2020公司人事干部年度工作參考總結(jié)精選600字3篇-公司人事主管個(gè)人年

1、2021公司人事干部年度工作參考總結(jié)精選600字3篇_公司人事主管個(gè)人年2021公司人事干部年度工作總結(jié)精選600字篇一：我于201x年11月9日以征詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名一般員工。201x年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三部分來對(duì)我的工作總結(jié)范文。一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的特別多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了特別多公司的材料來學(xué)習(xí)，遇到不明白的或不明

2、晰的地點(diǎn)，及時(shí)向同事請(qǐng)教，如此，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身確實(shí)是調(diào)理企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣故此放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、治理思維：我欣賞王石在“全

3、球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山事實(shí)上是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮征詢題的角度也不同，那么就要求本人站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮征詢題，掌握全局觀念，只有如此，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做本人的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)本人的微薄之力。三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)理劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中

4、，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室確實(shí)是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感遭到親人的關(guān)懷，家人的溫和。五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是鼓舞員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可，也是鼓舞其他員工

5、的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了201x年的進(jìn)步獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。因此，關(guān)于違犯學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲辦也是必不可少的，因此，懲辦不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到本人的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了特別大的進(jìn)步，通過人事部工作總結(jié)范文，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行xx年人事工作。2021公司人事干部年度工作總結(jié)精選600字篇二：打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史給予人事部門的榮耀任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目的，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事治理，在科學(xué)開展觀的指導(dǎo)下，通

6、過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和操縱等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由高素養(yǎng)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素養(yǎng)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面入手。一、德應(yīng)該放在首位德才兼?zhèn)?，以德為先。德以人本，人事干部的道德建立關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚仞B(yǎng)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?一是效勞主旨必須明確。要做到全心全意為人民效勞，就必須心系群眾，效勞人民，心胸豁達(dá)，富有情意。要結(jié)實(shí)樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提示本人，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立

7、效勞認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)。在效勞中心、效勞大局、效勞基層、效勞群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上效勞群眾。平時(shí)的工作中要倡導(dǎo)換位考慮，想一想假設(shè)我是一個(gè)效勞對(duì)象，對(duì)本人的這種效勞態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國家人事行政治理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直截了當(dāng)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展，阻礙到國家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國家?guī)砗甏蟮膿p失，在人民群眾中造成負(fù)面阻礙。結(jié)合我們的工作實(shí)際，研究好、理解好政策是每一個(gè)人事干部根本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止阻礙新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤

8、學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違犯政策規(guī)定的話不說，違犯政策規(guī)定的事不做。要擅長覺察現(xiàn)行政策措施中存在的征詢題，中國幅員寬敞，各地的根本情況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)覺察征詢題，向上級(jí)反映，提出修正意見，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和根底，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出消費(fèi)勁，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局構(gòu)成謀開展、干大事的濃重氣氛。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難

9、點(diǎn)征詢題要立即構(gòu)成合力，要用集體的智慧創(chuàng)始人事工作新場(chǎng)面。二、才能十分重要作為一個(gè)人事干部，光有為人民效勞的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，處理新征詢題，創(chuàng)始工作新場(chǎng)面的才能。從才能上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。第一要提高崗位適應(yīng)才能。時(shí)代的開展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界限，在完成好各自工作的同時(shí)，還要按照本人的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)治理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)根底業(yè)務(wù)工作，要

10、為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，如此做除了對(duì)正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗制造條件。要倡導(dǎo)老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)展傳幫帶，也要求年輕同志謙虛向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的才能，迅速地成長起來。第二要提高創(chuàng)新思維才能。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的阻礙，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的適應(yīng)，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種情況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部，我們必需要認(rèn)清本人的責(zé)任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)

11、的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼開展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為理處理征詢題、促進(jìn)開展。因此創(chuàng)新的根本方法是要認(rèn)清情勢(shì)，找準(zhǔn)征詢題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局、人事工作的開展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建立現(xiàn)狀等情況和要求，找準(zhǔn)人事治理工作中存在的突出征詢題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真。第三要提高處理征詢題才能。處理征詢題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何處理好那可不是件簡單的事。一要擅長調(diào)查研究。征詢題大多數(shù)發(fā)生在基層，處理征詢題的方法也大

12、多數(shù)來自基層，只有基層人事治理工作中的突出征詢題和矛盾摸明晰，才能把處理征詢題的方法找出來。二要擅長考慮征詢題。要養(yǎng)成勤于考慮的適應(yīng)，擅長去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的考慮征詢題。要加強(qiáng)憂患認(rèn)識(shí)，危機(jī)認(rèn)識(shí)，擅長見微知著，以小見大，由近知遠(yuǎn)，不斷覺察新征詢題，尋求新打破。三要擅長總結(jié)歸納。實(shí)踐是的課堂，的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好適應(yīng)，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真汲取工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，正確把握事物的開展規(guī)律，不斷提升工作才能和水平。三、工作要勤奮新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部勤的表達(dá)。首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神

13、。詳細(xì)表達(dá)在對(duì)人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作。如今社會(huì)開展特別快，競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，工作和學(xué)習(xí)好似“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭(zhēng)朝夕，努力做好工作。其次，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過本人的不斷努力，制造出人事治理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事治理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想制造出一流的工作業(yè)績而不采納現(xiàn)代化治理手段可能是難以實(shí)現(xiàn)的。如今我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個(gè)征詢題上，第一是要有這個(gè)認(rèn)識(shí)，每創(chuàng)始一項(xiàng)新的工作，要從頭開始注重信息化使用的征詢題，經(jīng)歷了長期的積累，將會(huì)給

14、我們的人事治理工作帶來特別好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還特別不夠，目前我局由于信息化治理滯后給工作帶來的不便仍然存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起注重。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，如今我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也特別不錯(cuò)，因此主要仍然內(nèi)因。要實(shí)在把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)效勞于人事工作，使我們的效勞更高效、更便捷。四、要制造出的業(yè)績業(yè)績是每個(gè)人事干部通過制造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無疑征詢我們中的每一個(gè)人每一天都在制造著我們的工作業(yè)績，這是一種時(shí)代的責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們效勞水平高低的按

15、照，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍親切相關(guān)。一是為適應(yīng)時(shí)代開展而進(jìn)展人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績。適應(yīng)時(shí)代開展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有特別多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去制造性地工作，沒有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必需要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭(zhēng)在本人的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的開展,通過辛勤努力的工作，制造出一流的業(yè)績而奉獻(xiàn)給國家。二是效勞于群眾的傳統(tǒng)人事工作所制造出的業(yè)績。人事部門有特別多崗位由于其本身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性特別大，國家剛性的政策規(guī)定較多，表如今工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾

16、所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無聞地效勞于第一線，用平常的目光，好象做了一輩子也沒有什么制造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績特別容易被無視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識(shí)，這種情況必須改變，緣故是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民效勞的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所制造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重，如此才能構(gòu)成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。五、做廉政建立的標(biāo)兵艱苦奮斗，節(jié)省節(jié)約，廉潔從政，雪白高尚。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。實(shí)際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為本人牟取私利，不對(duì)效勞對(duì)象提要求、講條件，不故弄玄虛、徇私作弊。弘揚(yáng)艱苦樸素

17、、節(jié)省節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束本人，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。在處理詳細(xì)征詢題時(shí)，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對(duì)群眾說空話、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)結(jié)和誠信。堅(jiān)持做到對(duì)上級(jí)不欺騙、不隱瞞、不虛報(bào)功績、不陽奉陰違;對(duì)同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把本身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對(duì)照，及時(shí)覺察征詢題，克服缺乏?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為本人開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛好，不沉迷于燈紅酒綠和

18、低級(jí)興趣，從而培養(yǎng)本人高尚的人格。2021公司人事干部年度工作總結(jié)精選600字篇三：本人于10月x日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事行政治理工作經(jīng)歷，按照公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并在工作技能上有了特別大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃開展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作方式上較之前有了新的打破，工作方式有了較大的改變。據(jù)理解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運(yùn)作也

19、已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必須細(xì)心，還更要有耐心。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程

20、標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。1)公司人員招聘工作按照各部門的人員需求，在確保人員編制完全操縱在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)絡(luò)，2021年度*辦理員工入職2021人，辦理員工離任14人，另據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職2021人，離任14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比較大，員工離任率為9.1%。主要緣故是節(jié)后離任流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離

21、任率，我部門采取一系列的鼓舞方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離任比例，將員工離任率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離任率下降2.3%。如今編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作。2)積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)理劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，從我進(jìn)入到公司，盡管僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目的緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作，每月

22、安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，同時(shí)積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并按照各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20XX年培訓(xùn)計(jì)劃。在20XX年工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。按照2021全年培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超計(jì)劃完成了施行培訓(xùn)21次，考試10次，合格率90%以上。3)全力做好行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員

23、工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感遭到親人的關(guān)懷，家人的溫和。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余可以獲得充分的健康關(guān)懷，以充分的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進(jìn)展了一年一度的體檢。同時(shí)，積極完成日常行政人事治理工作。完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)了食堂用餐治理規(guī)定及公司車輛使用標(biāo)準(zhǔn)及用車情況治理;配合集團(tuán)做好公司審核，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。二、因此，在以上工

24、作中還存在特別多的缺乏之處：1、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。2、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之公司對(duì)專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展選擇，但不斷以來，我們僅通過人才網(wǎng)招聘進(jìn)展選擇，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶

25、來阻礙。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于開展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足公司的開展，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管本身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展緊密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)縝密細(xì)致的全面考評(píng)。另外，在治理制度體系的建立方面，光有好的方法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)

26、，到獎(jiǎng)懲有法。獎(jiǎng)懲有法也是鼓舞員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可，也是鼓舞其他員工的有效方法。因此，關(guān)于違犯公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲辦也是必不可少的，因此，懲辦不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到本人的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。自我評(píng)價(jià)：1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)認(rèn)識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮征詢題不夠周全，處理征詢題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高本身的業(yè)務(wù)才能，提高本人的高度，提升本身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。三、20XX年工作計(jì)劃：1、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)