廣東開放大學工程項目管理（專2021秋）-形成性考核三答案

1、試卷總分:100 得分:95.5施工組織設(shè)計編制內(nèi)容里，“一案”指（）投資方案進度控制方案施工方案設(shè)備安裝方案答案:C2.圖紙會審由（）負責組織并記錄，通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。施工單位設(shè)計單位建設(shè)單位建設(shè)局相關(guān)部門答案:C3.項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。（ ）答案:正確4.工程項目自身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。（ ）答案:正確5.工程項目的變更要求只能由業(yè)主以書面的形式提出。（

2、 ）答案:錯誤6.建筑產(chǎn)品是指建筑業(yè)向社會提供的具有一定功能、可供人類使用的最終產(chǎn)品，是經(jīng)過（）、建筑施工和設(shè)備安裝等一些列勞動而最終形成的設(shè)施。立項監(jiān)理勘察設(shè)計設(shè)計答案:C7.施工組織設(shè)計在（）即要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程是取到一個戰(zhàn)略部署的作用。設(shè)計階段施工準備階段施工階段投標階段答案:C8.工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標準等指標表達。（ ）答案:正確9.編制施工組織設(shè)計和（）是工程施工準備工作的重要內(nèi)容施工機具及物資準備組織施工隊伍編制工程預(yù)算三通一平答案:C10.網(wǎng)絡(luò)計劃中

3、最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點反向推算確定的。（ ）答案:錯誤11.建筑產(chǎn)品在建造過程中直接與地基基礎(chǔ)連接，因此，只能在建造地點固定地使用，而無法轉(zhuǎn)移。這種一經(jīng)造就就在空間固定的屬性，叫做建筑產(chǎn)品的（）龐大性地區(qū)性固定性單件性答案:C12.位審核合格的施工組織設(shè)計要向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，經(jīng)過（）審核通過后才能使用。監(jiān)理員監(jiān)理單位法人監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師答案:D13.標前設(shè)計是以（）與簽訂工程承包合同為服務(wù)范圍，在投標前由經(jīng)營管理層編制，標前設(shè)計的水平是能否中標的關(guān)鍵因素。投標施工準備施工驗收預(yù)算答案:A14.成本計劃的目標不僅是實現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項

4、目盈利的最大化。（ ）答案:正確15.項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。（ ）答案:正確16.（）是單位工程施工組織設(shè)計的核心，通過對項目可能采用的幾種施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定技術(shù)上先進、施工可行、經(jīng)濟合理的施工方案，從而保證工程進度、施工質(zhì)量、工程成本等目標的實現(xiàn)。進度計劃施工部署施工方案工程概況答案:C17.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最遲時間參數(shù)計算順序應(yīng)從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。（ ）答案:正確18.五牌一圖包括：施工現(xiàn)場平面圖，工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌以及（）。文明施工和環(huán)境保護牌公司簡介施工進度牌材料堆放牌

5、答案:A19.以下屬于項目目標事前控制的是（ ）。針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施定期進行項目目標的計劃值與實際值比較事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏收集項目目標的實際值答案:AC20.建筑材料的準備主要是根據(jù)()進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。施工圖紙施工預(yù)算施工方案施工圖預(yù)算答案:B21.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（ ）中的相應(yīng)成本項的比較。 類似工程實際成本支出施

6、工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付投標價答案:BCDE22.工程概況中，通過分析擬建工程的（），可把握施工過程的關(guān)鍵問題，說明擬建工程施工的重點所在。施工特點施工條件工程特點建設(shè)地區(qū)特征答案:A23.工期計劃是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標網(wǎng)絡(luò)）的過程。（ ）答案:正確24.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為（ ）。 從事其他施工活動的管理工作從事其他施工活動的技術(shù)工作擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理擔任所有項目的項目經(jīng)理法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)答

7、案:ACE25.自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。（ ）答案:錯誤26.直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。（ ）答案:錯誤27.項目融資至少有項目發(fā)起人和貸款方兩方參加。（ ）答案:錯誤28.項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實現(xiàn)。（ ）答案:正確29.生產(chǎn)資料準備是指工程施工必須的施工機械、機具、材料、構(gòu)配件的準備，這些物資的準備工作必須在（）完成。設(shè)計圖紙完成以后.現(xiàn)場勘察之前工程開工之前.圖紙會審之前答案:C30.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主

8、要任務(wù)包括（ ）等。工程合同管理施工進度控制組織項目管理班子工程質(zhì)量控制項目人力資源管理答案:ABD31.通常情況下，采用“設(shè)計施工”總承包，或項目管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。（ ）答案:正確32.全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（ ）的重要崗位。環(huán)保質(zhì)量工期安全投資答案:ABD33.項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項目機會、確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。（ ）答案:正確34.工程項目管理模式就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包（或標段

9、），以及如何劃分這些合同包。（ ）答案:錯誤35.在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。 收集項目目標的實際值確定目標控制的實際值將項目子目標分解如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較答案:ADE36.由于建筑產(chǎn)品地點的固定性使施工活動的空間具有（），從而導致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長、占用流動資金大的特點。地區(qū)性單件性固定性流動性答案:C37.詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準或同意后執(zhí)行。（ ）答案:錯誤38.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ）。

10、 組織項目管理班子指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經(jīng)濟分配選擇監(jiān)理單位答案:ABCD39.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（ ）中的相應(yīng)成本項。 投標價工程款支付實際施工成本施工成本規(guī)劃類似工程實際成本答案:BCD40.單位施工組織設(shè)計由項目負責人主持編制，由()審批。監(jiān)理單位企業(yè)技術(shù)負責人建設(shè)單位技術(shù)負責人項目經(jīng)理答案:B41.“成本時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。（ ）答案:錯誤42.在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（ ）。 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人答案:AE43.當費用偏差值CV為