正文范例第4部分計劃書

1、內(nèi)容開發(fā)計劃書（株）Guild Design目錄A. 現(xiàn)狀分析1. 銷售分析 2. 占有率分析3. 客戶分析4. SWOT分析B. 確立戰(zhàn)略1. 藍(lán)圖規(guī)劃2. 市場戰(zhàn)略3. 經(jīng)營戰(zhàn)略4. 促銷戰(zhàn)略C. 執(zhí)行計劃1. 開發(fā)目標(biāo)2. 制作戰(zhàn)略3. 人力組織4. 日程管理1. 銷售分析2. 占有率分析3. 客戶分析4. SWOT分析A. 現(xiàn)狀分析1. 銷售分析2006日本銷售最少2007國內(nèi)銷售開始減少2008日本銷售開始增加2009 美國銷售也開始增加20062007200820092. 占有率分析服務(wù)目前占有率最低，很難期待日后銷售的增加內(nèi)容由于開發(fā)成本的原因，好的內(nèi)容呈現(xiàn)不足解決方案由于3D和

2、動態(tài)影像解決方案的發(fā)展，銷售呈現(xiàn)持續(xù)增加3. 客戶分析各年齡層銷售比例各職業(yè)別銷售比例以30歲左右公司職員作為主要目標(biāo)客戶。4. SWOT分析確保既有會員的潛在客戶通過內(nèi)容節(jié)減構(gòu)建費用通過互聯(lián)網(wǎng)進行市場宣傳讓人誤以為是線下公司在線經(jīng)驗不足 區(qū)域性位置不利對內(nèi)容的關(guān)注度增加開發(fā)新品牌的機會利用既有設(shè)施和資源降低既有品牌的認(rèn)知度既有會員退會的擔(dān)憂構(gòu)建和運營的費用弱點危機機遇強點必須充分利用既得權(quán)益占領(lǐng)藍(lán)海市場。1. 藍(lán)圖規(guī)劃2. 市場戰(zhàn)略3. 經(jīng)營戰(zhàn)略4. 促銷戰(zhàn)略B. 確立戰(zhàn)略1. 藍(lán)圖規(guī)劃區(qū)別化服務(wù)的戰(zhàn)略開發(fā)最好的內(nèi)容確保新的內(nèi)容確立新品牌的認(rèn)知度2. 市場戰(zhàn)略自身力量外部力量成功因素客戶分析

3、 創(chuàng)造價值資源分配競爭優(yōu)勢集中宣傳選擇和集中樹立品牌客戶3. 經(jīng)營戰(zhàn)略自身網(wǎng)頁經(jīng)營組織銷售網(wǎng)頁自身網(wǎng)頁Home Shopping銷售網(wǎng)頁既有流通渠道委托銷售大型商城擴大4. 促銷戰(zhàn)略免費樣品比賽消費累積免費贈券刺激后付款 同時進行1234561. 開發(fā)目標(biāo)2. 制作戰(zhàn)略3. 人力組織4. 日程管理C. 執(zhí)行計劃1. 開發(fā)目標(biāo) 開發(fā)可以解決既有問題的新戰(zhàn)略。制作專職內(nèi)勤 構(gòu)建實時報告體系 區(qū)別化的服務(wù) 開發(fā)最好的內(nèi)容人力日程服務(wù)質(zhì)量2. 制作戰(zhàn)略進度20%40%60%80%100%主題廣泛調(diào)查和集中分析確立和企劃正確的理念迅速的決策和推進力確保資金流暢啟用能人設(shè)計技術(shù)性問題提供解決方案多種試行方

4、案制作共同協(xié)定強化設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境咨詢服務(wù)開發(fā)服務(wù)器測試服務(wù)器市場服務(wù)器支持小組企劃小組設(shè)計小組市場小組營業(yè)小組宣傳小組 公正度分析企劃設(shè)計制作測試各部門組長執(zhí)行人項目調(diào)整管理Team Creative 指揮3. 人力組織Project Manager Planning Director 制作Story Board 內(nèi)容編輯Publisher1名Art Director 設(shè)計理念界面設(shè)計Interface Designer1名 內(nèi)容設(shè)計Content Designer3名Technical Director 設(shè)計數(shù)據(jù)庫 程序員 Programmer2名階段1M2M3M4M5M12341234123412341234分析企劃設(shè)計制作促銷投入人力6M7M11M10M6M4. 開發(fā)日程企劃 4M設(shè)計 1M 程序員1M企劃 2M設(shè)計 2M 程序員 3M企劃 2M設(shè)計 5名程序員 4