2023年上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

1、PAGE 頁(yè)碼15 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)152023年上半年個(gè)人grn工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光匆匆,半年很快就要過(guò)去了,做好上半年工作gngzu總結(jié)非常重要,幫助總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),明確今后努力的方向.下面是為大家整理的關(guān)于2023年上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 2023年上半年個(gè)人grn工作總結(jié)報(bào)告1 20-年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付.反映.監(jiān)督.管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在-期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)，在過(guò)去的一年里在不斷改善gishn工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作： 一.開業(yè)期間日常工作： 1. 與銀

2、行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作. 2. 清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作. 3. 核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作. 4. 做好20-年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門. 二.其他工作 1. 迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室. 2. 為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱. 3 按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作. 在上半年工作中 1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)

3、金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理. 2.及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金. 3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi). 4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算發(fā)票上必須有經(jīng)手人.驗(yàn)收人.審批人簽字方可報(bào)帳，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款. 2023年上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告2 20-年上半年即將過(guò)去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局.公司-年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).現(xiàn)將上半年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

4、 一. 各類指標(biāo)完成情況 1.月份累計(jì)入庫(kù)萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%; 2.月份累計(jì)出庫(kù)萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%; 3.截止-月底，庫(kù)存為萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%; 4.月份，累計(jì)燃料費(fèi)用萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%. 5.月份累計(jì)專項(xiàng)消耗萬(wàn)元.同比增加萬(wàn)元，增幅為%;其中篷墊.封車?yán)K和捆勾繩萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅%;大中修改造等工程萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅%. 二. 各項(xiàng)工作開展情況 一物資供給工作 1.方案執(zhí)行情況.-年月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)方案份，共項(xiàng)，臨時(shí)方案約項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率%以上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失.出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行. 合同管

5、理情況.簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用.為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí).全年，共簽訂采購(gòu)合同-份，總標(biāo)的額萬(wàn)元，完全履行了合同-份，總金額為萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率%.月平均融資為萬(wàn)元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛. 3.比質(zhì)比價(jià)工作情況.為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的根底上，用物資詢價(jià)表的書面形式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)

6、使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用.全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表份，總金額萬(wàn)元.其中進(jìn)口配件詢價(jià)表-份，金額萬(wàn)元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表份，金額萬(wàn)元;電纜.鋼絲繩.潤(rùn)滑油等詢價(jià)表-份，金額萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)根本都采取了詢價(jià)表的形式.詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行.以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度.例如：-月份，采購(gòu)門機(jī)用的電纜米，-市船用電纜廠報(bào)價(jià)元/米，電纜公司報(bào)價(jià)元/米，報(bào)價(jià)高與低相差元;采購(gòu)裝載機(jī)起重泵等-項(xiàng)，-重工報(bào)價(jià)元，-川崎報(bào)價(jià)元，報(bào)價(jià)元，報(bào)價(jià)高與低相差萬(wàn)元.由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金534萬(wàn)元.

7、4.做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作.今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)藏量. 1作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給.今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破萬(wàn)噸，確保裝載機(jī).扒機(jī).門機(jī).挖掘機(jī).灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)藏工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的方案，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作. 2燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液，如果燃潤(rùn)料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響.所以確保燃油供給

8、是物資供給工作中的重中之重.今年-月下旬開始，燃油市場(chǎng)供給緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難.在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠-萬(wàn)元的油款，與供給方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證.在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)噸柴油，平均每噸省元，這樣可節(jié)約-萬(wàn)元. 二物資管理工作 1.物資采購(gòu)工作.一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購(gòu)管理方法和公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取

9、多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約.進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開.透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，防止了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行. 2.最大限度壓縮采購(gòu)本錢.-年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材.化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩.配件.化工.橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)本錢的支出.在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì).掌握市場(chǎng)信息.抓源頭采購(gòu).修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗.為

10、了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以塊舊電瓶換新電瓶-塊，價(jià)值元，節(jié)約本錢開支. 3.進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化.a.使用微機(jī)最大限度的為管理效勞，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析過(guò)失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作.b.二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽.柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及局部行政車輛用油情 4.為了防止和降低各種

11、風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性. 三.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作. 1.認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和-省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核.先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔.電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)提供了可靠保證. 2.堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度

12、，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)根底工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容.庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高.年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理.為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用.今年-月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)-臺(tái).鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)-臺(tái)，大型砂輪機(jī)-臺(tái)，12#槽鋼62m.門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵-臺(tái)，以及調(diào)劑使用了局部承，總價(jià)值約-萬(wàn)元. 3.壓縮庫(kù)存，減少資金占用.一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作.全年使用核留

13、庫(kù)存物資萬(wàn)元，核留庫(kù)存由-年-月的萬(wàn)元減少到目前的萬(wàn)元.二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用.月調(diào)劑使用帳外物資萬(wàn)元.三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，-月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理. 4.做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金.今年上半年對(duì)燃料站從20-年-月20-年-月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油-噸，金額元.經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏. 原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的

14、潤(rùn)滑油萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20-年對(duì)外出售-公斤，金額達(dá)元;公司內(nèi)部領(lǐng)用公斤，價(jià)值元，盤活和節(jié)省了資金. 四.清欠工作. 我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20-年月清回萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠萬(wàn)元. 三.存在的問(wèn)題 一在物資管理創(chuàng)新.制度創(chuàng)新.方法創(chuàng)新等方面的力度不夠. 二對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握. 三對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善. 四庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理.冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn). 五效勞標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好. 四.20-年下半

15、年工作方案 一提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制. 加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成-年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo).規(guī)劃和任務(wù).我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制.完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確.確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量.同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治.業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì). 二加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性. 我們要以年度綜合方案為依據(jù)，深入.全面.系統(tǒng)地及時(shí)掌握.了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和開展需求，市場(chǎng)價(jià)格，

16、資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)方案，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開支.例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)藏，就會(huì)節(jié)約支出. 2023年上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告3 經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在上半年的工作中逐漸的完善自己，不斷的規(guī)劃時(shí)間和安排，比照去年我在上半年的工作中有了明顯的進(jìn)步.在上半年里，通過(guò)和同事之間的往來(lái)我更加明白自己的缺點(diǎn)，以及在那些方面具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)此進(jìn)行總結(jié)，我將在上半年更加努力的表現(xiàn)自己和完善自己的工作. 首先在工作上比之之前有了明顯的進(jìn)步，尤其是在填寫賬單和票據(jù)

17、上，更加細(xì)心，沒有出現(xiàn)過(guò)失.每天我的日常工作就是檢查公司的重要財(cái)產(chǎn)物品是否有損失，對(duì)此進(jìn)行保管不能出現(xiàn)過(guò)失;和各部門的人員對(duì)好賬，對(duì)于各個(gè)款項(xiàng)的使用有明確的登記;關(guān)于公司的日常支出，這樣的資金往來(lái)必須手續(xù)齊全才能同意，如遇到特殊情況，須得請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的意見才能支付，而在事后就必須完成票據(jù)的補(bǔ)簽;將所有不同的資金往來(lái)歸納好，分類編輯賬務(wù)表格，將信息進(jìn)行反應(yīng)等等一系列的工作.在上半年里我沒有在工作上松懈過(guò)，一直用最認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的每一個(gè)小任務(wù)，不敢敷衍了事.在我看來(lái)，出納的工作雖然繁瑣，但是規(guī)律，只要從簡(jiǎn)單之處著手，做好工作方案，就能將每天的任務(wù)完成的漂漂亮亮. 在其他方面，因?yàn)樵谥拔乙恢甭耦^做

18、自己的事情，但是這份工作還是要和別的部門的員工進(jìn)行協(xié)商，共同做好資金的規(guī)劃才能為公司創(chuàng)造出更大的利益.在今年上半年我有所改變，不再只顧自己，也時(shí)常聽從他人的意見，更好的完成工作上的交流. 上半年我們公司也開展了一些工程，在這期間我知道了自己在很多的方面有缺乏之處，尤其是在資料的整理上面，我始終沒有明確的方向，經(jīng)常將不同客戶之間的資料混為一談，這是我在下半年需要繼續(xù)努力的地方. 上半年我進(jìn)步最多的地方就是學(xué)習(xí)上運(yùn)用了更多不同的思路去解決問(wèn)題，讓我在工作上節(jié)省了更多的時(shí)間.在上半年我不僅僅是學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更多的是觸類旁通，希望自己能夠從不同的事例中找到不同的學(xué)習(xí)方案，讓自己更加自如的處理好一

19、些突發(fā)事件，還有領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù). 半年的時(shí)間讓我長(zhǎng)進(jìn)了很多，也變得愈加開朗和自信，在很多事情的處理上也不再像以前一樣的鋒利，而是采用圓滑一點(diǎn)的方式，懂得顧及更多人的想法.在下半年我會(huì)更加的出彩，讓人看到我的付出和努力，和同事們一起加油. 2023年上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告4 20-年-月份，我?guī)е鴺銓?shí)與好奇的心情來(lái)到了-物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn).半年的時(shí)間一瞬間就過(guò)去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé).年中了，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過(guò)去.籌劃未來(lái)，此刻就將20-年上半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20、一.物業(yè)效勞工作 物業(yè)工作主要有日常報(bào)修.投訴處理.收費(fèi).根底設(shè)施.設(shè)備維護(hù).環(huán)境衛(wèi)生.蚊蟲.老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn).上級(jí)部門檢查等. 催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題工程的整改是管理處20-年度上半年的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門的同事通力合作下大局部工作已經(jīng)順利完成. 二.辦公室工作 辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等.面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí).注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率.冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.防止疏漏和過(guò)失. 三.存在的缺乏 本著“為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效

21、果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng). 四.努力的方向 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面.努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí).第二，本著實(shí)事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團(tuán)結(jié)一致.群策群力的氣氛.第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù). “不積蛙步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海.20-年上半年，我收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;下半年我會(huì)一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年 2023年上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告5 一.積極的配合領(lǐng)導(dǎo)，完成自己的工作 在上半年中我在工作中努力做好自己的工作，從不在工作時(shí)間去偷懶，每一次的工作都是完全的用全力去完成，盡量把工作做好，做細(xì)，積極配合部門其他同事完成工作任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)按時(shí)完成做好溝通，領(lǐng)導(dǎo)需要的文件需要的東西也都準(zhǔn)備齊全，嚴(yán)格要去自己. 每一天的工作，有方案的去完成，給自己每一天定一個(gè)小目標(biāo)，每天完成一定量的任務(wù)，把任務(wù)分開減輕自己的壓力，把每一天都安排合理充分，上班準(zhǔn)時(shí)回來(lái)到公司，及時(shí)打卡，下班會(huì)把自己工作的桌面整理干凈，以便第二天工作，我往往都是