公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話_第1頁
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文檔簡介

1、 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話同志們:今天我們召開會議的目的非常明確,就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié),查找存在的問題,認(rèn)清面臨的形勢,制定切實(shí)有效的保證措施,確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面,公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況,并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署,是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的,我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門,結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè),分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析,問題找的很準(zhǔn),措施也很具體,很有說服力。借此機(jī)會,我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實(shí)談

2、幾點(diǎn)意見:上半年,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會”精神,以扭虧增盈為目標(biāo),客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面:一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。開年以來,公司按照“啟動工作先啟動人心,扭虧先扭思想”工作思路,始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題,利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育,向全體員工講清形勢,講明任務(wù),層層發(fā)動,全員覆蓋,引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想,樹立新觀念,以危機(jī)警醒人心,以憂患激發(fā)斗

3、志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動,公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持,工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng),并付諸于行動中,為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉。locAlhoSt二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。上半年,遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù),精干高效,合理配置的原則,在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時,積極爭取指揮部政策支持,根據(jù)市場容量和發(fā)展定位,進(jìn)一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將建筑專業(yè)整體剝離,路橋?qū)I(yè)予以縮編,先后轉(zhuǎn)崗分流120人,截止目前,在崗長期員工725人,短期員工587人,其比例為1:。通過政策調(diào)控,使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,為公司的未來發(fā)展增添了后

4、勁。三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。今年以來,公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī),在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,及時制定了精細(xì)化管理工作措施,自上而下有序推進(jìn),重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行,精細(xì)化管理工作初見成效,員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng),遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成,各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰,責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面,通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接,逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程,工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面,通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn),使公司的各項成本費(fèi)用得到了較好的控制

5、,今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。年初以來,公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作,在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時,狠抓責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實(shí),不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度,大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高,并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法的情況下,仍達(dá)到了%,與去年同期相比提高了1個百分點(diǎn)。五、員工隊伍精神面貌明顯改善。上半年,公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑,促使員工轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,振奮精神,為公司的扭虧發(fā)展做貢

6、獻(xiàn),涌現(xiàn)出了一些典型事例。如:防腐保溫公司老同志比較多,文化層次相對較低,家庭負(fù)擔(dān)重,觀念比較保守,對公司的各項改革舉措不甚理解,思想波動較大,防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心,而是積極主動的分析不足,查找根源,制定措施,并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作,最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性,工作主動性和責(zé)任心明顯增強(qiáng),確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下,實(shí)行單機(jī)核算,強(qiáng)化內(nèi)部考核,完善內(nèi)控機(jī)制,員工的經(jīng)營意識明顯提高,在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時,主動出擊,開拓市場,特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,員工隊伍一直保持著昂揚(yáng)的斗

7、志,展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。通過上半年的運(yùn)行,我們雖然取得了一些成績,但是還存在著許多令人擔(dān)憂問題,我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營壓力非常大,如果這些問題得不到解決,實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面:一是市場缺口還很大。上半年,由于沒有大的開工項目,只承擔(dān)了一些零 星維修工程和部分跨年工程,工作量嚴(yán)重不足,截止目前,時間已過半,但我們只完成了年度預(yù)算收入的%,而且仍然虧損萬元。根據(jù)目前掌握的情況,內(nèi)部市場收入不超過億元,離億元的收入目標(biāo)還有很大差距,因此,公司下半年市場開發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿埃攸c(diǎn)突破,爭取一定份額的工作量,確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是部分員工的

8、思想依然非常守舊,與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋,走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級管理人員,工作缺乏開拓創(chuàng)新精神,按部就班,對公司的各項改革政策理解不深,吃的不透,以文件傳達(dá)文件,執(zhí)行力非常差,甚至截留公司的文件精神,沒有把公司厲行改革的精神實(shí)質(zhì)給員工講清楚,沒有將壓力傳遞下去,并貫穿到工作全過程,而是敷衍了事,得過且過,導(dǎo)致員工隊伍思想渙散,出工不出力,自由散漫,怪話連篇,“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織,也很能吃苦,但不懂得如何帶隊伍,不知123下一頁 道如何行使自

9、己的權(quán)利,遇到一些管理方面的問題,急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),卻束手無策,更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄,拿到一個項目,不管贏虧,只管干活,不算帳,憑經(jīng)驗辦事,既沒有成本控制目標(biāo),又沒有具體保障措施,嚴(yán)重背離了公司先算后干,邊干邊算,如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的考核也很粗放,沒有制定切實(shí)可行的考核辦法,一到考核的時候,就拍腦袋,差不多就行,依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵,投機(jī)取巧,消極怠工的同志得不到懲罰,干多干少一個樣,極大的挫傷了員工的工作積極性。四是機(jī)關(guān)后勤和項目的部分管理人員,工作缺乏積極主動,朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上,作風(fēng)漂浮,上班丟盹打瞌睡,上網(wǎng)聊天打

10、游戲,下班忙于個人應(yīng)酬,酒氣熏天;遇到問題,推委扯皮,效率低下,做一天和尚撞一天鐘,混日子的思想很嚴(yán)重,在職工群眾中造成非常壞的影響。以上問題,都需要在下半年,乃至今后的很長一段時間里,集中力量,下大力氣,花大工夫,進(jìn)行整治,堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展,掃清一切障礙。公司上半年沒活干,嚴(yán)重虧損,要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)困難重重,需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時刻,工作量相對集中,但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念,組織不得力,管理不到位,那么將無法完成到手的工作量,造成工作量的流失,我們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時、保質(zhì)、保量的完成,下半年公司將

11、以強(qiáng)力推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為突破口,強(qiáng)化經(jīng)營和生產(chǎn)組織管理,加大考核力度、提高工作效率、加強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心,使員工的觀念有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要抓好以下六個方面的工作:一、以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,強(qiáng)勢推行項目法施工。下半年的工作重點(diǎn)就是要實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行真正意義上的項目法施工。給項目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利,項目經(jīng)理要從工程的前期準(zhǔn)備,各項費(fèi)用的預(yù)算,人員設(shè)備的配置,施工組織,經(jīng)營管理到工資考核全面負(fù)責(zé),實(shí)行單項工程考核。在項目經(jīng)理的管理上,采取動態(tài)管理的方式,干得好則上,干不好則下,定崗不定人,給項目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺;工人管理則實(shí)行待崗和上崗“兩崗”制,技術(shù)過硬,工作積極則上崗,否則待

12、崗,由此提高員工的責(zé)任心和勞動積極性。在項目運(yùn)行過程中,要加強(qiáng)經(jīng)營意識,先算后干,算清再干,在施工中要嚴(yán)格按照前期預(yù)算控制各項成本和施工進(jìn)度,努力做到干一項,盈利一項。在施工過程管理中要認(rèn)真落實(shí)好考核制度,根據(jù)工作完成情況嚴(yán)格考核到每一名職工,堅決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象,讓多付出的員工獲得相對比較高的報酬,充分體現(xiàn)“多勞多得,少勞少得”的分配原則。同時,公司在給項目經(jīng)理充分放權(quán)的基礎(chǔ)上,將加大考核和處罰力度,對不認(rèn)真執(zhí)行項目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴(yán)肅處理。同時,以工程項目管理為核心,對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理,按照項目管理流程認(rèn)真組織對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改

13、、補(bǔ)充和完善,切實(shí)理順內(nèi)部管理關(guān)系,建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系,月底以前將以工程項目管理手冊的形式發(fā)布制度匯編,用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為,使企業(yè)管理真正做到有章可循。二、緊盯目標(biāo)市場,打好市場開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)。目前,市場開發(fā)問題是擺在我們面前最艱巨最重要的任務(wù),下半年,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和市場開發(fā)部門的同志要牢固樹立開拓市場有理、開拓市場有功,開拓市場光榮的思想觀念,大打市場進(jìn)攻戰(zhàn)。在油田內(nèi)部市場必須做到據(jù)理力爭,寸土不讓,這就要求板塊領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理必須與油田各采油廠和兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,決不放過一條市場信息,只要能干的必須克服一切困難全部拿下。在周遍油田市場,要把主要精力放到塔里

14、木、玉門油田和獨(dú)煉市場的開發(fā)上,市場開發(fā)部門的同志一定要貼上去,不要怕麻煩,放下架子,拋開面子,廣泛搜集信息,及時跟蹤項目,重點(diǎn)出擊,調(diào)動一切積極力量,確保承攬到萬元以上工作量并取得一定效益;在國際市場,我們要緊盯中哈管道11號站工程的進(jìn)展情況,爭取早日協(xié)商簽訂合同,有效緩解公司的經(jīng)營壓力。三、突出生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),確保各項工程建設(shè)正點(diǎn)運(yùn)行。下半年,各項重點(diǎn)工程將相繼開工,公司的人力資源和設(shè)備資源將相對緊張,各單位一定要嚴(yán)格按照項目法施工要求,加強(qiáng)施工過程控制,加大成本控制力度,確保各項工程優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。一是各單位要抓好目前各項在建工程的收尾工作,安全快速的將各項在建工程施工完,為后續(xù)的新開工程創(chuàng)

15、造條件。二是對各項即將開工的新項目,要統(tǒng)籌考慮,提前運(yùn)做,嚴(yán)格按項目法施工要求合理組織,切實(shí)提高人機(jī)效率,嚴(yán)格控制施工周期,創(chuàng)造出最佳效益。三是要合理調(diào)配人力和設(shè)備資源,努力達(dá)到各種資源最佳配置,切實(shí)提高施工工效,縮短施工周期,使有限的資源創(chuàng)造最大的效益。四是要認(rèn)真落實(shí)回訪制度,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等人員的交流溝通,制定措施,擬訂方案,及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五是各單位、各部門要生產(chǎn)組織一盤棋的思想,多一些溝通交流,少一些推委扯皮,從一些無謂的事務(wù)性矛盾中解脫出來,將更多的精力投入到生產(chǎn)組織和服務(wù)上,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本。四、教育監(jiān)督并舉,打好

16、安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。下半年是公司施工的高峰季節(jié),安全和質(zhì)量管理工作就顯的更為重要,全體員工要以高度的責(zé)任心履行好自己的職責(zé),確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)運(yùn)行。在安全管理方面,要把“強(qiáng)三基,反三違,嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的“安全基礎(chǔ)管理年”活動不斷推向深入,進(jìn)一步加強(qiáng)對“三違”行為的教育和查處力度,落實(shí)好隱患的檢查整改工作;認(rèn)真抓施工現(xiàn)場專項整治活動,抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)做好現(xiàn)場hse“兩書一表”的執(zhí)行、勞保護(hù)具上崗、現(xiàn)場文明施工、油氣區(qū)動火前安全措施落實(shí)及施工過程中的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全教育和檢查。重點(diǎn)抓好專職駕駛員和非專職駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證和“五定”制度,保證交通安全。

17、同時要關(guān)心一線作業(yè)員工的身心健康,切實(shí)做好高溫施工季節(jié)的防暑降溫工作,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在質(zhì)量管理方面,首先要大力宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”和“第一次把事情做對最經(jīng)濟(jì)”的質(zhì)量管理理念,營造良好的質(zhì)量管理氛圍。要對上半年質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析,認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),并有針對性的組織開展質(zhì)量管理專項整治活動,徹底消除質(zhì)量通病,預(yù)防和減少質(zhì)量事故。其次要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為,加大處罰力度,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。五、狠抓基礎(chǔ)管理,推進(jìn)“三基”工作上水平。一是要進(jìn)一步提

18、高基層領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力,夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸靖母锇l(fā)展的巨大力量,確保公司扭虧增盈的實(shí)現(xiàn)。各級黨支部要加強(qiáng)對政策理論和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),都留于形式,以文件傳達(dá)文件的不實(shí)作風(fēng),必須通過仔細(xì)講解和討論,讓職工真正了解公司各種會議的精神和新政策制度的內(nèi)涵和目的,增強(qiáng)員工對公司改革的認(rèn)知度,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。二是目前公司員工隊伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)還很不合理,整體技術(shù)層次偏低,高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型管理人才和施工操作人員仍然比較緊缺,致使公司整體勞動效率不高,與市場對我們的要求還有一定差距。因此,要繼續(xù)深入開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵,提高員工技

19、能”的“三大一提高”活動,加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)和技能鑒定工作,全面提高廣大干部職工隊伍的整體素質(zhì),為下半年重點(diǎn)工程的建設(shè)作好準(zhǔn)備。三是公司經(jīng)營、質(zhì)量、設(shè)備、班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱,已直接經(jīng)影響了公司正常的生產(chǎn)營運(yùn),俗話說的好,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。因此,我們從要從優(yōu)化工作流程、完善制度建設(shè)等方面入手,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,促使企業(yè)全面管理上水平。六、加快基礎(chǔ)設(shè)施維修改造,美化和亮化員工生活環(huán)境。近幾年,由于公司經(jīng)營效益一直不好,大部分生活基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行及時的維修和改造,仍然停留在會戰(zhàn)初期的水平,已無法滿足員工日益增長的生活需求,今年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子下決心在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,想方設(shè)法,籌

20、集資金,對院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施分期分批予以改造,已經(jīng)啟動的會議室和職工公寓洗澡間、衛(wèi)生間改造、鍋爐房要加快施工節(jié)奏,文化廣場改建要盡快組織施工,在保證施工質(zhì)量的前提下,所有工程必須在10月中旬以前全部竣工,這些項目都與廣大員工的日常生活息息相關(guān),絕對不能馬虎,不然職工群眾會罵娘的,因此,我們一定要把實(shí)事辦好,把好事辦實(shí),讓大家早日享受到公司改革發(fā)展的成果,才能得到職工群眾的擁護(hù),才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同志們,我們能否順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),完全取決于下半年的工作好壞,大戰(zhàn)再即,為了將各項重點(diǎn)工作真正落到實(shí)處,我對公司廣大黨員干部再提幾點(diǎn)要求:1、公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從根本上轉(zhuǎn)變不思進(jìn)取、安

21、于現(xiàn)狀的思想觀念,要根除“等靠要”的保守思想,樹立積極主動,敢為人先的工作。對于個別業(yè)績不突出,考評不合格、缺乏開拓精神、不嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度和給企業(yè)造成信譽(yù)、品牌、市場、經(jīng)營等損失的領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅決予以解聘。2、公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)。著重要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和項目法施工的有關(guān)知識。用以改造和武裝自己的頭腦,更新自己的管理觀念,提高自己的管理能力。那些輕視管理理論學(xué)習(xí)和積累,僅靠個人簡單的經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理,是非常膚淺的,只停留在簡單的生產(chǎn)組織上,抓不住問題的關(guān)鍵、解決不了重大疑難問題,更無法將項目法施工推向深入,作為基層單位的領(lǐng)頭羊,那是不稱職的。因此,要帶著問題去學(xué)習(xí)管理理論,邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊研究、邊實(shí)踐,努力將自己培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)組織,又懂經(jīng)營和隊伍管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。3、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),互相溝通,提高推進(jìn)工作的能力。要相互團(tuán)結(jié),相互支持,相互要配合,搞好團(tuán)結(jié)。你補(bǔ)臺,我補(bǔ)臺,大家都受益,你

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