廣東開(kāi)放大學(xué)土木工程施工組織與管理（本2022春）-形成性考核3答案

1、試卷總分:100 得分:100施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容里，“一案”指（）施工方案投資方案設(shè)備安裝方案進(jìn)度控制方案答案:A2.施工組織設(shè)計(jì)在（）即要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對(duì)施工的全過(guò)程是取到一個(gè)戰(zhàn)略部署的作用。施工階段施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段投標(biāo)階段答案:A3.單位施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，由()審批。項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位答案:B4.建筑產(chǎn)品是指建筑業(yè)向社會(huì)提供的具有一定功能、可供人類(lèi)使用的最終產(chǎn)品，是經(jīng)過(guò)（）、建筑施工和設(shè)備安裝等一些列勞動(dòng)而最終形成的設(shè)施。立項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理答案:B5.標(biāo)前設(shè)計(jì)是以（）與簽訂工程承包合同為服務(wù)范

2、圍，在投標(biāo)前由經(jīng)營(yíng)管理層編制，標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。預(yù)算投標(biāo)施工準(zhǔn)備施工驗(yàn)收答案:B6.由于建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性使施工活動(dòng)的空間具有（），從而導(dǎo)致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、占用流動(dòng)資金大的特點(diǎn)。單件性地區(qū)性流動(dòng)性固定性答案:D7.工程概況中，通過(guò)分析擬建工程的（），可把握施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，說(shuō)明擬建工程施工的重點(diǎn)所在。建設(shè)地區(qū)特征施工條件施工特點(diǎn)工程特點(diǎn)答案:C8.生產(chǎn)資料準(zhǔn)備是指工程施工必須的施工機(jī)械、機(jī)具、材料、構(gòu)配件的準(zhǔn)備，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在（）完成。.現(xiàn)場(chǎng)勘察之前設(shè)計(jì)圖紙完成以后工程開(kāi)工之前.圖紙會(huì)審之前答案:C9.圖紙會(huì)審由（）負(fù)責(zé)組織并記錄，通過(guò)圖紙會(huì)審可以使

3、各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。建設(shè)單位建設(shè)局相關(guān)部門(mén)施工單位設(shè)計(jì)單位答案:A10.五牌一圖包括：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌以及（）。材料堆放牌文明施工和環(huán)境保護(hù)牌公司簡(jiǎn)介施工進(jìn)度牌答案:B11.（）是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可能采用的幾種施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定技術(shù)上先進(jìn)、施工可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，從而保證工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程概況進(jìn)度計(jì)劃施工方案施工部署答案:C12.編制施工

4、組織設(shè)計(jì)和（）是工程施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容施工機(jī)具及物資準(zhǔn)備三通一平編制工程預(yù)算組織施工隊(duì)伍答案:C13.標(biāo)前設(shè)計(jì)是以（）與簽訂工程承包合同為服務(wù)范圍，在投標(biāo)前由經(jīng)營(yíng)管理層編制，標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。預(yù)算施工準(zhǔn)備投標(biāo)施工驗(yàn)收答案:C14.編制施工組織設(shè)計(jì)和（）是工程施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容三通一平組織施工隊(duì)伍施工機(jī)具及物資準(zhǔn)備編制工程預(yù)算答案:D15.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ）。 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配選擇施工作業(yè)隊(duì)伍指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)選擇監(jiān)理單位組織項(xiàng)目管理班子答案:ABCE16.屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是

5、（ ）。 調(diào)整任務(wù)分工強(qiáng)化合同管理調(diào)整工作流程組織改變施工方法調(diào)整進(jìn)度管理方法答案:BE17.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ ）。針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案:AD18.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（ ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 實(shí)際施工成本工程款支付投標(biāo)價(jià)施工成本規(guī)劃類(lèi)似工程實(shí)際成本支出答案:ABCD19.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（ ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。 投標(biāo)價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付類(lèi)似工程

6、實(shí)際成本答案:BCD20.我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對(duì)建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為（ ）。 法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)擔(dān)任所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理從事其他施工活動(dòng)的技術(shù)工作從事其他施工活動(dòng)的管理工作擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理答案:ADE21.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（ ）等。組織項(xiàng)目管理班子工程質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理施工進(jìn)度控制工程合同管理答案:BDE22.在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏確定目標(biāo)控制的實(shí)際值收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值

7、的比較將項(xiàng)目子目標(biāo)分解答案:ACD23.屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是（ ）。 強(qiáng)化合同管理調(diào)整任務(wù)分工調(diào)整工作流程組織調(diào)整進(jìn)度管理方法改變施工方法答案:AD24.在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（ ）。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案:BE25.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（ ）等。施工進(jìn)度控制工程合同管理組織項(xiàng)目管理班子工程質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理

8、答案:ABD26.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ ）。針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素答案:AE27.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（ ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 投標(biāo)價(jià)類(lèi)似工程實(shí)際成本支出實(shí)際施工成本工程款支付施工成本規(guī)劃答案:ACDE28.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（ ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。 工程款支付類(lèi)似工程實(shí)際成本實(shí)際施工成本施工成本規(guī)劃投標(biāo)價(jià)答案:ACD29.“成本時(shí)間”表和曲線(xiàn)，即S曲線(xiàn)或香蕉圖，又被稱(chēng)為項(xiàng)

9、目的成本模型。（ ）答案:錯(cuò)誤30.當(dāng)費(fèi)用偏差值CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不好，即實(shí)際費(fèi)用超過(guò)“掙得值”，即費(fèi)用超支。（ ）答案:正確31.工程項(xiàng)目的變更要求只能由業(yè)主以書(shū)面的形式提出。（ ）答案:錯(cuò)誤32.項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。（ ）答案:正確33.項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人和貸款方兩方參加。（ ）答案:錯(cuò)誤34.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。（ ）答案:正確35.項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門(mén)組織起來(lái)的群體。（ ）答案:正確36.工程項(xiàng)目自身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、

10、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。（ ）答案:正確37.工程項(xiàng)目的對(duì)象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。（ ）答案:正確38.詳細(xì)的工期計(jì)劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。（ ）答案:錯(cuò)誤39.成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。（ ）答案:正確40.自由時(shí)差可以通過(guò)確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。（ ）答案:錯(cuò)誤41.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最早時(shí)間的計(jì)算是根據(jù)工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系由項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)反向推算確定的。（ ）答案:錯(cuò)誤42.通常情況下，采用

11、“設(shè)計(jì)施工”總承包，或項(xiàng)目管理總承包，比分階段、分專(zhuān)業(yè)平行承包工期會(huì)大大縮短。（ ）答案:正確43.項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。（ ）答案:正確44.工程項(xiàng)目管理模式就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)合同包（或標(biāo)段），以及如何劃分這些合同包。（ ）答案:錯(cuò)誤45.工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過(guò)程。（ ）答案:正確46.直線(xiàn)型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。（ ）答案:錯(cuò)誤47.實(shí)施控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制