合伙人股權(quán)分配方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)合伙人股權(quán)分配方案股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個好的股權(quán)分配方案，是讓每個合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。恭喜你，設(shè)立了一家新公司！在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前，有件事你必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致：公司的股權(quán)分配。作為創(chuàng)始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。鑒于在股權(quán)分配中微小的不同就

2、會導(dǎo)致公司重大的變化。因此，如果每個人在股權(quán)分配方面都能達(dá)成一致，就會減少未來的問題。那么，分配股權(quán)應(yīng)該從哪入手呢？分蛋糕正如其他許多事情一樣，關(guān)于創(chuàng)始人股權(quán)的分割方法，在理論層面，有很多分歧。有些人認(rèn)為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當(dāng)平均分配，因為平均分配會導(dǎo)致僵局出現(xiàn)，從而很快的使公司走向毀滅。另一些人則認(rèn)為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則，只要平均分配股權(quán)是公平的，那么這種分配方式就是合適的。實際上，股權(quán)分配根本沒有一個公式或者一個模型能夠適用于所有的情況。當(dāng)創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾種因素：這是誰的idea？事實上，除非有人貢獻(xiàn)了專利技術(shù)，idea并不是一個很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個公認(rèn)的

3、原則是，執(zhí)行比idea更重要。MySpace和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克扎克伯格的idea其實差不多，但敗在他們對于idea的實現(xiàn)行動遠(yuǎn)不如facebook做的多。換句話說，在實現(xiàn)這個idea的過程中，誰做的多，誰就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。全職VS兼職如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)。因為兼職的合伙人承擔(dān)了較少的風(fēng)險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻(xiàn)也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。（譯者注：兼職合伙人股權(quán)全職合伙人股權(quán)2）工資在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄

4、工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應(yīng)當(dāng)以股權(quán)的形式進(jìn)行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對等。此外，這種掛鉤會導(dǎo)致較高的稅費負(fù)擔(dān)。同樣，如果一個創(chuàng)始人貢獻(xiàn)了設(shè)備、辦公地點或者其他有形資產(chǎn)，那么最好是用可轉(zhuǎn)換的債權(quán)或者種子序列的優(yōu)先權(quán)來“支付”對價，而非直接用股權(quán)。資金投入如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個想法大錯特錯，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個人對公司的工作貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行（即“人力股”），并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入發(fā)放對應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。未來角色每個聯(lián)合創(chuàng)

5、始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術(shù)革新方面有強烈的需求，而其中一個創(chuàng)始人是一位世界級的工程專家，那么TA應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)。請記住，公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會隨著時間而改變，不要因為某次單一的貢獻(xiàn)或技能而使公司的股權(quán)分配過度傾斜。未來員工從創(chuàng)始人股權(quán)角度思考未來的員工問題是非常重要的。如果一個持有大量股權(quán)的創(chuàng)始人最后成為產(chǎn)品市場總監(jiān)，那么試圖用較少的期權(quán)雇傭其他高管的目的可能就無法實現(xiàn)。因此，股權(quán)分配需要將過去和未來對于公司的貢獻(xiàn)都考慮在內(nèi)?？刂茩?quán)創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當(dāng)僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司你應(yīng)當(dāng)有一個獨立的合同來確定公司如何

6、做出重大決策。約定優(yōu)先認(rèn)購權(quán)在這個協(xié)議中非常重要（這個權(quán)利意為如果一個創(chuàng)始人想要賣掉TA的股權(quán)，那么其他股東有優(yōu)先購買TA的股權(quán)的權(quán)利），這樣就可以避免和一個你根本不認(rèn)識的合伙人共事。成熟不管你如何分配股權(quán)，這些股權(quán)都應(yīng)當(dāng)有成熟條件。在股權(quán)“成熟”前，創(chuàng)始人所擁有的是不完整的股權(quán)。這種“成熟”安排方式非常重要，因為它可以避免聯(lián)合創(chuàng)始人在公司工作幾個月離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)。畢竟你最不希望發(fā)生的事情就是持有你公司大量股權(quán)的人卻從來不為公司做任何貢獻(xiàn)。一個典型的成熟計劃是這樣的：股權(quán)的成熟期為四年，第一年結(jié)束后25%的股權(quán)成熟，這個過程能夠使員工在持有公司股權(quán)前至少工作一年。剩下的股權(quán)則是

7、以月或季度為基準(zhǔn)進(jìn)行成熟。就我個人的經(jīng)驗，創(chuàng)始人的期權(quán)可以先成熟一部分（一般而言成熟并行權(quán)的比例最高不超過33.3%，當(dāng)然你需要仔細(xì)考慮后再做決定）。創(chuàng)始人通常約定在公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移或無故終止時，期權(quán)將加速成熟。（譯者注：即股權(quán)在此情形下視為全部已成熟）稀釋當(dāng)公司設(shè)立伊始，創(chuàng)始人擁有公司的全部。但是，當(dāng)公司逐漸壯大并開始吸納員工和投資人時，股權(quán)將不可避免的被稀釋。而且?guī)缀鯖]有出現(xiàn)過公司IPO或被出售時，創(chuàng)始人仍然擁有公司100%股權(quán)的先例。當(dāng)你開始進(jìn)行A輪融資時，你將會向投資人發(fā)行額外的股權(quán)，投資人一般擁有公司股權(quán)的25%-50%。在隨后的融資中，根據(jù)談判的情況，投資人的股權(quán)份額可能會變小也可能會和A輪融資的比例一致。但是，每輪融資，你的股權(quán)比例都會隨之稀釋。此外，你還需要給未來的員工預(yù)留一定的期權(quán)池，特別是早期階段的員工?？偟膩碚f，公司初始，給員工預(yù)留10%-20%的股權(quán)作為期權(quán)池是一個非常明智的事情。即便你沒有留出，當(dāng)你尋求融資時，投資人也會要求你設(shè)立期權(quán)池。如果事先已經(jīng)設(shè)立，那就不需要從你的股權(quán)中分出一部分留給期權(quán)池了。換句話說，你的股權(quán)也就可以避免以這種方式稀釋了。每個公司的情況都不同，創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但是，這其中有一個隱形標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)股權(quán)分配完畢塵埃落定時，每個聯(lián)合創(chuàng)始人都對這個分配方案滿意。如果這個分配方案讓你覺