關(guān)于企業(yè)進(jìn)口設(shè)備管理研究

1、關(guān)于企業(yè)進(jìn)口設(shè)備管理研究摘要本文以進(jìn)口設(shè)備的前期管理、現(xiàn)場管理、維修管理、配件管理等關(guān)鍵過程為主線，闡述了加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理的重要性，隨機(jī)配件的合理配置，嚴(yán)格維修管理制度，應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，推行設(shè)備故障總成件互換維修的方式，走設(shè)備維修專業(yè)化、社會(huì)化之路，優(yōu)化備品配件庫存等內(nèi)容，以供企業(yè)高層管理者和相關(guān)專業(yè)人員參考。關(guān)鍵詞進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵過程管理中圖分類號(hào):tdl17.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):1009-914x(2022)07-0115-01為適應(yīng)消費(fèi)的快速開展和滿足科研需求,近年來許多企業(yè)陸續(xù)從國外進(jìn)口了技術(shù)先進(jìn)，價(jià)值較高的設(shè)備。隨著引進(jìn)設(shè)備數(shù)量的增加，如何用好、修好、管好這些設(shè)備，

2、使其充分發(fā)揮最大效能，已成為工業(yè)企業(yè)管理中一個(gè)比較突出的問題。結(jié)合本人多年來對進(jìn)口設(shè)備管理的研究，認(rèn)為需要側(cè)重控制以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、進(jìn)口設(shè)備的前期管理進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議及合同的簽定、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)等工作，在做好進(jìn)口設(shè)備前期管理主要工作的同時(shí)，還要做好以下幾項(xiàng)工作。1.做好原始資料的搜集工作原始資料對于進(jìn)口設(shè)備的管理、維護(hù)及人員培訓(xùn)有著非常重要的作用，首先應(yīng)重視對技術(shù)資料的搜集管理，特別是維修資料維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備構(gòu)造圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、大部件裝配圖、易損件清單等的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確使用、合理維護(hù)保養(yǎng)、故障檢修的重要指南，設(shè)備使用

3、部門、設(shè)備資料管理部門都應(yīng)配齊相關(guān)資料。另外，由于大部分進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料都是英文版的，應(yīng)盡量做好技術(shù)資料的翻譯整理工作，同時(shí)還應(yīng)組織專業(yè)工程技術(shù)人員對譯稿進(jìn)展校對，對不標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)展更改、完善，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完好，否那么，會(huì)對進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、備件選購造成許多不便。2.建立進(jìn)口設(shè)備檔案建立、健全進(jìn)口設(shè)備技術(shù)檔案對設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要，應(yīng)對每臺(tái)進(jìn)口設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬與備件清單，把設(shè)備的使用和故障情況進(jìn)展認(rèn)真記錄，建立標(biāo)準(zhǔn)的檔案制度，為進(jìn)口設(shè)備的管理和故障修理提供必要的信息，為設(shè)備運(yùn)行情況分析和制定故障修理方案提供保障。3.簽定進(jìn)口設(shè)備合同時(shí)注意隨機(jī)配件的選擇一般進(jìn)口設(shè)備都隨機(jī)

4、裝備有12年的常用配件，制造廠家往往很少去研究這些隨機(jī)配件是否合理。在同制造廠家簽定隨機(jī)配件合同的時(shí)候，要認(rèn)真研究隨機(jī)配件清單中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量大了、哪些量不夠、哪些是應(yīng)該有而沒有的，合理的隨機(jī)配件既能滿足設(shè)備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費(fèi)。二、進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場管理保證進(jìn)口設(shè)備平安、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，必須對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)展特護(hù)管理，減少進(jìn)口設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的設(shè)備故障。1.重視操作者的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化操作人員的設(shè)備管理意識(shí)進(jìn)口設(shè)備的操作人員必需要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作設(shè)備的技術(shù)性能、平安技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)要求，在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，

5、請外方技術(shù)人員在現(xiàn)場對操作人員及相關(guān)設(shè)備維修人員進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，同時(shí)要求操作人員努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求做到懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，準(zhǔn)確及時(shí)地填寫運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映設(shè)備故障狀況，積極參與到設(shè)備管理工作中去。2.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察力度，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度根據(jù)實(shí)際需要，成立設(shè)備現(xiàn)場巡檢小組，堅(jiān)持工作到現(xiàn)場，加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)察力度，負(fù)責(zé)對設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀況、檢修情況、備品配件的儲(chǔ)藏情況建立檔案。并特別加強(qiáng)對容易引發(fā)設(shè)備事故的關(guān)鍵部位的檢查，同時(shí)對日常點(diǎn)檢工作要加強(qiáng)信息反響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使設(shè)備的管、用、修工作配合得更加有序。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)

6、保養(yǎng)，建立健全小修定保、封存等維護(hù)保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，對使用單位下達(dá)年度小修定保方案，并催促使用單位認(rèn)真執(zhí)行小修定保方案，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)投入使用。三、進(jìn)口設(shè)備的維修管理1.積極推行總成件互換應(yīng)把進(jìn)步設(shè)備的效能作為搞好設(shè)備管理的最終目的。隨著消費(fèi)任務(wù)的不斷增加，對于短時(shí)間內(nèi)不能修好，將嚴(yán)重影響消費(fèi)任務(wù)完成的設(shè)備。為了保證設(shè)備維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，應(yīng)推行總成件互換的修理方式。2.走設(shè)備維修專業(yè)化、社會(huì)化的道路由于進(jìn)口設(shè)備非常注重機(jī)、電、液等先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，對設(shè)備維修人員提出了更高的要求。為此積極尋求設(shè)備維修專業(yè)化、社會(huì)化的路子，擺脫因本企業(yè)維修技術(shù)力量有限造成的維修質(zhì)量低下與維

7、修工作滯后的困境。應(yīng)同信譽(yù)良好、技術(shù)力量雄厚的外委維修單位建立良好的合作關(guān)系，制定可具操作性的外委維修管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)外委維修管理的程序，確保外委維修質(zhì)量，同時(shí)建立完好的外委維修技術(shù)檔案來長期跟蹤檢驗(yàn)外委維修工作。四、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備備品配件管理，優(yōu)化配件庫存1.進(jìn)步配件方案準(zhǔn)確率月度配件采購方案是根據(jù)設(shè)備維修人員所提供的設(shè)備技術(shù)狀況、通常的設(shè)備故障周期變化規(guī)律，維修人員所提供的配件短缺信息、月度庫存配件結(jié)存情況，再結(jié)合配件采購信息以及各類配件正常的采購周期來確定的。配件方案員應(yīng)根據(jù)所搜集的各類信息，準(zhǔn)確地作出當(dāng)月設(shè)備配件采購方案，力求配件件號(hào)準(zhǔn)確、采購數(shù)量合理，備注說明清楚。按時(shí)上報(bào)月度配件采購

8、方案后，配件方案員應(yīng)及時(shí)掌握設(shè)備配件方案執(zhí)行情況、配件到位信息，建立使用、采購、倉儲(chǔ)之間快捷的信息反響，保證檢修配件的正常供應(yīng)。2.加快配件國產(chǎn)化進(jìn)程進(jìn)口配件價(jià)格過高、采購周期過長，為緩解維修壓力、降低檢修本錢，應(yīng)加快配件國產(chǎn)化進(jìn)程。首先，要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)展進(jìn)口配件國產(chǎn)化可行性分析。根據(jù)積累的設(shè)備資料以及配件消耗記錄、統(tǒng)計(jì)，掌握哪些是常用易損件，哪些是復(fù)雜專用件，再根據(jù)配件的構(gòu)造、材質(zhì)、性能參數(shù)，在綜合價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、使用壽命以及研制方的技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)、效勞等諸多因素的根底上，作出配件是否國產(chǎn)化的決定。進(jìn)口配件國產(chǎn)化工作技術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、工作復(fù)雜，應(yīng)同制造方親密配合，盡量進(jìn)步研制質(zhì)量，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、構(gòu)造完好合理。同時(shí)要敢于利用新技術(shù)，自主開發(fā)創(chuàng)新，以提升進(jìn)口設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量。對開發(fā)成功的國產(chǎn)配件，同制造供應(yīng)方建立互惠互利的長期合作關(guān)系，要求配件質(zhì)量和供應(yīng)周期穩(wěn)定可靠；對試用期的配件應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，掌握使用情況；對存在缺陷的配件，立即同制造供應(yīng)方聯(lián)絡(luò)，反響情況，共同研究缺陷機(jī)理，商討解決方法。五