)系材料:投資意向函、項目報告、聯(lián)系函、談判紀要、邀請函、客戶檔案、協(xié)議副本、合同文本、對外聯(lián)系的其它材料;外部收集的相關(guān)材料:當?shù)氐那闆r介紹、招商信息、對方提供的其它材料;公司的相關(guān)

44、會議記要:公司會議紀要;部門會議紀要;工作匯報材料:每天工作匯報、出差工作匯報、申請材料、其它匯報材料;項目的相關(guān)文件:國家相關(guān)政策、省市相關(guān)政策、土地政策、對項目有重大影響的相關(guān)政策、其它相關(guān)文件。檔案由初始資料和后續(xù)資料兩部分組成。項目一經(jīng)啟動,相關(guān)的檔案必須建立;經(jīng)過項目持續(xù)不斷的跟進,項目的材料將不斷的完善。相關(guān)負責人要主動配合投資助理的工作,積極主動上交各種相關(guān)材料。每月月底,政策研究室將統(tǒng)計相關(guān)項目的檔案材料,并提交給主管領(lǐng)導。第六條 歸檔及管理檔案管理要求檔案由專人管理,其它人員不得隨意翻閱。檔案統(tǒng)一存放,按順序排列,并設(shè)立相關(guān)的編號。檔案管理人員必須嚴格遵守保密原則,不得議論和

45、泄露檔案內(nèi)容,更不得私自將檔案提供她人查閱,違者予以開除。任何人不得擅自將檔案材料帶到公共場合。第七條 借閱檔案借閱原則一般項目經(jīng)理可查閱相關(guān)政策文件、項目材料、會議紀要;主管或經(jīng)理級可查閱出差材料、各地聯(lián)系資料、各地收集資料以及一般項目經(jīng)理可查閱的資料;總經(jīng)理/副總經(jīng)理可查閱所有檔案材料;第八條 借閱審批權(quán)限本部門員工:由查閱人所在部門負責人審批;非本部門員工:由查閱人所在部門負責人審定,總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。借閱檔案,填寫(見附件一),經(jīng)審批同意后,到投資助理處辦理相關(guān)手續(xù)。第九條 其它檔案借閱人應注意檔案材料的保密存放,并按時歸還。不能按時歸還的,借閱人應及時補辦借閱手續(xù),并及時通知。投

46、資助理負責登記檔案借閱時間、借閱人及檔案名稱等,并在歸還時核對檔案是否完好。嚴禁涂改、復制、折疊和污損檔案,違者給予相關(guān)責任人嚴重警告以上處分。對于借閱檔案逾期未還的,由檔案保管負責人負責收回。保密制度第一章 總則第一條 為保守公司秘密,參照集團保密制度結(jié)合部門情況制定本制度;第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項;第三條 投資發(fā)展部所有職員都有保守公司秘密的義務;第四條 公司保密工作實行既確保秘密又便利工作的方針;第五條 秘密分為三等級:絕密、機密、秘密(將用表示)。第二章 細則第六條 保密范圍和密級確定公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下

47、列秘密事項:公司尚未付諸實施的投資戰(zhàn)略、投資方向、投資規(guī)劃、投資項目及投資決策;公司項目投資的合同、協(xié)議、意向書、意向函及可行性報告、部門內(nèi)部會議記錄、以及談判的會議記要;公司投資過程中產(chǎn)生的預決算報告及各類財務報表統(tǒng)計報表; 尚未公開的各類投資信息;公司員工的工作匯報資料、外出聯(lián)系表、各地調(diào)研考察報告;公司對員工進行投資培訓的各種資料;其它經(jīng)公司確定應當保密的事項;一般性決定決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。公司秘密的密級分級原則絕密是最重要的,公司秘密泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴重的損害;機密是重要的,公司秘密泄露會使公司權(quán)益和利益遭到嚴重的損害;秘密是一般的,

48、公司秘密泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。公司秘級的確定公司投資過程中直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級;公司的投資合同、協(xié)議、意向書、意向函及可行性報告、投資規(guī)劃、財務報表統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司投資情況為機密級;公司尚未公開的各類投資信息、員工工作匯報、外出聯(lián)系表、各地調(diào)研考察報告、投資培訓資料為秘密級。屬于公司秘密的文件資料應當依據(jù)本制度第六條第二款、第三款的規(guī)定標明密級并確定保密期限,保密期限屆滿自行解密。第七條 保密措施屬于公司秘密的文件資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存、和銷毀由投資發(fā)展部總經(jīng)理委托專人執(zhí)行,采用電腦技術(shù)存取處理傳遞的公司秘密由投資

49、發(fā)展部總經(jīng)理指定專人負責保密。對于密級的文件資料和其它物品必須采取以下保密措施:非經(jīng)由投資發(fā)展部總經(jīng)理批準不得復制和摘抄;收發(fā)傳遞和外出攜帶由指定人員擔任并采取必要的安全措施。屬于公司秘密的資料的銷毀由投資發(fā)展部總經(jīng)理指定專人負責執(zhí)行,并采用相應的保密措施。在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的應當事先經(jīng)投資發(fā)展部總經(jīng)理批準。具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其它活動應采取下列保密措施:選擇具備保密條件的會議場所;根據(jù)工作需要限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件;確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。不準在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準

50、在公共場所談論公司秘密,不準經(jīng)過其它方式傳遞公司秘密。任何人發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時,都應當立即采取補救措施,并及時報告投資發(fā)展部總經(jīng)理,總經(jīng)理接到報告應立即作出處理;第八條 責任與處罰第十七條 出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告并扣發(fā)工資10元以上500元以下:泄露公司秘密尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的;違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的;已泄露公司秘密但采取補救措施的。出現(xiàn)下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失:故意或過失泄露公司秘密造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的;違反本保密制度規(guī)定為她人竊取刺探收買或違章提供公司秘密的;利用職權(quán)強制她人違反保密規(guī)定

51、的。第三章 附 則第十九條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一:使公司秘密被不應知悉者知悉的;使公司秘密超出了限定的接觸范圍,而不能證明未被不應知悉者知悉的;其它未盡事宜參照集團公司。項目管理制度第一章 總則第一條 目的:為規(guī)范投資管理,建立健全項目投資模板和項目數(shù)據(jù)庫,根據(jù)公司發(fā)展和項目的實際情況,制定本制度。第二條 定義:項目管理指針對投資項目從前期調(diào)研直到簽約落地的全過程數(shù)據(jù)庫管理。第三條 項目管理制定遵循以下原則:信息同步原則;信息更新及時原則;信息資料完整原則。第四條 適用范圍:適用于公司所有投資項目。第二章 細則第五條 檔案數(shù)據(jù)庫建立從設(shè)立目標市場開始三日內(nèi)必須建立項目檔案數(shù)據(jù),包含

52、但不但限于:市場調(diào)研報告和分析報告;擬建項目內(nèi)容;會談紀要(每次會談必須形成紀要)接待資料專題研究會議紀要項目推進表和推進記錄項目投資協(xié)議第六條 檔案數(shù)據(jù)庫更新單個項目檔案數(shù)據(jù)庫保持隨時進展隨時更新,每日形成項目推進表;區(qū)域項目每周集中更新后提報上級領(lǐng)導(重大更新資料及時匯報),保證所有項目推進信息與上級領(lǐng)導保持信息同步。 第七條 格式文件以項目推進表的格式對單個項目和區(qū)域內(nèi)所有項目進行分類整理,形成單個項目和整體項目兩張推進表。(附表一)調(diào)研資料(附件二)會談紀要(附件三)第八條 項目后續(xù)評估項目開始對接后將相關(guān)材料按照存檔。附件一:投資發(fā)展部項目推進計劃表負責人:曹玉軍( )項目名稱項目類

53、型當前狀態(tài)及成果存在問題下一步工作內(nèi)容和策略緊急程度需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)事宜領(lǐng)導回復意見/備注附件二目標市場調(diào)查結(jié)論擬建項目類型和規(guī)模SWOT分析綜合結(jié)論領(lǐng)導批示備注調(diào)查人: 時間:附件三密級:*項目第*次會 談 紀 要蘇潤投會20*號項目名稱時 間地點參會雙方甲方乙方THE END附件:乙方與會人員聯(lián)絡方式出差管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范部門員工出差作業(yè)流程,科學系統(tǒng)培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣,保障高效的工作狀態(tài),根據(jù)公司和部門的實際情況,制定本辦法。第二條 定義出差管理指針對投資項目從前期調(diào)研直到簽約落地的全過程中涉及出差的相關(guān)規(guī)范。第三條 出差管理辦法制定遵循以下原則:1、以完成出差目的為原則

54、;2、以行動高效為原則;3、以流程控制為原則。第四條 適用范圍:適用于對外投資類職位。第二章 細則第五條 出差管理的分類從設(shè)立目標市場直至項目簽約落地,出差管理大致分為三個階段:市場調(diào)研階段;對接洽談階段;分子公司注冊階段。第六條 出差流程(一)市場調(diào)研階段出差準備:根據(jù)區(qū)域內(nèi)市場遴選狀況,與目標城市建立初步對接后,開始準備出差。出差需提前提報出差計劃,計劃內(nèi)容包括日程、出差目的和主要工作內(nèi)容等,上級負責人批準后根據(jù)日常安排出差。出差過程:根據(jù)事先安排或者領(lǐng)導批復的計劃開展工作,并認真詳細收集、記錄市調(diào)表格中涉及的相關(guān)內(nèi)容,填寫市場調(diào)查表。出差總結(jié):完成計劃目標后,根據(jù)市調(diào)內(nèi)容和當?shù)厥袌龅膶嶋H

55、情況完成市場調(diào)研評估報告或出差總結(jié)。(二)對接洽談階段出差準備:出差需提前提報出差計劃,計劃內(nèi)容包括日程、目的、主要對接部門、洽談進度安排和關(guān)鍵點等,上級負責人批準后根據(jù)日常安排出差。出差過程:對接洽談中將會談紀要詳盡記錄,簽署項目洽談備忘錄或會談紀要。出差總結(jié):將項目洽談備忘錄或會談紀要整理歸檔,以便下輪會談做參考依據(jù)和會談基礎(chǔ)。(三)分子公司注冊階段出差準備:出差需提前提報出差計劃,計劃內(nèi)容包括日程、目的和階段性工作安排等,上級負責人批準后根據(jù)日常安排出差。出差過程:按照出差計劃執(zhí)行,在辦理相關(guān)證照過程中及時按照公司相關(guān)制度辦理移交、存檔手續(xù)。出差總結(jié):將出差過程中遇到的問題收集整理成出差

56、總結(jié),并與公司相關(guān)職能部門對接協(xié)調(diào),以便推進下步工作安排。第七條 格式文件出差申請(出差計劃);附件一市場調(diào)研;附件二會談紀要;附件三出差總結(jié)。附件四第三章 附則第八條 其它如遇公司領(lǐng)導臨時安排出差或者時間緊任務重的情況下,上述辦法相關(guān)規(guī)定能夠靈活協(xié)調(diào)處理。附件一投資發(fā)展部(XXX)出差計劃經(jīng)過近一段時間的項目跟蹤和推進,部分地區(qū)的條件已經(jīng)成熟,已近能夠到當?shù)剡M行深入的考察和談判,經(jīng)過與部門總經(jīng)理的協(xié)商,特制定出差及項目推進計劃如下:一、xx/xx-xx/xx XX項目1、主要目的:2、會見對象:3、存在困難:4、解決方法:附件二目標市場調(diào)查結(jié)論擬建項目類型和規(guī)模SWOT分析綜合結(jié)論領(lǐng)導批示備

57、注調(diào)查人: 時間:附件三密級:*項目第*次會 談 紀 要蘇潤投會20*號項目名稱時 間地點參會雙方甲方乙方THE END附件:乙方與會人員聯(lián)絡方式附件四XX出差報告(ID-XXX XXXX XXXX)出差目的:出差人(報告人):報告時間:主要工作內(nèi)容:一、市場調(diào)查:1、城市概況:a、城市轄區(qū)和人口b、經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)分布c、城市交通d、城市發(fā)展方向和周遍城市群2、市場概況:a、農(nóng)副產(chǎn)品特色b、現(xiàn)有農(nóng)副交易市場(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和機會4、冷庫狀況政府態(tài)度當?shù)胤康禺a(chǎn)市場概況(1)、市區(qū)房價(2)、項目周邊房價(3)、房地產(chǎn)土地拍賣價格項目選址情況:(1)、(2)

58、、(3)、三、本次達成結(jié)果四、存在問題分析下一步工作思路和步驟地圖(1)、市區(qū)地圖(2)、項目用地區(qū)域圖接待流程第一章 接待流程圖確定來訪人員和時間確定來訪確定來訪人員和時間辦理接待聯(lián)系單行政部協(xié)調(diào)接待準備工作行政部協(xié)調(diào)安排司機和酒水出庫迎接客人協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導參與接待接待日程安排入住酒店接待宴請參觀、會談安排參觀線路安排會議室準備會談參觀歡送客人離開禮品贈送接待總結(jié)通知來訪邀請來訪第二章 接待流程說明第一條 確定來訪根據(jù)項目進展邀請有關(guān)領(lǐng)導到公司參觀、考察并進行洽談;地方政府根據(jù)對公司項目的興趣程度要求前往公司參觀、考察和洽談;根據(jù)客人確定來訪時間做接待準備,確定具體的到訪時間、到訪人員情況(包

59、含職務、姓名、性別等相關(guān)信息)和到訪的相關(guān)要求。第二條 接待準備根據(jù)客人到訪行程提前一天以上填寫,列舉客人到訪細節(jié)、相關(guān)的日程安排和接待級別;特殊情況提前4小時以上填寫聯(lián)系單;領(lǐng)導簽批后將原件轉(zhuǎn)行政部,請行政部協(xié)調(diào)配合安排酒店、宴會、會議、用車、煙酒、禮品等細節(jié)安排,部門留存復印件;根據(jù)日程安排協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門提前準備參觀、會談等細節(jié)。第三條 接待根據(jù)客人到寧的準確時間,提前半小時到達機場、車站或者指定位置等候接站;護送客人到酒店,協(xié)助辦理入住手續(xù),若客人住宿由公司付費,需要提前辦理入住手續(xù),待客人到達酒店后直接送到房間;按照預定的時間接客人到飯店進行宴請,席間與客人溝通下面的日程和相關(guān)

60、安排;根據(jù)日程安排,帶客人考察公司、園區(qū)或者景點游覽;第四條 會談根據(jù)項目的進展情況,安排會談的主要內(nèi)容,會議室提前做好準備工作(如臺卡、紙、筆、投影儀等);根據(jù)接待級別,協(xié)調(diào)行政部配合完成中途的攝像、拍照等工作,同時行政部協(xié)助會談過程中的服務工作(主要是添加茶水等);會談過程中紀要的整理需要同步完成,由投資部安排專人記錄整理(一般由具體項目負責人記錄整理)。第五條 其它根據(jù)來賓的重要程度提前安排禮品,由負責接待的主要領(lǐng)導在客人離開公司之前進行贈送;禮品級別根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或由主要領(lǐng)導指定,發(fā)展部需提前一天以上與行政部對接協(xié)調(diào)。第六條 注意事項根據(jù)客人的級別、人數(shù)確定車輛安排,在車內(nèi)準備礦泉水