2021年生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度范本

1、第PAGE12頁共NUMPAGES16頁2021年生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度范本1.0目的:為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品的發(fā)生，減少浪費(fèi)，降低成本，工廠環(huán)境清潔有序，得到客戶認(rèn)可，特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，凡生產(chǎn)現(xiàn)場物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定要求執(zhí)行3.0管理職責(zé):3.0.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定，修改，并監(jiān)督實(shí)施;3.0.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)布之批準(zhǔn)工作。4.0工作程序推行現(xiàn)場6S，內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4.1整理:將作業(yè)現(xiàn)場有用的東西和沒有用的東西進(jìn)行區(qū)分，把沒有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場，使之保持干凈整齊。4.2要求:4.2.1車間各

2、班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置，合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。4.2.2工作臺及設(shè)備電控箱上無破布、手套、廢品工件。4.2.3所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃，除去表面灰塵，及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。4.3整頓:把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊，明確地標(biāo)識，以便于拿取方便。4.4要求:4.4.1周轉(zhuǎn)架、箱、車內(nèi)工件擺放有序，車間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于3層，做到周轉(zhuǎn)架、箱、車擺放整齊有序，左右成行，原則為平行。生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品，不超過所規(guī)定的范圍。4.4.2各班組及維修班將維修工具集中放置。車間工具箱內(nèi)工具(如螺絲刀、

3、鉗子、油_及上油工具、量具等)擺放整齊有序。4.4.3車間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分,進(jìn)行存放(因場地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理)。4.4.4車間半成品零部件等按半成品、零部件管理規(guī)定執(zhí)行4.4.5車間所有清掃工具放在各班組指定位置。4.4.6工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作，以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。4.5清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。4.6要求:每周六對全廠所有設(shè)備、車間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，標(biāo)準(zhǔn)為無死角垃圾，設(shè)備無明顯油污。4.7清潔:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。4.8要求:每周生產(chǎn)行政人事部_進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考核，對違反

4、以上規(guī)定、要煙臺金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定Q/GTUKB-WI-SC-001-_版本:A修訂:0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.9素養(yǎng):人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4.10要求:所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，服裝整潔。嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外，同時(shí)應(yīng)按勞動(dòng)管理紀(jì)律和安全生產(chǎn)管理制度職業(yè)健康管理制度等執(zhí)行。、4.11安全:全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作，做好勞動(dòng)保護(hù)，工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、精力集中，嚴(yán)禁野蠻操作，防止工件砸傷身體部位。備注:發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。5.0相關(guān)文件:5.1實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序;5.4

5、不合格品控制程序7.0記錄:產(chǎn)品標(biāo)示卡合格證產(chǎn)品庫存檢查表5S檢查表生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度范文二第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)作業(yè)員工第二章員工管理第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工，(如遇加班，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡，嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第六條工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)部長、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)

6、系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互串崗。第七條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。_進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時(shí)，不得爭道搶行。第八條不得在車間吃飯、抽煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司制定的地方。違者依公司廠紀(jì)廠規(guī)處理。第九條禁止帶小孩或場外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此造成的事故自行承擔(dān)。第十條任何人不得攜帶易燃_、易腐爛、_、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品

7、進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人物品放在操作臺或流水線上。第十一條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心_生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十二條生產(chǎn)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十三條員工領(lǐng)取物料必須按照庫房管理程序進(jìn)行，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將多余物料(如:零配件，紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得1混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。

8、第十四條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十五條工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意還是失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十六條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后進(jìn)行更改。第十七條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具

9、、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送回制定區(qū)域或交倉庫管理員放置，否則以違規(guī)論處。第十八條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)。因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從生產(chǎn)部長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)企管部按廠紀(jì)廠規(guī)處理。第十九條車間人員和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。生產(chǎn)部長、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十一條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要節(jié)約用料，不得隨意亂扔無聊、工具，掉在地上的原件必須

10、撿起。第二十二條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的表示區(qū)分放置。第二十三條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗和電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和生產(chǎn)部長的責(zé)任。第二十四條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由值日的清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十五條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(出特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有

11、此行為且2經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十六條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)物)者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第二十七條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:1、德:主要是指敬業(yè)精神，事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。（范本）2、勤:主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3、能:主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量，出差錯(cuò)率的高低等。4、績:主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由生產(chǎn)部長考核，對不服從人員，將視情

12、節(jié)做出相應(yīng)處理。第二十八條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)月”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則車間6S管理要求:一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、首檢架的物品擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備點(diǎn)檢卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。4、工具、模具明確定

13、位，標(biāo)識明確，取用方便。5、車間各區(qū)域內(nèi)有6S責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。3三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物。2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。4、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。四、清潔1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“6S”檢查工作。3、對不符合的情況及時(shí)糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)1、員工佩戴廠牌。2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。六、安全1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌

14、。2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度范文三一、具體要求:1.保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;2.設(shè)備(如:機(jī)床、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇)和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù);3.車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊;4.隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識;5.工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許

15、留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位置并做好標(biāo)記;6.各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時(shí)送回計(jì)量室;7.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識;8.抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域;9.工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;11.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);12.所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、

16、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);13.14.返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨;上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;15.中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;16.機(jī)床、校驗(yàn)測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作;17.18.19.設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;任何人不得攜帶易燃_、易腐爛、_、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;20.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心_生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日

17、常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量;21.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注:脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外;22.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān);23.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以

18、違規(guī)論處;24.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理;25.26.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好;對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。注:以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、員工考核考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。（范本）2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要

19、是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2-5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的(不含-10分)，以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。三、考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造

20、性，提高公司的整體效益。本制度自公布之日起開始實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2021年生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.

21、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；9、任何人不得攜帶易燃_、易腐爛、_、濃氣味等_，危險(xiǎn)品或

22、與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，_一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心_生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7.下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作