采購(gòu)管理制度匯編

1、專業(yè)資料分享公司采購(gòu)手冊(cè)完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享目錄采購(gòu)管理規(guī)定2供應(yīng)商管理辦法20招投標(biāo)管理辦法（試行）38非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法60招投標(biāo)檔案管理辦法82產(chǎn)品退換貨管理制度（試行）87完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司采購(gòu)管理規(guī)定完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享第一章總則第一條 為規(guī)范公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）采購(gòu)及物流管理工作，規(guī)范采購(gòu)行為，充分發(fā)揮資金效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂采購(gòu)管理規(guī)定。第二條 本辦法適用于公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的貨物、服務(wù)采購(gòu)，包括購(gòu)買、委托、外包、租賃等。第三條采購(gòu)工作應(yīng)遵循如下原則：（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律

2、、法規(guī)；（二）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則；（三）按照公司采購(gòu)管理規(guī)定實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)按照制度規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、決策透明化；（四）及時(shí)、有效地保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所需要的物資和服務(wù)采購(gòu)，盡可能降低采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)成本；（五）遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，防范商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為的發(fā)生；（六）實(shí)施有計(jì)劃的集中采購(gòu)，將采購(gòu)有計(jì)劃地合并成為少次大宗采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效益，以降低采購(gòu)成本；（七）非公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，原則上應(yīng)在公司供應(yīng)商庫(kù)范圍內(nèi)實(shí)施采購(gòu)。（八）對(duì)法律法規(guī)和公司規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，任何單位和個(gè)人不得化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第二章采購(gòu)部門(mén)與職責(zé)第四條招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)工

3、作，研究決定采購(gòu)工作中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)審查采購(gòu)管理制度，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)管。第五條渠道管理部是采購(gòu)工作實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)編制采購(gòu)管理制度，完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享制定采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)工作，并按照采購(gòu)管理制度對(duì)自行采購(gòu)工作進(jìn)行自我監(jiān)督和管理。第六條 各業(yè)務(wù)部門(mén)編制貨物、服務(wù)需求計(jì)劃，明確采購(gòu)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交渠道管理部編制采購(gòu)計(jì)劃，技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)所涉及技術(shù)問(wèn)題的審核把關(guān)，參與采購(gòu)談判、招標(biāo)文件編制、審核等工作。第七條 渠道管理部逐步建立供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)各供應(yīng)商履約情況進(jìn)行檢查評(píng)審和記錄，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理。第八條渠道管理部應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)選的原則選聘招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

4、。第三章采購(gòu)方式一、采購(gòu)內(nèi)容貨物類：公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的全部材料、設(shè)備等物資；分為工程建設(shè)物資、貿(mào)易（銷售）類物資、行政類物資。本管理制度中所指工程建設(shè)類物資，是指向符合中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)投標(biāo)法）、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（以下簡(jiǎn)稱條例）、工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定的必須依法進(jìn)行招標(biāo)選擇貨物供應(yīng)單位的工程建設(shè)項(xiàng)目直接供應(yīng)的物資。貿(mào)易（銷售）類物資，是指除上述工程建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)外，公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的全部貨物。行政類物資采購(gòu)辦公用品：電子產(chǎn)品、耗材（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)以及主要的輔材和耗材）、消耗性辦公用品、辦公家具以及固定資產(chǎn)及辦公室裝修、改造工程采購(gòu)

5、。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享服務(wù)類：為支持公司貨物銷售需向客戶提供的支持性服務(wù)，如技術(shù)服務(wù)、工程服務(wù)或運(yùn)輸服務(wù)等。二、采購(gòu)方式及適用條件（一）公開(kāi)采購(gòu)方式及適用條件公開(kāi)招標(biāo)（或邀請(qǐng)招標(biāo)）：?jiǎn)雾?xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)（或邀請(qǐng)招標(biāo)）本管理制度中所指工程建設(shè)類物資，是指由曲江建設(shè)集團(tuán)投資或控股開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。單項(xiàng)物資合同采購(gòu)金額50 萬(wàn)元及 50 萬(wàn)元以上、單項(xiàng)服務(wù)采購(gòu)金額 30 萬(wàn)元及 30 萬(wàn)元以上的公開(kāi)招標(biāo)。貿(mào)易性物資采購(gòu)金額1000 萬(wàn)元及 1000 萬(wàn)元以上的，公開(kāi)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)：框架協(xié)議招標(biāo)框架協(xié)議招標(biāo)，是指對(duì)于重復(fù)使用，且規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求相同的貨物或服務(wù)的集中招標(biāo)。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)對(duì)貨物或

6、服務(wù)形成統(tǒng)一采購(gòu)框架協(xié)議，一般只約定采購(gòu)單價(jià)，不約定標(biāo)的數(shù)量和總價(jià)，按照采購(gòu)框架協(xié)議分別與中標(biāo)供應(yīng)商分批簽訂和履行采購(gòu)合同協(xié)議?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)適用于采購(gòu)頻次高、數(shù)量大、需分次下訂單的大宗以及要求提供穩(wěn)定可靠技術(shù)服務(wù)的物資。由于框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)、需求空間較大，選擇一家中標(biāo)商可能存在交貨期延誤、貨物質(zhì)量不合格更換供貨商等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)實(shí)際情況確定可選定兩家或多家中標(biāo)商?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)的有效期一般較長(zhǎng)，對(duì)于部分物資品種有效期內(nèi)受原材料價(jià)格波動(dòng)較大，如電纜等，框架協(xié)議執(zhí)行價(jià)格可調(diào)整。此類物資品種的執(zhí)行價(jià)將根據(jù)評(píng)標(biāo)時(shí)確定的計(jì)價(jià)公式計(jì)算產(chǎn)生，與原材料的價(jià)格聯(lián)動(dòng)。公開(kāi)招標(biāo)：供

7、應(yīng)商入圍招標(biāo)完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享貿(mào)易類物資，超過(guò)50 萬(wàn)及 50 萬(wàn)元以上，原則上在招標(biāo)入圍供應(yīng)商庫(kù)中選擇，每批次材料采購(gòu)以詢價(jià)書(shū)的方式在招標(biāo)入圍供應(yīng)商庫(kù)中選擇簽約供應(yīng)商。供應(yīng)商入圍招標(biāo)，有效期自發(fā)布中標(biāo)公示日期起2 年。1、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁的物資，采取公開(kāi)招入圍供應(yīng)商。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁的物資，如水泥、線纜、鋼管等每種材料選擇不少于3 家供應(yīng)商入庫(kù)。每批次材料采購(gòu)以詢價(jià)書(shū)的方式在招標(biāo)入圍供應(yīng)商庫(kù)中選擇簽約供應(yīng)商。2、采取固定供應(yīng)單價(jià) ( 定價(jià)方式 ) 的方式公開(kāi)招大額供應(yīng)商庫(kù)。每種材料選擇不少于3 家供應(yīng)商入庫(kù)。以業(yè)務(wù)部門(mén)與貨物使用單位最終簽署銷售合同中確定的品牌選擇簽約供應(yīng)商。渠

8、道管理部從入圍供應(yīng)商庫(kù)擇優(yōu)選擇不少于3 家企業(yè)，并邀請(qǐng)其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交服務(wù)的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、承諾等資料。渠道管理部須對(duì)擬邀請(qǐng)供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格、承諾等進(jìn)行綜合比較，最終選擇確定性價(jià)比高的供應(yīng)商，并出具采購(gòu)單位選定表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照相關(guān)規(guī)定和雙方達(dá)成一致的報(bào)價(jià)等資料簽訂書(shū)面合同。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)：1、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；2、單項(xiàng)合同金額超過(guò)30 萬(wàn)及 30 萬(wàn)元以上的服務(wù)采購(gòu)，必須依法招標(biāo)的單項(xiàng)合同金額超過(guò)50 萬(wàn)元及 50 萬(wàn)元以上的貨物采購(gòu)，采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的，經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意的；3、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；4

9、、單項(xiàng)合同金額超過(guò)50 萬(wàn)及 50 萬(wàn)元以上的貿(mào)易類物資采購(gòu)，招標(biāo)入圍供應(yīng)商庫(kù)中未包含該類貨物供應(yīng)商。公開(kāi)詢價(jià)采購(gòu)：完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享采購(gòu)貨物為通用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可比性強(qiáng)，技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單、市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)透明的貨物，且單項(xiàng)合同金額超過(guò)50 萬(wàn)及 50 萬(wàn)元以上的貿(mào)易類物資采購(gòu)，招標(biāo)入圍供應(yīng)商庫(kù)中未包含該類貨物供應(yīng)商，可采用公開(kāi)詢價(jià)方式采購(gòu)。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)（電子商務(wù)采購(gòu)）待公司電子商務(wù)平臺(tái)建成上線后可實(shí)施線上采購(gòu)。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)在平臺(tái)上發(fā)布需求信息，吸引物資供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，然后通過(guò)綜合考量最終確定成交供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是一種新興的物資采購(gòu)方式，今后在采購(gòu)技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、市場(chǎng)價(jià)格透明的

10、物資時(shí)，可采用并不斷完善相應(yīng)流程。（二）協(xié)議采購(gòu)戰(zhàn)略合作采購(gòu)按照公司與合作企業(yè)以簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議執(zhí)行。代理經(jīng)銷按照公司與合作廠商簽訂的代理經(jīng)銷合同執(zhí)行。單一來(lái)源采購(gòu)指涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊采購(gòu)情況，或涉及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、供應(yīng)來(lái)源單一，與確定的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判的采購(gòu)方式。（三）詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)：1、詢價(jià)采購(gòu)：公開(kāi)招標(biāo)限額以下的工程建設(shè)類物資、貿(mào)易類物資、服務(wù)類（單項(xiàng)采購(gòu)金額 30 萬(wàn)元以下）、固定資產(chǎn)或辦公室裝修改造工程（單項(xiàng)10 萬(wàn)元以上且年度采購(gòu)金額30 萬(wàn)元以下）的采購(gòu)活動(dòng)，須在公司的合格供應(yīng)商庫(kù)中選擇簽約供應(yīng)商。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享詢價(jià)采購(gòu)，以詢

11、價(jià)書(shū)方式邀請(qǐng)不少于三家供應(yīng)商參加采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)及服務(wù)等進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇簽約供應(yīng)商，優(yōu)先選擇優(yōu)秀供應(yīng)商。如供應(yīng)商庫(kù)中無(wú)所需貨物或服務(wù)供應(yīng)商，應(yīng)按照供應(yīng)商管理辦法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查，辦理供應(yīng)商入庫(kù)審批手續(xù)后方可實(shí)施采購(gòu)。2、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)：公開(kāi)招標(biāo)限額以下的工程建設(shè)類物資、貿(mào)易類物資、服務(wù)類（單項(xiàng)合同采購(gòu)金額 30 萬(wàn)元以下）、固定資產(chǎn)或辦公室裝修改造工程（單項(xiàng)10萬(wàn)元以上且年度采購(gòu)金額30 萬(wàn)元以下）的采購(gòu)活動(dòng)，且符合以下任一情況的，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行：1）、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；2）、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；3）、招標(biāo)后沒(méi)有單位投標(biāo)、 沒(méi)有合

12、格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的。第十一條為滿足設(shè)備配套的一致性，需要對(duì)原招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行改造或完善的以及原項(xiàng)目后續(xù)維修、配件更換必須向原中標(biāo)供貨商采購(gòu)的，可以采用詢價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。公開(kāi)招標(biāo)限額以下的工程建設(shè)類物資、貿(mào)易類物資單項(xiàng)采購(gòu)金額50萬(wàn)元以下、服務(wù)類（單項(xiàng)采購(gòu)金額30 萬(wàn)元以下）的采購(gòu)， 2 年內(nèi)通過(guò)單項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)中標(biāo)的供應(yīng)商，在不改變中標(biāo)物資、品牌、規(guī)格型號(hào)/ （服務(wù)內(nèi)容）和單價(jià)的情況下，可直接簽約。物資采購(gòu)原則上不得超出以上規(guī)定的采購(gòu)方式范圍，若遇特殊情況，須采用其他方式采購(gòu)的，應(yīng)上報(bào)公司總辦會(huì)批準(zhǔn)。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享表 1.1序號(hào)類別工程建設(shè)物資類貿(mào)易（銷售）類物資

13、行政類物資采購(gòu)服務(wù)類采購(gòu)方式及適用條件采購(gòu)方式采購(gòu)限額招標(biāo)限額以上（ 50 萬(wàn)以上），單項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算 50 萬(wàn)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)限額 50 萬(wàn)以下，詢價(jià)或單項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算 50萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)代理經(jīng)銷 / 戰(zhàn)略合作協(xié)議已包按協(xié)議約定執(zhí)行含的貨物公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開(kāi)詢價(jià)單項(xiàng)采購(gòu)合同 50 萬(wàn)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)單項(xiàng)采購(gòu)合同 1000 萬(wàn)詢價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性談判詢價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)限額以上（ 30 萬(wàn)以上），單項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算超過(guò)30 萬(wàn)公開(kāi)招標(biāo)招標(biāo)限額 30 萬(wàn)以下，詢價(jià)或單項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算 30萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)第四章采購(gòu)管理第三條采購(gòu)發(fā)起每年 12 月中旬，各部門(mén)向渠道管理部提交年度采購(gòu)需求計(jì)劃，渠道管理部根據(jù)年度采

14、購(gòu)需求計(jì)劃擬定年度采購(gòu)工作計(jì)劃，提前規(guī)劃采購(gòu)活動(dòng)。各部門(mén)根據(jù)銷售合同或客戶需求填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)和_項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總審批采購(gòu)任務(wù)后，遞交渠道管理部實(shí)施采購(gòu)。（注：銷售合同作為采購(gòu)申請(qǐng)的必備附件資料。）第四條采購(gòu)實(shí)施渠道管理部收到采購(gòu)申請(qǐng)和_項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表，完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享組織市場(chǎng)調(diào)研擬定采購(gòu)方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照采購(gòu)管理規(guī)定實(shí)施采購(gòu)工作。辦公用品、固定資產(chǎn) / 裝修改造工程等采購(gòu)，行政人事部負(fù)責(zé)，采購(gòu)需求統(tǒng)計(jì)和審批，渠道管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施。相應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)所需表格，與行政管理制度要求一致。采購(gòu)過(guò)程中的特殊事宜，由渠道管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核后

15、，報(bào)總辦會(huì)商議審定。第五條貨物和服務(wù)采購(gòu)一、依法需要招標(biāo)的項(xiàng)目：中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 （以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)投標(biāo)法）、 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（以下簡(jiǎn)稱條例）、工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法及工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須依法進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)限額以上（單項(xiàng)合同估算價(jià) 50 萬(wàn)元人民幣）的貨物采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。符合邀請(qǐng)招標(biāo)條件的，可按規(guī)定進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。單項(xiàng)服務(wù)合同估算價(jià) 30 萬(wàn)元必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。渠道管理部按照公司招投標(biāo)管理辦法組織實(shí)施招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位后，渠道管理部與中標(biāo)單位簽訂合同。二、非招標(biāo)方式采購(gòu)非招標(biāo)方式采購(gòu)參考政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方

16、式管理辦法，我公司非招標(biāo)采購(gòu)方式，包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)。由我公司自行按照競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源等方式取得貨物、服務(wù)所采用的具體方式。包括貨物貿(mào)易、工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、貨物運(yùn)輸服務(wù)等，不屬于依法必須招標(biāo)（貿(mào)易物資采購(gòu)）、不適宜招標(biāo)、經(jīng)二次招標(biāo)失敗、未達(dá)到招標(biāo)規(guī)模（單項(xiàng)合同預(yù)計(jì)采購(gòu)金額在招標(biāo)限額以下）、完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享不具備招標(biāo)條件的，適用非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則。非招標(biāo)采購(gòu)按照非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則實(shí)施，通過(guò)非招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審確定擬采購(gòu)單位后，經(jīng)渠道管理部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后與擬采購(gòu)單位簽訂合同。第六條代理經(jīng)銷 / 戰(zhàn)略合作類產(chǎn)品1、代理銷售的材料、 設(shè)備

17、等，由渠道管理部按照 “代理經(jīng)銷協(xié)議” ，以協(xié)議中載明的貨物價(jià)格以及結(jié)算、付款方式，依照_項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表載明的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量向廠商下達(dá)訂單，以“代理經(jīng)銷協(xié)議”中規(guī)定的訂貨單為準(zhǔn)。2、戰(zhàn)略合作類貨物，渠道管理部按照簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“戰(zhàn)略合作協(xié)議”載明的貨物價(jià)格、結(jié)算、付款方式執(zhí)行，按批次或月度供貨材料的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，以協(xié)議規(guī)定的訂貨單為準(zhǔn)。第七條采購(gòu)合同簽訂按照公司合同管理辦法執(zhí)行。第六條物資到貨管理一、對(duì)于已簽訂采購(gòu)合同的業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目到貨進(jìn)度要求提交 提貨通知，渠道管理部按照提貨通知要求的時(shí)間和到貨數(shù)量向供應(yīng)商下達(dá)排產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)，確保物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于采購(gòu)合同中已明確到貨時(shí)間

18、要求的，按照合同約定執(zhí)行。二、因項(xiàng)目施工進(jìn)度加快或施工工序調(diào)整，造成到貨時(shí)間和到貨數(shù)量有變化，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)填報(bào)_項(xiàng)目物資到貨變更通知，注明到貨時(shí)間、數(shù)量的調(diào)整要求。三、工程實(shí)際需用物資量超出_項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)填報(bào) _項(xiàng)目物資需求補(bǔ)充計(jì)劃表，交由渠道管理部向供應(yīng)商下達(dá)排產(chǎn)通知單，確保物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享采購(gòu)合同約定固定數(shù)量的，繼續(xù)在該供應(yīng)商處采購(gòu)型號(hào)、質(zhì)量相同的物資，在不超過(guò)原合同總價(jià)10%的情況下，渠道管理部可按照業(yè)務(wù)部門(mén)提交的 _項(xiàng)目物資需求補(bǔ)充計(jì)劃表，與原供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。采購(gòu)合同約定暫定數(shù)量的，按照實(shí)際到貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。第七條物資進(jìn)場(chǎng)收貨物資

19、到貨后，由渠道管理部負(fù)責(zé)對(duì)到貨產(chǎn)品外包裝、規(guī)格及數(shù)量點(diǎn)收，并在 _項(xiàng)目物資收貨單上簽字蓋章。渠道管理部經(jīng)辦人依據(jù)合同及 _項(xiàng)目物資收貨單按照庫(kù)房管理辦法辦理物資入庫(kù)。根據(jù) _項(xiàng)目物資收貨單，業(yè)務(wù)部門(mén)銷售負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目/ 客戶完成到貨驗(yàn)收，完成_項(xiàng)目物資到貨驗(yàn)收單簽字確認(rèn)。到貨驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，按照退換貨管理制度執(zhí)行。第六條設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備安裝完成需調(diào)試驗(yàn)收的，供應(yīng)商負(fù)責(zé)具體的驗(yàn)收調(diào)試工作，由技術(shù)服務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查后，由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)上報(bào)甲方（及甲方單位及甲方指定的監(jiān)理方、項(xiàng)目建設(shè)單位等）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收，并填寫(xiě)調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字蓋章。設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，按照退換貨管

20、理制度執(zhí)行。第七條供應(yīng)量確認(rèn)項(xiàng)目物資全部供應(yīng)完畢且驗(yàn)收合格，由渠道管理部與供應(yīng)單位辦理供應(yīng)量確認(rèn)單。第八條發(fā)票遞交詳見(jiàn)公司財(cái)務(wù)管理篇發(fā)票管理辦法。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享第九條付款根據(jù)合同約定的付款方式和付款時(shí)間向供應(yīng)商支付貨款。根據(jù)項(xiàng)目情況，如電梯采購(gòu)，付款前須供應(yīng)商開(kāi)具銀行擔(dān)保函。第五章物資采購(gòu)紀(jì)律第一條 凡參與物資采購(gòu)人員，不得收取供應(yīng)商任何名目的“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”，堅(jiān)決杜絕損害公司利益、營(yíng)私舞弊等行為發(fā)生，不得為對(duì)方謀取不正當(dāng)利益。第二條 采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的“折扣”“讓利”等款項(xiàng)，首先應(yīng)用于降低采購(gòu)價(jià)格，難以用于降低采購(gòu)價(jià)格的，一律上繳公司行政人事部。第三條 采購(gòu)過(guò)程不允許

21、一人獨(dú)自完成，至少保證 2 人以上，相互監(jiān)督執(zhí)行。以上第一、二條屬于不廉政行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理并追究當(dāng)事人法律責(zé)任。第六章附表表1. 年度采購(gòu)需求計(jì)劃表2. 采購(gòu)申請(qǐng)表3. _項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表表4. _項(xiàng)目物資總需求補(bǔ)充計(jì)劃表表5. 項(xiàng)目收貨單表6. 供應(yīng)量確認(rèn)單完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司年度采購(gòu)需求計(jì)劃完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司采購(gòu)申請(qǐng)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)使用單位交貨地點(diǎn)銷售金額交貨批次及交貨期采購(gòu)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)數(shù)量較多時(shí)，需另附 _項(xiàng)目物資需求計(jì)要求及產(chǎn)品執(zhí)行劃表，此欄可列完的的，不用另附。標(biāo)準(zhǔn)、主要技術(shù)參數(shù)到貨交付標(biāo)準(zhǔn)參照銷售合同到貨驗(yàn)收

22、方式 / 交貨標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況運(yùn)輸要求客戶自提貨到現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)需要卸貨服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人日期：日期：人年月日年月日分管領(lǐng)導(dǎo)日期：年月日采購(gòu)申請(qǐng)附件：銷售合同或客戶訂貨通知單。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享_項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表項(xiàng)目名稱編號(hào)施工單位建設(shè)單位序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量到貨時(shí)間備注業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享_項(xiàng)目物資總需求補(bǔ)充計(jì)劃表項(xiàng)目名稱編號(hào)施工單位建設(shè)單位單序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量到貨時(shí)間備注位業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)填表說(shuō)明：超出原合同約定的暫定數(shù)量和固定數(shù)量的，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在產(chǎn)品的常規(guī)產(chǎn)品訂貨周期提前1 周時(shí)間提供補(bǔ)充需求計(jì)劃。完美 D

23、OC格式整理專業(yè)資料分享公司項(xiàng)目收貨單日期：年月日編號(hào)：工程名稱：計(jì)劃編號(hào)：材料設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量數(shù)量（大寫(xiě)）備注合計(jì)附件：（供應(yīng)商）物資出庫(kù)清單或銷售清單出廠合格證廠家質(zhì)檢報(bào)告質(zhì)量保證書(shū)其他附件供貨單位：（蓋章）收料單位：（蓋章）交貨人：日期：收貨人：日期：一式二份，供應(yīng)單位和公司各留存一份完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司供應(yīng)量確認(rèn)單項(xiàng)目名稱：合同名稱合同金額序規(guī)格型號(hào)單產(chǎn)品名稱品牌及主要參數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注號(hào)數(shù)位123供應(yīng)金額合計(jì)人民幣：元（￥：元）采購(gòu)單位：供應(yīng)單位：（蓋章）（蓋章）經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：審核人：分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日年月日完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司供應(yīng)

24、商管理辦法完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享第一章總則第一條 為規(guī)范及加強(qiáng)公司供應(yīng)商管理工作， 不斷完善優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制， 與實(shí)力強(qiáng)、 信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，優(yōu)化采購(gòu)資源、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、 保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本，根據(jù) 西安曲江圣唐物資采購(gòu)管理規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司供應(yīng)商管理。第三條 本辦法所稱供應(yīng)商是指向公司提供貨物的制造商、經(jīng)銷商及服務(wù)的提供商等具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)。第二章組織及分工第四條供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)小組：公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、渠道管理部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入

25、、考核評(píng)審工作。1、渠道管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理辦法修訂，負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入、 評(píng)估考核、退出等管理工作， 負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫(kù)建立及資質(zhì)檔案管理工作；2、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并向渠道管理部提供考核評(píng)審依據(jù)，協(xié)助渠道管理部收完成供應(yīng)商考核評(píng)審工作。第三章供應(yīng)商管理第五條供應(yīng)商管理原則管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商信息庫(kù)，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)和評(píng)級(jí)，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的項(xiàng)目評(píng)價(jià)；成規(guī)模；完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。第六條供應(yīng)商分類按照供應(yīng)商準(zhǔn)入方式，分為協(xié)議供應(yīng)商、項(xiàng)目供應(yīng)商和入庫(kù)供應(yīng)商三類。供應(yīng)商。授權(quán)我公司代理銷售其貨物的供應(yīng)商；2.1 項(xiàng)目供應(yīng)商：通過(guò)項(xiàng)目招

26、標(biāo)后簽訂合同的供應(yīng)商；2.2 入圍供應(yīng)商：通過(guò)供應(yīng)商入圍招標(biāo)后入圍的供應(yīng)商；我公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)所需貨物和服務(wù)、有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力、信譽(yù)良好經(jīng)審核、審批入選公司供應(yīng)商庫(kù)的供應(yīng)商。入庫(kù)供應(yīng)商僅可以參與招標(biāo)限額以下的小額零星項(xiàng)目（工程物資、貿(mào)易物資采購(gòu)50 萬(wàn)元，服務(wù)單項(xiàng)合同 1000 萬(wàn)元人民幣）由分管副總審核后，報(bào)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。一般項(xiàng)目投標(biāo)由各銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批后進(jìn)行。（一）渠道管理部1、貫徹國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，制定公司投標(biāo)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施和適時(shí)修訂公司招投標(biāo)規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)聯(lián)系廠商提供商務(wù)和產(chǎn)品知識(shí)協(xié)助，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備相應(yīng)的投標(biāo)準(zhǔn)備資料，并協(xié)助進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)編

27、制；3、負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行響應(yīng)審核。（二）銷售部門(mén)職責(zé)1、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目調(diào)研和論證；2、負(fù)責(zé)具體投標(biāo)工作實(shí)施；3、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，并對(duì)投標(biāo)文件內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制中心職責(zé)1、提供項(xiàng)目投標(biāo)工作法律咨詢和支持；2、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目投標(biāo)工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化建議。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享（四）行政人事部職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做投標(biāo)的資質(zhì)準(zhǔn)備工作。（五）技術(shù)服務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)技術(shù)方案內(nèi)容編制及審核。第二十二條投標(biāo)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和論證填寫(xiě)投標(biāo)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核營(yíng)銷中心審批（招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批）業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名領(lǐng)取招

28、標(biāo)文件招標(biāo)文件評(píng)審組織投標(biāo)小組，開(kāi)始投標(biāo)工作繳納投標(biāo)保證金投標(biāo)文件評(píng)審業(yè)務(wù)部門(mén)遞交投標(biāo)文件并參加投標(biāo)會(huì)議中標(biāo)通知簽訂合同業(yè)務(wù)部門(mén)提交投標(biāo)總結(jié)報(bào)告營(yíng)銷中心建立投標(biāo)臺(tái)賬營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)投標(biāo)文件歸檔第二十七條要求審查我公司是否具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)投標(biāo)人資格條件或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，是否具備規(guī)定的資格條件。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文

29、件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。如招標(biāo)方允許聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)審核聯(lián)合體各方是否具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方是否具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。確定以聯(lián)合體名義投標(biāo)前，必須與各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，按招標(biāo)文件要求與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十八條本辦法由公司渠道管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第三部分附表表15. 招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)表（集團(tuán)審批表）表16. 招標(biāo)文件會(huì)簽表（集團(tuán)審批表）表17. 招標(biāo)計(jì)

30、劃申請(qǐng)表（集團(tuán)報(bào)備表）表18. 招標(biāo)文件會(huì)簽表（集團(tuán)報(bào)備表）表19. （公開(kāi)）詢價(jià)采購(gòu)文件 *表20. （公開(kāi)）詢價(jià)公告 *表21. 物資報(bào)價(jià)對(duì)比表及審批表表22. 設(shè)備報(bào)價(jià)對(duì)比表及審批表表23. 中標(biāo)通知書(shū) *表24. （公開(kāi)）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)文件 * 表25. （公開(kāi)）競(jìng)爭(zhēng)性談判公告 *表26. 中標(biāo)通知書(shū) * 表27. 投標(biāo)審批表表28. 投標(biāo)文件會(huì)簽表完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱：姓名職務(wù)年齡專業(yè)及職稱工作單位分工負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及管理人員情況投標(biāo)單位資格要求渠道管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)服務(wù)部：分管領(lǐng)導(dǎo)：圣唐公司總經(jīng)理：合同預(yù)算部：建設(shè)集團(tuán)意見(jiàn)合同預(yù)算部分管領(lǐng)導(dǎo)：完美

31、 DOC格式整理專業(yè)資料分享招標(biāo)文件會(huì)簽表工程名稱工程地點(diǎn)招標(biāo)單位計(jì)劃投資貨物使用單位責(zé)任部門(mén)招標(biāo)范圍及內(nèi)容詳見(jiàn)招標(biāo)文件。渠道管理部：分管領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)服務(wù)部：分管領(lǐng)導(dǎo)：圣唐公司總經(jīng)理：合同預(yù)算部：建設(shè)集團(tuán)意見(jiàn)合同預(yù)算部分管領(lǐng)導(dǎo)：完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱：姓名職務(wù)年齡專業(yè)及職稱工作單位分工負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及管理人員情況招標(biāo)方式投標(biāo)單位資格要求渠道管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)貨物使用部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享技術(shù)服務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)招標(biāo)文件會(huì)簽表工程名稱工程地點(diǎn)招標(biāo)方式計(jì)劃投資貨物使用部門(mén)責(zé)任部門(mén)招標(biāo)范圍及內(nèi)容詳見(jiàn)招標(biāo)文件。完美 DO

32、C格式整理專業(yè)資料分享渠道管理部貨物使用部門(mén)技術(shù)服務(wù)部總經(jīng)理董事長(zhǎng)投標(biāo)審批表工程名稱工程地點(diǎn)招標(biāo)單位計(jì)劃投資開(kāi)標(biāo)時(shí)間責(zé)任部門(mén)完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享招標(biāo)要求詳見(jiàn)招標(biāo)文件。范圍及內(nèi)容責(zé)任部門(mén)渠道管理部技術(shù)服務(wù)部總經(jīng)理完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享董事長(zhǎng)重大投標(biāo)項(xiàng)目，報(bào)董事長(zhǎng)審批。投標(biāo)文件會(huì)簽表工程名稱工程地點(diǎn)招標(biāo)單位計(jì)劃投資開(kāi)標(biāo)時(shí)間責(zé)任部門(mén)詳見(jiàn)投標(biāo)文件。招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商資質(zhì)是否符合；（責(zé)任部門(mén)）投標(biāo)文件審查內(nèi)2. 招標(biāo)文件要求的商務(wù)響應(yīng)是否符合；（責(zé)任部門(mén)、渠道管理部）容3. 招標(biāo)文件要求的技術(shù)響應(yīng)是否符合；（責(zé)任部門(mén)、技術(shù)服務(wù)部）是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)；（責(zé)任部門(mén)、律師）其他。（責(zé)任部

33、門(mén)）責(zé)任部門(mén)渠道管理部完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享技術(shù)服務(wù)部總經(jīng)理公司完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享第一章總則第一條為規(guī)范公司自行采購(gòu)行為，保障公司的合法權(quán)益，提高采購(gòu)效益和效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，根據(jù)采購(gòu)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有招標(biāo)采購(gòu)方式之外的采購(gòu)活動(dòng)管理。第三條本辦法所稱非招標(biāo)采購(gòu)方式，是指以招標(biāo)限額及公開(kāi)采購(gòu)限額以下，公司自行組織的采購(gòu)活動(dòng)，包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)。第四條公司非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開(kāi)、公平、公正”和“集中、規(guī)范、

34、高效、誠(chéng)實(shí)信用”的原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)監(jiān)督管理規(guī)定。第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)第五條公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司非招標(biāo)采購(gòu)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定選擇招標(biāo)方式。（二）負(fù)責(zé)決定公司非招標(biāo)采購(gòu)工作中的重大事項(xiàng)；（三）負(fù)責(zé)非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的定標(biāo)工作。第六條公司渠道管理部：（一）制定和完善公司非招標(biāo)采購(gòu)管理制度；（二）制定公司非招標(biāo)采購(gòu)范圍和非招標(biāo)采購(gòu)方案；（三）具體組織實(shí)施非招標(biāo)采購(gòu)工作；（四）根據(jù)采購(gòu)結(jié)果簽訂合同；完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享（五）負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。第七條 公司風(fēng)控中心為非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)提供全過(guò)程法律支持和保障，并根據(jù)實(shí)際情況提出

35、相關(guān)法律意見(jiàn)和建議。第八條 公司行政人事部對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，受理非招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的投訴舉報(bào)，對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)工作中的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。第九條 公司技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)。第十條 各業(yè)務(wù)部門(mén)（物資需求部門(mén)）在非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)提出物資采購(gòu)需求和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或圖紙；（二）配合做好非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的相關(guān)工作。（三）按物資需求收集并上報(bào)供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息。第三章 采購(gòu)方式第十一條公司非招標(biāo)采購(gòu)主要采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式。公司非招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)先在合格供應(yīng)商庫(kù)中選取潛在供應(yīng)商。如所需求物資合格供應(yīng)商庫(kù)中無(wú)該類物資供應(yīng)商，由渠道

36、管理部發(fā)起，邀請(qǐng)市場(chǎng)潛在供應(yīng)商參加（可同時(shí)邀請(qǐng)各業(yè)務(wù)部門(mén)推薦潛在供應(yīng)商）。邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商應(yīng)在采購(gòu)實(shí)施前應(yīng)按照供應(yīng)商管理制度完成入庫(kù)審批手續(xù)。一、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，邀請(qǐng)三家以上（不少于三家）供應(yīng)商，通過(guò)商務(wù)談判確定供應(yīng)商。具備以下任一條件時(shí)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式：技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，或采購(gòu)前不能確定詳細(xì)規(guī)格完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享等具體要求的；經(jīng)過(guò)兩次招標(biāo)，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人均不足三家；不能事先進(jìn)行合同價(jià)估算的。二、 詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)，貨物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一的、市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)透明，渠道管理部向三家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，供應(yīng)商按詢價(jià)文件要求進(jìn)行

37、報(bào)價(jià)，通過(guò)價(jià)格比較確定供應(yīng)商。三、單一來(lái)源采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)，可直接向一家供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)，通過(guò)直接談判確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。由渠道管理部報(bào)請(qǐng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判記錄報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商簽訂合同。有下列條件之一的，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式：（1）涉及專利保護(hù)，采用特定專利、專有技術(shù)，受自然地域環(huán)境限制，只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的；（2）應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)緊急情況的物資采購(gòu)；（3）在原招標(biāo)標(biāo)的范圍或合同范圍內(nèi)， 因招標(biāo)人（第三方客戶） 要求少量技術(shù)或商務(wù)條件變化，引起合同調(diào)整，必須與原供應(yīng)商簽約的；（4）因必須保證與原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套要求的擴(kuò)建、 技術(shù)改造、維

38、修、零配件供應(yīng)，其他廠家不能替代必須向原供應(yīng)商處采購(gòu)的；（5）所采購(gòu)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)或國(guó)外獨(dú)此一家生產(chǎn)；（6）客戶指定品牌的產(chǎn)品， 經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，只能從生產(chǎn)廠家或者具有該產(chǎn)完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享品獨(dú)家銷售權(quán)的經(jīng)銷商處購(gòu)買的。第十二條屬于國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的，經(jīng)過(guò)兩次招標(biāo)，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人均不足三家，經(jīng)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后可直接轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源采購(gòu)程序。第四章 采購(gòu)程序第十三條 渠道管理部按各業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送的采購(gòu)申請(qǐng)，制定采購(gòu)方案。采購(gòu)方案應(yīng)包括項(xiàng)目概況、采購(gòu)需求、技術(shù)規(guī)范、采購(gòu)預(yù)算、交貨期、采購(gòu)方式及選擇采購(gòu)方式原因、潛在供應(yīng)商名單等主要內(nèi)容，報(bào)分管

39、領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。一、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)程序（一）擬定采購(gòu)方案，組織編制談判文件（主要包括項(xiàng)目概況、談判須知、談判程序、采購(gòu)需求、資格要求、技術(shù)規(guī)范、評(píng)定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和原則、主要合同條款等事項(xiàng)）。（二）組織物資需求部門(mén)、技術(shù)服務(wù)部等部門(mén)，對(duì)采購(gòu)方案及談判文件進(jìn)行審查。（三）通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)或其他對(duì)外公開(kāi)媒體等方式發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)性談判公告，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加談判。（四）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)采用資格后審，在競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中詳細(xì)規(guī)定資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法，由競(jìng)爭(zhēng)性談判工作組負(fù)責(zé)對(duì)其資格進(jìn)行審查。（五）在公司行政人事部的監(jiān)督下按照有關(guān)規(guī)定組建競(jìng)爭(zhēng)性談判工作組，成員包括渠道管理部和其他相關(guān)部門(mén)代表

40、以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面人員，總數(shù)應(yīng)當(dāng)是至少 3 人以上的單數(shù)組成。如技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享殊要求，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可聘請(qǐng)相關(guān)專家參加。（六）競(jìng)爭(zhēng)性談判工作組依據(jù)談判文件和供應(yīng)商的應(yīng)答文件分別與各供應(yīng)商單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)、 商務(wù)談判。從談判文件發(fā)出之日至規(guī)定的談判開(kāi)始之日，一般項(xiàng)目不得少于3 個(gè)工作日，大型或技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目不得少于10 個(gè)工作日。在具體談判活動(dòng)中應(yīng)遵循如下規(guī)則：供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交相關(guān)文件及報(bào)價(jià)；在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格或其他信息；談判工作組需對(duì)談判文件作實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，應(yīng)以書(shū)面形式告之所有參加談判的

41、供應(yīng)商；談判工作應(yīng)在談判工作組的統(tǒng)一組織下， 有序開(kāi)展，原則上按先技術(shù)、商務(wù)，后價(jià)格的順序進(jìn)行；談判工作組可根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、響應(yīng)內(nèi)容及談判的情況，要求各供應(yīng)商分別進(jìn)行一輪或多輪報(bào)價(jià)，并給予每個(gè)正在參加談判的供應(yīng)商相同的機(jī)會(huì)。限時(shí)最后報(bào)價(jià)。談判工作組根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及談判情況，可要求供應(yīng)商進(jìn)行多輪報(bào)價(jià)，但必須保證每個(gè)供應(yīng)商得到均等的機(jī)會(huì)。公開(kāi)報(bào)價(jià)。在特殊情況下，為了有效提高競(jìng)爭(zhēng)性，經(jīng)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，報(bào)價(jià)可以公開(kāi)進(jìn)行。公開(kāi)報(bào)價(jià)一般進(jìn)行三輪，供應(yīng)商最終價(jià)格以三輪報(bào)價(jià)中最低的有效報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。如第一輪報(bào)價(jià)放棄，則視為放棄此標(biāo)段談判；第二、第三輪報(bào)價(jià)如不報(bào)，視為保持上一輪報(bào)價(jià)不變；如投標(biāo)人報(bào)價(jià)

42、后主動(dòng)放棄，需向采購(gòu)方書(shū)面說(shuō)明；如第二輪報(bào)價(jià)不報(bào)，則不得再參與第完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享三輪報(bào)價(jià)。（七）談判工作組在最終談判結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，出具談判評(píng)審報(bào)告，提出推薦成交供應(yīng)商意見(jiàn)，提交公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（八）公司渠道管理部依據(jù)批準(zhǔn)的談判結(jié)果向成交供應(yīng)商發(fā)出選定通知書(shū)，談判結(jié)果作為合同簽訂的依據(jù)。二、詢價(jià)采購(gòu)程序（一）擬定詢價(jià)方案（主要包括詢價(jià)須知、技術(shù)和商務(wù)要求、主要合同條款、評(píng)定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和原則等事項(xiàng)）。（二）詢價(jià)方案經(jīng)批準(zhǔn)后向潛在供應(yīng)商發(fā)出“詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函”并提供詢價(jià)文件，并接收供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件。從詢價(jià)文件發(fā)出之日至規(guī)定的報(bào)價(jià)截止時(shí)間，一般不少于 1

43、個(gè)工作日。（三）“詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函”應(yīng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的需求、回復(fù)方式、回復(fù)時(shí)間等事項(xiàng)作出規(guī)定。（四）在具體詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)遵循如下規(guī)則：供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交相關(guān)文件及報(bào)價(jià)；需對(duì)詢價(jià)采購(gòu)文件作實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，渠道管理部應(yīng)以書(shū)面形式告知所有參與詢價(jià)的供應(yīng)商；詢價(jià)采購(gòu)工作人員如對(duì)供應(yīng)商提交的報(bào)價(jià)有疑問(wèn)的，可以書(shū)面形式或者當(dāng)面向供應(yīng)商進(jìn)行澄清。（六）渠道管理部依據(jù)詢價(jià)方案和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，原則上推薦滿足條件的價(jià)格低的供應(yīng)商為成交供應(yīng)商。詢價(jià)結(jié)束后渠道完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享管理部出具評(píng)審報(bào)告，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（七）渠道管理部向供應(yīng)商發(fā)選定通知書(shū)并簽訂合同，報(bào)價(jià)文

44、件作為合同簽訂的依據(jù)。三、單一來(lái)源采購(gòu)程序（一）渠道管理部制定采購(gòu)方案，并組織物資需求部門(mén)、技術(shù)服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行審定。（二）單一來(lái)源采購(gòu)談判組成員包括渠道管理部和其他相關(guān)部門(mén)代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的人員，總數(shù)應(yīng)當(dāng)是至少3 人以上的單數(shù)組成。如技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可聘請(qǐng)相關(guān)專家參加。（三）渠道管理部向談判對(duì)象發(fā)出 “單一來(lái)源采購(gòu)邀請(qǐng)函” 和談判文件。依據(jù)采購(gòu)文件與被邀請(qǐng)的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)談判，出具談判報(bào)告，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）渠道管理部依據(jù)批準(zhǔn)的談判報(bào)告向供應(yīng)商發(fā)出選定通知書(shū)，談判結(jié)果作為合同簽訂的依據(jù)。四、戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)按

45、照競(jìng)爭(zhēng)性談判方式執(zhí)行。涉及商貿(mào)業(yè)務(wù)的物資采購(gòu)、涉及項(xiàng)目所需的原材料、備品備件、易耗品采購(gòu)，在具備下列條件時(shí)，可采用戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)：（1）經(jīng)常性發(fā)生的，具有重復(fù)性特征；（2）以確定物資單價(jià)為目的，暫不能估算合同總價(jià)。第十四條非招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果應(yīng)能滿足技術(shù)、商務(wù)等方面的采購(gòu)需求，且完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享價(jià)格合理。第十五條談判文件、詢價(jià)采購(gòu)文件及單一來(lái)源采購(gòu)文件應(yīng)合理規(guī)定供應(yīng)商編制應(yīng)答文件及報(bào)價(jià)文件的時(shí)間。第十六條在詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)中，如參與的供應(yīng)商只有兩家，且不違反公平、公正及競(jìng)爭(zhēng)的原則，可繼續(xù)按原程序進(jìn)行采購(gòu)；如參與的供應(yīng)商只有一家，經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。第五章 采購(gòu)管理第

46、十七條 公司應(yīng)加強(qiáng)非招標(biāo)采購(gòu)管理工作，完善相關(guān)工作制度，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作。第十八條 非招標(biāo)采購(gòu)由我公司自行采購(gòu)，特殊或重要項(xiàng)目，渠道管理部報(bào)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后可委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)。第十九條 公司應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展非招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)工作，嚴(yán)禁以非招標(biāo)采購(gòu)方式規(guī)避招標(biāo)。第二十條 采購(gòu)需求部門(mén)應(yīng)配合渠道管理部應(yīng)做好非招標(biāo)采購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作，縮短采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)效率。第二十一條 在非招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)加強(qiáng)合同履約管理和供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，為選擇供應(yīng)商提供參考依據(jù)。第二十二條 渠道管理部要加強(qiáng)非招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程資料的收集、整理、歸檔工作，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。第二十三條 公司

47、要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作人員的管理和培訓(xùn)，采購(gòu)工人員應(yīng)恪守職業(yè)道德，遵守工作紀(jì)律和保密規(guī)定，與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享第二十四條 公司應(yīng)建立并完善非招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)受理投訴，查處違法違規(guī)行為。第二十五條 鑒于非招標(biāo)采購(gòu)方式的多樣化，在國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定的允許范圍內(nèi)，為維護(hù)公司權(quán)益最大化，公司可根據(jù)需求物資的技術(shù)特點(diǎn)和使用環(huán)境等，選擇適當(dāng)方式進(jìn)行采購(gòu)。第二十六條 鑒于我公司為物資貿(mào)易型企業(yè)，其采購(gòu)需求以客戶訂單 / 銷售合同為準(zhǔn)，在國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定的允許范圍內(nèi)，為提高采購(gòu)效率滿足客戶需求保證公司權(quán)益最大化，對(duì)符合非招標(biāo)采購(gòu)管理要求的，采購(gòu)方

48、案已審批過(guò)的同類物資采購(gòu)，渠道管理部可按照已經(jīng)審批的采購(gòu)方式實(shí)施，不再另行報(bào)批。第六章附則第二十七條本辦法由公司渠道管理部負(fù)責(zé)解釋。第七章附表表29. 非招標(biāo)采購(gòu)審批表表30. 非招標(biāo)采購(gòu)文件會(huì)簽表表31. 詢價(jià)采購(gòu)文件模板表32. 詢價(jià)公告表33. 物資報(bào)價(jià)對(duì)比表及審批表表34. 設(shè)備報(bào)價(jià)對(duì)比表及審批表表35. 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)文件模板表36. 競(jìng)爭(zhēng)性談判公告表37. 選定通知書(shū)完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享非招標(biāo)采購(gòu)審批表項(xiàng)目名稱：工程名稱工程地點(diǎn)招標(biāo)方式計(jì)劃投資貨物使用部門(mén)責(zé)任部門(mén)供應(yīng)商資格要求貨物名稱、規(guī)格參數(shù)、到貨詳見(jiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、物資需求計(jì)劃要求渠道管理

49、部總經(jīng)理完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享董事長(zhǎng)非招標(biāo)采購(gòu)文件會(huì)簽表工程名稱工程地點(diǎn)招標(biāo)方式計(jì)劃投資貨物使用部門(mén)責(zé)任部門(mén)招標(biāo)范圍及內(nèi)容詳見(jiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、物資需求計(jì)劃。渠道管理部完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享貨物使用部門(mén)總經(jīng)理董事長(zhǎng)物資采購(gòu)詢價(jià)單編號(hào)：致：您好！我公司，為有效確保我單位（產(chǎn)品名稱） 所需貨物質(zhì)量，同時(shí)充分滿足經(jīng)營(yíng)需要，我公司現(xiàn)組織開(kāi)展對(duì)所需物資的進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)工作，本次詢價(jià)采購(gòu)物資情況詳見(jiàn)物資報(bào)價(jià)單，此次詢價(jià)按照“貨比三家”的原則，分別對(duì)原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨期、價(jià)格和結(jié)算付款方式等進(jìn)行咨詢，貴公司為我公司物資合格供方，特邀請(qǐng)貴公司前來(lái)參加此次詢價(jià)采購(gòu)，望貴單位予以合作，及時(shí)報(bào)價(jià)，本次采

50、購(gòu)供應(yīng)期為2017年 月 日至 日 。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享具體要求：1、單價(jià)： 各單位發(fā)布詢價(jià)單填寫(xiě)時(shí)后者僅選其中一項(xiàng)：一般貨物為含稅到貨價(jià)、鋼材為到貨過(guò)磅計(jì)重單價(jià)， 所報(bào)單價(jià)包含材料費(fèi)、 人工費(fèi)、各項(xiàng)稅金、運(yùn)雜費(fèi)、吊裝費(fèi)、管理費(fèi)、保險(xiǎn)及利潤(rùn)等貨物運(yùn)抵我方指定交貨地點(diǎn)一切費(fèi)用。2、結(jié)算數(shù)量最終以交貨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際過(guò)磅重量為準(zhǔn)。3、我方有權(quán)依此詢價(jià)單確定供貨方，未選定的公司不再另行通知，請(qǐng)諒解！公司（公章）聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享鋼材（型材）報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單位名稱日期年月日（蓋章）物資規(guī)格型號(hào)負(fù)差標(biāo)計(jì)量數(shù)量單價(jià)材質(zhì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求重量合價(jià)名稱（ mm）準(zhǔn)（ mm

51、）單位張 / 根元 / 噸鋼板噸鋼板噸材料各項(xiàng)指標(biāo)條件應(yīng)符合 GB/T 700-2006）工字鋼工字鋼GB/T 709- 2006必須符合國(guó)家、部頒等有關(guān)權(quán)威性機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，且此種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是最新發(fā)布的噸噸角鋼噸槽鋼噸合計(jì)噸結(jié)算與付款方式要求在月日內(nèi)將全部材料運(yùn)抵 某處交貨時(shí)間及地點(diǎn)表中所列數(shù)量及供貨期限均為暫定數(shù)量和期限，具體采購(gòu)和結(jié)算以實(shí)際供應(yīng)驗(yàn)收合格的數(shù)量為準(zhǔn)。收料單位備注負(fù)責(zé)卸貨，數(shù)量以實(shí)際過(guò)磅為準(zhǔn)該報(bào)價(jià)單，傳真、電子掃描件與原件具有同等效力。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享報(bào)價(jià)單位名稱日期年月日（蓋章）鋼材（建材）報(bào)價(jià)單完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享物資計(jì)量數(shù)量單價(jià)等級(jí)規(guī)

52、格型號(hào) （ mm）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求重量合價(jià)名稱單位張 / 根元 / 噸報(bào)價(jià)單位名稱日期年月日噸噸材料各項(xiàng)指標(biāo)條件應(yīng)符合 GB/T 700-2006 ）GB/T 709- 2006必須符合國(guó)家、部頒等有關(guān)權(quán)威性機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，且此種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是最新發(fā)布的噸噸噸噸合計(jì)噸結(jié)算與付款方式要求在月日前將全部材料運(yùn)抵某處交貨時(shí)間及地點(diǎn)表中所列數(shù)量及供貨期限均為暫定數(shù)量和期限，具體采購(gòu)和結(jié)算以實(shí)際供應(yīng)驗(yàn)收合格的數(shù)量為準(zhǔn)。收料單位負(fù)責(zé)卸貨，數(shù)量以實(shí)際過(guò)磅為準(zhǔn)備注該報(bào)價(jià)單，傳真、電子掃描件與原件具有同等效力。設(shè)備報(bào)價(jià)單完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享（蓋章）設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要計(jì)量單價(jià)品牌規(guī)格型號(hào)技術(shù)參數(shù)

53、備注合價(jià)名稱求單位元 / 臺(tái)材料各項(xiàng)指標(biāo)條件應(yīng)符合 GB/T700-2006 ） GB/T709- 2006必須符合國(guó)家、 部頒等有關(guān)權(quán)威性機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，且此種規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是最新發(fā)布的合計(jì)結(jié)算與付款方式要求在 月 日前將全部貨物運(yùn)抵某處交貨時(shí)間及地點(diǎn)表中所列數(shù)量及供貨期限均為暫定數(shù)量和期限，具體采購(gòu)和結(jié)算以實(shí)際供應(yīng)驗(yàn)收備注合格的數(shù)量為準(zhǔn)。供貨單位負(fù)責(zé)卸貨，數(shù)量以實(shí)際到貨為準(zhǔn)。該報(bào)價(jià)單，傳真、電子掃描件與原件具有同等效力。完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享物資報(bào)價(jià)對(duì)比表及審批表日期：年月日技術(shù)及報(bào)價(jià)當(dāng)供應(yīng)商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 3備注序材料名日鋼鐵 預(yù)算單規(guī)格型號(hào)號(hào)材質(zhì)質(zhì)量標(biāo)單位 數(shù)量?jī)r(jià)

54、稱（mm)網(wǎng)信息總價(jià)單價(jià) 總價(jià)單價(jià)總價(jià)準(zhǔn)要求價(jià)單價(jià)12合計(jì)付款方式交貨期限供應(yīng)商選擇意見(jiàn)填報(bào)人：相關(guān)部門(mén)審核人：總經(jīng)理：完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享設(shè)備報(bào)價(jià)對(duì)比表及審批表日期：年月日序設(shè)備名規(guī)格單位預(yù)算單供應(yīng)商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 3備注號(hào)稱技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)量型號(hào)價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià) 總價(jià)單價(jià)總價(jià)123合計(jì)付款方式交貨期限供應(yīng)商選擇意見(jiàn)填報(bào)人：相關(guān)部門(mén)審核人：總經(jīng)理：完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)文件完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司招投標(biāo)檔案管理辦法完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享第一章招投標(biāo)檔案管理為規(guī)范公司招投標(biāo)檔案管理工作，確保招標(biāo)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)， 結(jié)合公

55、司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，特制訂本辦法。第一條招投標(biāo)檔案即在招投標(biāo)工作中形成的全部文件資料的總和，包括委托代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的檔案資料、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的投標(biāo)檔案資料及公司非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目檔案資料。第二條 委托招標(biāo)項(xiàng)目的檔案資料由委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集、 整理、編訂，渠道管理部審核無(wú)誤后存檔，并建立招標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬。渠道管理部對(duì)所整理招標(biāo)檔案的準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。第三條 非招標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)檔案資料由渠道管理部合同主管負(fù)責(zé)收集整理，編訂，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后歸檔，并建立非招標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬。第四條 各業(yè)務(wù)部門(mén)的投標(biāo)資料， 由各主辦部門(mén)進(jìn)行收集、 整理、編訂，渠道管理部審核無(wú)誤后歸檔，并建立投標(biāo)檔案臺(tái)賬。第五條：

56、招投標(biāo)項(xiàng)目及非招標(biāo)項(xiàng)目檔案資料歸檔程序：招投標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)，各主辦部門(mén)將檔案資料移交渠道管理部合同主管審核后，收存歸檔，并建立招標(biāo)檔案臺(tái)賬。第六條：投標(biāo)項(xiàng)目檔案資料歸檔程序：投標(biāo)工作結(jié)束后， 10 日內(nèi)，投標(biāo)主辦部門(mén)完成投標(biāo)資料的收集、整理，交由渠道管理部審核無(wú)誤后收存歸檔，并建立投標(biāo)檔案臺(tái)賬。第二章附表表38.年招標(biāo)檔案臺(tái)賬表39.年投標(biāo)檔案臺(tái)賬完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享年招標(biāo)檔案臺(tái)賬序號(hào)項(xiàng)目名稱資料名稱份數(shù)完整性檢查準(zhǔn)確性檢查審驗(yàn)人歸檔日期備注編制部門(mén)：渠道管理部完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享年投標(biāo)檔案臺(tái)賬序號(hào)項(xiàng)目名稱資料名稱份數(shù)投

57、標(biāo)主辦部完整性檢查審驗(yàn)人歸檔日期備注門(mén)編制部門(mén)：渠道管理部完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享公司產(chǎn)品退換貨管理制度（試行）完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享第一章目的為了及時(shí)處理公司客戶投訴， 提高售后服務(wù)的質(zhì)量和效率， 規(guī)范產(chǎn)品退換貨程序，有效的控制產(chǎn)品在銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有問(wèn)題產(chǎn)品，特制定產(chǎn)品退換貨管理制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）。第二章適用范圍適用于公司產(chǎn)品在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、包裝損壞、數(shù)量短缺、貨物發(fā)錯(cuò)的情況，須在保質(zhì)期內(nèi)，憑公司銷售票據(jù)，經(jīng)核查屬實(shí)后，進(jìn)行退換貨。第三章職責(zé)劃分第一條業(yè)務(wù)部門(mén)各業(yè)務(wù)部門(mén)（營(yíng)銷中心（銷售部）、綜合管理部、電梯業(yè)務(wù)部）負(fù)責(zé)受理客戶投訴， 對(duì)需要退換貨的情況進(jìn)行區(qū)分， 對(duì)符合退換貨條件填寫(xiě)退 / 換貨申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，與渠道管理部商定退換貨方案。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商處理退換貨事宜。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)給予退換貨的客戶進(jìn)行回訪。3.2渠道管理部渠道管理部負(fù)責(zé)問(wèn)題產(chǎn)品信息的登記，必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，并依據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫(xiě)處理意見(jiàn)；與供貨廠商協(xié)商退換貨方案，在退 / 換貨申請(qǐng)表中反饋退換貨方案；完美 DOC格式整理專業(yè)資料分享督促供應(yīng)商落實(shí)問(wèn)題產(chǎn)品處理，并及時(shí)向銷售部反饋退換貨進(jìn)程。3.3財(cái)務(wù)管理部依據(jù)退換貨產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)情況核算退換貨