集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XX施工組織設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)，施工組織設(shè) 計(jì)編制內(nèi)容和要求，施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批程序，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與動 態(tài)管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX在國內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營的各二級單位及所屬工程經(jīng)理部的施 工組織管理工作，涉及境外工程的二級單位及工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程所在地政府 相關(guān)規(guī)定參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義規(guī)范性引用文件以下文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅注日 期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修 改單）適用于本文件。GB/T 50502建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范。術(shù)語與定義

2、. 1施工組織設(shè)計(jì)以施工工程為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件o 3職責(zé)集團(tuán)公司總工程師職責(zé).1.1全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)管理工作。. 1. 2負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批工作。集團(tuán)公司技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的管理工作，制定相關(guān)的管理文件。對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制方法的交流、培訓(xùn)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。二級單位總工程師職責(zé)3. 3.1全面負(fù)責(zé)本單位的施工組織設(shè)計(jì)管理工作。3.2負(fù)責(zé)審批本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。二級單位技術(shù)管理部門職責(zé)附錄A.4 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理權(quán)限指引表 施工組織設(shè)計(jì)管理權(quán)限指引表 修改碼 0 1XXX

3、XX.XX-F04序 號事項(xiàng)責(zé)任部門工程經(jīng)理部二級單位技 術(shù)、質(zhì)量、 平安、工程、 造價、物資 管理部門二級 單位 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 公司部集團(tuán) 公司 領(lǐng)導(dǎo)建設(shè) 單位 監(jiān)理 單位技術(shù) 負(fù)責(zé) 人工程經(jīng)理部長總工程師部長總工程師負(fù)責(zé) 人1施工組織設(shè) 計(jì)編寫工程經(jīng)理部執(zhí)行執(zhí)行2非重難點(diǎn)工 程施工組織 設(shè)計(jì)審批二級單位技 術(shù)管理部門審核審批審批3重難點(diǎn)工程 施工組織設(shè) 計(jì)審批集團(tuán)技術(shù)部審核審核審核審批審批4實(shí)施工程經(jīng)理部執(zhí)行執(zhí)行10根據(jù)集團(tuán)公司的管理文件，結(jié)合本單位的工程類別、所處地域等特點(diǎn)， 修改完善本單位的施工組織設(shè)計(jì)管理方法。負(fù)責(zé)審核本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、落實(shí)

4、情況。工程經(jīng)理部職責(zé)5. 1負(fù)責(zé)本工程經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)的編制和動態(tài)管理。5.2組織本工程經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。4施工組織設(shè)計(jì)管理的目的與風(fēng)險xx施工組織設(shè)計(jì)管理的目的是為了規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)管理工作，提高施工 組織設(shè)計(jì)的編寫質(zhì)量，明確施工組織設(shè)計(jì)編制、審核及審批程序，規(guī)范施工組織 設(shè)計(jì)實(shí)施和動態(tài)管理，確保工程按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。xx施工組織設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括：施工組織設(shè)計(jì)編制及審批及時性；集團(tuán)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過集團(tuán)總工程師審批；施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行的效果；施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整的合規(guī)性。3施工組織設(shè)計(jì)管理需應(yīng)對的主要風(fēng)險包括：工程經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)編制或?qū)徟ㄟ^時間不及時，可能

5、造成工程無 法正常施工；各級管理部門對施工組織設(shè)計(jì)文件的審核、審批不及時，可能造成工程 無法正常施工。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)、執(zhí)行不到位，可能導(dǎo)致工程施工無法到達(dá)施工組織 設(shè)計(jì)確定的目標(biāo)。5施工組織設(shè)計(jì)管理內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批施工階段施工組織設(shè)計(jì)由工程工程經(jīng)理部組織編制。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)與投 標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制人取得聯(lián)系，由投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制人向工程施 工階段施工組織設(shè)計(jì)編制人員進(jìn)行交底。施工階段的施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)完成。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容原那么上應(yīng)統(tǒng)一格式。要求綜合考慮現(xiàn)場條件、各種 客觀情況和設(shè)計(jì)文件中的建安工程特征、性質(zhì)，依據(jù)工程招投標(biāo)文件和本工程的 施

6、工合同，結(jié)合本單位施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等綜合因素，編制施工組 織設(shè)計(jì)。在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行 平安文明施工生產(chǎn)。5 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理部編制完成，報送所屬二級單位負(fù) 責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、工程、平安、造價、物資管理的部門聯(lián)審后，由集團(tuán)公司任命的 二級單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。重點(diǎn)工程或特殊工程（由集團(tuán)公司認(rèn)定），經(jīng)二級單位總工程師（技術(shù)負(fù) 責(zé)人）審核的施工組織設(shè)計(jì)，報集團(tuán)公司技術(shù)部審核，并由集團(tuán)公司總工程師審 批。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容2.1招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制，具體內(nèi)容可參 考本方法的規(guī)定。2. 2施工組織設(shè)計(jì)

7、應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）編制依據(jù)；b）工程概況；c）施工部署；d）施工準(zhǔn)備；e）主要施工方法；f）主要管理措施；g）施工總平面圖。編制依據(jù)a）與工程有關(guān)的現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、 規(guī)程等（務(wù)必保證相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及圖集等的有效性）；b）業(yè)主提供的勘察及設(shè)計(jì)文件；c）本工程施工合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；d）工程現(xiàn)場的具體施工條件；e）集團(tuán)公司相關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán) 公司現(xiàn)有的施工能力。5. 2. 4 工程概況a）工程總體概況：工程承包范圍、承包方式、參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理單位）、監(jiān)督單位、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，相關(guān)內(nèi)容采用表格形

8、式表述，且 應(yīng)有工程的主要平面、立面及剖面圖；b）工程各專業(yè)設(shè)計(jì)簡介：建筑工程按照建筑、結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、機(jī)電和 室外工程進(jìn)行介紹，包括建筑面積、層數(shù)、高度，結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、水文與 氣候條件、地質(zhì)條件、主要內(nèi)外裝修做法、機(jī)電工程等；道路工程包括線路位置、 道路長度與界限寬度、路基與路面構(gòu)造、水文與氣候條件、地質(zhì)條件等；橋梁工 程包括橋跨布置、基礎(chǔ)形式、墩柱形式、橋梁上部結(jié)構(gòu)形式、水文與氣候條件、 地質(zhì)條件等；地下綜合管廊及涵洞及管廊（包括涵洞）長度、斷面形式、水文與 氣候條件、地質(zhì)條件等；機(jī)場場道工程土石方工程工程量、道面面積、坡面防護(hù) 面積、道面基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)層、地質(zhì)條件等。上述相關(guān)內(nèi)容采用

9、表格形式表述；C）歸納分析工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和施工重點(diǎn)。5. 2. 5 施工部署a）施工管理目標(biāo)：根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門的要求，制定 質(zhì)量、平安文明施工、工期等方面的管理目標(biāo)，要求指標(biāo)清晰，目標(biāo)明確；b）施工部署：為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，確定主導(dǎo)思想，并根據(jù)施工 合同、工程特點(diǎn)等因素有針對性地做出部署；c）工程經(jīng)理部組織架構(gòu)：工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)合理設(shè)置崗位，其人 員組成以架構(gòu)框圖的形式列出，應(yīng)說明三項(xiàng)內(nèi)容，即職務(wù)、姓名、職稱及職業(yè)資 格，明確各崗位人員的職責(zé)；d）計(jì)算主要工程量：依照施工圖紙計(jì)算主要分部、分項(xiàng)工程的工程量，依 此編制施工進(jìn)度計(jì)劃、劃分流水段、配置資源等；

10、e）施工進(jìn)度計(jì)劃：住宅工程和一般公用工程編制進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，大型公 共工程繪制網(wǎng)絡(luò)圖；f）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃；g）勞動力計(jì)劃：按照施工各階段列出各種勞動力計(jì)劃，并繪制勞動力分布 圖；h）協(xié)調(diào)與配合：明確工程經(jīng)理部與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位及各分包單位 需配合協(xié)調(diào)的范圍及方式。5.2.6 施工準(zhǔn)備a）技術(shù)準(zhǔn)備：為完本錢單位工程所需的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如技術(shù)培訓(xùn)、圖紙 會審、高程引測及建筑物定位、計(jì)量工作計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)及檢測 計(jì)劃、樣板計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、“五新”計(jì)劃等；b）現(xiàn)場準(zhǔn)備：結(jié)合實(shí)際分階段說明開工前現(xiàn)場安排及現(xiàn)場使用，如施工水 源、電源、熱源的引入；生產(chǎn)、辦公

11、、生活臨時設(shè)施；雨、污水管溝；材料、垃 圾堆放場地；臨時圍墻道路等；c）周邊協(xié)調(diào)：與相關(guān)單位、周邊居民的協(xié)調(diào)。5. 2. 7主要施工方法a）流水段劃分：應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，分階段劃分施工流水段，并繪制 流水段劃分圖；b）大型機(jī)械設(shè)備選擇：應(yīng)列出設(shè)備的規(guī)格、型號、主要技術(shù)參數(shù)及數(shù)量；c）分局部項(xiàng)工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技術(shù)措施，應(yīng)按以 下所列的內(nèi)容進(jìn)行編寫，具體可根據(jù)工程實(shí)際情況對內(nèi)容進(jìn)行增減。其中，建筑 工程的主要施工方法包括：測量工程、降水工程、護(hù)坡工程、土（石）方工程、 鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、腳手架工程、防水工程、裝修 工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、其它特殊

12、工程工程、冬雨季節(jié)施工方案等；道路工程 的主要施工方法包括：測量工程、土（石）方工程、護(hù)坡工程、路基工程、路面 工程、排水工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等；橋梁工程的主要施工 方法包括：測量工程、土（石）方工程、基礎(chǔ)工程、墩（臺）柱工程、上部梁體 工程、橋面系工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等；地下綜合管廊及涵 洞工程的主要施工方法包括:測量工程、降水工程、附屬及管線工程、其他特殊 工程工程、冬雨季施工方案等；機(jī)場場道工程的主要施工方法包括：測量工程、 土（石）方工程、護(hù)坡工程、道面基礎(chǔ)工程、道面工程、排水工程、圍界及圍場 路工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等。d）注意“建

13、筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”及其他行業(yè)、地區(qū)新技術(shù)的應(yīng)用。5. 2. 8主要管理措施工程主要管理措施包括以下幾項(xiàng)：a）工期保證措施b）質(zhì)量保證措施c）平安保證措施d）消防保衛(wèi)措施e）文明施工措施f）環(huán)保環(huán)衛(wèi)和防塵降噪及防污染措施g）成品保護(hù)措施h）節(jié)約本錢措施i）工程總承包管理 施工總平面圖根據(jù)工程包含的施工階段（地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程） 需要分別繪制，并符合國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)注明圖簽、圖例、指北針及主要尺 寸等），總平面布置圖的圖幅不小于A3尺寸。5.3施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和管理5. 3.1施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)內(nèi)部審批后，應(yīng)及時填寫相應(yīng)的報審表，報監(jiān)理、業(yè)主 審批。5. 3.2施工組織設(shè)

14、計(jì)經(jīng)審批后，工程總工應(yīng)組織相關(guān)人員，針對主要管理目標(biāo)、 管理措施、主要施工方法、質(zhì)量保證措施等向工程經(jīng)理部全體管理人員及分包主 要管理人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄。5. 3.3經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，原件由工程資料員建檔管理，復(fù)印件發(fā)放到 工程實(shí)施現(xiàn)場的各相關(guān)方。5. 3.4施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的規(guī)范性重要文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí) 行，不得隨意變更和修改。5. 3.5施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā) 生變化時，工程總工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，留存修改記錄。 具體分以下情況：a）局部非重要性修改，由工程經(jīng)理部自行審核、審批。b）對于施工方法的重

15、大修改，需要重新編制、履行報審手續(xù)。c）因業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化的，要重新編制、 履行報審手續(xù)。6報告和記錄6. 1報告和記錄無。6.2支持性文件無。附錄A.1 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理流程圖施工組織設(shè)計(jì)管理流程圖修改碼 0 110101. 08-F01附錄A.2 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理流程說明表施工組織設(shè)計(jì)管理流程說明表修改碼 0 110101. 02-F02序 號觸步驟步驟說明時限主責(zé) 部門重要輸入重要輸出1按照集團(tuán)公司施1紡織設(shè)H編制及管理要求，工程經(jīng)理部進(jìn)場后立即啟動施. 1紐織設(shè)1+管理漏工程經(jīng)理部中杭1知書2編織設(shè)計(jì)C01施工繼只設(shè)“編制由工程

16、綱B牽頭、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織，各專業(yè)工矛呈師及造價、平安、物資等管理人員參與編 制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)完成編制和 審批。1月工程經(jīng)理部施匚組織設(shè)計(jì)3審核C02施工緲只設(shè)計(jì)編制完成，上傳至施工技術(shù)文件管理系統(tǒng)， 由二單例支術(shù)、質(zhì)量、ZK呈、平安、造價、物資管理部 門在7天內(nèi)對施組的全面性、可行性、先進(jìn)性等方面進(jìn)行 審核。7天二單修術(shù)、 質(zhì)量、工程、安 全、介、物資 管門4是否懶團(tuán) 重點(diǎn)工程根據(jù)集團(tuán)公司重點(diǎn)1程管理要求，核實(shí)是否雄團(tuán)公司重難點(diǎn) 1程不是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的，進(jìn)入步驟5；是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的，進(jìn)入步驟6。二單位技術(shù) 管門5審批C03一般工程施工組織設(shè)計(jì)由單位總工觸行審批

17、。7天二級單位技術(shù) 總工程師6重難點(diǎn)工程施1詡織設(shè)計(jì)由二級單位總工程y秘行審核。7天國單位總工 稗市7核重難點(diǎn)工程施Z維R設(shè)i十由集團(tuán)技術(shù)部進(jìn)行審核。7天集團(tuán)技術(shù)部8審批C04重難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)由集團(tuán)總工程師對施組M行審 批。7天集團(tuán)總工程W9施工組織設(shè)計(jì)審批通過后，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行審 批。7天監(jiān)理單位 建設(shè)單位施工維R設(shè) 計(jì)審批表10娜C05工程經(jīng)理部根據(jù)審批通過的施T組織即如織施I生汽工程經(jīng)理部11是否調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，當(dāng)施工條件、總體施工部署或 主要施工方法發(fā)生變化對施工織設(shè)id詡亍調(diào)整：Y1由局部非重要修改引起的周整,工程經(jīng)理部直接修 改組織設(shè)計(jì)，進(jìn)入3聚12；Y

18、2由業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、施r方法重大變化等原因引起 的重大調(diào)整，工程經(jīng)理部重新編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)入步 驟2；Y3施工組織設(shè)計(jì)無調(diào)整的情況，進(jìn)入步驟13。工程經(jīng)理部12施組局修 改對于施工組織設(shè)計(jì)的局耦E重要性修改 由工程經(jīng)理部項(xiàng) 目,審批。工程經(jīng)理部13結(jié)束工工程竣工，此流程結(jié)束。工程經(jīng)理部附錄A.3 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理風(fēng)險控制矩陣 施工組織設(shè)計(jì)管理風(fēng)險控制矩陣修改碼 0 2XXXXX. XX-F03風(fēng)險 編號風(fēng)險描述風(fēng)險 類別姓 解影響 麟砥編號措施部門R01工程經(jīng)理部施 工組織設(shè)計(jì)編 制或?qū)徟ㄟ^ 時間不及時，可 能造成工程無 正常施工。運(yùn)營33中風(fēng)險C01編寫施 工組織 設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)在工程 開工一個月內(nèi)完成編 制和審批。工程經(jīng)理部R02各級管理部門 對施工組織設(shè) 計(jì)文件的審核、 審批不及時， M能造成r. 程無法正常 施工。33中風(fēng)險C02審核二級單位負(fù)責(zé)技術(shù)、 質(zhì)量、工程、平安、 造價、物資的管理部 門在7天內(nèi)完成施工 組織設(shè)計(jì)審核。二級單 位負(fù)責(zé) 技術(shù)、 質(zhì)量、 工程、 平安、 造價、 物資管 理部門C03審批二級單位總工程師對 施工組織設(shè)計(jì)在在7 天內(nèi)完成審核或?qū)?批。二級單 位總工 程師C04審批集團(tuán)總工程師對重難 工程施工組織設(shè)計(jì)在 7天內(nèi)完成審批。集團(tuán)公 司總工 程師R03施工組織設(shè)計(jì) 共、行不到 位，可導(dǎo)致工