品?？浦鞴軐嵙?xí)報告

1、實習(xí)報告 報告人：XXX 2013-7-21尊敬的XXX： 首先感謝你們給我機會成為亞煜公司這個團(tuán)隊的一員，這在個把禮拜中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的支持和配合下，我漸漸適應(yīng)的新的工作環(huán)境，同時也初步了解了公司的狀況，以及各部門的運作流程?，F(xiàn)針對公司現(xiàn)有存在的問題及個人改善建議總結(jié)如下：質(zhì)量文件存在，但未確實落到實處，運作受阻。建議:全員學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件，按流程操作； 針對各部門實施后所反饋的問題進(jìn)行改善； 實施獎懲措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件缺乏，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)混亂，全憑經(jīng)驗或領(lǐng)班清楚。建議：實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件管理（由品質(zhì)部負(fù)責(zé)）； 現(xiàn)場加工工位要求在加工前必須準(zhǔn)備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（工藝圖紙、檢具、量具等），否則不

2、能生產(chǎn)； 對現(xiàn)有品質(zhì)人員進(jìn)行相應(yīng)的檢測技術(shù)培訓(xùn)； 現(xiàn)場的工藝文件更改必須有相應(yīng)的簽名才能生效?，F(xiàn)場制程品質(zhì)失控建議：實行三檢制度（員工自檢-領(lǐng)班復(fù)檢-QC確認(rèn)）并將此工件放置機臺一旁方便追溯； QC有權(quán)利在班組沒有準(zhǔn)備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的情況下要求不能生產(chǎn)； 每個工步的工具（5S）擺放整齊，并準(zhǔn)備相應(yīng)的紅色框子裝不良品； 巡檢制度：2H/次，并如實記錄。 部分儀器及檢測設(shè)備、工具缺乏管理建議：完善儀器工具臺賬并公示； 將儀器工具管理維護(hù)由QE負(fù)責(zé)； 檢測工具必須標(biāo)示其狀態(tài)（OK、限用、待?；驁髲U等）個別團(tuán)隊合作欠缺，工作消極建議：內(nèi)部員工的績效考核（KPI）公示并嚴(yán)格按此執(zhí)行； 工作表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎勵

3、； 組織相關(guān)團(tuán)體活動；品質(zhì)內(nèi)部規(guī)劃及職責(zé)如下：品質(zhì)主管：負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求；組織QC、領(lǐng)班按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶；組織記錄、報告、標(biāo)識、評審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用；負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實；協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核；組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評；負(fù)責(zé)對品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平；協(xié)調(diào)與各部門的有關(guān)工作，對質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.QE：協(xié)助樣品的檢測確認(rèn)；負(fù)責(zé)搞好檢測儀器的校驗和管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)：計劃和組織管理評審；8D改善報告回復(fù)客戶；協(xié)助IQC/OQC檢測產(chǎn)品；PQC（2人）：準(zhǔn)備好相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)要求對產(chǎn)品進(jìn)行巡檢；現(xiàn)場制程異常的反饋、跟蹤、處理、驗證；現(xiàn)場不良品的處理；相關(guān)品質(zhì)會議的參加；交接班的工作記錄及巡檢報表的提交。IQC/OQC（1人）：近期的工作計劃：7.22-7.24：內(nèi)部人員的了解及工作劃分；7.23-7.26：剩余的量具系統(tǒng)規(guī)劃及標(biāo)示；7.25-7.25：制定品質(zhì)架構(gòu)規(guī)劃；7.24-：了解品質(zhì)人員技能需求及制定培訓(xùn)計劃；7.