XXX年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理預(yù)測(cè)試

1、2010年年初級(jí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)師考試工工商管理預(yù)預(yù)測(cè)試題一、單選題題（單項(xiàng)選選擇題：（共共60題，每每小題1分分，共600分）1、（）是企業(yè)業(yè)的雛形。A手工工作坊BB家庭作作坊來源：考試大CC工場(chǎng)手手工業(yè)D工廠答案案：c 解解析：教材材第3頁倒倒數(shù)第三段段最后一行行。2、（）是企業(yè)業(yè)成熟化的的重要時(shí)期期的特點(diǎn)。A以蒸蒸汽和電能能為動(dòng)力B大機(jī)機(jī)器大規(guī)模模生產(chǎn)C工廠制度度的建立DD社會(huì)責(zé)責(zé)任地改變變答案：dd 解析：企業(yè)成熟熟化的重要要時(shí)期的特特點(diǎn)有壟斷斷、科學(xué)管管理、新技技術(shù)和設(shè)備備、管理權(quán)權(quán)與經(jīng)營權(quán)權(quán)分離、兼兼并、社會(huì)會(huì)責(zé)任改變變。 3、（）是企業(yè)業(yè)經(jīng)營機(jī)制制的動(dòng)力源源泉。A資產(chǎn)和利利益B企企業(yè)規(guī)劃C

2、C企業(yè)英英明的決策策層D企企業(yè)的科學(xué)學(xué)管理答案案：a 4、按實(shí)體體的集約程程度劃分,企業(yè)類型型為（）A國國有企業(yè)、集體所有有制企業(yè)、股份制企企業(yè)、民營營企業(yè)B單單個(gè)業(yè)主制制企業(yè)、合合伙制企業(yè)業(yè)、公司制制企業(yè)C單一企業(yè)業(yè)、多元企企業(yè)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)團(tuán)D勞勞動(dòng)密集型型、資金密密集型、知知識(shí)密集型型答案：cc 解析：A為按投投資主體劃劃分，B為為安產(chǎn)權(quán)組組織劃分，DD為按生產(chǎn)產(chǎn)要素密集集程度劃分分。 5、（）是建立立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的一一種最典型型、最有效效的組織形形式。A公司制B合伙伙制C單個(gè)業(yè)主主制 HYPERLINK / 本文來來源:考試試大網(wǎng)D國有企業(yè)業(yè)答案：aa 6、（）是企業(yè)業(yè)首要

3、責(zé)任任A讓顧顧客滿意B確保保產(chǎn)品質(zhì)量量C改改進(jìn)生產(chǎn)技技術(shù)和工藝藝D增增加員工收收入答案：a 7、()是工商企企業(yè)管理的的首要職能能A計(jì)劃劃職能B組織織職能C指揮揮職能D控制職能能答案：aa 8、()是解決工工商企業(yè)失失效問題的的職能.AA組織職職能 HYPERLINK / 本文來來源:考試試大網(wǎng)BB指揮職能能C控控制職能D協(xié)調(diào)調(diào)職能答案案：d 9、方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)D管理理標(biāo)準(zhǔn)答案案：b 10、（）是指指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)所需資料料、數(shù)據(jù)的的收集、處處理、儲(chǔ)存存和利用等等一系列工工作A計(jì)計(jì)量工作BB信息工工作C定額定員員工作 HYPERLINK / “考

4、試 大 網(wǎng)” o 點(diǎn)擊打開 來源：考考試大的美美女編輯們們D標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作答答案：b11、（）是指指一個(gè)主管管能夠直接接有效地指指揮和監(jiān)督督下屬的數(shù)數(shù)量。A管理幅度度B管理理層次CC部門管管理來源：考試大DD管理規(guī)規(guī)模答案：a 解析析：管理幅幅度是指一一個(gè)主管能能夠直接有有效地指揮揮和監(jiān)督下下屬的數(shù)量量。管理層層次是指組組織中從最最高主管到到具體工作作人員之間間的不同管管理層級(jí)。 12、下列列是扁平結(jié)結(jié)構(gòu)形態(tài)特特征的是（）A管理幅度度較大BB管理幅幅度小C管理層次次較多DD呈現(xiàn)高高精尖特征征金字塔形形態(tài)答案：a 13、產(chǎn)品品部門化的的優(yōu)點(diǎn)是（）A發(fā)揮專業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)B發(fā)揮人員員專業(yè)知識(shí)識(shí)技能C改善地區(qū)

5、區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)調(diào)D要求求更多的多多面手答案案：b 解解析：產(chǎn)品品部門化優(yōu)優(yōu)點(diǎn)有利于于發(fā)揮專業(yè)業(yè)設(shè)備效益益，發(fā)揮人人員專業(yè)知知識(shí)技能，有有利于部門門協(xié)調(diào)、產(chǎn)產(chǎn)品增長和和發(fā)展。 14、直線線職能型的的缺點(diǎn)是（）A職能部門門橫向聯(lián)系系差B多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)C易易產(chǎn)生“臨臨時(shí)工”的的觀念D最高高層對(duì)下屬屬企業(yè)的控控制力較弱弱答案：a 15、一旦旦當(dāng)企業(yè)發(fā)發(fā)生重大事事件，他們們觀點(diǎn)和行行為也趨于于一致,這這是（）特點(diǎn)AA聯(lián)誼型型非正式組組織B同同利型非正正式組織CC嗜好型型非正式組組織D部門答案案：c16、非正正式組織中中，（）溝通形形式最有效效率A單單串型BB饒舌型型C集合型D隨機(jī)機(jī)型答案：c 17、企業(yè)業(yè)的集體

6、化化階段的企企業(yè)目標(biāo)（）A立足于生生存BB缺乏長長遠(yuǎn)規(guī)劃C呈呈現(xiàn)多元化化趨勢(shì)D有創(chuàng)新愿愿望答案：d 18、技術(shù)術(shù)變革涉及及（）A生產(chǎn)技術(shù)B產(chǎn)品的小改進(jìn)C產(chǎn)品的更新D企業(yè)行政管理答案：a 19、“顧顧客是上帝帝”體現(xiàn)的的是（）A生生產(chǎn)觀念BB產(chǎn)品觀觀念C銷銷售觀念DD市場(chǎng)營營銷觀念答答案：d 20、（）是實(shí)實(shí)現(xiàn)商品交交換的前提提和必要條條件A交交換功能BB物流功功能C產(chǎn)產(chǎn)品分類功功能D融融資功能答答案：b21、出現(xiàn)現(xiàn)需求下降降時(shí)，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行（）A轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化型市場(chǎng)場(chǎng)營銷B開發(fā)性市市場(chǎng)營銷CC整合性性市場(chǎng)營銷銷D同步步性市場(chǎng)營營銷答案：c 22、（）是按按照消費(fèi)者者的需求差差異性把某某一產(chǎn)品或或服務(wù)的整整

7、體市場(chǎng)劃劃分為不同同的分類市市場(chǎng)。A市場(chǎng)調(diào)研研B市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分C市場(chǎng)營銷銷D市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)答案案：b 23、只選選一個(gè)細(xì)分分市場(chǎng)，只只生產(chǎn)一種種產(chǎn)品，供供應(yīng)單一顧顧客的經(jīng)營營目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的模式是是（）A市場(chǎng)集中化模式B產(chǎn)品專業(yè)化模式C市場(chǎng)專業(yè)化模式D選擇專業(yè)化模式答案：a 24、低價(jià)價(jià)格，高促促銷費(fèi)用推推出新產(chǎn)品品是（）A快快速撇脂策策略B緩緩慢撇脂策策略C快快速滲透策策略D緩緩慢滲透策策略答案：c 解析析：快速撇撇脂策略-高價(jià)格格，高促銷銷費(fèi)用推出出新產(chǎn)品,緩慢撇脂脂策略-高價(jià)格，低低促銷費(fèi)用用推出新產(chǎn)產(chǎn)品,快速速滲透策略略-低價(jià)價(jià)格，高促促銷費(fèi)用推推出新產(chǎn)品品,緩慢滲滲透策略-低價(jià)格格，低促銷銷費(fèi)用

8、推出出新產(chǎn)品。 25、最基基本、最常常用的定價(jià)價(jià)方法是（）A成本導(dǎo)向向定價(jià)法BB需求導(dǎo)導(dǎo)向定價(jià)法法C隨行行就市定價(jià)價(jià)法D差差別競(jìng)爭(zhēng)定定價(jià)法答案案：a 26、確定定品牌的內(nèi)內(nèi)涵是（）A品牌化決決策B品品牌模式選選擇C品品牌識(shí)別界界定D品品牌管理規(guī)規(guī)劃答案：c 27、（）是生生產(chǎn)過程中中的核心環(huán)環(huán)節(jié)A生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備過程B基本本生產(chǎn)過程程C輔輔助生產(chǎn)過過程D生產(chǎn)服務(wù)務(wù)過程答案案：b 28、工藝藝專業(yè)化布布置的優(yōu)勢(shì)勢(shì)是（）A縮縮短產(chǎn)品加加工路線BB有利于于確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制CC有利于于提高熟練練度D提提高效率降降低成本答答案：c 29、（）的生生產(chǎn)周期最最長。A順序移動(dòng)動(dòng)方式B平行移動(dòng)動(dòng)方式C平行順序

9、序移動(dòng)方式式D三三種方法生生產(chǎn)周期一一樣長答案案：a 30、按照照（）把把流水線分分為固定和和移動(dòng)流水水線。A加工對(duì)象象移動(dòng)方式式B生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象種類類C加工工對(duì)象輪換換方式D生產(chǎn)連續(xù)續(xù)程度答案案：a 31、質(zhì)量量不僅指產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，還還指過程和和體系質(zhì)量量是體現(xiàn)（）A經(jīng)濟(jì)型BB廣義性性C時(shí)效效性D相相對(duì)性答案案：b 32、影響響部分功能能的特性是是（）A內(nèi)在特性B關(guān)鍵質(zhì)量特性C重要質(zhì)量特性D次要質(zhì)量特性答案：c 33、()是組織織質(zhì)量行為為的具體體體現(xiàn)。A質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)B質(zhì)量量方針C質(zhì)量控制制D質(zhì)量量保證答案案：a 34、抽樣樣檢驗(yàn)方法法不適用的的情況是（）A破壞性檢檢驗(yàn)B產(chǎn)產(chǎn)品量大，質(zhì)質(zhì)量要求高高C

10、測(cè)量量對(duì)象為連連續(xù)體D希望減少少監(jiān)測(cè)工作作量，節(jié)約約費(fèi)用答案案：b 35、（）是實(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展、走走集約化經(jīng)經(jīng)營、提高高企業(yè)價(jià)值值的必經(jīng)之之路A提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量B擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模C進(jìn)進(jìn)行技術(shù)改改造D購購置新的生生產(chǎn)線答案案：c 36、科學(xué)學(xué)管理是企企業(yè)的技術(shù)術(shù)改造的（）層次次：A表表層B內(nèi)內(nèi)層C深深層D關(guān)關(guān)鍵層答案案：c 37、()是考慮慮設(shè)備的有有形磨損，根根據(jù)最小使使用費(fèi)用(成本)的的原則確定定的設(shè)備壽壽命。A自然壽命命B使用用壽命C經(jīng)濟(jì)壽命命D技術(shù)術(shù)壽命答案案：c 38、保持持地位戰(zhàn)略略新產(chǎn)品開開發(fā)采用（）A自行研發(fā)發(fā)或合作研研發(fā)B自自行開發(fā)或或委托開發(fā)發(fā)C自行行開發(fā)或引引進(jìn)開發(fā)DD

11、自行研研發(fā)、引進(jìn)進(jìn)開發(fā)、合合作開發(fā)答答案：c 39、工作作分析調(diào)查查階段的工工作內(nèi)容有有（）A收集基本數(shù)據(jù)與信息B制定工作分析計(jì)劃C審查工作信息D確定工作分析目的答案：a 40、面談?wù)劮ǖ膬?yōu)點(diǎn)點(diǎn)是（）A全全面深入了了解信息BB簡單迅迅速收集信信息C可可以由計(jì)算算機(jī)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)處理DD逐條順順序記錄答答案：b41、下列列不屬于情情景模擬法法優(yōu)點(diǎn)的是是（）A生動(dòng)直觀，富有感染力B有可操作性C置身其中D有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力答案：d 42、立業(yè)業(yè)與發(fā)展階階段為（）A17225歲BB2540歲CC4558歲DD4553歲答答案：b 43、（）就是是指管理者者了解企業(yè)業(yè)內(nèi)的一種種職位信息息和任職條條件信息

12、，并并以一種格格式把與這這種職位有有關(guān)的信息息描述出來來，從而使使其他人能能了解這種種職位和人人員需求的的過程。AA工作總總結(jié)BB職位分分析CC工作分分析DD職位解解析 答案：c 44、員工工績效考核核步驟中，()主主要任務(wù)是是績效溝通通與績效考考核評(píng)價(jià)。A準(zhǔn)備備階段B具體體實(shí)施階段段C信息反饋饋階段D考核核結(jié)果的運(yùn)運(yùn)用階段答答案：b 45、（）是指指資金的籌籌集、投放放、使用、收回及分分配等一系系列企業(yè)資資金收支活活動(dòng)的總稱稱，它貫穿穿于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程的的始終。AA籌資活活動(dòng)BB投資活活動(dòng)CC財(cái)務(wù)活活動(dòng)DD財(cái)務(wù)管管理答案：d 46、當(dāng)前前學(xué)術(shù)界比比較認(rèn)可的的企業(yè)理財(cái)財(cái)目標(biāo)是（）A利潤最大大化

13、B每每股收益(權(quán)益資本本凈利率)最大化CC股東財(cái)財(cái)富最大化化D企業(yè)業(yè)價(jià)值最大大化答案：c 47、()是指從從第一期起起，在一定定時(shí)期內(nèi)每每期期初等等額收付的的系列款項(xiàng)項(xiàng)，又稱即即付年金。A遞延延年金B(yǎng)永續(xù)年金金C后付付年金D先付年金金答案：dd 48、下列列說法正確確的是（）A標(biāo)準(zhǔn)離差差越大，說說明離散程程度小，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也就越越大B標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離差越越小，說明明離散程度度大，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也就越小小C在在期望報(bào)酬酬率不同的的情況下，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離差率率越大，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越小DD在期望望報(bào)酬率不不同的情況況下，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離差率越越小，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越小答案案：d 49、固定定資產(chǎn)投資資的特點(diǎn)是是（）A投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)多B回收時(shí)間長

14、C變現(xiàn)能力強(qiáng)D回收時(shí)間短答案：b 50、屬于于短期償債債能力分析析比率的是是（）A資產(chǎn)負(fù)債率B速動(dòng)比率C產(chǎn)權(quán)比率D存貨周轉(zhuǎn)率 HYPERLINK / 本文來源:考試大網(wǎng)答案：b51、下列列公式正確確的是（）A速動(dòng)比率率=流動(dòng)資資產(chǎn)/流動(dòng)動(dòng)負(fù)債B產(chǎn)權(quán)比率率=所有者者權(quán)益/負(fù)負(fù)債總額CC總資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總總額+利息息支出）/平均資產(chǎn)產(chǎn)總額D已獲獲利息倍數(shù)數(shù)=息前稅稅后利潤/利息支出出答案：cc 52、一般般情況下，企企業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)的任務(wù)務(wù)主要由提提供組織結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖圖和編制（）構(gòu)成成。A職職務(wù)招聘說說明書BB職務(wù)說說明書CC崗位介介紹D職位要求求答案：bb 53、當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)時(shí)，生產(chǎn)者者一

15、般采用用（）A短渠道B間接渠道C長渠道D寬渠道答案：a 54、用來來反映生產(chǎn)產(chǎn)過程中工工序質(zhì)量隨隨時(shí)間的動(dòng)動(dòng)態(tài)變化，并并以此為依依據(jù)維持生生產(chǎn)過程的的穩(wěn)定性的的是（）A控控制圖B直方圖CC因果圖圖D排序序圖答案：a 55、當(dāng)員員工渴望本本著“缺什什么，補(bǔ)什什么，用什什么，學(xué)什什么，干什什么，會(huì)什什么”的原原則接受培培訓(xùn)與提高高，則該員員工處于（）A職業(yè)探索索期階段BB立業(yè)和和發(fā)展階段段C職業(yè)業(yè)中期階段段D職業(yè)業(yè)后期階段段答案：cc 56、新產(chǎn)產(chǎn)品上市，把把價(jià)格定得得比較高，短短期獲厚利利，盡快收收回投資的的價(jià)格策略略是（）A撇撇脂價(jià)格BB滲透價(jià)價(jià)格C維維持價(jià)格DD滿意價(jià)價(jià)格答案：a 57、新產(chǎn)

16、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不不包括（）A初步設(shè)計(jì)計(jì)B技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)C質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)D工作作圖設(shè)計(jì)答答案：c 58、“55S”的核核心是（）A清潔B維護(hù)C整理D素養(yǎng)答案案：d 59、企業(yè)業(yè)技術(shù)改造造項(xiàng)目技術(shù)術(shù)可行性分分析的核心心是技術(shù)改改造項(xiàng)目的的（）問問題A投投資規(guī)模BB實(shí)施方方式C技技術(shù)選擇DD完成期期限答案：c 60、籌資資管理原則則不包括（）A合法性原原則B戰(zhàn)戰(zhàn)略性原則則C適時(shí)時(shí)性原則DD規(guī)模適適度原則答答案：b 二、多選題題（多項(xiàng)選選擇題：（共共17題，每每小題2分分，共344分）61、按生生產(chǎn)要素密密集程度,企業(yè)劃分分為（）A勞勞動(dòng)密集型型B資金金密集型C知識(shí)識(shí)密集型D合資資經(jīng)營E合作經(jīng)營營企業(yè)答案案：a,b

17、b,c 62、多元元化企業(yè)的的特點(diǎn)是（）A資源利用用率提高B增增加管理難難度CC共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)負(fù)盈虧D適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變化化能力差E獨(dú)獨(dú)立核算答答案：a,b 解析析：A為優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，B為為缺點(diǎn)。 63、下列列說法正確確的是（）A企業(yè)的任任務(wù)首先是是滿足社會(huì)會(huì)需要B利潤是企企業(yè)滿足社社會(huì)需要程程度的標(biāo)志志C企企業(yè)生存發(fā)發(fā)展是承擔(dān)擔(dān)社會(huì)責(zé)任任滿足社會(huì)會(huì)需要的重重要條件D企業(yè)以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益追追求目標(biāo)EE對(duì)企業(yè)業(yè)而言，獲獲取利益比比滿足社會(huì)會(huì)需要更重重要答案：a,b,d 64、影響響企業(yè)成功功變革的因因素有（）A企業(yè)戰(zhàn)略略B企業(yè)業(yè)成長C社會(huì)發(fā)展展D技術(shù)術(shù)創(chuàng)新E組織文化化答案：aa,b,cc,d,ee 65、影響

18、響集權(quán)與分分權(quán)程度的的主要因素素有（）A決決策的代價(jià)價(jià)BB決策的的影響面C組組織的規(guī)模模DD主管人人員的素質(zhì)質(zhì)與數(shù)量EE控制技技術(shù)的完善善水平答案案：a,bb,c,dd,e 66、職能能型的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是（）A按按職能分工工B提提高了管理理的專業(yè)化化程度C減輕輕了各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)負(fù)擔(dān)D結(jié)結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)責(zé)權(quán)分明E有有利于職能能部門配合合，及時(shí)溝溝通，共同同決策答案案：a,bb,c 67、商人人中間商包包括（）A批批發(fā)商B零售商CC供應(yīng)商商D經(jīng)紀(jì)紀(jì)人E倉倉儲(chǔ)公司答答案：a,b 68、分銷銷渠道包括括（）A供應(yīng)商B生產(chǎn)者C商人中間商D代理中間商E輔助商答案：b,c,d 69、多品品牌戰(zhàn)略的的缺點(diǎn)是（）A一損

19、俱損損B易易增加品牌牌營銷成本本費(fèi)用C易造造成人力、原有品牌牌資源、資資金浪費(fèi)DD易相互互分流客戶戶，造成內(nèi)內(nèi)部多品牌牌的相克EE增加品品牌管理復(fù)復(fù)雜度答案案：b,cc,d,ee 70、按產(chǎn)產(chǎn)品品種和和產(chǎn)品產(chǎn)量量，將離散散型生產(chǎn)分分為（）A大大量生產(chǎn)BB成批生生產(chǎn) HYPERLINK / 本文文來源:考考試大網(wǎng)CC單件生生產(chǎn)D連連續(xù)型生產(chǎn)產(chǎn)答案：aa,b,cc 71、工藝藝專業(yè)化布布置的優(yōu)勢(shì)勢(shì)有（）A對(duì)對(duì)產(chǎn)品品種種變化有較較強(qiáng)適應(yīng)性性B便于充分分利用生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備與生生產(chǎn)面積，提提高負(fù)荷系系數(shù)C便便于工藝專專業(yè)化管理理，有利于于提高熟練練度D縮縮短產(chǎn)品加加工路線，E減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用

20、量答案：a,b,c 72、按照照零件運(yùn)輸輸方式，自自動(dòng)線分為為（）A直接運(yùn)輸自動(dòng)線B封閉式自動(dòng)化C間接運(yùn)輸自動(dòng)線D非通過式自動(dòng)線E懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線答案：a,c,e 73、抽樣樣檢驗(yàn)適用用于（）A破破壞性檢驗(yàn)驗(yàn)B產(chǎn)產(chǎn)品量大，質(zhì)質(zhì)量要求高高C測(cè)測(cè)量對(duì)象為為連續(xù)體DD希望減減少監(jiān)測(cè)工工作量，節(jié)節(jié)約費(fèi)用E檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目多，周周期短，進(jìn)進(jìn)行全數(shù)檢檢驗(yàn)比較困困難答案：a,c,d 74、ISSO90000的核心心標(biāo)準(zhǔn)包括括（）A國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000/ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語BGB/T19001/ISO9001質(zhì)量管理體系要求CGB/T19004/ISO9004質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南DGB/T1

21、9011/ISO19011質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南E一對(duì)相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK / “考 試 大 網(wǎng)” o 點(diǎn)擊打開 來源：考試大的美女編輯們答案：a,b,c,d,e 75、六西西格瑪管理理的特點(diǎn)是是（）A以顧客為中心B依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)C通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升D聚焦于流程改進(jìn)E有預(yù)見的積極管理答案：a,b,c,d,e 76、技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)目目可行性研研究一般分分（）A確定投資方向階段B項(xiàng)目的初步選擇階段C項(xiàng)目擬訂階段D項(xiàng)目的評(píng)價(jià)E決策階段答案：a,b,c,d,e 77、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特征征有()A全局局性B未未來性C系統(tǒng)

22、性DD競(jìng)爭(zhēng)性性E相對(duì)對(duì)穩(wěn)定性答答案：a,b,c,d,e三、案例分分析題（案案例分析題題：（共55題，1小小題8分，22小題8分分，3小題題10分，44小題100分，5小小題10分分，共466分）78、某部部件加工時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)尺尺寸（單位位為mm）為為Tu=335.0000，T11=34.990。通過隨機(jī)機(jī)抽樣得知知X均值為為34.9994，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差為00.001105.1.下列因因素不影響響工序質(zhì)量量的是（）A機(jī)器B人C環(huán)環(huán)境D文文化2.工序能能力指數(shù)為為（）A0.83B1.05C1.27D1.333.該工序序能力為（）A過剩BB正常C不足足D嚴(yán)重不足足4.對(duì)剎那那品質(zhì)量影影響小，產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量量

23、波動(dòng)屬于于正常波動(dòng)動(dòng)的是（）A系統(tǒng)性因因素B偶偶然性因素素C人為為因素D非系統(tǒng)性性因素答案案：D,CC,B,BB 解析：2.因?yàn)闉榫蹬c公公差中心不不重合，因因此為工序序有偏，=|TMMx|,=/(T/2)=2|TM-xx|/T CPKK=(1-)CPP=(T-2)/6s。偏偏移量=|34.995-34.9994|=0.0001,偏移移系數(shù)k=0.0001/0.005=0.2，指指數(shù)=（00.01-0.0002）/(6*0.001005)=00.0088/0.00063=1.277.79、obbi某企業(yè)業(yè)原年產(chǎn)量量為1000萬件產(chǎn)品品，為了降降低成本，減減少損耗，擬擬實(shí)施一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)改造造項(xiàng)目，

24、預(yù)預(yù)計(jì)需要新新增投資22000萬萬元，拆除除舊廠房設(shè)設(shè)備會(huì)損失失400萬萬，其殘值值為80萬萬元。改造造完成后，每每件產(chǎn)品成成本由原來來150元元降至1220元，假假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投投入效益系系數(shù)為0.3。1.該技術(shù)術(shù)改造的年年度經(jīng)濟(jì)效效益為（）A24000B23044C23200D248002.如果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)投入效效益系數(shù)增增加的話，則則該技術(shù)改改造的年度度經(jīng)濟(jì)效益益（）A增加B不變C減少D與之無關(guān)3.該企業(yè)業(yè)實(shí)施的技技術(shù)改造總總投資額為為（）A2400B2000C2320 D24804.該企業(yè)業(yè)值提高技技術(shù)裝備水水平，其技技術(shù)改造的的年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益公式式為（）AK總=QQ1(C00-C1)E0QQ1BBE=Q1(CC0+C11)E00K總CE=QQ1(C00+C1)+E0KK總DDE=Q1(CC0-C11)E00K總答案案：B,CC,C,DD 解析：1.總投投資額為22000+400-80=22320。E=1000*(1150-1120)-0.3*23200=30000-6996=23304 80、某公公司20007年度資資產(chǎn)負(fù)債表表如下1.年末流流動(dòng)比率為為（）A2B2.83C2.33 D2.672.年末速速動(dòng)比率為為（）A1B1.83C1.67D1.333.年末資資產(chǎn)負(fù)債率率為（）A11.03B11.17C00.52D00.974.若年度度銷售收入入為6.55億元，則則應(yīng)收賬款