質(zhì)量問(wèn)題措施方案

1、第 頁(yè)質(zhì)量問(wèn)題措施方案質(zhì)量問(wèn)題措施方案1一、 編制目的20*年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對(duì)清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些問(wèn)題，我項(xiàng)目非常重視，馬上召開(kāi)了針對(duì)這次檢查的專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)這次查出的問(wèn)題進(jìn)行逐一整改并編制了有針對(duì)性的有效整改方案。二、 編制依據(jù)清流西苑施工組織設(shè)計(jì)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-GB50204-2022 混凝土質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)-JGJT50164-20*鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程-JGJ18-20*滁州市質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范-GB50011-20*建筑變形測(cè)量規(guī)范-JGJ8-20*施工圖集11G101-1及相關(guān)設(shè)計(jì)文件三、存在的問(wèn)題：1、未嚴(yán)格執(zhí)行滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)

2、那么，質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案無(wú)針對(duì)性。2、15#樓五層頂無(wú)同條件試塊及拆模試塊報(bào)告，但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴(yán)峻，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)不足兩天就進(jìn)行鋼筋安裝，存在隱患。4、 后澆帶拆除過(guò)早，存在質(zhì)量安全隱患。5、個(gè)別型號(hào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收不到位，如批號(hào)1212028300直徑12mm的HRB400的鋼筋未見(jiàn)質(zhì)量合格證明文件。6、施工單位未對(duì)工程進(jìn)行沉降觀測(cè)。7、工程未辦理施工許證手續(xù)。四、整改措施：1、未嚴(yán)格執(zhí)行滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么，質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案無(wú)針對(duì)性。1.1補(bǔ)救措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)15#樓未嚴(yán)格根據(jù)滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么相

3、關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目馬上組織相關(guān)技術(shù)人員及管理人員重新把滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)那么學(xué)習(xí)了一遍，并加強(qiáng)了內(nèi)部管理，嚴(yán)格根據(jù)通病防治導(dǎo)那么去執(zhí)行，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，有針對(duì)性的重新編制了通病防治施工方案。2、15#樓五層頂無(wú)同條件試塊及拆模試塊報(bào)告，但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。2.1補(bǔ)救措施五層頂同條件試塊等養(yǎng)護(hù)齡期可取按日平均溫度逐日累計(jì)達(dá)到600 d 時(shí)所對(duì)應(yīng)的齡期，且等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于14d ，也不宜大于60d，后托付有資質(zhì)的檢測(cè)中心到現(xiàn)場(chǎng)用回彈儀對(duì)樓面混凝土進(jìn)行回彈，把得出的結(jié)果并入同條件試塊評(píng)定;關(guān)于無(wú)拆模試塊就把樓面模板拆除一事項(xiàng)目部很重視已托付有資質(zhì)的

4、檢測(cè)中心到現(xiàn)場(chǎng)用回彈儀對(duì)樓面混凝土進(jìn)行回彈，后依據(jù)結(jié)果推算出拆模時(shí)的強(qiáng)度符合規(guī)范要求強(qiáng)度達(dá)到75%，并且加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，已杜絕此類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)電渣壓力焊接頭有豁邊、夾渣、焊苞不勻稱、成型較差等超出規(guī)范要求的全部用氧氣割除，用磨光機(jī)把割下來(lái)的鋼筋頭打磨平，再重新焊接;3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴(yán)峻，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)不足兩天就進(jìn)行鋼筋安裝，存在隱患。3.1補(bǔ)救及預(yù)防措施3.1.1、將裂縫處用水沖洗潔凈,用水和防水劑放入桶內(nèi)，再放水泥進(jìn)行攪拌混合勻稱(水灰比掌握在0.71：1之間)，后用配制好水泥漿抹刮，將縫隙填滿再抹平。針對(duì)操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)不足兩天就進(jìn)行鋼筋安裝，時(shí)刻親密關(guān)注樓層表面改變，

5、如有裂縫采用干縮裂縫處理方法處理，且項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，在以后的施工中混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm2堅(jiān)決不上荷載。4、 后澆帶拆除過(guò)早，存在質(zhì)量安全隱患。4.1補(bǔ)救及預(yù)防措施已拆除的后澆帶模板重新支設(shè)，等樓層全部施工完畢后及后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到 60d 后，再把后澆帶清理潔凈，用高一個(gè)級(jí)別的膨脹混凝土澆筑好。5、 個(gè)別型號(hào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收不到位，如批號(hào)121202800 直徑12mm的HRB400的鋼筋未見(jiàn)質(zhì)量合格證明文5.1補(bǔ)救措施對(duì)個(gè)別鋼筋銘牌爐批號(hào)與復(fù)試報(bào)告不相符的這塊鋼筋，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的見(jiàn)證下重新取樣送至檢測(cè)中心復(fù)試。6、 施工單位未對(duì)工程進(jìn)行沉降觀測(cè)6.1補(bǔ)救措施建設(shè)單位已安排

6、有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)每半個(gè)月對(duì)各樓棟的沉降觀測(cè)，并附有沉降觀測(cè)報(bào)告。項(xiàng)目部在專業(yè)檢測(cè)單位的基礎(chǔ)上對(duì)每棟樓每上一層也做了觀測(cè)，并附有觀測(cè)記錄。7、工程未辦理施工許證手續(xù)。由于南地塊沒(méi)有土地指標(biāo)導(dǎo)致建設(shè)相關(guān)手續(xù)未能辦理，北地塊的施工許可證正在建委窗口辦理中。針對(duì)這些現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部制定了相關(guān)責(zé)任措施，加大工程的掌握力，對(duì)易涌現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題部位施工時(shí)再次進(jìn)行技術(shù)交底，確保每位實(shí)際施工人員熟識(shí)操作工藝。質(zhì)量問(wèn)題措施方案2一、 品質(zhì)整改目的：為了迎合市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率，滿意客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨，減削客戶投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。二、 品質(zhì)整

7、改的緣由：本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒(méi)意進(jìn)行Total quality control,現(xiàn)有的Qualitycontrol品質(zhì)意識(shí)薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗(yàn)作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個(gè)完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異樣未得到實(shí)時(shí)有效的掌握和解決，徑直導(dǎo)致客訴經(jīng)常，嚴(yán)峻影響了公司綜合質(zhì)量。以下是品管部相關(guān)的問(wèn)題描述：1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)工程技術(shù)人員QE 1人制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人在線段檢人員PQC 5人出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人2.品質(zhì)目標(biāo)不明確：IQC來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗(yàn)合格率是多少?/QC性能測(cè)試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批

8、次合格率是多少?以上是每個(gè)公司依據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值，也可以說(shuō)是品質(zhì)要求，依據(jù)此要求掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到公司預(yù)期的目的。3.無(wú)專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)通過(guò)查詢QC檢查報(bào)表發(fā)覺(jué)，公司SMT、DIP，組裝 半成品，成品不良率均很高，達(dá)65%。不良品堆集成山 ，品質(zhì)異樣得不到有效的掌握和預(yù)防，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異樣，OQA抽樣檢驗(yàn)性能異樣，客戶投訴性能異樣;這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來(lái)分析，站在品質(zhì)的角度處理異樣。異樣是如何產(chǎn)生的?如何減削和杜絕?預(yù)防改正措施的可實(shí)施性等。4.品質(zhì)人員綜合素養(yǎng)、作業(yè)水準(zhǔn)，專業(yè)技能低通過(guò)摸底

9、調(diào)查，公司沒(méi)有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制，無(wú)考核 晉升制度，沒(méi)有定時(shí)定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識(shí)，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升?，F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔，只熟識(shí)本公司的產(chǎn)品和流程，對(duì)于質(zhì)量管理體系不了解，不熟識(shí)QC七大手法。故跟不上公司的進(jìn)展腳步，很難滿意公司將來(lái)的進(jìn)展需要。5.各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，文件資料沒(méi)有或不健全成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/IQC來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時(shí)，需要肯定的參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的非常要求外，需要要有電子

10、電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的牢靠依據(jù)。三、職能崗位的設(shè)立1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control2.品質(zhì)工程人員Quality engineering3.來(lái)料檢驗(yàn)Incoming quality control4.制程掌握in process quality control5.在線分段檢驗(yàn)passage quality control6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering四、崗位職責(zé)劃分1.品質(zhì)主管工作職責(zé)：1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、討論、完善，重大品質(zhì)異樣之討論，改善;1.2組織產(chǎn)品全過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)全部

11、交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);1.3組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)全部檢驗(yàn)狀況有效記錄，填寫完整、精確的有關(guān)和檢驗(yàn)報(bào)告;1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對(duì)策只提出;參加日常不合格品的處理方法，評(píng)審、會(huì)簽;1.5對(duì)全部錯(cuò)、漏造成的批次性問(wèn)題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;1.6培訓(xùn)、考核計(jì)劃之提出，執(zhí)行。組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗(yàn)員合格上崗，提高技術(shù)水平;1.7參加對(duì)供方質(zhì)量保證技能的考核，驗(yàn)證工作，教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗(yàn)制度;1.8實(shí)時(shí)處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推動(dòng);1.9品質(zhì)方針，制度之遵守與推動(dòng)，品質(zhì)計(jì)劃之制定; 2.0完整上級(jí)部門交代的其他工作，并對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。2 .

12、 品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)2.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員日常工作安排和監(jiān)督;2.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員的報(bào)表審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;2.3對(duì)在線品質(zhì)異樣提出和跟進(jìn)，對(duì)處理后的異樣分析緣由確認(rèn)，對(duì)預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;2.4定期或不定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，保證各崗位檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)水準(zhǔn);2.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行，對(duì)客訴問(wèn)題之調(diào)查，處理，幫助主管部門解決異樣，并跟進(jìn)匯報(bào)改善結(jié)果;2.6完成上級(jí)部門交代的其他工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。3.QE工程師工作職責(zé)：3.1對(duì)全部新產(chǎn)品的試驗(yàn)，完成全部正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗(yàn);3.2對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的分析及品質(zhì)提升給出看法;3.3制定來(lái)料、在制品，成品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范;3.4對(duì)全部的客訴質(zhì)量問(wèn)題分改善;3.5對(duì)各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備之校正管制;3.6各種牢靠性試驗(yàn)，高低溫試驗(yàn)，振動(dòng)跌倒試驗(yàn)，壽命試驗(yàn)，老化試驗(yàn)等;3.7對(duì)材料牢靠性進(jìn)行試驗(yàn)材料問(wèn)題分析、跟蹤、解決，對(duì)生產(chǎn)中不良問(wèn)題提出改善改進(jìn)看法;3.8完成上級(jí)部門交代的其他工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。4.IQC來(lái)料檢驗(yàn)工作職責(zé)4.1對(duì)全部原材料進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn)，對(duì)公司全部外協(xié)件進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn)(部分需要全檢)4.2依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，判定物料是否合格，避開(kāi)影響生產(chǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)檢驗(yàn)后不合格標(biāo)識(shí)、掌握、處理、反饋、記錄，