組織薪酬管理第11章 著名公司的薪酬管理模式_第1頁
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文檔簡介

第十一章 著名公司的薪酬管理模式 案例一 安利公司營業(yè)代表的薪酬管理 一、安利公司營業(yè)代表的報(bào)酬計(jì)算方法 二、安利的獎勵制度 三、獎銜表揚(yáng) 四、獎金獎勵 五、旅游獎勵 案例二 上海貝爾有限公司的福利薪酬政策 一、創(chuàng)造國際化發(fā)展空間 二、力推自我完善 三、強(qiáng)調(diào)日常績效 四、培育融洽關(guān)系 案例三 上海寶鋼集團(tuán)的“崗級”薪酬管理 一、崗效薪級工資制的內(nèi)容構(gòu)成 二、崗效薪級工資制的運(yùn)作機(jī)制 1崗位測評機(jī)制。 2用人機(jī)制。 3崗位競爭機(jī)制。 4考核機(jī)制。 三、崗效薪級工資制的效果及問題 1崗效薪級工資制符合寶鋼股份公司特大型冶金工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)。 案例三 上海寶鋼集團(tuán)的“崗級”薪酬管理 2崗效薪級工資制較好地貫徹了按勞分配的原則。 3崗效薪級工資制強(qiáng)化了職工的效益觀念和對企業(yè)的關(guān)心度。 4崗效薪級工資制在企業(yè)內(nèi)部形成了競爭的氛圍。 5崗效薪級工資制優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)。 四、進(jìn)一步完善的設(shè)想 1理順內(nèi)部分配關(guān)系。 2健全工資增長機(jī)制。 3與勞動力市場價(jià)位接軌。 4探索建立多種工資分配模式。

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