2023年最新的身先士卒的意思5篇

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁2023年最新的身先士卒的意思5篇身先士卒的意思(1) 干部要身先士卒作者：王新剛 王樹基來源：決策探索2023年第20期 時下，少數(shù)基層干部表率意識不強、以身作則不夠，究其原因，主要是對“身先士卒”這一概念的軍事歷史意涵理解不深、認識不夠。其實，關(guān)于將領(lǐng)與士兵的關(guān)系，我國古代軍事家有過很妙的比喻。他們認為軍隊是一個有機整體，而將領(lǐng)是這個有機體的大腦、心臟和軀干，士兵則是這個有機體的手足。軍隊要打勝仗，將領(lǐng)和士兵必須情意相通、生死與共。而要做到這些，關(guān)鍵是將領(lǐng)要身先士卒，為士兵作出表率。 首先，指揮員平時要與士兵同甘共苦，不搞特殊化。關(guān)于這一點

2、，抗倭名將戚繼光說得很透徹，他針對當(dāng)時部分將領(lǐng)貪圖個人享受、愛搞特殊化、不顧士兵死活的錯誤傾向提出嚴厲批評，認為士兵是不會為這種將領(lǐng)一起赴湯蹈火的，當(dāng)然，這樣的庸將也是絕對打不了勝仗的。他說：“將者，腹心也；士卒者，手足也。將誠勇，以力相敵不過數(shù)人極矣。數(shù)十萬之眾，非一人可當(dāng)，必賴士卒，誓同生死，奮勇當(dāng)鋒。兵法愛士如嬰兒，故可以之赴深溪。古人吮士之疽投醪于河以共滋味，此何等作為！如今將領(lǐng)不惟不如此推思甚至科斂財物，克減月糧，到一住處先擇好歇處安眠，將領(lǐng)已熟睡而士卒尚有啼饑號寒于通衢者種種不可枚舉，如此而欲人共性命，人誰肯哉？” 其次，戰(zhàn)時要作士兵表率，帶頭沖鋒。眾所周知，長征是紅軍時期進行的一

3、場震驚世界的偉大壯舉。當(dāng)時敵我力量嚴重懸殊，紅軍卻取得了萬里長征的勝利，原因何在？中國的老朋友斯諾認為，很大程度上是因為紅軍干部帶頭沖鋒，而敵軍軍官卻命令士兵沖鋒。他說：單單一件事情就可以說明紅軍同擁有極大優(yōu)勢的敵人作戰(zhàn)的能力了。這就是紅軍軍官習(xí)慣說：“弟兄們，跟我來！”而不是說：“弟兄們，向前沖！”對于基層軍官來說，戰(zhàn)時帶領(lǐng)士兵沖鋒是天經(jīng)地義的事情，就像巴頓說的那樣，“在戰(zhàn)斗中什么是愛國主義思想，什么是價值觀和理性思考，統(tǒng)統(tǒng)蕩然無存。如果領(lǐng)導(dǎo)者在地上匍匐或者在掩體中縮頭縮腦，他的部下也會紛紛效仿。如果你能鼓起勇氣主動承擔(dān)風(fēng)險，你的士兵就會同你一起并肩戰(zhàn)斗，做出超乎你想象或要求的英雄事跡。”

4、而對于高級將領(lǐng)來說，在進行戰(zhàn)斗時，他最好出現(xiàn)在陣地前沿，“否則，他就不能面對自己的部屬，去命令他們干自己害怕的事情。我敢肯定，我的一切成功都是遵循這一規(guī)律的結(jié)果?！?身先士卒的意思(2) 管理的必要手段：身先士卒 “喊破嗓子，不如做出樣子?！崩习傩諏︻I(lǐng)導(dǎo)總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力?！耙哉屡R民，猶樹表望影，不令而行。” 作為聯(lián)想總裁柳傳志一直也把“其身正，不令而行”這句話放在辦公桌上，勉勵自己。聯(lián)想公司在柳傳志的帶領(lǐng)下，由20萬元起家，發(fā)展成為今天有上百億資產(chǎn)的大型集團公司，成為了中國電子工業(yè)的龍頭企業(yè)。這和他處處以身作則，身先士卒有著必然的聯(lián)系。 柳傳志說：“創(chuàng)業(yè)的時候，我沒

5、高報酬，我吸引誰？就憑著我多干，能力強，拿得少，來吸引住更多的志同道合的老同志?！薄耙肯滦拍?，還要有具體辦法，通過實踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往，事情怎么決定有三個原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清誰對誰錯，發(fā)生爭執(zhí)的時候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個總結(jié)。你做對了，表揚你，承認你對，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯了，你得給我說明白，當(dāng)初為什么不按我說的做，我的話，你為什么不認真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅決地按照我想的做?！?聯(lián)想有一條規(guī)則，開

6、20人以上的會遲到要罰站一分鐘。這是一項很嚴肅的規(guī)定，這一分鐘是很嚴肅的一分鐘，任何人必須執(zhí)行。事情很巧，第一個被罰的人正是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)，柳傳志和他都感到很尷尬，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志坐著也一身是汗。柳傳志悄聲跟老領(lǐng)導(dǎo)說：“您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家里給您站一分鐘。”而柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次是他被困在電梯里，咚咚地敲門希望有個人聽到幫他請個假，敲了半天也找不到人，后來出來了沒作任何解釋還是自覺地被罰了站。 這就是柳傳志，要求別人做的，首先自己做到；禁止別人做的，自己堅決不做。正是如此，他真正地發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的影響力。反過來說作為領(lǐng)導(dǎo)連自己都做不到

7、或不愿做的，要求群眾執(zhí)行自已的規(guī)則，那是沒有一點點說服力的，縱執(zhí)行了也起不到根本性的效果。我們的絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都非常希望有一支高素質(zhì)的員工隊伍。但反過來，員工們更希望自己的老板能像個老板，是個事業(yè)上處處以身作則，靠得住、信得過的帶頭人。只有這樣，員工們才會感到有奔頭，死心踏地地跟著你。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說的，“除非你能管理自我，否則你不能管理任何人或任何東西”。 柳傳志 認為不獨斷專行，尊重人家意見，但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。其次，是取信于領(lǐng)導(dǎo)，取信于用戶和合作者，取信于員工。說到的事情一定要做到，要不然，你就別說。聯(lián)想訂的指標(biāo)全都不冒聯(lián)想定的指標(biāo)肯定是超額完成，

8、誰也不敢說大話。另外，公司立的規(guī)矩一定要不管不顧地堅持。比如公司開會遲到罰站的規(guī)矩。 柳傳志認為，自己身上的奉獻精神是能夠成功的第三個原因。90年代以前，中國的創(chuàng)業(yè)和外國的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國創(chuàng)業(yè)，沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)實際很難實現(xiàn)。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神。柳傳志的奉獻精神來自于他對自己境況的清醒認識?！跋裎?，如果完全沒有計算所的背景，沒有計算所賦予的各種營養(yǎng)，聯(lián)想的發(fā)展會有很多困難。聯(lián)想是國有的，這一條其實起到了很大作用。 我說我們貸款靠信譽，但如果我們不是國有的，光靠信譽行嗎？1988年，我們能到香港發(fā)展，金海王工程為什么去不了？就因為它是私營的，而我們有科學(xué)院出來

9、這是我們的公司。年青同志不能忘了這個，心里要弄清楚，你做出的成績主要部分應(yīng)該歸國家。心里想不透這一點，做著做著，就會出現(xiàn)問題?！?爭取追隨者以身作則、身先士卒一直是柳傳志堅持的做領(lǐng)導(dǎo)的信條?！霸诠纠锩?，我對他們要求挺嚴格，大家還都信我。甚至離開公司的人，想自己發(fā)展的人，也不會出去說聯(lián)想不好。這其中，我覺得有一點很重要，就是決不搞宗派，決不給自己謀私利。不僅是不謀私利，對人處事還要公正。今天我把A訓(xùn)了一通，明天當(dāng)他發(fā)現(xiàn)，其他人犯了錯誤也一樣挨訓(xùn)的時候，他就不會感到委屈?！?亞科卡就任美國克萊斯勒公司經(jīng)理時，公司正處于一盤散沙狀態(tài)。他認為經(jīng)營管理人員的全部職責(zé)就是動員員工來振興公司。在公司最困難

10、的日子里，亞科卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元。這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像亞科卡一樣，不計報酬，團結(jié)一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就發(fā)展成了擁有億萬資產(chǎn)的跨國公司。 “喊破嗓子，不如做出樣子。” 在聯(lián)想的規(guī)章制度里，就有一條是“不能有親有疏”，領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進公司，柳傳志的兒子是北京郵電學(xué)院計算機專業(yè)畢業(yè)的，但是柳傳志說沒有任何考慮的余地，不讓他到公司來。這是他自已定的天條，一旦開了頭，員工的子女們都進了公司，再互相結(jié)婚，互相聯(lián)起來，越扯越 多，就理不清，

11、管不了了。也正是柳傳志的這種以身作則，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的定規(guī)，才使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。 其實任何一個企業(yè)或組織，只有全體成員上下一心，動作整齊合一，才能朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步向前。當(dāng)然所有的一切都要領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先做出了榜樣制度才好在企業(yè)不折不扣地執(zhí)行。如果作為上司都違返規(guī)定，那么他向下屬下達任務(wù)時，下屬多是心不在焉；有的員工違反了公司的規(guī)章制度后，上司批評他時，他不能心服，下去之后必在工人之間散播不好的影響。管理工作，如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的精神。 1995年，聯(lián)想在深圳

12、舉辦圣誕晚會，入職不到一年的陳國棟參加了，當(dāng)時他是廣東惠州大亞灣園區(qū)建設(shè)負責(zé)人。晚會上有個游戲節(jié)目 編隊搶氣球，陳國棟帶了幾個人上去，搶得瘋狂而熱烈，致使自己差點掉進旁邊的水池里。陳國棟的“生猛”相讓柳傳志忍俊不禁，一問鄰座的郭為才知道原來他就是主動跑到艱苦地區(qū)搞基建的陳國棟。原來是中國人民大學(xué)的老師。陳國棟吃苦在前、不計得失、身先士卒可謂難能可貴，這正符合了柳傳志作為領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做事的不二法則，他認為此人可堪任用。果不其然，陳國棟后來成為聯(lián)想舉足輕重的人物。 除了身先士卒，柳傳志還有一個非常為人稱道的地方，就是該放手時就放手“”要做大事，非得退下來，用人去做。如果我一直身先士卒，就沒有今天的

13、聯(lián)想了，我現(xiàn)在已經(jīng)退到了制片人的角色?，F(xiàn)在包括主持策劃，都是由年青人自己搞，楊元慶他們自己的事，由他主持策劃，我只是談?wù)勎磥淼姆较??！?柳傳志認為，當(dāng)企業(yè)小的時候，或者剛開始做一件全新的事的時候，一定要身先士卒，那個時候，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上竄下跳自己去演。但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。 柳傳志選年青人第一要看有沒有上進心?！澳昵嗳四懿荒鼙慌囵B(yǎng)，上進心強不強非常重要。關(guān)鍵時候，他說不干了，就想學(xué)賣餡餅的老太太，掙那份錢就完了，這樣的人在聯(lián)想做到一定層次，到外國公司去，待遇會比聯(lián)想高。聯(lián)想要培養(yǎng)的是更在乎舞臺和自我表現(xiàn)機會的年青人，要培養(yǎng)能把自己的事業(yè)同國家富強結(jié)合在一起的年青人。其實，

14、這樣的人不在少數(shù)人，大部分人都有這種強烈的感覺?？醋闱虻娜四敲炊啵鋵嵕褪窍肟粗袊A。我那么愛看足球，HP 請我去看世界杯賽，我倒不一定去。全是外國人在踢，我看他們干嘛。 老百姓看中國隊踢輸了，那種表情，實際上是一種愛國情。男子漢如果沒有這種勁頭，他就沒什么意思了。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展?！?示范的力量是驚人的。聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下，由一個只有20萬元的企業(yè)發(fā)展為今天有上百個億的大企業(yè)，成為了中國電子工業(yè)的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這一切與柳傳志的人格魅力

15、和高尚的品格是分不開的。 身先士卒的意思(3) 張潤斌:身先士卒當(dāng)好“調(diào)和劑”作者：嚴學(xué)鋒來源：董事會2023年第05期 要率領(lǐng)董事會管理好企業(yè)，塑造好的企業(yè)文化，董事長就必須身先士卒，以身作則。只有決策者不斷成長，才能為企業(yè)的發(fā)展寫下輝煌的樂章 “當(dāng)董事長很有意思，因為董事長是調(diào)和劑。”上海致盛實業(yè)集團有限公司董事長張潤斌坦言。致盛集團是以投資管理為核心的大型專業(yè)化集團，去年以來的大手筆是投資10億元興建漢南上海生產(chǎn)資料大市場、投資15億元打造宜昌企業(yè)總部經(jīng)濟園。公司創(chuàng)立 23年，作為大股東的張潤斌履職董事長十幾年，對如何做好董事長別有一番體會。 共同思考集體決策調(diào)和股東長遠利益 董事會：您

16、怎樣看待董事長在企業(yè)中的作用？ 張潤斌：在現(xiàn)代企業(yè)中，董事長是一個非常特殊的角色。一方面董事長是股東利益的最高代表，是企業(yè)里最大的“官”；另一方面董事長又僅是董事會的“領(lǐng)導(dǎo)”，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。那么，董事長在企業(yè)中充當(dāng)著什么樣的角色？我認為，董事長是董事會、各股東之間以及董事會與執(zhí)行層之間的調(diào)和劑。董事長作用得當(dāng)，董事會和企業(yè)將體現(xiàn)出高的辦事效率，實現(xiàn)股東及企業(yè)利益的最大化；作用不當(dāng)，會在一定程度上遏制企業(yè)的發(fā)展。如何發(fā)揮董事長調(diào)和劑的作用，關(guān)鍵還是要建立一整套行之有效的管理制度和管理理念。 董事會：和一般的民營企業(yè)不同，致盛有著多位股東，您作為董事長如何調(diào)和彼此的利益？ 張潤

17、斌：董事會一般是通過集體協(xié)商和集體決策的方式來開展各項工作的。通常情況下，董事長與董事會的其他董事之間并非上下級關(guān)系，而是一個集體中的平級關(guān)系。因此，在非上下級關(guān)系的情況下，有效地集合集體智慧，形成高質(zhì)量的集體決策，成為董事會運行和管理的最大特點和必須直面的現(xiàn)實問題。 投資項目時每位股東的關(guān)注點都會不一樣，所以在決策時必然會有不同的意見。根據(jù)我平時工作中的體會，董事長在其中的調(diào)和作用就是帶領(lǐng)董事會成員參與“共同思考”，每一位董事都可以有自己的看法和觀點，但必須學(xué)會傾聽、改變、提煉、獲取、整合，最后形成比自己的個人觀點更好的一致意見。這就是集體決策的力量。所以，集體決策是調(diào)和各種利益矛盾最有效的

18、手段，也是防范投資風(fēng)險最有用的策略之一。 身先士卒的意思(4) 身先士卒造句 導(dǎo)讀: 身先士卒造句 1、很明顯，她一直身先士卒，作為我們公司的發(fā)言人，解決我們所面臨的困境。 2、許多所謂的“領(lǐng)袖”并沒有身先士卒去領(lǐng)導(dǎo)別人。 3、在集體勞動時，我作為班長要身先士卒。 4、同學(xué)遇到了困難，我一定要身先士卒地來幫他，為班級出把力。 5、在抗震救災(zāi)的前線，咱們的解放軍軍官個個身先士卒和士兵一起沖在最前面。 6、各種工作她身先士卒，以較強的工作能力和寬宏大度的工作作風(fēng)贏得了高度評價。 7、他作戰(zhàn)勇猛，身先士卒，在回民支隊和廣大群眾中享有很高威望。 8、一起學(xué)習(xí)時，我一定要身先士卒管好自己，帶動大家一起學(xué)習(xí)。 9、在作戰(zhàn)中他總是身先士卒，贏得了大家的尊敬。 10、在學(xué)習(xí)方面，班長要身先士卒，比其他同學(xué)更努力。 11、他身先士卒，在他的部隊大規(guī)模抵達前，先親自偵查這片區(qū)域。 12、在工作中兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，身先士卒，被稱為忘我的“老黃?！?。 13、葉欣身先士卒，不讓自己的同事受感染。 身先士卒的意思(5) 身先士卒成語解釋 導(dǎo)讀： 【成語】：身先士卒 【拼音】：shnxinshz 【簡拼】：sxsz 【解釋】：作戰(zhàn)時將領(lǐng)親自帶頭，沖在士兵前面?，F(xiàn)在也用來比喻領(lǐng)導(dǎo)帶頭，走在群眾前面。 【出處】：史記淮南衡山列傳：“