當前建設(shè)工程施工項目管理實施

1、當前建立工程施工工程管理施行內(nèi)容提要：管理作為一種科學，在社會開展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建立工程施工工程管理是管理科學一個重要的分支，其效果將直接影響工程建立的成敗，管理施行的程度也直接影響工程建立的效益。建立工程施工工程管理作為一門特殊的管理學科，在建立領(lǐng)域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和理論應用也越來越引起各界的重視。工程施工的成敗，很大程度上取決于有效地施行工程管理。建立各方在開展過程中應不斷積累經(jīng)歷，學會控制、擅長管理。1確定工程負責人施行工程管理依靠工程責任人，施行工程經(jīng)理制后，工程經(jīng)理即工程負責人。作為工程第一負責人，工程經(jīng)理應該做到：懂法知法、精技術(shù)、

2、會管理、擅經(jīng)營。工程經(jīng)理是一支隊伍的形象代表，不僅要具備高覺悟的政治思想和多才多藝的指導才能，還要具備充分的理論經(jīng)歷。工程經(jīng)理在管理的過程中要不斷的學習、掌握新知識、新方法。使自己的才能隨著科技的進步而不斷進步，不斷適應變化中的新環(huán)境。2組建工程運行管理機構(gòu)為進展施工工程管理、實現(xiàn)組織職能而進展的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整等的總和稱之為施工工程管理。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計建成一個可以完成施工工程管理任何任務的組織機構(gòu)，制定必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責任和權(quán)利，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責任分工系統(tǒng)，并通過內(nèi)部人員標準化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目的

3、。組織運行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求由各崗位和部門施行組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運行過程中對照組織目的，檢驗組織系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并對不適應組織運行和開展的方面進展改良和完善。工程管理的組織職能根本上可以概括為組織設(shè)計、組織聯(lián)絡、組織運行、組織行為、組織調(diào)整等五個方面的內(nèi)容。建立一個好的管理機構(gòu)直接關(guān)系到工程管理的成效，是工程經(jīng)理部的主體。根據(jù)當前一些資深國有企業(yè)的理論，較好的工程施工組織運行形式是按照決策層、管理層或協(xié)調(diào)層、作業(yè)層或執(zhí)行層劃分的原那么實行“一級核算兩級管理、隊為基幢的運行形式。工程部對工程的質(zhì)量、進度直接向業(yè)主和工程部上屬單位負責。工程經(jīng)理部決策層一般由工程經(jīng)理

4、、總工程師、總經(jīng)濟師、主管消費副經(jīng)理、主管質(zhì)量平安副經(jīng)理組成。管理層按職能可設(shè)置為8個部室。各部門職能可概括如下：1、工程技術(shù)部：負責施工現(xiàn)場和技術(shù)措施、技術(shù)交底、過程監(jiān)控、施工進度方案的編制、臨時設(shè)施的設(shè)計和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，以及消費協(xié)調(diào)、勞動力配置方案統(tǒng)計等。2、經(jīng)營核算部或合同部：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、本錢核算，以及內(nèi)部經(jīng)營管理、施工本錢管理、方案統(tǒng)計、報量結(jié)算等。3、施工管理部：負責執(zhí)行工程經(jīng)理施工指令，按照工程的方案安排，進展施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。4、機電物資部：負責物資、材料、設(shè)備供給、采購及負責物資材料的管理。5、質(zhì)量管理部：根據(jù)工程部質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)

5、量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，具有管理一票否決權(quán)。6、平安監(jiān)察部：根據(jù)工程部平安目的，制定整個工程的平安管理工作規(guī)劃，負責平安綜合管理，行使平安監(jiān)察職能，具備平安管理一票否決權(quán)。7、財務部：負責工程工程的財務管理、本錢核算等工作。8、綜合辦公室：負責處理工程部一切日常工作，包括內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活效勞及保衛(wèi)等工作。其中，工程技術(shù)部可按不同職能下設(shè)試驗室、測量隊、監(jiān)測室。試驗室：負責原材料、過程產(chǎn)品以及觀測設(shè)備的檢驗、試驗以及檢測工作；測量隊：負責對施工過程的測量放樣和測量監(jiān)測工作；監(jiān)測室：負責工程的原形觀測等工作。3制定規(guī)章制度管理制度可以

6、指導工程施工，標準組織、標準個人行為，保證工程的順利進展。同時，在貫徹相關(guān)標準、規(guī)程的前提下，保證了工程質(zhì)量，其建立應緊緊圍繞方案、責任、監(jiān)視、核算、獎懲等方面。制度的制訂要有科學根據(jù)，要讓員工主動承受，其執(zhí)行和檢查要落實到個人。為調(diào)動個人工作積極性，提倡“獎懲制，并且要切合實際情況讓一局部人受益，同時不排除個別人受罰。3.1質(zhì)量管理體系據(jù)IS9001：2000?質(zhì)量管理體系要求?系列標準，國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)一般都形成了各自獨立的質(zhì)量管理體系。該體系是有關(guān)質(zhì)量方面規(guī)章、制度的集合，是一個系統(tǒng)。3.2平安管理體系施工平安管理以“五無一創(chuàng)立為目的，“五無即無重傷以上工傷事故，無較大機械設(shè)備責任事

7、故，無重大交通事故，無火災、洪災事故，無惡性治安事件發(fā)生：“一創(chuàng)立即創(chuàng)立一流的平安文明施工工地。堅持以人為本，教育為先、管理從嚴、獎罰清楚，做好平安事故的超前防范工作，為實現(xiàn)平安管理目的打下良好根底，建立嚴格的經(jīng)濟責任制是施行平安管理目的的中心環(huán)節(jié)，充分運用平安系統(tǒng)工程的思想。在平安管理機構(gòu)組建方面，從工程部指導到基層管理人員，建立一個橫向到邊，縱向到底并能有效運作的平安管理、保證網(wǎng)絡，施工平安管理組織機構(gòu)。3.3文明施工管理體系文明施工可以促進企業(yè)施工程度開展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質(zhì)量保平安的情況下，可以減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量，進步企業(yè)的經(jīng)濟

8、效益。同時，文明施工可以樹新施工現(xiàn)場相貌，改善職工勞動條件進步職工的工作積極性，使職工在身心安康有保證的環(huán)境中高效率工作。4過程控制4.1投資控制在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量進步經(jīng)濟效益，以獲得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有方案、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力到達合理穩(wěn)妥地控制投資。工程部相關(guān)部門應充分理解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中別離出利潤，給工程帶來消費才能，通過

9、工程運行獲取收益。4.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量，保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同的標準。工作質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。總的來說，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境要素進展控制。4.3進度控制進度控制是指對工程建立工程的各建立階段的工作順序和持續(xù)時間進展規(guī)劃、施行、檢查、協(xié)調(diào)及信息反應等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度方案為指導，對工程施工進度進展跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保工程動用時間目的的實現(xiàn)。為了工程工程有方案地進展施工，需要制定進度方案，并按方案進展施工。方案是組織或個人為到達即定目的制定行動方案的過程，是對將要進展活動所做的事先安排。也就是說，控制是在工程進展的全過程中，進展方案進度與實際進度的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提，而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在消費過程中，應對進度控制與質(zhì)量控制進展多方面多角度的比照，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。5結(jié)語施工工程管理是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到開展，是一個理論性較強的學科，工