2023公司采購員年終個人工作總結(jié)5篇

1、PAGE 頁碼16 / NUMPAGES 總頁數(shù)162023公司采購員年終個人grn工作總結(jié)5篇采購員那種總結(jié)有利于對采購工作了解更多也是更看到自身還有很多要去學(xué)習(xí)的方面，從而也是會繼續(xù)努力，2023公司采購員年終個人工作總結(jié)有哪些你知道嗎?一起來看看kn kn2023公司采購員年終個人工作總結(jié)5篇，歡送查閱! 2023公司采購員年終個人grn工作總結(jié)1 在公司n s領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步.現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下： 一.主要工作與成績 擔(dān)任采購部采購員已有一年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工

2、作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門.車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝.產(chǎn)量.機器設(shè)備.相關(guān)五金件等.由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備.五金知識比擬欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了一年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平; 完成了既定的五金類采購任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備.五金.配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，一年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象.采購過程中，從質(zhì)量.本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家.質(zhì)比三家.效勞比三家，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或

3、需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地保護了公司利益. 實施了供給商管理，建立了供給商管理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供給商進行評定和復(fù)評.所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和可靠性. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用.為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作. 二.存在問題與缺乏 有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?/p>

4、，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率. 三.工作心得 總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上.在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距. 我們管理和本錢控制過程中應(yīng)該不斷出新招.奇招.不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的.而這樣的下跌對于我們的競

5、爭對手來說，也是一樣的下降本錢.我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢.因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢.提高效率的方案.當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力.和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力. 2023公司采購員年終個人工作總結(jié)2 20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇.任勞任怨，不分晝夜.節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作.進取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚.在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法.違紀(jì).腐敗現(xiàn)象.我們樹立“為公

6、司節(jié)儉每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉本錢的原則.緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的提高. 一.工作完成情景及修訂完善管理制度 1.本年度工作完成情景 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠.辦公區(qū).生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材.水泥，井上鉆采工具.套管.隔熱油管.泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備.儀器儀表.閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料.化學(xué)試劑.儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù). 為節(jié)儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源

7、，進取組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù).在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20_年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份.全年采購額到達(dá)萬.其中建廠設(shè)備.閥門管件.儀器儀表.機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等.合同采購萬，零星采購萬. 目前根本做到_元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案.現(xiàn)已有一百多家供給商.我們一向強調(diào)采購工作透明

8、，在采購工作中做到公開.公平.公正.不管是大宗材料.設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與.即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一齊詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.逐步完善制度， 2.部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢.每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策. 3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé).解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不明白，型號

9、參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病.防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大.崗位職責(zé)制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作進取性和工作效率顯著提高. 4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家.企業(yè)的采購紀(jì)律.本制度資料包含：落實公司管理制度.員工管理.質(zhì)量管理.采購流程管理.和懲治違紀(jì).違法.條款等資料，以時刻警示本部門人員. 5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為

10、合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失.在出差，裝卸車時，異常強調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生.20_年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn). 二.根本做法 1.注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu).款新.價廉的貨物，我們以了解市場最新行情.最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響.進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面.多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成.到達(dá)1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動理解為主動出擊，所以在采購過程中我們總

11、能夠爭取到采購的主動權(quán). 2.圍繞控制本錢.采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢.采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢價比擬，注重溝通技巧和談判策略.調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)儉每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練. 巧和談判策略.調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大

12、限度的控制本錢，為公司節(jié)儉每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練. 3.逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱.比擬.還建立本部門每一天工作寫實報表，反響采購部每位員工每一天的工作資料. 4.提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少.除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的職責(zé)感，強調(diào)每個人對自我采

13、購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料.設(shè)備使用過程進行有效的追蹤.員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作本領(lǐng)及業(yè)務(wù)素質(zhì). 三.存在問題和提議 1.采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆資料，為不影響生產(chǎn)僅有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大.審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率.還需要進一步標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷提高效率. 2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高 質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題.采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率.我們將永遠(yuǎn)記住

14、玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底.由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗缺乏.在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔.敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍.為公司生產(chǎn)一線效勞做好先行官. 3.供給商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大.二則出于對售后效勞響應(yīng)速度的研究，局部物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益. 四.20_年工作思路 明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn).運作協(xié)調(diào).公開

15、透明.廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn).重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購前提下，進一步降低采購本錢.主要做好以下幾個方面的工作： 1.細(xì)化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系.細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平. 2.改善供給商的選擇 在進行供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢.這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控

16、制采購支出. 3.加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料.往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息. 4.采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn).還有后續(xù)鹽井的開發(fā).方方面面還需要很多大宗物資.儀器，材料.我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研.不僅僅要保證生產(chǎn)，還要降低本錢，減少公司的支出. 五.奮斗目標(biāo) 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路.在20_年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)

17、工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理本領(lǐng).使本部門工作再上一個新的臺階.要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求.同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作.盡最大力量的去降低本錢提高效率.集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室.為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量. 2023公司采購員年終個人工作總結(jié)3 時光荏苒，新的年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千.在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅?/p>

18、務(wù)，在工作上取得了一定成果.回憶過去的一年現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： 一.有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購 根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案.季度生產(chǎn)方案及月度方案陸續(xù)開展采購方案的制定.執(zhí)行采購方案時依據(jù)庫房現(xiàn)存量.生產(chǎn)方案及供給商供貨周期擬定好采購物料方案安排.采購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購方案.定期跟蹤供給商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供給商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作. 認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫.生產(chǎn)

19、過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理.定期與供給商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號.數(shù)量.價格及結(jié)賬情況都應(yīng)查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況. 二.積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購 各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供給商篩選或直接出車去市場篩選購置.購置前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量.交貨周期和效勞配合度比照，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供給商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用. 三.工作中存在的缺乏 物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退

20、貨物品，直接影響對賬情況. 通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗.同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗.我深知一個公司的開展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的開展多做奉獻(xiàn).同時希望公司的開展越來越好. 2023公司采購員年終個人工作總結(jié)4 在20_年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期斗勁長，采購部的工作履歷了斗勁嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢節(jié)制的嚴(yán)酷實施要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延遲要求我們采購部在采購支出上要盡量延遲帳期，爭奪更多的優(yōu)惠前提，總體說來，20_年采購部碰著了必然的堅苦和挑戰(zhàn).但在公司率領(lǐng)的正確指引和鼎力支持下，我

21、們能夠較好的完成全年工程采購使命，按公司劃定支出相關(guān)金錢，做到本錢節(jié)制有力，供給渠道通順，在保證公司工程正常實施的同時，維護了公司成立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和諾言度.現(xiàn)將我的工作具體陳述請示如下： 一.首要工作成就 一采購部門 1.嚴(yán)酷按照公司詢價.核價.采購打點軌制，嚴(yán)酷節(jié)制采購本錢，保質(zhì)保量完成工程采購使命，全年完成采購工程共計330萬元，保證了公司工程實施的正常進行.重點采購的年夜工程有：健橋證券北京營業(yè)部ups.發(fā)電機設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部培植工程所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供給;湖南省農(nóng)行小型機以及隸屬設(shè)備;銀河證券西安集中生意所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)工程以及華龍證券設(shè)備

22、供給等采購使命. 2.全力進修，不竭提高營業(yè)手藝，征詢產(chǎn)物信息，完成新工程的設(shè)備采購，在20_年，我們聯(lián)系一些斗勁新的工程，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機工程以及湖南農(nóng)行的小型機工程，還有健橋證券丹陽營業(yè)部培植工程設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，工程品種十分豐碩和復(fù)雜，良多假設(shè)干好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了必然的挑戰(zhàn)，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由進取的全力，周全完成了這些工程的采購，保證了工程正常實施，同時磨煉了我的本領(lǐng)拓寬了我的常識面，對后期的工作十分有意義. 3.不竭拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場供給產(chǎn)物信息和支撐.采購的工作和市場營業(yè)工作聯(lián)系關(guān)系十分慎

23、密，在20_年，我們按照公司的經(jīng)營打算和市場部的營業(yè)拓展打算，進取拓寬了采購渠道，同時，按期為市場部供給產(chǎn)物信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評. 4.在工程采購上盡量爭奪價錢優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)酷節(jié)制金錢支出，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼?yīng)收款使命斗勁艱難，所以應(yīng)付款這塊節(jié)制斗勁嚴(yán)酷，這對我們來說真是巨年夜的挑戰(zhàn)和磨煉，經(jīng)由過程我們和供給商的精采溝通和多年關(guān)系的堆集，付款的節(jié)制做的斗勁好. 5.按照公司的需要，介入部門市場營業(yè)工作，取得必然的好成就，在20_年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供給，從商務(wù)構(gòu)和.到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶

24、的一向好評.同時還介入長沙交行的設(shè)備采購工程的商務(wù)構(gòu)和工作，取得了工程的成功. 二協(xié)助公司完成的其它工作 在20_年，我協(xié)助公司首要完成應(yīng)收款工作，主假設(shè)是華龍證券的應(yīng)收款工作，在曩昔的一年里，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展年夜工程的收款工作，經(jīng)由我們的全力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo). 二.工作中的錯誤謬誤和缺乏 1.手藝水平還需提高，尤其是對產(chǎn)物的具體設(shè)置裝備擺設(shè)和關(guān)頭機能指標(biāo)的理解還要提高，今朝，產(chǎn)物的品種越來越豐碩，分類也越來越細(xì)，采購工作對手藝的依靠越來越年夜，所以提高根基手藝本領(lǐng)，對此后的工作具有十分主要的意義.這也是我此后全力的標(biāo)的目的. 2.和

25、市場部.工程部門的溝通還需增強和提高，此后要慢慢增強和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)酷節(jié)制采購供貨時刻和采購周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭奪更低的本錢. 3.增強對客戶需求的理解，追求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我此后全力的標(biāo)的目的. 以上就是我20_年首要完成的工作情形，有成就也有缺乏，在公司上市的年夜好機緣鼓舞鼓勵下，我必然會全力進修，不竭提高營業(yè)水安然安祥綜合手藝，為公司的成長作出應(yīng)有的進獻(xiàn). 2023公司采購員年終個人工作總結(jié)5 時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20_年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一.當(dāng)年到貨金額 1.電機類：1598025.00元 2.五金加工.橡塑件：1593409.7元 3.電子/包材：344500.2元 總采購金額為：2725939元 以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20_年要把這項漏