凡是能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理模式都是值得借鑒的

1、 凡是能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理模式都是值得借鑒的管理無定式。凡是能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理模式都是值得借鑒的。在日益全球化的時(shí)候，“think globally , act locally”(思維國際化，行為本土化)可能才是企業(yè)應(yīng)該遵循的行動(dòng)指南。是不是中國的，或者說是不是純粹的中國式的并不重要，重要的是結(jié)合自己的文化和制度尋找中國方法。 “滿負(fù)荷”的興衰 1985年，“效率低下”曾讓中國的國有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人為之頭疼不已。 那一年作為當(dāng)時(shí)石家莊第一塑料廠廠長的張興讓在日本考察發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的效率與中國企業(yè)效率相比要高出許多。一個(gè)當(dāng)時(shí)塑料廠600多人，產(chǎn)值2000多萬元；而在日本，同等規(guī)模的企業(yè)的員工一般不

2、足百人，產(chǎn)值卻可以達(dá)到5000萬元左右。兩者一對比，張興讓發(fā)現(xiàn)這是因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)，在人員利用、原材料利用、機(jī)器設(shè)備利用等方面都存在極其嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。回國后，張興讓結(jié)合塑料廠的實(shí)際情況，借用根據(jù)機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的原理，提出了“滿負(fù)荷工作法”的企業(yè)管理方法，就是將質(zhì)量指標(biāo)滿負(fù)荷、經(jīng)營工作滿負(fù)荷、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷、物資使用滿負(fù)荷、資金周轉(zhuǎn)滿負(fù)荷、能源利用滿負(fù)荷、費(fèi)用降低滿負(fù)荷、人員工作量滿負(fù)荷、八小時(shí)工作滿負(fù)荷。 1987年在滿負(fù)荷工作法實(shí)行并取得業(yè)績后，張興讓和他的“滿負(fù)荷工作法”引起了媒體和中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，隨后中央在1988年一號文件中提出“滿負(fù)荷工作法”，并在全國162家企業(yè)推廣。 不過，暫時(shí)地

3、解決效率的問題并不能真正改變中國企業(yè)和石家莊第一塑料廠的命運(yùn)。之后的幾年，張興讓和第一塑料廠遭到了“內(nèi)憂外困”。LocAlhoST廠內(nèi)：設(shè)備落后、技術(shù)落后、員工的心理開始疲勞。而市場外部環(huán)境則讓“滿負(fù)荷工作法”遇到了管理方法本身無法解決的問題：塑料行業(yè)整體不景氣。就這樣，塑料廠經(jīng)營狀況也由高潮走向了低潮。 “邯鋼”的*歲月 當(dāng)初推墻入海的第一人劉漢章這樣概括他的成功：邯鋼只不過是更關(guān)注了一下市場更關(guān)注了一個(gè)成本。 那個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)原料是按國家計(jì)劃指標(biāo)調(diào)撥的生產(chǎn)成本是按計(jì)劃成本核算的 產(chǎn)品是按計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的。于是就出現(xiàn)了這樣的情況：市場上燃料、運(yùn)費(fèi)、原料價(jià)格突增 可總廠還是按計(jì)劃價(jià)格供應(yīng)核算?？倧S

4、報(bào)虧 各個(gè)分廠還在報(bào)盈。 “怎么讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品不賠錢 有沒有不賠錢的成本指標(biāo)”循著這樣的思路，劉漢章找到了一條可能的出路：“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”。 “把產(chǎn)品的價(jià)格從原料到各個(gè)工序從半成品到成品的正算價(jià)格倒過來算把一種質(zhì)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的市場價(jià)格減去目標(biāo)利潤就是成本，再從成品推到半成品從分廠推到工段從工段推到班組、到每道工序、每個(gè)崗位計(jì)算出每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位所需要的成本指標(biāo)。如果你超出了這個(gè)成本指標(biāo) 那么就一票否決取消你當(dāng)月的獎(jiǎng)金。如果你節(jié)約了成本指標(biāo) 那么你就可以拿到相當(dāng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。對那些經(jīng)測算成本降不下來的產(chǎn)品種類停止生產(chǎn)。” 經(jīng)過嚴(yán)密測算全廠萬人每個(gè)人頭上都有了可以不賠錢的指標(biāo)。改革當(dāng)年邯鋼實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元是上年的50倍。 “邯鋼模式”成功在于增強(qiáng)了企業(yè)和員工的市場意識，使員工有壓力有動(dòng)力也有激勵(lì)，但這種模式依然停留在較低的價(jià)格競爭層次，應(yīng)用到一定程