行政人事崗述職報告

1、行政人事崗述職報告行政人事崗篇轉(zhuǎn)眼間，來到“”半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了的概況，包括的起源和發(fā)展，了的企業(yè)，對的結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我而發(fā)寫下這篇，既是對我這樣一個次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓門看到我想做好這份工作的決心。行政人事，這個開始讓我感到陌生的門，在經(jīng)過一段時間的工作后，現(xiàn)在的我充分認(rèn)識了這個門。作為

2、為整體運(yùn)行的一個基職能門，行政人事主要對行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)制定、實(shí)施人力計劃，最度地開發(fā)人力，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)發(fā)展目標(biāo)提供人才保障。一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：、招聘工作;a、結(jié)合xx年各門需求計劃，并根據(jù)各門的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;b、xx年行政人事共參加了次招聘會(其中次院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的需求。、建立、健全、規(guī)人事檔案管理;a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其

3、電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、證、證、職稱資格證書、體檢、等息)，并為其發(fā)放員工手冊，xx年新入職職工人數(shù)為：人;b、協(xié)助門主管及時為合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年離職員工人數(shù)為：人;d、參與收集整理年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職進(jìn)行統(tǒng)計核對至相關(guān)。、員工培訓(xùn)工作;協(xié)助門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事共開展了次針對入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括發(fā)展歷程、企業(yè)、各種規(guī)章。、勞動合同及社保的綜合管理;a

4、、社會是指基本養(yǎng)老、失業(yè)、基本醫(yī)療、工傷、生育;b、及時與合條件(通過考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保的增加，xx年與簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：人;c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，xx年與解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：人。、值日及值班工作的綜合管理;a、及時更新、完成日常及末值日(值日)的檢查評比;b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班工作,從我進(jìn)入以來，在門主管的指導(dǎo)下順利完成了個節(jié)假日的放假通知及值班工作。、管理工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會的對接、溝通工作。二、下面是我的工作、是做好工作的重

5、中之重;我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的，更應(yīng)該通過加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助;之后我在從事了年的工作，其業(yè)務(wù)圍與“”大致相同，相同的行業(yè)，使我能更快的了解的各種情況及行業(yè)情況;同時工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。、虛心請教，融入;進(jìn)入了行政人事，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事在工作過程中 的，有一些專業(yè)上的地方我虛心向及其他有經(jīng)驗(yàn)

6、的同事請教，聽從的，快速的融入這個新的環(huán)境。、認(rèn)真的做好工作;手中的每一份工作，不僅是為了門和，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力自己盡職盡責(zé)的工作。、工作中存在的不足。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變不夠快，還有待提;b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠，在xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對絕不。三、xx年工作計劃在

7、xx年的工作基上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：、將人事與勞動合同整理完善，做到無漏洞;、將的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;、將社保到位;、協(xié)助做好對員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;新的一年我將更加努力，力爭在提自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要做人的道理，處世的，加際間的溝通，更好的適應(yīng)的大環(huán)境。積極參與門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提自己的工作和專業(yè)。虛心向同事，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著不斷擴(kuò)大、規(guī)、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加

8、繁重，也將更， 收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮，提自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)發(fā)展。行政人事崗篇一、人才招聘、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：招聘-同城、裝飾網(wǎng)、A、招聘熱線(有效期為一個月)、若鄰網(wǎng)、前程無憂(試用一權(quán)限)?，F(xiàn)場招聘-羅湖人才市場、人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、招聘、建立人才庫，為人才儲備和后期的招聘奠定基、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘期，滿足需求二、優(yōu)化的人事行政、建立勞動合同管理-完成時間月中旬左右、年休假管理-完成時間月份、規(guī)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每

9、至少兩次。、目前各項(xiàng)管理已基本建立起來，在的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事將以“持續(xù)善”為工作原則，來加大監(jiān)督執(zhí)行力度三、完善薪酬福利體系、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公性的薪酬結(jié)構(gòu)。、建議對員工的薪酬考慮中長期薪酬員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳是到企業(yè)能否完成全年經(jīng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手員工的管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)，并由此確定員工的指標(biāo)，根據(jù)工作年限和達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡，提員工的度與性。他們是企業(yè)不可或缺的重要和，有時至決定企業(yè)生。這種唇亡齒寒的依存，決定了對員工的薪酬管理要重

10、點(diǎn)考慮中長期薪酬。四、勞動合同管理的制定和落實(shí)-月中旬為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動。結(jié)合的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動合同管理，并落實(shí)。希望今后通過自身的努力和給予 的能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水，希望在年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相會更好!行政人事崗篇一、人事管理、徹底完成人事管理有關(guān)文件，并根據(jù)的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各門;對及各門下發(fā)的文件進(jìn)行完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。、建立、建全、規(guī)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。、重新對現(xiàn)有進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對各門、進(jìn)行分組建檔，便于工作作和核查、調(diào)動和管

11、理。、辦理新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔等檔案息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動到財務(wù)。、實(shí)行各門人對在職的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。、招聘。、各門傳遞增補(bǔ)單。、根據(jù)門的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘息、招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的進(jìn)行財務(wù)，按有關(guān)規(guī)章給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律

12、。、加強(qiáng)考勤管理，在全上下協(xié)助下按時上、下班時間，規(guī)考勤。、嚴(yán)格考勤的落實(shí)。、加強(qiáng)請(休)假、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即考勤的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而善了的工作作風(fēng)。、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、晉升、調(diào)職和其它的核定工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行辦理等等各項(xiàng)工作。、人事月統(tǒng)計工作。每月對全廠各門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動進(jìn)行備注。、收集息，做好人力檔案開發(fā)與儲備，提辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)、貫徹執(zhí)行。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向情況，反饋息;搞好各門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工

13、作和計劃的督辦和檢查。、根據(jù)意，起有關(guān)規(guī)章、工作計劃和其他文稿。來往函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)門辦理，為貫徹落實(shí)上級、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為查詢;加強(qiáng)材料的擬打印工作，能按的時間和內(nèi)容完成。、協(xié)助，完善、制定規(guī)章，并執(zhí)行貫徹規(guī)章。、加強(qiáng)溝通：與員工面對面，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提。、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提。、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對各門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)

14、律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)門人進(jìn)行處理;為加強(qiáng)管理、提后勤;認(rèn)真收集息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向匯報，讓上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為作出正確的決策。、辦公物資、庫存工服的管理：對各門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;辦公設(shè)施的管理和及維修聯(lián)絡(luò)。包括辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。、日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦

15、處理日常工作。、總務(wù)工作，做好后勤保障。、辦公、生產(chǎn)、記錄和整理記要，根據(jù)需要按決定發(fā)文。、接待來訪，堅持按照工作，熱情接待來訪、認(rèn)真聽取來訪的，提出的、建議。、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房、及司機(jī)反應(yīng)的各種及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。、各種表格管理。、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、xx年計劃根據(jù)門xx年的工作結(jié)合目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)計劃從以下幾方面開展xx年度的工作 ，全面推行目標(biāo)管理。、行政人事總務(wù)在xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作、加大后勤及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對后勤有關(guān)規(guī)章、完善，使其更加合工作

16、實(shí)際的需要。、配合促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提。、加大人力管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、考核提供合理依據(jù)。、完成日常人力招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的感染人。、做好流動率的與勞資、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的而言

17、，是非常而重要的基工作，也是需要上下通力合作的工作。各門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要予以重視和。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各門提供與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請與各門予以大力協(xié)助。xx年是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)工作大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行的規(guī)章，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中進(jìn)和。隨著的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

18、章，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，也更，為此，我將更加勤奮的工作，努力為做出貢獻(xiàn)!看過“行政人事崗”的人還看了：.年人事工作個人年終.行政崗位個人工作總結(jié)人事主管尊敬的各位、各位同事：下午好！我是行政人事xx，xx年月因工作需要從前廳培訓(xùn)調(diào)至行政人事，xx年月日起正式被任命為行政主管。下面我向作xx年度任職期間的：一、主要工作行政人事是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一來都記不起來自己做過些，更不要說一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：、做好檔案（mateal）的管理工作;、協(xié)助起的分性

19、材料，如總結(jié)、文件、等;、按時完成證照的年審及辦理工作;、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、慶等;、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起的分工作：稿件的審以及版塊xx人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實(shí)自己的同時，順便分擔(dān)一些其他門同事的工作壓力。對于兄弟門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為

20、，如：應(yīng)客房請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳請求業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的在行政人事的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備時，查閱的（mateal），知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)，在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事的一名主管，肩負(fù)擬規(guī)章的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知

21、識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。xx年是我在的第四年。個人認(rèn)為前三年是提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前到行政人事的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、xx年目標(biāo)總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有到工作的樂趣，我深感慚愧。面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就

22、是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。以上是我于xx年度任行政主管期間的，請予審議。人事主管尊敬的各位、各位同事：好!我于xx年x月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。xx年x月xx日被提升為行政與人事見經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三分來對我的工作進(jìn)行匯報。請各位評議：一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多

23、學(xué)院的來，的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為招時的工作打下了基。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在月份被提升為行政與人事見經(jīng)理。行政與人事經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核，不因任何人的個人原因而放寬條件;在召議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不合時，嚴(yán)格執(zhí)行所的行為，對其行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞石在通里的一句話：每個人，都是一座山，上最難攀越

24、的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新度。按我的理解，度不同，視野就不同，思考的角度也不同，那么就自己站在的、學(xué)院的角度上去思考，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、的利益放在首位，才能真正為分憂、減壓，為成長貢獻(xiàn)自己的微之力。三，主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計入職人，離職人，解除勞動人，目前在職員工人。培訓(xùn)工作：完成級培訓(xùn)次，培訓(xùn)員工人次，完成門級培訓(xùn)次，培訓(xùn)員工人次，培訓(xùn)計劃完成率%，全年考取焊接工程人，油漆工程人，特種作業(yè)焊工人，核級焊工人，累計換證人次?？己斯ぷ鳎耗暝缕饘︿N、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干

25、一次。勞資：處理勞動起，處理年遺留公傷起，處理年遺留可能出現(xiàn)勞動/fanwen/人，新簽勞動合同人次，續(xù)簽勞動合同人次，合同簽約率%，員工體檢次。行政工作：全年撰寫下發(fā)級文件份，門級文件份。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。、計劃性不強(qiáng)。計劃是的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。、招聘力度不夠。招聘工作是整個人力工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)的專精尖，尤其對的，既專業(yè)對口、過關(guān)、又項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智

26、聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘的大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大，不能滿足我們的需求，這就極大的我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來。、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能門不同崗位的進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及培訓(xùn)的，還未建立較的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升。、員工考評工作不到位。員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)密細(xì)致的全面考評。自我評價：、人事工作原則性強(qiáng)，行政工作穩(wěn)意

27、識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。、行政工作事多面廣，有時考慮不夠全，處理不夠細(xì)致。、和、同事溝通不是很到位，工作效率人事主管尊敬的各位，各位同仁：上午好！現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位各位同仁：方面，在本職崗位上認(rèn)真積極貫徹各項(xiàng)政策，認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展的重要性，遵守的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章，恪盡職守忠于企業(yè)。、勞動管理方面，今年是勞動合同法實(shí)施的年，按照人力管理基本規(guī)及勞動合同法實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項(xiàng)管理工作，全年無勞動糾紛案件發(fā)生。按照年關(guān)于和增加的的對人進(jìn)行了元不等的增資，人均增資元。逐步提重點(diǎn)崗位待遇，完成了

28、對主辦科員（班長）、大每月元的增資。合理配置人力。按照鎣峰實(shí)業(yè)有限人力管理基本規(guī)認(rèn)真做好各單位、各崗位的合理調(diào)配，特別是后恢復(fù)中的合理調(diào)配；認(rèn)真做好各類的招聘工作，面向社會招聘銷名，財會名，參加大中院校“雙選會”新招XX屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校名。結(jié)合薪酬管理暫行實(shí)施辦法，步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi)和管理等級制的暫行的，員工成長發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是路徑，在本專業(yè)繼續(xù)發(fā)展，包括型員工、型級員工、非干管理型員工；一條是管理干路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升?？拐鹁葹?zāi)工作方面，發(fā)生后當(dāng)午即趕到穿心店生產(chǎn)員工情況，尋找，在山上無論烈日還是惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對出來的及時進(jìn)行消毒、編號

29、、確認(rèn)，在處理的過程中忍受員工家屬的和辱，堅持在一線做好解釋和疏通工作，員工家屬情緒，在山上工作了多天時間，直到職工全得到確認(rèn)后才回到。做好中因工職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好職工家屬的政策解釋工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。做好對員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。在了解關(guān)于災(zāi)區(qū)的政策后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，我及時向社保門申請了社會金的緩交，今年截止月緩交額達(dá)萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)余萬元，現(xiàn)已支付給，在一定程度上緩解了資金上的壓力。各位，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點(diǎn)成績的話，也是在的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心下，在本門和全體勞資共同努力

30、下所取得的，但是，離的還有一定的，比如工作還不夠積極主動，考慮不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)不夠等等，這與我本人的有聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和正。以上是我的匯報，不足之處敬請指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和！人事主管尊敬的各位、各位同事：下午好!我是行政人事jd，xx年月因工作需要從前廳培訓(xùn)調(diào)至行政人事，xx年月日起正式被任命為行政主管。下面我向作xx年度任職期間的：一、主要工作行政人事是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一來都記不起來自己做過些，更不要說一年了

31、。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：、做好檔案的管理工作;、協(xié)助起的分性材料，如總結(jié)、文件、等;、按時完成證照的年審及辦理工作;、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、慶等;、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起的分工作：稿件的審以及版塊wt人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在

32、充實(shí)自己的同時，順便分擔(dān)一些其他門同事的工作壓力。對于兄弟門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳請求業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的在行政人事的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備時，查閱的，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)，在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂

33、。作為行政人事的一名主管，肩負(fù)擬規(guī)章的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。xx年是我在wt的第四年。個人認(rèn)為前三年是提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前到行政人事的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、xx年目標(biāo)總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有到工作的樂趣，我深感慚愧。面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵

34、，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。以上是我于xx年度任行政主管期間的，請予審議。人：xxx崗位：行政人事主管xx年xx月xx日人事主管尊敬的各位、各位同事：好!我于從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三分來對我的工作進(jìn)行匯報。請各位評議：一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的來，的或不清楚的地

35、方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為招時的工作打下了基。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在月份被提升為行政與人事見經(jīng)理。行政與人事經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核，不因任何人的個人原因而放寬條件;在召議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不合時，嚴(yán)格執(zhí)行所的行為，對其行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞石在通里的一句話：每個人，都是一座山，上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上

36、，即便前進(jìn)一小步也有新度。按我的理解，度不同，視野就不同，思考的角度也不同，那么就自己站在的、學(xué)院的角度上去思考，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、的利益放在首位，才能真正為分憂、減壓，為成長貢獻(xiàn)自己的微之力。三，主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計入職人，離職人，解除勞動人，目前在職員工人。培訓(xùn)工作：完成級培訓(xùn)次，培訓(xùn)員工人次，完成門級培訓(xùn)次，培訓(xùn)員工人次，培訓(xùn)計劃完成率%，全年考取焊接工程人，油漆工程人，特種作業(yè)焊工人，核級焊工人，累計換證人次?？己斯ぷ鳎耗暝缕饘︿N、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干一次。勞資：處理勞動起，

37、處理年遺留公傷起，處理年遺留可能出現(xiàn)勞動/fanwen/人，新簽勞動合同人次，續(xù)簽勞動合同人次，合同簽約率%，員工體檢次。行政工作：全年撰寫下發(fā)級文件份，門級文件份。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性不強(qiáng)計劃是的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)的專精尖，尤其對的，既專業(yè)對口、過關(guān)、又項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招

38、聘的大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大，不能滿足我們的需求，這就極大的我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能門不同崗位的進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及培訓(xùn)的，還未建立較的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)密細(xì)致的全面考評。自我評價：、人事工作原則性強(qiáng)，行政工作穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我

39、還欠缺。、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。、行政工作事多面廣，有時考慮不夠全，處理不夠細(xì)致。、和、同事溝通不是很到位，工作效率。人事主管尊敬的：您好！我是行政人事xx，xx年x月因工作需要從前廳培訓(xùn)調(diào)至行政人事，xx年x月x日起正式被任命為行政主管。下面我向作xx年度任職期間的：一、主要工作行政人事是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一來都記不起來自己做過些，更不要說一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：、做好檔案的管理工作。、協(xié)助起的分性材料，如總結(jié)、文件、等。、按時完

40、成證照的年審及辦理工作。、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、慶等。、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)x小時。時常有人對我說：xx，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起的分工作：稿件的審以及版塊xx人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實(shí)自己的同時，順便分擔(dān)一些其他門同事的工作壓力。對于兄弟門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房請求完成了“晚安卡

41、”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳請求業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的在行政人事的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備時，查閱的，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)，在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事的一名主管，肩負(fù)擬規(guī)章的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn)，

42、與人交流說話太秉性、直率，得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。xx年是我在的第四年。個人認(rèn)為前三年是提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前到行政人事的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、xx年目標(biāo)總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有到工作的樂趣，我深感慚愧。面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工

43、作的心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。以上是我于xx年度任行政主管期間的，請予審議。此致！人：xxxxxxxx年xx月xx日人事主管尊敬的各位，各位同仁：上午好!現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位各位同仁：.方面，在本職崗位上認(rèn)真積極貫徹各項(xiàng)政策，認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展的重要性，遵守的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章，恪盡職守忠于企業(yè)。.勞動管理方面，今年是合同法實(shí)施的年，按照人力管理基本規(guī)及合同法實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項(xiàng)管理工作，全年無勞動糾紛案件發(fā)生。.按照年關(guān)于和增加的的對人進(jìn)行了-元不等的增資，人均增資元。逐步提重點(diǎn)崗位待遇，完成了對主辦科員、大每月元的增資。.合理配置人力。按照鎣峰

44、實(shí)業(yè)有限人力管理基本規(guī)認(rèn)真做好各單位、各崗位的合理調(diào)配，特別是后恢復(fù)中的合理調(diào)配;認(rèn)真做好各類的招聘工作，面向社會招聘銷名，財會名，參加大中院校“雙選會”新招xx屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校名。.結(jié)合薪酬管理暫行實(shí)施辦法，步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi)和管理等級制的暫行的，員工成長發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是路徑，在本專業(yè)繼續(xù)發(fā)展，包括型員工、型級員工、非干管理型員工;一條是管理干路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。.抗震救災(zāi)工作方面，發(fā)生后當(dāng)午即趕到穿心店生產(chǎn)員工情況，尋找，在山上無論烈日還是惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對出來的及時進(jìn)行消毒、編號、確認(rèn)，在處理的過程中忍受員工家屬的和辱，堅持在一線做

45、好解釋和疏通工作，員工家屬情緒，在山上工作了多天時間，直到職工全得到確認(rèn)后才回到。.做好中因工職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好職工家屬的政策解釋工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。.做好對員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。.在了解關(guān)于災(zāi)區(qū)的政策后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，我及時向社保門申請了社會金的緩交，今年截止月緩交額達(dá)萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)余萬元，現(xiàn)已支付給，在一定程度上緩解了資金上的壓力。各位，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點(diǎn)成績的話，也是在的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心下，在本門和全體勞資共同努力下所取得的，但是，離的還有一定的，比如工作還不夠

46、積極主動，考慮不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)不夠等等，這與我本人的有聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和正。以上是我的匯報，不足之處敬請指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和!人：XXX崗位：行政人事主管xx年XX月XX日篇：商業(yè)物業(yè)行政人事主管試用期尊敬的：本人于XXXX年X月進(jìn)入，任物業(yè)行政人事主管一職。因本人有過商業(yè)物業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，所以經(jīng)過一段時間磨合、熟悉，就很快進(jìn)入到實(shí)際工作中。三個月來，在和同事的幫助下工作得以順利開展，下面我從四個方面進(jìn)行，請給予幫助和指正。對于一個新組建的物業(yè)而言，行政人事工作是非常重要的基工作，需要輔助并配合各門。一、試用

47、期工作總結(jié)（一）行政管理工作、規(guī)章及材料的擬定根據(jù)機(jī)構(gòu)，擬和制定相關(guān)并下發(fā)試行。規(guī)章的制定是讓有章可循、有法可依。因此根據(jù)實(shí)際情況制定了采購管理和流程、管理、宿舍管理、管理等。、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中領(lǐng)悟上級的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向情況、反饋息；搞好各門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析，有效傳達(dá)到各門；在與各門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各門息意見，做到及時反饋與完善。、物資物料管理及臺賬建立為了規(guī)物業(yè)物資申購及領(lǐng)用，在制定相關(guān)流程前，跟隨采購詢價員去市場了解相

48、關(guān)物資設(shè)施及采購。根據(jù)物業(yè)現(xiàn)階段情況，結(jié)合地產(chǎn)相關(guān)辦事流程制定并試行物業(yè)采購管理和流程。逐漸完善物業(yè)各門申報流程，及時跟進(jìn)采購進(jìn)程，建立出入庫臺賬，并各門建立工具卡，切實(shí)做好物資物料管理工作。、宿舍管理提供商管宿舍，積極跟進(jìn)住宿設(shè)施的申報和采購。在保障員工住宿生活的基上，進(jìn)行宿舍管理。宿舍管理，不定期抽查宿舍衛(wèi)生狀況。（二）人力管理工作、配置與檔案建立根據(jù)施工現(xiàn)場管理情況，招聘商管是我試用期間的重點(diǎn)工作。在分析市場情況和應(yīng)聘整體特征后，擴(kuò)大了招聘圍，加強(qiáng)招聘力度。因?yàn)樯坦転榛鶎訂T工，整體素質(zhì)不。所以在同事的幫助下，聯(lián)系南昌市勞動力市場，參加的招聘會；鼓勵同事介紹；打印招聘簡章在老社區(qū)內(nèi)等。截止

49、目前，商管招滿。其他物業(yè)相關(guān)崗位暫無需到崗的，都留下了儲備。根據(jù)物業(yè)發(fā)展情況和現(xiàn)場管理需求，及時調(diào)整招聘。除此之外，每月對員工檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職情況登記明細(xì)。做好人力儲備及檔案管理工作，提辦公效率。、考核體系的建立在地產(chǎn)的管理導(dǎo)向下，結(jié)合物業(yè)各門崗位特點(diǎn)。制定物業(yè)考核管理，通過考核，對員工的工作進(jìn)行全面、真實(shí)的客觀評價，并幫助員工提工作和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ膭钕冗M(jìn)，鞭策后進(jìn)，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)助和善提管理。目前試行了商管月度考核。、培訓(xùn)工作根據(jù)，將培訓(xùn)工作常態(tài)化。物業(yè)每至少進(jìn)行一次培訓(xùn)，并輔助各門培訓(xùn)，存儲培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄。二、試用期內(nèi)工作取得的進(jìn)步、通過日常工作和與各門間的合作，在和同事的幫助

50、下，很快進(jìn)入到工作中，到團(tuán)隊的協(xié)作；、通過獨(dú)自處理各項(xiàng)工作，鍛煉和提了自己的應(yīng)變和判斷。、新的組建會各種各樣的困難，學(xué)對這些困難，積極尋找，不抱怨不氣壘。三、需要努力的方向、人事管理專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識，更需要細(xì)致的了解其他各門的工作，以利于更好的起到和監(jiān)督作用；用實(shí)踐去驗(yàn)證，豐富經(jīng)驗(yàn)。、因個人所的工作較雜，試用期內(nèi)有時會沒有很好的分清主次和時間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開。接下來將加強(qiáng)個人時間管理水，提效率，更加有條理的完成手上的各項(xiàng)工作。四、工作計劃和思路、根據(jù)項(xiàng)目和物業(yè)發(fā)展情況，調(diào)整招聘，進(jìn)行招聘，滿足的需求；、做好固定、辦公用品及勞保用品等物資物料管理，根據(jù)實(shí)際情

51、況，優(yōu)化調(diào)整采購流程；、加強(qiáng)物業(yè)前期和檔案的管理，為以后的工作做好鋪墊；、完善并推行考核體系，建立員工KPI指標(biāo)。除預(yù)留外，每月月都對員工上月的工作進(jìn)行考核，薪資當(dāng)月發(fā)放，充分發(fā)揮每月薪資作用；、完善物業(yè)薪酬體系，根據(jù)員工技能、綜合素質(zhì)等定崗定薪；、調(diào)整培訓(xùn)，造型企業(yè)氛圍，各門積極分享工作和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化配置，提協(xié)作效率；、建立員工溝通，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、間交流等手段后備人才；、保持與地產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可的共享；人：XXX Xxxx年x月X日第二篇：行政人事主管行政人事主管行政人事主管 尊敬的：本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是月日到咱報道的，因?yàn)橐幚砬半x崗交接事宜，后延續(xù)到月日正

52、式到崗。在上班的天就知道早已把我的名字入到員工里了，借此機(jī)會就對我的任與愛護(hù)表示由衷的感謝！以下就入職以來月工作進(jìn)行總結(jié)、目前現(xiàn)狀及辦法、工作計劃共三個分分別陳述如下： 分：工作總結(jié)行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述： ）、協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、聚餐等； ）、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練； ）、起了新員工綜合測、簽卡補(bǔ)充、宿舍管理辦法、餐廳管理章程、章程、勞動合同書。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。

53、）整理s管理手冊及相關(guān)推進(jìn)辦法和，因?yàn)榉N種原因一直沒能正式開展。具體開展事項(xiàng)會在工作計劃里詳細(xì)說明。）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)；）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)門的各大主管外，其它崗位均已完成；其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些，但效果微，行政人事工作形勢。 第二分：目前行政人事現(xiàn)狀及辦法 ）、基弱。以前沒有真正成立行政人事門，據(jù)我了解，先是有張姐，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)好行政人事工作，至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事是的，相關(guān)事情不知找誰。以簽卡為例：在我頒布簽卡補(bǔ)充后，員工依然找吳青簽，找

54、葉老簽，找簽，就是不找行政人事簽。）崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理且容易引發(fā)和。以開料為例：誰是人，是春蘭還是葉老，抑或是云鵬？員工天既然都不到。的嚴(yán)重性無需再說明。）硬件實(shí)施不完善。因?yàn)槭菑S房新建的原因，這塊不是特別突出，隨著時間推移可以得到善。但也非常辦公效率，和形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。）規(guī)章不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制。一個沒有完善的規(guī)章是不可想象的，而對規(guī)章的執(zhí)行

55、好壞程度一個管理水的低。目前我的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制。之前的員工手冊我仔細(xì)看過，很多都是套話，缺乏可實(shí)際作的量化標(biāo)準(zhǔn)。）方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工風(fēng)貌、團(tuán)隊協(xié)作和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“形象”。為這么說呢，很簡單，不說某個員工不行，只會認(rèn)為不行。 辦法：一、對于我行政人事管理工作作為，或要重視，要常不懈。在上把“只有生產(chǎn)”變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。二、撰寫崗位說明書，僅僅是步。這只能讓員工明白自己是的，但“怎么干？”、“干成樣？”不清

56、楚。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，崗位，有那些，承擔(dān)哪些；堅決人和事，對一切凌駕管理圍上的人和事、阻礙發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛。要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需，沒效率還浪費(fèi)。三、規(guī)章這塊就相對容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳投o之即可。當(dāng)然還

57、需要注意一點(diǎn)，就是減少人的。四、對于“形象”，只能緩緩而之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團(tuán)隊協(xié)作開始、從例會、門例會起步、上下、明確目標(biāo)。有句說的好，上難做的兩件事就是“把裝進(jìn)別人的”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。第三分：本月工作計劃 ）、完成崗位說明的撰寫，重新構(gòu)建合理的架構(gòu)，進(jìn)一步完善的規(guī)章，做到“一事一”，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”； ）、強(qiáng)勢而合理的將s管理手冊推行下去。這方面還需專門，各門，堅決執(zhí)行才行； ）、捋順行政人事內(nèi)事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰來管理，誰來、對誰、樣的標(biāo)準(zhǔn)？ ）、盡快將的員工手冊整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí)； ）、員工培訓(xùn)活動，

58、以管理、團(tuán)隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個門逐個門開始。然后形成一個培訓(xùn)體系。 ）、就是服從，堅決完成的事項(xiàng)。以上為我入職一個月以來所做所想，我有心也有將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月對我的情況也應(yīng)有所了解，多說無益，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說明。另外，弱弱的問下，可轉(zhuǎn)正否？ 人：崗位：行政人事主管 月日第三篇：行政人事主管尊敬的：本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是月日到咱報道的，因?yàn)橐幚砬半x崗交接事宜，后延續(xù)到月日正式到崗。在上班的天就知道早已把我的名字入到員工里了，借此機(jī)會就對我的任與愛護(hù)表示由衷的感謝！以下就入職以來月工作進(jìn)行總結(jié)、目前現(xiàn)狀及辦法、工作計劃共

59、三個分分別陳述如下：分：工作總結(jié)行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：）、協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、聚餐等；）、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練；）、起了新員工綜合測、簽卡補(bǔ)充、宿舍管理辦法、餐廳管理章程、章程、勞動合同書。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。）整理s管理手冊及相關(guān)推進(jìn)辦法和，因?yàn)榉N種原因一直沒能正式開展。具體開展事項(xiàng)會在工作計劃里詳細(xì)說明。）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的、老鄉(xiāng)拆

60、圍墻等突發(fā)；）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)門的各大主管外，其它崗位均已完成；其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些，但效果微，行政人事工作形勢。第二分：目前行政人事現(xiàn)狀及辦法）、基弱。以前沒有真正成立行政人事門，據(jù)我了解，先是有張姐，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)好行政人事工作，至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事是的，相關(guān)事情不知找誰。以簽卡為例：在我頒布簽卡補(bǔ)充后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找簽，就是不找行政人事簽。）崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂