工作計(jì)劃周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要參考3篇(周計(jì)劃例會(huì)會(huì)議記錄)

1、Word 工作計(jì)劃周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-參考3篇(周計(jì)劃例會(huì)會(huì)議記錄) 對(duì)于寫工作方案這件事情，許多人都會(huì)覺得不知所措，其實(shí)只要我們仔細(xì)回顧工作上的過程，明確好自己的目標(biāo)，就能寫出好的工作方案。下面是我收集的工作方案周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-參考3篇(周方案例會(huì)會(huì)議記錄)，供大家品鑒。 工作方案周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-參考1 會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日下午xx時(shí) 會(huì)議地點(diǎn):辦公室 主持人:xxx 參與人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 會(huì)議記錄:xxx 會(huì)議內(nèi)容: 本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配

2、部署。 現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下: 一、薛經(jīng)理發(fā)言 1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地): xxx:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度支配及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)協(xié)作為主。 xxx:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)協(xié)作。 xxx:后勤管理，工地支撐、幫助與售后，材料選購(gòu)。 xxx:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。 xxx、xxx、xxx:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，詳細(xì)分工待定。 xxx:公司

3、負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。 (2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。 (4)上班期間嚴(yán)禁玩嬉戲，發(fā)覺一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。 (5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)覺一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。 (6)每周三上

4、午8:30分召開例會(huì)，不得無故缺席。 (7)近期內(nèi)無特別狀況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。 (8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。 二、x總發(fā)言 1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。 2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)全都，相互協(xié)作，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。 3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。 三、x總發(fā)言 1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批判，盼望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成果。 2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語盼望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作閱歷，不要好高騖遠(yuǎn)。 3、對(duì)

5、公司前景進(jìn)行展望，盼望公司在將來能破浪前行。 四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。 會(huì)議紀(jì)要整理:xxx xxxx年xx月xx日 工作方案周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-參考2 會(huì)議時(shí)間:*年*月*日(星期*)上午*時(shí) 會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室 主持人:* 參與人員:*、*、*及各部門負(fù)責(zé)人等 記錄人:* 會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下: 一、平安管理方面: 1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。 公司第*次安委會(huì)初步定于*日上

6、午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅爭(zhēng)論討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。 2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。 3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，*多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順當(dāng)完成。 3、*公司要實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)

7、和平安管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物平安。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要樂觀協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。 二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面: 1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前十一長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推動(dòng)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、方案等部門要仔細(xì)梳理

8、、檢查今年的工程進(jìn)度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。 2、為啟動(dòng)送出工程，方案部需與前期組協(xié)作，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。 3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長(zhǎng)，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的.工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。 4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方

9、面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。 5、工程部要對(duì)施工單位擅自轉(zhuǎn)變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避開損壞。 三、內(nèi)部管控方面: 1、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行成本事先策略。 2、*預(yù)備承接的外

10、委檢修事宜，公司相關(guān)部門要樂觀主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃， 3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。 4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，方案部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。 5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)

11、書的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。 四、其他: 1、綜合管理部要將*公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。 2、*公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算預(yù)備工作。 3、*公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。 4、做好三季度工程綜合嘉獎(jiǎng)的各項(xiàng)預(yù)備工作。 發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 *公司綜合管理部 *年*月*日 紀(jì)要整理:*、*、* 工作方案周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-參考3 時(shí)間XXXX年XX月XX日 地點(diǎn)XX其次會(huì)議室

12、主持XXX 記錄整理XXX 會(huì)議內(nèi)容： XX月XX日XX:XX，在XX其次會(huì)議室召開了平安周例會(huì)。會(huì)上業(yè)主XX對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場(chǎng)春季平安檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導(dǎo)伴隨檢查，XXX對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工狀況、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面賜予了好評(píng)。上周現(xiàn)場(chǎng)平安施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何平安責(zé)任事故。 一、上周平安文明施工狀況 1、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何平安責(zé)任事故，

13、平安管理工作處于可控狀態(tài)。 2、XXX二公司：根據(jù)公司關(guān)于仔細(xì)做好XX節(jié)日期間平安生產(chǎn)的通知要求，XX期間支配專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，節(jié)日期間平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;對(duì)平安帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，平安帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán)、平安繩存在燙傷有問題的平安帶一律沒收，確保施工人員使用的平安防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對(duì)主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)覺違章問題準(zhǔn)時(shí)訂正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊平安順當(dāng)拆除。 3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采納16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采納I45工字鋼，長(zhǎng)度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一

14、段長(zhǎng)度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后閱歷收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝平安。 4、XXXXXXXXXXX;4月30號(hào)，項(xiàng)目部召開平安周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工平安;項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除平安專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順當(dāng)拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁平安文明施工措施，對(duì)泥漿池四周

15、拉好警戒繩，澆筑完畢后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填。 6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗狀況、氧氣、乙炔平安裝置、平安距離及文明施工進(jìn)行了管控。 7、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡察監(jiān)管。 二、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問題： 1、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用平安帶，存在高處墜落的危急。 2、腳手架拆除平安措施落實(shí)不到位，

16、有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。 3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨便找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。 三、下周平安工作重點(diǎn) 1、連續(xù)加強(qiáng)平安文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。仔細(xì)落實(shí)三寶防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定 2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好平安技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)支配專職平安員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)平安警戒繩，保證拆除不發(fā)生平安事故。 3、落實(shí)雨季防汛措施。 4、對(duì)春檢進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，不斷提高平安管理水平。 5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要仔細(xì)落實(shí)平安措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以平安的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。 四、業(yè)主要求： 1、各施工單位在X月X