安全標準化自查報告

1、安全標準化自查報告（范本 ） 】安全生產(chǎn)標準化自評報告晉城市健牛工貿(mào)有限公司二。一一年六月目錄第一章企業(yè)簡介 1第二章安全生產(chǎn)標準化自評3第三章第三章自評存在問題及糾正措施 9自評結(jié)論12第一章 企業(yè)簡介一、申請企業(yè)性質(zhì)健牛工貿(mào)有限公司屬村辦集體企業(yè)，于 2010 年 4 月在山西省沁水縣工商行政管理局登記注冊。二、廠址及周邊環(huán)境該公司位于晉城市城區(qū)北石店鎮(zhèn)大車渠村西北 1.25 公里處，有公路與外部相通，交通極為便利。三、企業(yè)證照情況應(yīng)將企業(yè)涉及的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、消防合格證、主要負責任人等各類證照情況敘述清楚，內(nèi)容應(yīng)包括：證照名稱、辦證單位、證號、有效期等內(nèi)容。四、建廠、投產(chǎn)時間，生產(chǎn)

2、規(guī)模及從業(yè)人數(shù)健牛工貿(mào)有限公司于 2005 年建廠、 2008 年投產(chǎn)，現(xiàn)擁有380m3煉鐵高爐一座，年產(chǎn)煉鋼鐵水39.9 萬噸/年。公司現(xiàn)有從業(yè)人員175人，其中管理人員 30 人。五、生產(chǎn)產(chǎn)品簡介六、主要生產(chǎn)工藝流程七、生產(chǎn)布局情況該公司總占地面積約 75 畝，廠區(qū)中南北方向有一條道路穿過，南頭為廠區(qū)大門。根據(jù)以上原則，對廠區(qū)內(nèi)建構(gòu)筑物平面布路如下：廠區(qū)自南向北分為生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分，生活區(qū)與辦公生產(chǎn)區(qū)之間由廠區(qū)道路隔開。辦公區(qū)生活區(qū)現(xiàn)有建筑物為綜合辦公樓一棟。生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)有380 立方米高爐一座， 179 立方米高爐一座（已停用 ）,發(fā)電站 （已停用 ）,燒結(jié)機兩臺。分為高爐區(qū)、燒

3、結(jié)區(qū)、發(fā)電區(qū)，高爐區(qū)位于生產(chǎn)區(qū)北，燒結(jié)區(qū)位于生產(chǎn)區(qū)中部，發(fā)電區(qū)位于生產(chǎn)區(qū)東北。八、特種設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備使用情況應(yīng)將設(shè)備的型號等技術(shù)參數(shù)敘述清楚。第二章 安全生產(chǎn)標準化自評根據(jù)全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法，公司成立了由安全副經(jīng)理# 為組長的自評小組，由安全科# 、生產(chǎn)科# 、車間 # 共 5 人為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13 個要素的綜合自評。（自評內(nèi)容應(yīng)分單元具體敘述）一、目標公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，有年度安全生產(chǎn)目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標

4、的完成效果評估報告、實施計劃進行的調(diào)整，并有修改記錄。二、組織機構(gòu)和職責公司建立有專職安全管理機構(gòu)，配備有5 名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會。并定期組織召開安全專題會。建立健全了各級部門和人員的 25 項安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。三、安全投入公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。四、法律法規(guī)與安全管理制度【篇二： 2014 安全生產(chǎn)標準化自查報告】安全生產(chǎn)標準化自查驗收總結(jié)遼寧慶陽民爆器材有限公司20

5、14 年 8 月 6 日安全生產(chǎn)標準化自查驗收總結(jié)安全生產(chǎn)標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施中華人民共和國安全生產(chǎn)法、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。根據(jù)遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法（遼經(jīng)信軍安 201482 號）的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司（以下簡稱慶陽民爆公司）首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等 5

6、 個考評小組；總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。 2014 年 8 月6 、 7 日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。一、全員重視，落實責任1 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、

7、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于 2014 年 10 月末，召開安全標生產(chǎn)準化工作專題會議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實。 二、強化基層安全管理1 、對照考評辦法及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了安全生產(chǎn)責任制、事故報告和檔案管理制度、危險源管理制度、風(fēng)險管理制度等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10 個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間

8、作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等。3 、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓(xùn)臺帳等。 4 、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。在今年2014 年 3 月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會，共計 150 人參加；在2014 年 10 月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，共計90 人。三、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治根據(jù)考評辦法及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月

9、、電氣專項檢查、秋檢、危化品運輸車專項檢查、 “打非治違 ”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56 項，已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：1 、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平。 2 、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全

10、化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件?？傊?，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。附件1 ：考評組會簽表附件2各生產(chǎn)線安全生產(chǎn)標準化考評檢查表【篇三：公司安全生產(chǎn)標準化自評報告】漢口運輸分公司安全生產(chǎn)標準化自評報告為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，漢口運輸分公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理盛翔

11、為組長的 2012 年度安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學(xué)習(xí)上級頒布的道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準、道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況漢口運輸分公司是湖北省最大的道路運輸企業(yè)湖北公路客運（集團）有限公司旗下的一家專業(yè)道路旅客運輸公司。 2002 年 11 月集團公司實行站運分離，公司由原

12、省客集團擁有悠久歷史的 “老字號 ”新華路汽車客運站重組而成。公司主要經(jīng)營省內(nèi)外公路客運業(yè)務(wù)和汽車維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有營運車輛240 臺，擁有北方、青年、安凱、宇通等品牌豪華車輛。運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 15 個省、市、自治區(qū)、直轄市，營運半徑達1800 公里。現(xiàn)有營運線路131 條。其中省內(nèi) 40 條，省際 91 條。日均迎送旅客20000 余人。公司黃州、浠水、蘄春、麻城、漢川等班線實行密集發(fā)班。其中黃州班線于 2004 年被武漢市團委授予 “青年文明號 ” 光榮稱號，成為公司的精品班線。公司在冊員工 324 人。其中管理人員 120 人，黨員 81 人，團員 11人，專業(yè)技術(shù)人員 85 人，

13、駕駛員 439 人（ 2 名駕駛員被授予市勞模）。下屬有8 個行車單位（ 5 個車隊、 3 條專線），一個修理廠，是一支業(yè)務(wù)精湛、管理素質(zhì)高、專業(yè)化、規(guī)范化的運輸隊伍。公司自成立伊始，就把安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強基的核心。堅持走 “安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的經(jīng)營理念，公司連連被集團公司和上級行業(yè)管理部門評為安全生產(chǎn)先進單位和先進集體，實現(xiàn)了 “快捷、安全、高效、舒適”服務(wù)目標；公司還先后通過了 iso9001 ： 2000 和 iso9001 ： 2008 國際質(zhì)量體系認證和信息化管理系統(tǒng)，車輛安裝了 gps 衛(wèi)星定位系統(tǒng)、硬盤機和 3g 視

14、頻裝置，將該系統(tǒng)納入日常安全管理中，并已建立了相關(guān)監(jiān)控管理辦法。在服務(wù)質(zhì)量方面，建立健全了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系和車輛救援保障體系，總體服務(wù)水平穩(wěn)步上升。 在經(jīng)理盛翔同志的帶領(lǐng)下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進取，不斷創(chuàng)新， 2011 利潤突破千萬元大關(guān)，實現(xiàn)了融合、穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展的重組后目標，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，資源配合不斷優(yōu)化。面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、人員設(shè)置情況漢口運輸

15、分公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理盛翔為安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)全面負責，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)主管部門為安機科。根據(jù)集團公司指示精神，公司成立了由經(jīng)理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調(diào)科、綜合辦公室、修理廠、 8 個行車單位等部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了 “安全生產(chǎn)標準化 ”推進工作實施方案，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責分工和推進節(jié)點要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的 “安全生產(chǎn)標準化 ”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考

16、評組：安全副經(jīng)理任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：黨委書記任組長；生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負責人任組長、安全生產(chǎn)直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行 “一崗雙責 ” ，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現(xiàn)場值班制度，公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，車隊安管人員具體負責嚴格落實每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過 “人防、技防 ”來貫徹執(zhí)行 “三聲”工作法實

17、施方案，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識，同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，注重安全隱患的質(zhì)量和整改及時率，形成了一整套的安三、安全目標、指標情況根據(jù)集團公司 2012 年度安全總體目標、指標的要求，漢口運輸分公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定 “年度安全目標責任書 ” 。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運

18、行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄， 2012年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100% ，教育培訓(xùn)率 100% ；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100% ；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴重不合格項。四、安全投入情況漢口運輸分公司吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、?？顚Ｓ媒o予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2012 年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算150 萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。 2012 年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料 以及對消防器材的維修、更新。五、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員（安全、機務(wù)）、 gps 專職