萬事達國際酒店薪酬體系說課材料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。萬事達國際酒店薪酬體系-孝感酒店行業(yè)薪酬調(diào)研報告現(xiàn)酒店存在著人難招，人難留等問題，導(dǎo)致酒店整體服務(wù)水平提升較慢，歸其原因有兩個方面：一是企業(yè)文化不統(tǒng)一植入不深同時欠缺培訓(xùn)機制；二是酒店薪資在行業(yè)里無競爭力甚至偏低，最后導(dǎo)致不會的來酒店工作一段時間跳槽到本地其他酒店拿著比酒店高出30%以上的工資，我酒店成了培訓(xùn)基地，特別一線面客崗位員工有的部門只剩一半人，由于薪資和培訓(xùn)問題人遲遲無法補充到位，通過前段時間總經(jīng)理親自回訪客戶反饋，我酒店的服務(wù)質(zhì)量嚴重下滑。1.孝感市行業(yè)薪酬現(xiàn)狀A(yù)、國貿(mào)大酒店客房主管1800

2、+100全勤，客房服務(wù)員1300+100全勤，PA1100元。B、乾坤酒店工程維修18002200元，前臺接待、收銀15001600元，大堂副理22002500元，客房服務(wù)員13001400元，PA1000元，餐廳服務(wù)員13001500元，迎賓1800元，采購1800元。C、融欣酒店員工級13001500元，主管級22002500元，經(jīng)理級30004500元。D、錦怡酒店工程、網(wǎng)管14001800元，保安14001600元，前臺收銀13001500元，房務(wù)文員13001500元，客房服務(wù)員11001300元，服務(wù)員12001400元，傳菜員12001400元。2.萬事達酒店薪酬現(xiàn)狀崗位工資標準

3、崗位工資標準崗位工資標準人事經(jīng)理3000保安主管1800管家領(lǐng)班1300客房經(jīng)理3500保安領(lǐng)班1500平燙工950培訓(xùn)質(zhì)檢1500-1800保安員1100-1500水洗工1050財務(wù)副經(jīng)理2800宿管員850-950PA950財務(wù)主管2500監(jiān)控員1100-1500美工1500收入會計2000大堂副理1800司機2100工程經(jīng)理2600前臺接待1300工程維修1600-1900工程主管2400前臺收銀1300鍋爐工1500-1600管家經(jīng)理2800行李員1000網(wǎng)管1600-2000保安經(jīng)理2200行政酒廊1300出納1700銷售經(jīng)理3500客房主管1800稽核1700前廳經(jīng)理2800銷售員

4、1300人事文員1500-16003.薪酬調(diào)整目的本著內(nèi)部公平、外部公平、自我公平的原則，吸引人才加入，減少員工流失，通過激勵改善業(yè)績效率，從而完成酒店的長期目標。萬事達薪酬調(diào)整方案（草案）第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出的貢獻和付出努力的補嘗，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條適用范圍：公司全體正式員工。第三條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益的有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平

5、，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績和行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工的工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定程度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條薪酬基本結(jié)構(gòu)：員工的薪酬組成為：崗位工資+附加工資+獎金第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由協(xié)議工資制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制四種類型構(gòu)成。第二章崗位工資第七條崗位工資

6、是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到總經(jīng)理崗類、副總經(jīng)理和高級工程師崗類、總監(jiān)崗位工程師崗類、部門經(jīng)理和高級技工崗類、部門副經(jīng)理和中級技工崗類、主管級和初級技工崗類、領(lǐng)班文職和普通技工類、面客服務(wù)技能崗類、工職服務(wù)崗類等八職類。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職類中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求、工作環(huán)境和工作經(jīng)驗等綜合因素比較，將同一職類中不同的崗位歸入不同的職級，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表：崗位薪酬對應(yīng)表），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位的性

7、質(zhì)變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層決策會審義批后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上的不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職類中的每個職級從低到高分為四個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表：崗位薪酬對應(yīng)表）。第九條員工崗位工資的確定：（一）符合任背離最低要求條件的員工工資，按所在職類職級對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二）工作經(jīng)驗條件和學歷條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職類職級對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三）任職的經(jīng)驗條件或?qū)W歷條件低于任職條件的員工工資，按所在職類職級對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（四）符合任職條件，其中工作經(jīng)驗條件或

8、學歷條件高于任職要求的員工工資，按所在職類職級對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（五）對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高管決策層評議可高于所在職類職級對應(yīng)的檔次起薪。第十條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整。第十一條整體調(diào)整：高管決策層依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)營利潤和行業(yè)水平統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條個別調(diào)整：根據(jù)員工崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式.（一）升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職類職級對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職類職級對應(yīng)崗位工資最低檔起薪。（二）降職變動調(diào)整：員工降職降級

9、后，按新職位所在的職類職級對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三）獎勵調(diào)整：對做出可數(shù)據(jù)衡量有突出貢獻的員工，經(jīng)高管決策層評議可上調(diào)一級崗位工資。第十三條崗位工資的用途：崗位工資做為以下項目的計算基數(shù)：（一）保險的繳納基數(shù)；（二）事病假工資計算基數(shù)；（三）加班費的計算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五）工傷未解除勞動關(guān)系補嘗計算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第三章附加工資第十四條附加工資：附加工資：由公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括：工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。第十五條工齡工資：工齡工資：員工工齡工資自入職起每6個周月50元，最高300元封頂。第十六條加班工資：（一）加班

10、工資計算公式：加班工資=（崗位工資176）加班小時數(shù)加班工資倍數(shù)（加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算，加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）。其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5倍；周末加班的加班工資倍數(shù)為2倍；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3倍；（二）加班工資的適用范圍：實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼5元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加

11、班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。第十七條補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、駐外補貼。第十八條交通費補貼：1、公司正式銷售人員和采購每人每月給予130元交通費補貼，請假期間按每天5元扣除。2、公司主管級以上管理人員、專業(yè)技術(shù)員工、銷售人員自費購汽車的，詳見下表：職務(wù)標準總經(jīng)理級600元/月副總經(jīng)理級、高級工程師500元/月總監(jiān)級、工程師400元/月部門經(jīng)理級、高級技工300元/月部門副經(jīng)理級、中級技工200元/月主管級、初級技工100元/月銷售人員、回款專員300元/月3、因公需

12、要和緊急情況所發(fā)生的打車費用或其他交通費用經(jīng)高管決策層審批后，據(jù)實報銷。第十九條通訊補貼：享有通訊補貼的范圍是主管級（含）以上管理人員，詳見下表：1、通訊費補貼表：單位：元職務(wù)標準總經(jīng)理級200元/月副總經(jīng)理級、高級工程師150元/月總監(jiān)級、工程師、采購120元/月部門經(jīng)理級、高級技工100元/月部門副經(jīng)理級、中級技工80元/月主管級、司機、初級技工50元/月銷售人員100元/月2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具須24小時保持暢通，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。3、通訊補貼的標準由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊

13、補貼標準進行修改和調(diào)整。第二十條出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行。第二十一條住房補貼：住房補貼：是指非本地工作人員且公司未能提供住宿的員工，詳見下表：職務(wù)標準總經(jīng)理500元/月副總級、高級工程師400元/月總監(jiān)級、工程師300元/月經(jīng)理級、高級技工200元/月副經(jīng)理級、中級技工150元/月主管級、初級技工100元/月領(lǐng)班級、普通技工80元/月員工級60元/月第二十二條：駐外補貼：駐外補貼：是指非本地（非本城市轄區(qū)范圍）工作人員（單身一人）在公司服務(wù)的員工，詳見下表：職務(wù)標準總經(jīng)理1500元/月副總級、高級工程師1200元/月總監(jiān)級、工程師1000元/月經(jīng)理級、高級技工800元/月副經(jīng)理級、中

14、級技工500元/月主管級、初級技工300元/月領(lǐng)班級、普通技工100元/月員工級50元/月第二十三條福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、端午、中秋發(fā)放實物或過節(jié)費，詳見下表：單位：元職務(wù)標準春節(jié)端午中秋總經(jīng)理800150150副總級、高級工程師700150150總監(jiān)級、工程師600150150經(jīng)理級、高級技工500100100副經(jīng)理級、中級技工400100100主管級、初級技工3005050領(lǐng)班級、普通技工2005050員工級10050502、勞保用品：公司免費為員工提供統(tǒng)一的工作服、健康體檢（證）及特殊崗位員工必

15、要的勞動保護用品。入職時需繳納相應(yīng)的備用金，對工作不滿一周年的需承擔相應(yīng)的費用，詳見下表：職務(wù)備用金標準個人承擔項目工作時間及個人承擔百分比工服標準健康體檢3個月6個月9個月12個月總經(jīng)理1000元1200元/套120元/年75%50%25%0%副總級、高級工程師總監(jiān)級、工程師經(jīng)理級、高級技工800元800元/套副經(jīng)理級、中級技工主管級、初級技工500元500元/套領(lǐng)班級、普通技工員工級300元300元/套3、書報費：公司鼓勵員工學習專業(yè)知識，經(jīng)行政辦批準購買的與本職工作相關(guān)的書籍在行政辦歸檔后實報實銷，使用完（30天內(nèi)）后書籍交行政部存檔。第二十四條保險：公司為工作滿6個周月以上的員工購買社

16、保，詳見下表：職務(wù)投保基數(shù)險種公司承擔批例個人承擔批例總經(jīng)理2500元養(yǎng)老保險單位繳20%個人繳8%副總級、高級工程師2300醫(yī)療保險單位繳9%個人繳2%總監(jiān)級、工程師2100失業(yè)保險單位繳2%個人繳1%經(jīng)理級、高級技工1900工傷保險單位繳0.5%個人不繳副經(jīng)理級、中級技工1700生育保險單位繳0.8%個人不繳主管級、初級技工1500領(lǐng)班級、普通技工1300員工級1100第四章獎金第二十五條獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、委屈獎、最佳狀態(tài)員工獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、委屈獎；年度獎為最佳狀態(tài)員工獎、年終效益獎。第二十六條全勤獎：是指對一個月中不

17、有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵，全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月30元/人；全勤獎的適用范圍是按各部門工作時間需要的正常上班員工。第二十七條特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、委屈獎：1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別獎勵。例如：員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或工作方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、委屈獎是指員工在公司工作時因客人的無理取鬧或過錯在客人，而引起客人對公司工作員工動

18、粗或傷及人格的辱罵。4、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎和委屈獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵數(shù)目建議，總經(jīng)理或高管決策層評議通過5、總經(jīng)理或高管決策層根據(jù)實際情況在100至10000元之間確定獎金金額。第二十八條最佳狀態(tài)員工獎和年終效益獎1、最佳狀態(tài)員工獎是指員工在公司工作無論上下班始終處于最佳對客狀態(tài)；不僅對待自己本職崗位，對其他崗位同樣以積極狀態(tài)對待；把工作當事業(yè)做的員工。2、年終效益獎是指公司在年初下達的經(jīng)營利潤（GOP）指標，全體員工通過努力超額完成目標經(jīng)營利潤的部分，詳見下表：超目標額階段超額部分的提成比例分配崗位分配比例5%14%10%總經(jīng)理128

19、15%24%20%副總級、高級工程師6425%34%30%總監(jiān)級、工程師3235%44%40%經(jīng)理級、高級技工1645%54%50%副經(jīng)理級、中級技工855%以上60%主管級、初級技工4領(lǐng)班級、普通技工2員工級1第五章協(xié)議工資制第二十九條適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位，或由高管決策層評議決定協(xié)議工資的具體崗位。第三十條工資制度：協(xié)議工資+附加工資+獎金第三十一條協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高管決策層評議批準，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判決定，每月固定發(fā)放。第三十二條附加工資：與公司其他員

20、工享有同等待遇。第三十三條協(xié)議工資的人員與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責任和義務(wù)等。第三十四條協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況、就職所在地國家GDP漲跌幅度和公司實際狀況進行調(diào)整。第三十五條實行協(xié)議工資薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第六章年薪制第三十六條適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)第三十七條實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評估。第三十八條年薪總額：總經(jīng)理崗位、副總經(jīng)理和總監(jiān)年薪分為三個檔級，詳見下表：年薪表：單位：萬元崗位名稱一檔二檔三檔總經(jīng)理202327副總經(jīng)理、級工程師14

21、1618總監(jiān)、工程師101112第三十九條薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+效益年薪+附加工資第四十條基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第四十一條效益年薪為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營利潤（GOP）指標考核結(jié)果發(fā)放。第四十二條效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪效益年薪基數(shù)年度績效考核系數(shù)年度績效考核系數(shù)詳見下表：檔級完成GOP比例效益年薪發(fā)放比例一75%以下70%二76%85%80%三86%95%90%四96%105%100%五106%115%110%六116%25%120%七126%35%130%八136%45%140%九146%155%150%十156%以上160%第四十三條總經(jīng)理

22、的年薪考核：每年初由董事會與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營利潤（GOP）指標，考核由董事會負責。第四十四條副總經(jīng)理和總監(jiān)年薪的考核：每年初由總經(jīng)理將年度經(jīng)營利潤（GOP）指標分解到副總和總監(jiān)，協(xié)商確定各自工作任務(wù)和經(jīng)營利潤（GOP）指標，考核由總經(jīng)理負責，董事會負責監(jiān)督審核。第七章崗位效益工資制第四十五條適用范圍：除實行協(xié)議工資制、年薪制、銷售提成工資制、計件工資制以外的所有員工，詳見附表二。第四十六條薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資(基礎(chǔ)工資+周六工資)+附加工資+獎金（GOP完成情況）第四十七條崗位工資的發(fā)放：崗位崗位工資附加工資獎金基礎(chǔ)工資周六工資工齡加班補貼福利保險總經(jīng)理73%27%當月兌現(xiàn)當月效益核算兌現(xiàn)

23、50%年終效益核算兌現(xiàn)50%副總級、高級工程師總監(jiān)級、工程師經(jīng)理級、高級技工副經(jīng)理級、中級技工主管級、初級技工領(lǐng)班級、普通技工員工級第四十八條月度效益獎金的確定：月度效益獎金的確定：指每月根據(jù)經(jīng)營利潤（GOP）指標的完成情況，超額部分的50%當月兌現(xiàn)，詳見下表：檔級當月完成GOP比例超額部分分成比例分配崗級分配比例一100%以下無總經(jīng)理128二101%110%10%副總級、高工64三111%120%20%總監(jiān)級、工程師32四121%130%30%經(jīng)理級、高技16五131%140%40%副經(jīng)理級、中技8六141%150%50%主管級、初技4七151%160%60%領(lǐng)班級2八161%以上70%員工

24、級1第八章銷售提成工資制第四十九條適用范圍：公司公關(guān)銷售部所有銷售管理人員、銷售員工、前廳接待員、收銀員。第五十條薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金，其中：固定工資崗位工資50%。第五十一條公司公關(guān)銷售部所有銷售管理人員和銷售員工的銷售提成確定：非協(xié)議（現(xiàn)金協(xié)議和掛帳協(xié)議）客戶打銷售員工手機電話預(yù)訂的實際結(jié)算額的3%；協(xié)議（現(xiàn)金協(xié)議和掛帳協(xié)議）客戶單位通過銷售員工手機預(yù)訂的實際結(jié)算額的2%；協(xié)議（現(xiàn)金協(xié)議和掛帳協(xié)議）未通過銷售手機訂房的實際結(jié)算額的1%。第五十二條接待員、收銀員和行李員屬于崗位績效工資制加銷售提成的混合工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金。第五十三

25、條接待員、收銀員和行李員銷售提成的確定：當月本部門總營業(yè)額的2。第九章計件工資制第五十四條適用范圍：客房服務(wù)員崗位。第五十五條薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金。第五十六條客房服務(wù)員的計件提成確定：崗位工資月房量計件提成單價單間標準間行政房麻將房復(fù)式房VIP復(fù)式房總套駐客房520間2元2元2元4元4元6元8元走客房260間3元3元3元6元6元9元12元第五十七條客房迷你吧和代銷品提成：迷你吧和代銷品營業(yè)額的15%，除經(jīng)理、主管、領(lǐng)班外的客房服務(wù)員和房務(wù)文員平均分配；查漏商品當事人賠償；過期商品按成本價從提成總額中扣減。第十章其他第五十八條新進員工薪酬規(guī)定：（一）新入職員工的入職培訓(xùn)期

26、為6天，若在這6天內(nèi)離職的公司不予發(fā)放任何工資；入職培訓(xùn)期按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放。（二）開業(yè)前培訓(xùn)期和新進員工試用期按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第五十九條脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的60%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。第六十條離開公司員工的工資：（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎；給公司造成較大損失或影響的公司有權(quán)追究其法律責任。（二）辭職：1、正常手續(xù)離職的員工，享有年終效益獎（按月計算），無其他工資或福利。2、自動離職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響

27、的，公司取消所有剩余工資、福利和年終獎；給公司造成較大損失或影響的，公司有權(quán)追究其法律責任。（三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有年終效益獎外，加發(fā)一個月的崗位工資。（四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位），崗位工資和附加工資實行崗變薪變，薪隨崗變。第六十一條請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第六十二條由于考核的需要，員工當月工資于下月15號發(fā)放。第十一章附則第六十三條本制度所規(guī)定的事項，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。第六十四條本制度自2011年11月10日起試行；2012年1月1日正式執(zhí)行。第六十五條

28、本制度的修改由人力資源部負責，報高管決策層評議批準后執(zhí)行。孝感萬事達國際酒店2011年11月5日附表：崗位薪酬對應(yīng)表職類崗位要求實際類別職級工資標準崗位工資適用崗位基礎(chǔ)工資周六工資總經(jīng)理大專以上同行同崗三年以上有經(jīng)驗+有文憑116000117334267總經(jīng)理有經(jīng)驗+無文憑214000102673733無經(jīng)驗+有文憑31200088003200無經(jīng)驗+無文憑41000073332667副總經(jīng)理高級工程師大專以上同行同崗三年以上有經(jīng)驗+有文憑5800058672133經(jīng)營副總、行政副總、行政總廚、粵菜廚師、官府菜廚師、杭邦菜廚師、有經(jīng)驗+無文憑6750055002000無經(jīng)驗+有文憑7700051331867無經(jīng)驗+無文憑8650047671733總監(jiān)工程師大專以上同行同崗三年以上有經(jīng)驗+有文憑9600044001600行政人事總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、出品總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、會所總監(jiān)、川菜廚師、湘菜廚師有經(jīng)驗+無文憑10550040331467無經(jīng)驗+有文憑11500036671333無經(jīng)驗+無文憑12450033001200部門經(jīng)理高級技工中專或高中以上同行同崗二年以上有經(jīng)驗+有文憑13390028601040前廳經(jīng)理、客房經(jīng)理、人資經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、保安經(jīng)理、工程經(jīng)理、銷售經(jīng)理、管家經(jīng)理、西餐經(jīng)理、餐飲經(jīng)理、總辦主任、行政經(jīng)理、其他菜系廚師有經(jīng)驗+無文憑1436