觀點(diǎn)：將IT融入企業(yè)戰(zhàn)略的五大要點(diǎn)

1、 觀點(diǎn)：將IT融入企業(yè)戰(zhàn)略的五大要點(diǎn)通過把業(yè)務(wù)和it融合成一個(gè)統(tǒng)一的整合體，可以創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值和盈利能力，讓it支出為企業(yè)帶來成倍的回報(bào)今天，幾乎沒有管理人員會(huì)質(zhì)疑it技術(shù)的重要性。我們相信it可以促進(jìn)業(yè)務(wù)成功。但真正的問題是：企業(yè)的組織文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程與日常決策是否與他們對(duì)it的信念相一致？現(xiàn)實(shí)中的很多公司，通過業(yè)務(wù)與it之間的交流，得到的是摩擦而不是效益。針對(duì)上述情況，ibm業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部提出了“融合”的戰(zhàn)略路徑，通過把業(yè)務(wù)和it融合成一個(gè)統(tǒng)一的整合體，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值和盈利能力，讓it支出為企業(yè)帶來成倍的回報(bào)。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與it的融合，我們建議企業(yè)在以下5個(gè)方面采取積極行動(dòng)

2、。it參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定大部分企業(yè)制定it戰(zhàn)略時(shí)，總是基于既定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，將it戰(zhàn)略規(guī)劃視為次要的活動(dòng)，使企業(yè)無法借助信息技術(shù)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前甚至落后。it不僅是自動(dòng)處理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基本工具，而且是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)需要不斷擴(kuò)展it技術(shù)支持的管理和運(yùn)營(yíng)范圍。企業(yè)的it部門應(yīng)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的最早階段介入，并深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的每個(gè)階段。通過業(yè)務(wù)和it管理人員的相互協(xié)作，以確定技術(shù)可能在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域起到重要作用，或者在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略尚未明確時(shí)，識(shí)別其中的障礙。業(yè)務(wù)與it部門全面協(xié)作“融合”要求業(yè)務(wù)與it部門進(jìn)行端到端的協(xié)作，在分擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，分享信

3、息化建設(shè)成果。完成這一使命的先決條件是企業(yè)必須建立有效的制度，使業(yè)務(wù)與it部門形成真正的協(xié)作伙伴關(guān)系。LOcalHOST在集中式、分散式和聯(lián)邦制it組織模型中，越來越多的企業(yè)傾向于聯(lián)邦制。在此模型中，核心的it功能被企業(yè)集中管理，而單一的、專業(yè)的或者現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的職能保留在各自的業(yè)務(wù)單元中。與前兩個(gè)模型相比，聯(lián)邦制it組織模型享有it資源適度集中又適當(dāng)分散的雙重優(yōu)勢(shì)，便于企業(yè)獲得資源集中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又保持適當(dāng)?shù)姆稚⒁员ＷC反應(yīng)速度。商業(yè)化的it投資管理領(lǐng)先企業(yè)正在用組合管理作為it投資管理方法。應(yīng)用組合管理法，企業(yè)對(duì)it投資項(xiàng)目的管理不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的開始階段、預(yù)算的審批階段，而且貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周

4、期。企業(yè)要提前制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在某些情況出現(xiàn)時(shí)采取事先安排好的行動(dòng)。組合管理法還特別在it項(xiàng)目控制和管理階段設(shè)立多個(gè)自查點(diǎn)，允許企業(yè)在it應(yīng)用正式交付前根據(jù)情況變化進(jìn)行修改，甚至停止正在進(jìn)行的it項(xiàng)目，把可能的損失降至最低。保持it架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性企業(yè)必須重視企業(yè)it架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化問題，制定統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則和管理政策，確立集團(tuán)各企業(yè)共同遵守的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并采用標(biāo)準(zhǔn)的軟件方法和開發(fā)工具。通過信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可以獲得多方面的好處，如提高管理效率、降低日常維護(hù)難度、增加it資產(chǎn)的可重用性以及降低總體擁有成本等。同時(shí)，企業(yè)不能忽視保持適當(dāng)靈活性的重要意義。假設(shè)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求都實(shí)行標(biāo)

5、準(zhǔn)化的解決方案，可能會(huì)無法滿足許多獨(dú)特的、通常又是合理的個(gè)性化特征，這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)單元以及部門不得不采用例外的處理流程。實(shí)際上，因此產(chǎn)生的成本或者代價(jià)往往遠(yuǎn)高于通過標(biāo)準(zhǔn)化所節(jié)約的金錢。應(yīng)用業(yè)務(wù)導(dǎo)向的it績(jī)效考核方法過去，it部門主要發(fā)揮“技術(shù)消費(fèi)品供應(yīng)商”的作用，只關(guān)心it內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效，通常使用“系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間”、“處理交易數(shù)量”等評(píng)測(cè)指標(biāo)。隨著it成為融合環(huán)境中的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，企業(yè)需要全面衡量it的價(jià)值，增加面向業(yè)務(wù)的評(píng)測(cè)指標(biāo)，如銷售人員生產(chǎn)效率、客戶保持率、市場(chǎng)份額等。準(zhǔn)確衡量it的商業(yè)價(jià)值并不容易，必須借助企業(yè)高級(jí)主管的支持、精確可用的數(shù)據(jù)以及與業(yè)務(wù)績(jī)效緊密聯(lián)系的多項(xiàng)考核指標(biāo)，建立真正的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以采用平衡積分卡作為一種評(píng)測(cè)方法，衡量企業(yè)在財(cái)務(wù)、it管理流程、it用戶，以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)方面的業(yè)績(jī)。平衡積分卡可以