對我國市場發(fā)展的幾點思考

1、 對我國市場發(fā)展的幾點思考摘 要商貿(mào)流通業(yè)作為服務業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越明顯,市場作為商貿(mào)流通業(yè)的重要鏈條,在企業(yè),沒有強有力的領導機構,就難以駕馭市場在經(jīng)濟大潮中劈波斬浪。單體專業(yè)化市場僅靠其自發(fā)發(fā)展不能形成規(guī)模優(yōu)勢和集群效應,分散經(jīng)營也缺乏引導和運營機制,在市場形勢把握、市場戰(zhàn)略實施上處于劣勢。因此應按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,通過成立市場法人治理結構,明確市場組織的主體地位,完善各類管理制度,讓市場主體在市場大潮中成長、發(fā)展,按公司化要求進行市場建設,以市場化運作賺取市場利潤。 對組團發(fā)展的市場群,由于各市場(商業(yè)街)之間存在一定的競爭關系

2、,如果彼此之間發(fā)展定位模糊,經(jīng)營產(chǎn)品同質,容易造成行業(yè)的分散,不能形成集聚效應。而通過成立市場(行業(yè))管理機構,可以根據(jù)各市場(商業(yè)街)的發(fā)展定位,有效引導資源的定向集中,調節(jié)市場資源的統(tǒng)一配置,使不同行業(yè)的同類網(wǎng)點各歸其位。同時管理機構對經(jīng)營業(yè)戶經(jīng)營行為的規(guī)范管理,對于保證產(chǎn)品質量,倡導誠信經(jīng)營,營造和諧的商業(yè)環(huán)境具有積極作用。 3 因市制宜的發(fā)展模式是市場繁榮發(fā)展的發(fā)動機 再好的規(guī)劃市場,如果不能帶來經(jīng)濟效益,就只能是一座矗立的風景,失去了市場建設的意義。商業(yè)模式的選擇,如同戰(zhàn)場上的兵法一樣,只有適路才能贏得勝利。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論,在城市cbd,同業(yè)的集聚發(fā)展成為一種趨勢,也是以商流吸

3、引人流對人流形成商流的反鑒。 市場發(fā)展模式,外顯為行業(yè)構成,內(nèi)化為市場所提供的服務價值。locaLHOST在模式基本固化為批發(fā)貿(mào)易的前提下,品質管理決定了市場的前景。規(guī)模大、輻射范圍廣的市場,對其進行技術化、信息化改造是非常必要的,也是打造市場核心競爭力的關鍵,通過技術化嚴控品質管理,以信息化提高交易效率,才是現(xiàn)代市場建設的要求。 4 高效的服務平臺是市場提高交易效益的加速器 市場交易環(huán)節(jié)眾多,市場信息千變?nèi)f化,如何讓市場參與者的交易程序化繁為簡,從煩瑣的市場信息中過濾出有用的信息,就需要市場的建設者和管理者來提供一個公共的信息平臺,對信息進行集中,提高市場交易效率。通過現(xiàn)代信息技術的應用,價

4、格、供求、品質等市場信息變化也能及時地反映在信息平臺上,給參與者決策提供信息指導。 對木材、鋼材等以大宗貨物交易為主的專業(yè)化市場,涉及海關、工商、稅務、商檢等多個領域,審批服務環(huán)節(jié)的分散容易造成服務低效率。而通過建設公共服務平臺,對稅務、海關、金融、商檢等功能進行整合辦公,實行一站式服務,就可以縮短審批流程,實現(xiàn)“進得一家門,辦結天下事”。 5 充裕的資金是市場發(fā)展壯大的新鮮血液 市場基礎設施的建設改造,市場的啟動培育,都需要有充裕的資金支持。任何的要素投入,都將以資金作為媒介,物化為各類價值形式。在市場啟動初期,僅靠當?shù)刭Y金是不夠的,必須走出去,加大商業(yè)招商力度。市場招商,不單是引進經(jīng)營業(yè)戶

5、,也是對外來經(jīng)營理念的兼收并蓄,活躍當?shù)厣虡I(yè)氛圍。堅持個體招商與群體招商相結合的方式,借鑒溫州商品市場、義烏小商品市場的運作模式,突出市場的整體推介啟動,拓寬資金利用渠道,引進外地先進的經(jīng)營理念,加快市場啟動步伐。 大型市場的啟動,由于受資金瓶頸、商業(yè)習慣、消費習慣等因素的制約,往往需要經(jīng)過較長時間的市場積累。從各地的成功經(jīng)驗來看,“放水養(yǎng)魚”是一種很好的啟動模式,即在市場啟動期,通過稅費減免、財政補貼、資金扶持等降低市場經(jīng)營成本,吸引商戶落戶經(jīng)營,逐漸形成一種“蓄水池”效應,慢慢凝聚人氣商氣。因此,對大型市場的啟動,前期需要以強力的資金注入為動力,逐步培育、形成市場。在加大財政投入的同時,應積極開辟融資渠道,通過引進市場運營主體、爭取各級市場建設專項資金支持等彌補資金不足,為市場發(fā)展注入活力。 參考文獻： 1張軍果,劉振華,張均良.當前我國市場體系中存在的問題、成因與對策j. 現(xiàn)代管理科學,2006(7). 2秦松