公司管理制度

1、公司管理制度匯編公司員工教育培訓制度一、總則第一條為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。第二條教育培訓體系由以下兩部分組成：1新員工崗前統(tǒng)一教育培訓；2員工在崗教育培訓。二、崗前培訓第三條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今后定職定級的參考。第四條崗前培訓的目的：1使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯；2使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責，創(chuàng)造

2、提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件；第五條崗前培訓的內容：講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標；2講解公司組織機構設置、介紹各部門人員；3講解各項辦公流程，組織學習各項規(guī)章制度；4介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備；5解答疑問；6組織撰寫心得體會及工作意向。第六條專業(yè)技術性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。三、在崗培訓第七條在崗培訓的目的：1提高、完善和充產(chǎn)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；2減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

3、3減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率；4提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。四、附則第八條本條例由公司人力資源部負責解釋。第九條本制度自年0810月2日1起實施。公司工作用車管理辦法第一章總則第一條為適應我公司（以下簡稱“公司”機構編制改革的需要，合理配置車輛及人力資源，降低車輛運行成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常用車，特制定本辦法。第二章范圍第二條公司機關（含四個二級機構機關，下同）15個職能部室中，除公司領導、技術部、安保部以及生產(chǎn)班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。第三章改革方案第三條公司機關各部室，除各部保留生產(chǎn)用車，各部保留公務接待用車外，其他部門一律

4、不再配備車輛?，F(xiàn)有車輛全部收回，經(jīng)公司領導研究后再做安排。第四條不保留公車的部室人員在本公司內開展公務活動，自行解決交通問題。第五條本公司以外的因公出差，原則上不予安排車輛，產(chǎn)生的交通費按有關規(guī)定另行報銷。因工作需要，確需安排車輛的，提出用車申請，經(jīng)公司分管領導批準后，可由公司辦公室派車（用車審批表見附件）。第六條實行車改部門工作人員的交通費用實行部室限額報銷方式，超支自行負責。費用報銷嚴格按財務規(guī)定執(zhí)行，應提供與車輛使用相關的合法票據(jù)按月報銷（如：打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過橋票等）。第七條交通費用限額標準結合工作性質、職務等因素綜合考慮后核定。其中：1各部室專工每人每月25元0，

5、部室部長每人每月120元0；2各部門專工每人每月28元0，部室副部長每人每月50元0；3公司專工每人每月12元0，部室主管每人每月30元0。第四章監(jiān)督與考核第八條實行車改部門人員未履行用車申請手續(xù)，借用有車單位或生產(chǎn)班車輛的，對雙方相關責任人和部門領導給予一定的經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。第六章附則第九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司文體活動室管理制度為活躍業(yè)余文化生活，維護公司正常工作秩序，加強活動室管理，確保安全、防火，保持環(huán)境衛(wèi)生，有效利用現(xiàn)有資源，根據(jù)工作實際，特制定本制度。一、文體活動室由綜合辦公室負責日常管理，其職責主要為按規(guī)定時間開關門，保持室內清潔衛(wèi)生，維護、維修設備。二、文體

6、活動室的開放時間為：每個工作日的上午1：00010：30，下午16：001：630，晚上18：0022：00；節(jié)假日全天開放?；顒尤藛T必須遵守開放時間，不得隨意要求提前或延長，特殊情況另行安排。三、文體活動室主要為機關內部服務，原則上不對外開放，如需邀請外人參加，須經(jīng)主管領導批準。四、凡來文體活動室參加活動者須自覺遵守活動室制度。五、文體活動室管理制度：不超過規(guī)定時間，不影響工作。講究文明禮貌，禁止大聲喧嘩，保持室內安靜。注意公共衛(wèi)生，不得吸煙，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑?；顒尤藛T請按照器材使用規(guī)則安全使用，愛護室內乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等設施，如果人為損壞，照價賠償。不帶中小學生和學齡前

7、兒童入室活動?；顒雍髮⑽锲窔w放原位，關閉門窗、電源。六、為不斷改善活動室的管理服務工作，活動者要積極配合工作人員搞好管理工作，并歡迎提出批評和建議。工會工作職責一、認真貫徹執(zhí)行有關工會工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，組織干部職工學習黨的方針政策；二、組織動員廣大干部職工協(xié)助行政完成各項工作；三、堅持工會職能，積極參予公司的民主管理；四、加強工會組織建設，搞好工會積極分子的培訓教育工作；五、積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、職工文化教育；六、調查了解干部職工家庭生活，幫助干部職工解決后顧之憂，協(xié)調家庭糾紛，監(jiān)督干部職工福利待遇工作的落實；維護職工的合法權益，維護職工的切身利益；七、協(xié)調干部職工

8、與行政的關系，協(xié)調處理勞動糾紛；八、組織開展職工文化體育活動；負責工會經(jīng)費的解交和內部審計工作；九、完成公司黨委和工會交辦的其他工作。公司機關工會主席職責一、在公司黨委和工會的領導下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律、法規(guī)、條例以及工會工作有關規(guī)定，全面負責工會工作，組織委員會一般人，努力完成公司黨委和工會交給的工會工作任務；二、堅持民主集中制，對工會委員會實行集體領導和分工負責相結合的原則。凡是涉及到工會的目標管理和日常工作中的重大問題，都應及時召開委員會民主討論，作出決定；三、要善于發(fā)揮工會委員會一班人的作用、發(fā)揮各個專業(yè)委員會的作用，工會積極分子的作用；四、堅持群眾路線，圍繞黨政的

9、中心，制定工會工作目標管理的計劃和實施措施、組織目標管理的競賽工作；五、有計劃地加強工會組織的建設，建立健全各項規(guī)章制度，采取各種措施對工會干部的培訓，教育工作；六、通過各種方式，把握工會有關規(guī)定、明確工會的職責，協(xié)調好工會和黨政的關系，工會同其他群眾組織的關系；七、按照機關工會工作條例的規(guī)定，從實際出發(fā)，開展工作，突出重點，總結經(jīng)驗，及時推廣，搞活基層工會；八、安排組織好工會會員的組織生活，經(jīng)常向會員進行會員權利和義務教育。聽取會員的意見和呼聲，及時提出解決問題的辦法；九、抓好工會小組的組織建設和思想建設，發(fā)揮工會小組長的作用，抓好工會積極分子的培訓工作；十、負責辦理工會委員會對會員獎勵的有

10、關工作；十一、積極組織干部職工開展建設職工之家活動。公司工會工作制度為加強工會管理工作，把工會辦成為職工辦事，替職工說話，充分發(fā)揮“四項職能”作用，受到群眾廣泛擁護的先進組織，根據(jù)工會法精神和實際工作要求制定本制度。一、認真貫徹執(zhí)行工會法、勞動法、女職工權益保障法及上級工會組織的工作部署。二、做好職工思想政治工作，經(jīng)常對職工進行愛國主義、集體主義、共產(chǎn)主義和社會公道、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、依法維護職工的民主權利，健全職工代表大會制度，切實加強職工參政議政的民主管理工作。四、組織職工開展爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，以公路建設為中心，開創(chuàng)兩個文明建設工作的新局面。五、抓好工會委員的管理工作，做到組織健

11、全，任務明確，辦好“職工之家”。六、協(xié)助行政辦好職工集體福利，做好困難職工生活補助工作，參與調解勞動爭議。七、關心職工勞動條件的改善，維護職工在勞動中的合法權益，定期開展安全教育活動，參與安全檢查和傷亡事故的處理。八、維護女職工的合法權益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現(xiàn)象做斗爭。針對女職工的特殊問題，女職工的保護工作。九、收好、管好、用好工會經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。十、開展豐富多彩的讀書、演講、參觀、競賽等文體活動，活躍職工生活。員工加班規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于公司普通員工加班。第三條本規(guī)定不適用于公司中高級職員，其額外工時工作視

12、作應盡義務。第三章加班原則第四條公司鼓勵員工在每天8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班。第五條確因工作需要加班或值班，才予批準。第六條加班時間限制：1.一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時；2.每月累計加班一般不應超過36小時。第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第四章加班程序第八條凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關主管批準后方能加班。第九條加班完畢后填寫加班記錄情況，經(jīng)有關主管驗審后送人事部留存。第十條每月人事部統(tǒng)計加班情況，在員工工資中支付加班費。第五章加班費用計算第十一條平日加班。平時加班為平時工資的1.倍5。個人月工資加班工資二義1.5倍義加

13、班時間22天又8小時第十二條雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。個人月工資加班工資二義2倍義加班時間22天又8小時第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。個人月工資加班工資二義2倍義加班時間22天又8小時第十四條超過加班定額（每月36小時）部分，不支付加班費。值班津貼另行計算。第六章調休第十五條加班員工可不領取加班費以調休代替。第十六條凡調休的員工均應填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。第十七條調休時間以半年為最小單位。第七章附則第十八條特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關手續(xù)。第十九條本辦法由人力資源部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。公司職稱管

14、理規(guī)定第一章總則第一條為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務水平和能力，與社會職稱管理工作相適應和銜接，特制定本規(guī)定。第二章組織機構第二條公司成立非常設臨時性專業(yè)技術職稱領導小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為人，大型企業(yè)或企業(yè)集團還可在領導小組下分設各職稱系列小組。第三條職稱管理工作具體由人事部承辦。第三章管理原則第四條凡具備專業(yè)技術職稱侯選資格者，均可申請職稱評審。第五條對需要職稱的崗位，鼓勵或要求具有職稱資格。第六條公司實行技術資格評審與職務聘任分離制度。資格證書僅作為聘用的一個依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。第七條公司鼓勵員工為提高業(yè)務能力，自主參加社會職稱資格考試，如計算機、會計師、評估

15、師等。第八條員工的職稱評審依國家和當?shù)芈毞Q評定時間安排，原則上1年1次。第九條對成績優(yōu)異者，可破格評定職稱或聘用。第四章管理體制第十條公司依不同經(jīng)營管理內容，設立不同的職稱系列，如工程技術、經(jīng)濟專業(yè)、會計專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。第十一條職稱類別為：初級、中級、高級三類。第十二條公司職稱領導小組職責：1.根據(jù)國家和當?shù)卣嘘P規(guī)定，結合公司實際制定相應工作計劃；2.對申請人的資格進行審查；3.對申請人的申請材料進行評審、考核、評分、確認；4.呈報上級有關部門批準；5.頒發(fā)職稱資格證書。第十三條本公司沒有高級職稱評定資格時，應報經(jīng)上級主管或歸口管理部門審批。第五章評審程序第十四條本人申

16、請。申請人填寫專業(yè)技術職稱申請表，主要填寫近3年能反映本人業(yè)務水平的工作總結、技術報告、論文、譯文等資料第十五條部門推薦。部門主管應對申請人材料審查，填寫部門意見。第十六條材料審核。公司領導小組審核上報材料，鑒別其真實性、合理性，對保密材料進行妥善處理。第十七條評審。公司填寫評審意見。第十八條報批。在公司權限范圍內的評審結果，上報上級主管部門備案；在公司權限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報上級主管部門評審。第十九條頒證。將批準證書頒發(fā)給申請員工，并記入員工個人檔案。第六章附則第二十條本規(guī)定由人力資源部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準頒行。第十八章招聘錄用管理制度第一節(jié)總則.目的統(tǒng)一、規(guī)范公司招

17、聘及錄用行為，明確職責與權限，提高招聘質量與效率。通過系統(tǒng)化的招聘管理確保人力資源的質量，為公司選拔出適合公司發(fā)展的高素質人才。.適用范圍有限公司。.原則與基本要求招聘原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使用人機制更趨科學、合理?；疽竽隄M18周歲，持有效身份證明或護照，無犯罪記錄；身體健康，無不適應崗位工作的生理、心理及精神疾??；滿足崗位任職資格條件；經(jīng)理級以上人員學歷為正規(guī)大學本科以上或至少五年相關崗位工作經(jīng)驗。第二節(jié)職責與權限各部門職責責任人主要職責行政人事部指導各部門制定；組織招聘活動，并對候選人進行綜合素質面試；確定招聘崗位人員的薪資、職級；對一些特別重要

18、或特殊崗位的人員需求，采取公開或不公開的形式直接招聘；重要或特殊崗位候選人的背景調查；用人部門制定本部門人力資源規(guī)劃及增補計劃，提出用人需求；協(xié)助行政人事部開展招聘工作；負責對面試人員進行專業(yè)素質復試，掌握應聘人員的工作待遇期望，并提出錄用建議。2.招聘與錄用權限對象用人部門行政人事部總經(jīng)理執(zhí)行董事呈報初核復核批準呈報初核復核批準呈報初核復核批準呈報初核復核批準主管領導級JJJJ經(jīng)理級JJJy主管級JJJJ員工級JJJJ輔助級JJJJ招聘流程.需求計劃審批各部門應根據(jù)公司發(fā)展目標制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補計劃，并經(jīng)行政人事、總經(jīng)理批準后，作為人員增補的依據(jù)。各部門因特殊情況需要超年度計劃增

19、補人員時，必須向行政人事部提交超計劃人力需求申請單，經(jīng)行政人事部、主管領導、總經(jīng)理批準后方可實施人員增補工作。行政人事部根據(jù)增補的不同類型對部門的人力需求申請單進行審核審批（三個工作日內完成）。.招聘計劃行政人事部依據(jù)崗位任職標準、人才狀況擬定職位招聘計劃，包括招聘對象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。.招聘形式招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。內部推薦公開招聘；A、高中專院校招聘：B、網(wǎng)絡招聘：C、獵頭招聘：D、人才市場/人才交流會現(xiàn)場招聘：E、報刊招聘：F、外地專場招聘：G、其他招聘方式等。引進人才.招聘

20、實施.聯(lián)1系招聘場所/人員/準備相關資料/領取費用。4.根2據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求，收集與篩選應聘資料。4.邀3請應聘資料合格人員在規(guī)定時間內赴公司參加面試、復試。.面4試結束后行政人事部與用人部門進行溝通，確定人員錄用名單。.錄用通知由行政人事部將人員錄用結果反饋到公司上級進行批準（特殊崗位須先進行背景調查），發(fā)出錄用通知書通知被錄用人員報到。招聘評估行政人事部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來分別衡量招聘質量。第五節(jié)員工入職規(guī)定.入職流程1入職

21、人員須向行政人事部提供最高學歷證書、職稱證書、身份證原件復印件各一份；區(qū)以上正規(guī)醫(yī)院近期體檢報告；免冠照片2張；原單位離職證明原件一份；1.2領取員工手冊、員工工牌（含門禁識別芯片）等；1.3統(tǒng)一安排宿舍及就餐；將新員工的情況通過E-mail或QQ群發(fā)全公司員工。第十九章考勤管理制度第一節(jié)總則.目的為嚴肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀律，根據(jù)國家規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。.適用范圍有限公司。第二節(jié)工作時間.公司實行標準工時工作制，工作時間夏季上午9：00-12：00下午13：00-17：30冬季上午9：00-12：00下午13：00-17：00.業(yè)務類、招商類、高級管理及其它不能完全以時間

22、來衡量工作績效的崗位可實行不定時工作制。不定時工作制每天的考勤時間同上。.公司出勤實行門禁考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打門禁卡共2次。第三節(jié)考勤規(guī)則遲到、早退、曠工及其處理.上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；工作時間未經(jīng)批準擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。上.班打卡時間為早上9：00之前，遲于9：05即視為遲到，遲到120分鐘以上0.5天以內視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。每.遲到、早退一次扣20元，一個月內連續(xù)遲到3次，每次遲到都在30分鐘以內的視為曠工0

23、.5天，并由行政人事部書面通報批評。.曠工為嚴重違紀行為，情節(jié)嚴重者視為重大違紀，可給予勸退處理。具體如下：曠1工0.5天之內（含0.5天）扣發(fā)1天工資；天（含1天）以上2天以下扣發(fā)2天工資；天（含2天）以上，3天以下扣發(fā)4天工資；無4正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，或連續(xù)曠工時間超過3個工作日，或者一年以內累計曠工時間超過6天的，公司有權給予解雇處理。.可免予打卡的人員1.高層管理人員（總經(jīng)理以上管理人員）；2.長期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記，月底報行政人事部；.因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管領導核準者；.因故請假，經(jīng)主管領導核準者；.臨時事故，事后說明理由，經(jīng)主管領導核準

24、者。異常及處理對因工作需要晚上工作超過凌晨2：00造成第二天遲到的，或上下班漏打卡（或因公在外），當事人必須于三天之內填寫打卡異常情況說明書，經(jīng)證明人證明，部門負責人批準，報行政人事部備案，可不計入考勤違規(guī)。因公出差（公出）：公司工作人員因工作需要而暫時離開原工作崗位的行為（0.5天以上）,按正常出勤計算，但需及時填寫打卡異常說明書，超過1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填寫出差申請單，經(jīng)證明人證明，由部門負責人批準，報行政人事部備案，可不計為考勤違規(guī)。第四節(jié)假期管理.假期類別法定節(jié)假日元旦1天、春節(jié)3天、勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如國家另有規(guī)定，則

25、從其規(guī)定。年休假在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天，工作每滿1年增加1天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日，最高不得超過14天。當年累計病假一個月或累計事假14天，以及在違紀處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當年休完，不得累積到下一年?；榧俜匣橐龇ㄒ?guī)定結婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天；婚假應從注冊之日起一年內、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。產(chǎn)假、陪護假女員工按國家計劃生育政策進行生育，期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一個可增加產(chǎn)假15天。因流產(chǎn)請假：懷孕不滿二個月的15天，不滿四個月的30天，懷孕滿四個月以上（含四個月

26、）至七個月以下的42天。男員工若因妻子生育，可享有10天陪護假。陪護假必須在分娩前后一周內享受，過期作廢。產(chǎn)假及陪護假應一次性連續(xù)安排休假；喪假公司員工直系親屬（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世時，員工享有5天有薪假期。病假員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負責人、行政人事部、總經(jīng)理批準可休病假，病假期間工資減半。事假員工因個人事務，經(jīng)員工本人申請，部門負責人批準，可休事假。事假期間無工資。調休假主管級以下（不含）員工加班的，經(jīng)批準可以調休。工傷假員工工作期間因工受傷，可以休假，同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。所有假期必須由其本人提出申請，若因客觀

27、原因不能做出書面申請，須由代理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必須附當?shù)劓?zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計算時間至少為0.5天（不足0.5天的計為0.5天）。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請，經(jīng)獲批后方可休假。所有請假申請必須經(jīng)行政人事部門核實，報經(jīng)相關權限人員批準方可安排休息。.假期審批程序：員工請假須填寫員工請休假申請表，經(jīng)批準后報行政人事部備案。2.2公司主管領導請假須由總經(jīng)理執(zhí)行董事批準；部門負責人請假7天以內由主管領導批準，7天以外由總經(jīng)理批準；行政人事、財務部門負責人請假由總經(jīng)理批準（除婚假、年假、工傷假外）。

28、員工請假1天以內，由部門負責人批準，1天以上3天以內須報主管領導批準，3天以上報總經(jīng)理批準；行政人事、財務部門員工請假1天以內，由部門負責人批準，1天以上須報總經(jīng)理批準（除婚假、年假、工傷假外）。所有請假的批條須交行政人事部存檔。使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。加班調休假需在當年內休完，不能累積或轉移到下一年使用。員工必須按相關程序獲得批準后方可休假，否則按曠工處理。公司不允許事后請假或先假后請，否則作曠工處理。值、排班工作由各部門負責人擬定計劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上，不得安排同一部門同一職等的管理人員同時休息或請假，應

29、確保各部門每天都有主要負責人值班，以保障日常工作的正常進行。第五節(jié)加班.加班原則公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時間努力完成工作；若因實際工作需要，經(jīng)用人部門向行政人事部提出申請，經(jīng)行政人事負責人審核同意后，方可安排加班；法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管領導批準后方可安排加班。.加班范圍公休、法定節(jié)假日（指元旦、春節(jié)、五一、國慶及其它國家法定節(jié)假日）按國家規(guī)定放假休息，但公司可視實際工作需要另行安排。因工作需要加班的員工，應事先填寫加班申請表，經(jīng)部門負責人審核，行政人事負責人復核，報行政人事部備案，若為法定假日加班的，另須主管領導批準。工作日正常工作時間之外不予

30、安排加班。.加班調休經(jīng)公司行政人事部認可的加班天數(shù)，可安排同等時間予以補休，公司不再發(fā)放加班費，具體補休時間安排，可由員工填寫假期申請單經(jīng)批準后由部門負責人予以調配，并報行政人事部備案。主管級（含主管）以上管理人員、實行不定時工作制的員工不予調休。第六節(jié)考勤核算與復核.各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處，由行政人事部文員統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。.員工對本人考勤記錄存在疑問的,可向行政人事部提出查詢申請,行政人事部應及時進行復核,并在三個工作日之內予以回復，若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯誤，行政人事部

31、須及時更正。第二十章人事異動管理規(guī)定第一節(jié)總則目的為規(guī)范公司人事異動管理，明確人事異動權限與流程，促進員工職業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。2.適用范圍有限公司。第二節(jié)入職管理行政人事部須審核報到人員的人事檔案（員工入職登記表、個人證件復印件等），確認無誤后辦理相關手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、介紹公司及部門狀況等）。行政人事部協(xié)同各部門對已錄用員工統(tǒng)一進行崗前入職培訓，培訓考試不合格者解除勞動關系。行政人事部須建立健全新入職人員檔案，并及時跟蹤新員工的工作學習情況，以便為公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓等）提供真實有效的依據(jù)。第三節(jié)轉正管理根據(jù)員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以

32、提前轉正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過六個月。公司對新進員工試用期滿前一周進行試用期考核，由行政人事部根據(jù)員工的入職日期及時通知各部門負責人，并提前15天下發(fā)員工轉正考核表。員工轉正考核由所在部門負責人進行，行政人事部協(xié)助。主管級及以下員工的考核，由部門填寫好員工轉正考核表后交部門負責人、行政人事部、主管領導核準；經(jīng)理級以上員工考核，須交部門負責人、行政人事部、主管領導審核、總經(jīng)理批準。試用期工作狀況評估由試用員工的直屬上級主持，行政人事部監(jiān)督。所有轉正評估的相關資料（轉正評估表、培訓跟進表等）應交行政人事部匯總，然后轉呈負責審批的相關權限人員。轉正考核結果處理：員工的轉正申請一經(jīng)批

33、準,由行政人事部下達轉正通知書，轉為公司正式員工，并享受轉正后的待遇。對試用期不合格的，作辭退或勸退處理。每月5號前辦理完上月需轉正人員的所有相關手續(xù)。轉正試用期的計算以每月的15號為分界點，14號（含）之前入職的該月計為一個月，即認同為當月1號入職；15號以后的則從下月1號起計算，當月不計，即認同為下月1號入職。試用期內調動的員工，其轉正情況及時知會調入單位。第四節(jié)調動管理各部門負責人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調動申請，員工亦可向行政人事部提出個人調動申請。調動申請經(jīng)審批后由行政人事部向調出/調入單位下達人事變動通知書。調動員工接到調令后，應在規(guī)定時間內辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務

34、交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調人員承擔。行政人事部在人事變動通知書下達后調整調動人員的工牌與人事檔案。由于工作調動而形成的職位空缺暫由調動人員的直接上級代理。第五節(jié)晉升求降級管理當公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，晉升/降級申請由各部門負責人書面向行政人事部提出，行政人事部組織進行考核評估。公司對于擬晉升的員工須組織進行公開考核，由行政人事部會同相關部門組織進行，考核項目/方式由相關部門配合行政人事部根據(jù)工作情況決定。晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關權限人員提供資料。晉升/降級考核結果處理：晉升員工從晉升決定生效的時

35、間起，進入晉升后新職位的考核期，考核期原則上三個月，但不得少于一個月。其考核期內工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標準執(zhí)行（如食宿、通訊費用、參加同級別會議和培訓等）。降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標準執(zhí)行。第六節(jié)離職管理.試用期內離職員工主管級及以下員工試用期內離職，應提前3日通知公司，并填寫員工離職審批單，經(jīng)部門負責人、行政人事部、主管領導確認后方可離職結算工資。經(jīng)理級及以上員工離職，經(jīng)部門負責人、行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準后方能生效。員工試用期內或試用期滿，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解除勞動合同，當日即可辦理離職手續(xù)

36、。.轉正合同期內離職辭.職因個人原因辭去工作，員工本人必須提前一個月填寫員工離職審批表向部門負責人、行政人事部提出申請。主管級及以下員工申請離職，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導核準后方能生效；經(jīng)理級及以上員工申請離職，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導審核，執(zhí)行董事批準后方能生效。辭.退辭退普通員工由部門負責人提前一個月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導批準后即可生效；辭退經(jīng)理級及以上員工則由主管領導提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。開.除管理員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉的損失，公司將予以開除。對于涉及觸犯國家法律法規(guī)的員工

37、，部門應及時知會公司領導，并將涉嫌員工移交國家司法部門處理。開除程序為公司總經(jīng)理會議討論，行政人事部下發(fā)開除通知書，送達本人簽收（如果無法送達或被開除人拒簽的視為已送達），辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦理遵照上款執(zhí)行。.合同期滿離職合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個月以書面形通知部門負責人，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導簽批后生效。合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由行政人事部在合同期滿前一個月以書面形式通知員工本人，經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導批準后生效，主管以上經(jīng)總經(jīng)理批準。.離職程序離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到行政人事部辦

38、理離職手續(xù)。離職員工在行政人事部領取員工離職工作移交清單，按清單上的步驟逐一辦理：所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。財務部：結清與公司等的借支款項。行政人事部：交回名片、各類證件、電腦設備、移交宿舍用品、結算相關費用。離職員工、辭退員工于領取離職工資時間，由財務部提前一天通知。.離職面談行政人事部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在離職員工面談表上，作為對公司管理的促進。自動離職員工無正當理由而連續(xù)曠工7天，公司予以除名處理。手續(xù)辦理：各部門負責人在員工自動離職的當日須及時填寫人事變動通知書，交行政人事部。人事檔案的調整：行政人事部在收到員工自離通知書后立即調整人事

39、檔案，以備日后查閱。.工資結算公司辭退的，工資結算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結算至停止工作之日。.補充說明員工從被批準離職到離職的一段時間稱為離職通知期，在離職通知期內員工應遵守公司的各項規(guī)章制度正常上班，嚴禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則行政人事部門均須及時進行調查與處理。第七節(jié)輪崗管理輪崗是公司的一種考核、培訓方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。公司可根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當中實行輪崗。輪崗原則上是以同等級的崗位為輪換對象，在一般情況下，同一管理人員不宜進行超過三次的輪崗。第八節(jié)停職管理.員工停職是指各部

40、門在處理員工嚴重違紀如不誠實行為時，在特殊崗位員工申請離職時，員工因要等待處理結果而被停職等待的現(xiàn)象。.停職的原因與對象：員工出現(xiàn)不誠實行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調查與處理期間如其在崗上班，會影響到調查或其所在崗位或部門工作開展的，特殊崗位員工申請離職時，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報行政人事部主管領導同意，呈執(zhí)行董事簽批后方可執(zhí)行。.停職相關手續(xù)的辦理：員工停職后，須在四小時內辦理好工作交接手續(xù),并在主管人員的安排下離開工作現(xiàn)場。員工停職后的就餐住宿問題自行解決，

41、被停職員工即不再計算考勤。.停職有效期為七天，超過七天，則自動失效。如因上級相關部門仍未對事件做出處理決定的，則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。對事件做出處理決定后，由行政人事部通知該員工前來辦理相關手續(xù)。.員工因誤被停職后又上班的，須由部門負責人親自向員工本人進行解釋與安撫。.在員工停職期間，任何人不得對其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質的言行，否則，行政人事部將嚴肅查處。對打擊報復、假公濟私等濫用停職權力的責任人，行政人事部將進行嚴懲。因濫用停職權力而造成法律后果的，公司將轉交司法機關進行處理。第二十一章培訓管理制度第一節(jié)總則目的規(guī)范公司的培訓工作，最大限度地開發(fā)人力資源，明確相關職責權

42、限，提高培訓工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度?；驹瓌t公司員工培訓管理實行“全員計劃，分級實施”的原則。行政人事部歸口管理公司員工培訓，擬訂員工培訓制度與政策并監(jiān)督實施，對各部門提供課程支持和業(yè)務指導，各部門負責本單位員工培訓規(guī)劃，需求收集分析和培訓實施。培訓方法包括但不限于網(wǎng)絡學習/授課法/現(xiàn)場指導法/講授與實際操作相結合法/多媒體教學法/角色扮演法/現(xiàn)場模擬法/座談、研討分析法。適用范圍XXX有限公司。第二節(jié)培訓組織1.培訓體系公司培訓管理實施行政人事部統(tǒng)一管理模式。2.職責單位行政人事部各部門職責定公司培訓策略，實施培訓規(guī)戈U；擬定公司長、中、短期培訓計戈U；檢查、評估培訓的效果；管理、

43、控制培訓預算；建設、管理公司內部講師隊伍；負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔，協(xié)助各職能中心、子公司進行專業(yè)能力培訓；追蹤考查培訓效果。負責了解本單位培訓需求，提出培訓建議，對所在單位員工進行在崗專業(yè)能力培訓，督促本單位員工參加公司舉辦的各種培訓活動，跟蹤培訓效果，對員工培訓后的行為、績效改進實施評估；向行政人事部薦本單位內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議。3.權限單位行政人事部各部門權限對公司培訓政策、制度、流程的擬定與修改權；各單位的培訓需求的審核權；對各單位專業(yè)培訓的監(jiān)督權；對各單位的培訓資源，包括課程、教材、師資的調配權；提出培訓需求，參加培訓的權禾1；員工培訓成績的知情權、員工培訓考核權；培訓工作建議和監(jiān)督權。對各單位選派學員的審核權。第三節(jié)培訓項目與形式項目定義形式備注新員工入職培訓新進員工招聘進公司報到后，由行政人事部實施職前培訓，使其了解公司政策、各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。集中培訓由行政人事部組織崗前培訓上崗、轉崗的員工由直屬主