淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能及其創(chuàng)新思路

1、淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能及其創(chuàng)新思路摘要：加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，始終是企業(yè)工作的重要課題，需要進(jìn)一步討論和研究。文章就企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能進(jìn)展討論，并在此根底上提出一些企業(yè)管理創(chuàng)新下財務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；決策；控制財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的開展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理。一、財務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。由財務(wù)管理的定義可知，財務(wù)管理的內(nèi)容包括兩個方面，即

2、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。第二，企業(yè)財務(wù)關(guān)系。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動、籌資活動、資金運營活動和分配活動中，與企業(yè)各個利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關(guān)系等等。隨著企業(yè)追求的目的函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤最大化到股東價值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關(guān)利益最大化，財務(wù)關(guān)系有著多元化和平衡化的趨向。在我國參加世界貿(mào)易組織t和世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷下，我國市場運行機(jī)制不斷完善，財務(wù)管理活動理論取代了業(yè)務(wù)管理活動，漸漸占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面

3、，為我國企業(yè)迎接即將全面對外開放的國際市場提供了管理支持。與此相適應(yīng)，財務(wù)管理理論也日新月異，從簡單的車間本錢控制和商品價格形成理論，到下游企業(yè)利潤控制和貨幣價格利率形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價格形成理論，為財務(wù)管理理論活動提供了強(qiáng)大的理論支持。二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能第一，決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的開展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項決策前，一定要進(jìn)展充分的“定量、定性分析，必要時，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的

4、預(yù)測和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時企業(yè)財務(wù)管理必須具有決策職能。第二，控制職能。衡量一個企業(yè)的管理程度層次上下，主要是檢驗其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。財務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、現(xiàn)代化的目的。財務(wù)管理的“四化目的是衡量企業(yè)財務(wù)管理程度上下的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，假如沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒有較強(qiáng)的“自我約束與控制功能，企業(yè)在劇烈的市場競爭中，后果是可想而知的。第三，反響職能。企業(yè)財務(wù)“超前性、動態(tài)性、全面性的特性，要求財務(wù)管理部門除按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會計期間的消費經(jīng)營成果進(jìn)展被動反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)

5、確保證把每一“有價值、有效益的會計信息反響到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時的修正，以保證企業(yè)消費經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路第一，企業(yè)財務(wù)管理理論框架創(chuàng)新的著眼點。有關(guān)財務(wù)管理的理論知識很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應(yīng)包括多少元素，它們是什么關(guān)系，確定這些是一個非常復(fù)雜的問題?？茖W(xué)地解決這些問題，還得從企業(yè)財務(wù)管理的理論著手，這是因為財務(wù)管理理論是人們基于對財務(wù)管理理論活動的認(rèn)識，通過思維活動對財務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財務(wù)管理理論的覆蓋內(nèi)容與容量，提醒其內(nèi)部各元素

6、之間的內(nèi)在邏輯構(gòu)造與層次關(guān)系，梳理財務(wù)管理理論研究的根本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動財務(wù)管理理論的開展。第二，構(gòu)成新的企業(yè)財務(wù)管理理論框架的元素。以企業(yè)財務(wù)管理的理論為出發(fā)點，可以歸納出新的企業(yè)財務(wù)管理理論框架應(yīng)包括如下元素：財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理目的、財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理的性質(zhì)、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理主體、財務(wù)管理客體、財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理原那么、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理體制?？傊?，企業(yè)管理中的財務(wù)管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強(qiáng)的理論問題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個方面，許多問題仍有待于進(jìn)一步深化討論。因此，必須重視不斷運用先進(jìn)的財務(wù)管理手段尤其是運用財務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)步管理程度，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競爭力。參考文獻(xiàn)：1、劉世香.構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋j.財會