市場(chǎng)研究（調(diào)查與預(yù)測(cè)）方法的比較與選擇

1、.：.；工商管理專(zhuān)業(yè)屆畢業(yè)論文標(biāo)題一覽表供學(xué)生選題用一、學(xué)術(shù)論文類(lèi)：一技術(shù)經(jīng)濟(jì)、某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研討、某企業(yè)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法研討、某企業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)貯藏模型的構(gòu)建、企業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系研討、某企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品區(qū)域分散分析、某企業(yè)營(yíng)運(yùn)才干評(píng)價(jià)體系研討、某企業(yè)獲利才干評(píng)價(jià)體系研討、某企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制研討、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)潛力的分析與評(píng)價(jià)、客戶(hù)稱(chēng)心度評(píng)價(jià)問(wèn)題研討、消費(fèi)企業(yè)物流關(guān)鍵績(jī)效目的體系設(shè)計(jì)和運(yùn)用研討、某企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)與仿真、企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系研討、企業(yè)組織才干建立與評(píng)價(jià)研討、企業(yè)員工才干的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研討二組織管理與變革、某企業(yè)消費(fèi)柔型組織的構(gòu)造研討、某企業(yè)運(yùn)用“虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式研討

2、、某民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家管理行為研討、某民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研討、企業(yè)再造實(shí)際在某企業(yè)的運(yùn)用研討、某企業(yè)組織流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、論小型某私有企業(yè)的企業(yè)文化塑造和變革、某企業(yè)組織改造與公司戰(zhàn)略的匹配順應(yīng)性研討、某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研討、某企業(yè)組織的開(kāi)展與變革研討、某企業(yè)開(kāi)展階段與組織構(gòu)造調(diào)整研討、某企業(yè)組織構(gòu)造及形狀演化研討、某企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織方式研討、論某企業(yè)的組織文化建立 、某高校組織變革研討、某高校組織變革與人才培育問(wèn)題研討、某企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新才干培育研討、團(tuán)隊(duì)組織方式在某企業(yè)的運(yùn)用研討、企業(yè)與市場(chǎng)相結(jié)合的中間組織及其博弈分析、跨地域、跨國(guó)公司跨文化溝通研討、試論某企業(yè)組織的壓力要素對(duì)

3、任務(wù)績(jī)效的影響、企業(yè)組織構(gòu)造與功能關(guān)系研討、基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)起飛階段的企業(yè)組織構(gòu)造研討、企業(yè)組織變革的動(dòng)力機(jī)制研討、某公司企業(yè)文化方式設(shè)計(jì)、試論某企業(yè)過(guò)程重構(gòu)BPR思想的產(chǎn)生、開(kāi)展及運(yùn)用、某跨國(guó)公司在中國(guó)開(kāi)展問(wèn)題的分析市場(chǎng)擴(kuò)張與組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、齊齊哈爾市老工業(yè)基地企業(yè)組織變革與設(shè)計(jì)研討、XX企業(yè)的企業(yè)文化與可繼續(xù)開(kāi)展研討三消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理、某企業(yè)定制消費(fèi)方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在某企業(yè)消費(fèi)中的運(yùn)用研討、某企業(yè)庫(kù)存管理方式研討、零庫(kù)存管理在某企業(yè)的運(yùn)用研討、準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式在某企業(yè)的運(yùn)用研討、企業(yè)的消費(fèi)流程優(yōu)化研討、規(guī)模定制方式在某企業(yè)的運(yùn)用研討、柔性消費(fèi)方式在某企業(yè)的運(yùn)用研討、ERP在某企業(yè)

4、的運(yùn)用研討、某制造企業(yè)消費(fèi)方式的變革研討、某企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研討、某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研討、不同類(lèi)型企業(yè)的消費(fèi)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)、某企業(yè)消費(fèi)方案系統(tǒng)的研討、某企業(yè)消費(fèi)性資源的方案管理研討、全面質(zhì)量管理方法在某企業(yè)中的運(yùn)用、某集團(tuán)供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其管理、某工程制外型企業(yè)的矯捷供應(yīng)鏈管理研討、某公司采購(gòu)質(zhì)量控制方案研討、某公司供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題與對(duì)策、試論供應(yīng)鏈管理的思想在某企業(yè)物資供應(yīng)管理中的運(yùn)用、某企業(yè)物流方式的構(gòu)建、供應(yīng)鏈管理及其假設(shè)干關(guān)鍵技術(shù)的研討與運(yùn)用、關(guān)于某企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策、關(guān)于“牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的緣由及對(duì)策分析結(jié)合某企業(yè)物流配送實(shí)踐、試論全面質(zhì)量管理思想在學(xué)校

5、管理中的運(yùn)用、初探某效力行業(yè)的質(zhì)量管理、齊車(chē)集團(tuán)物流管理與對(duì)策研討、某連鎖零售業(yè)引入第三方物流研討、基于資源風(fēng)險(xiǎn)的XX企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研討四人力資源、戰(zhàn)略性人力資源管理在XX企業(yè)的運(yùn)用研討、論某企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)展、提高某企業(yè)員工積極性的研討、某企業(yè)人力資本投資與可繼續(xù)開(kāi)展研討、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在某企業(yè)招聘管理中的運(yùn)用研討、企業(yè)人力資源配置與運(yùn)用研討、企業(yè)人力資源開(kāi)展戰(zhàn)略研討、企業(yè)員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、鍵績(jī)效目的法在某企業(yè)績(jī)效管理中的運(yùn)用、度考核法在某企業(yè)的運(yùn)用研討、平衡記分卡在某企業(yè)績(jī)效考核中的運(yùn)用、某企業(yè)績(jī)效考核體系存在問(wèn)題及對(duì)策研討、某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研討、彈性薪酬制度在某企業(yè)的運(yùn)用研討、某

6、企業(yè)薪酬管理體系存在問(wèn)題及改良對(duì)策研討、股權(quán)鼓勵(lì)制度在某企業(yè)的運(yùn)用研討、年薪制在某企業(yè)的運(yùn)用研討、雙要素實(shí)際在某企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中的運(yùn)用研討、“P方式在某企業(yè)的運(yùn)用研討、制度和文化在企業(yè)員工鼓勵(lì)中的作用研討、基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系研討、柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用研討、某地域人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研討、某企業(yè)員工流動(dòng)情況調(diào)查及其對(duì)策研討、某企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析及對(duì)策研討、以人為本的思想在某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的運(yùn)用、“寬帶薪酬的思想在某企業(yè)薪酬管理中的運(yùn)用研討、某高校人力資源管理制度研討、某高校績(jī)效考核體系研討、知識(shí)型員工的鼓勵(lì)機(jī)制研討、某企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)

7、新研討、某企業(yè)人力資源管理制度的整合研討、“能本管理的思想在企業(yè)績(jī)效考核體系中的運(yùn)用研討、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合研討、合資企業(yè)的人力資源管理研討、某企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位研討、某企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式的探析、試論某企業(yè)職業(yè)方案在人力資源管理中的作用、某公司企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的討論、公平實(shí)際對(duì)某企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的影響研討、某企業(yè)運(yùn)用期望實(shí)際的重點(diǎn)與難點(diǎn)探析、某企業(yè)CEO的鼓勵(lì)和監(jiān)視機(jī)制、某企業(yè)人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量的分析、某企業(yè)人才鼓勵(lì)與薪酬管理問(wèn)題研討、某企業(yè)中層以上管理人員績(jī)效考核操作方案研討、論某民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理、齊市人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的影響研討、關(guān)于某企業(yè)構(gòu)筑人才工程

8、探析、關(guān)于某企業(yè)人才招聘體系方案設(shè)計(jì)的思索五營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略性品牌管理在XX企業(yè)的運(yùn)用研討、淺析幾種促銷(xiāo)手段及在XX企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用、客戶(hù)關(guān)系管理在XX企業(yè)的運(yùn)用研討、某企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略研討、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)和再造研討、企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能討論、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的公共關(guān)系分析、微利時(shí)代的企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略分析、價(jià)值工程在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用、中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際研討、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)證研討、中小企業(yè)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才干的戰(zhàn)略研討、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討、某產(chǎn)品促銷(xiāo)戰(zhàn)略研討、我校學(xué)生消費(fèi)行為特征分析、我校營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討、齊齊哈爾市消費(fèi)者生活方式與購(gòu)買(mǎi)行為研討、影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)要素定量分析、某企業(yè)的廣告戰(zhàn)略研討、某企業(yè)營(yíng)

9、銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略研討、某企業(yè)品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建立和管理問(wèn)題研討、齊市商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)謀劃問(wèn)題研討、電子商務(wù)的運(yùn)用與方式研討、某企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與建立顧客忠實(shí)度的分析、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為中的職業(yè)品德分析、某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、某企業(yè)效力營(yíng)銷(xiāo)文化的分析與對(duì)策、某企業(yè)公關(guān)與品牌籠統(tǒng)的塑造、某企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)中的渠道建立問(wèn)題研討 、某集團(tuán)綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討、某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作戰(zhàn)略與效益評(píng)價(jià)研討、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新研討、某公司市場(chǎng)分析及運(yùn)營(yíng)對(duì)策研討、約束實(shí)際在供應(yīng)鏈消費(fèi)分銷(xiāo)整合決策模型中的運(yùn)用研討、某化裝品企業(yè)的目的營(yíng)銷(xiāo)和渠道戰(zhàn)略、某跨國(guó)公司在華營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略演化、某公司營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略研討、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平安及其預(yù)

10、警體系研討、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平安研討、某科技企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、論某企業(yè)籠統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、某消費(fèi)品消費(fèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略初探、某鋼鐵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研討、數(shù)控機(jī)床企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道決策的研討、制外型企業(yè)虛擬營(yíng)銷(xiāo)方式及戰(zhàn)略的研討、論某游覽社開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略、某產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道研討、初探某零售企業(yè)的價(jià)錢(qián)管理方式、某商業(yè)企業(yè)的價(jià)錢(qián)管理的問(wèn)題分析、大福源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析、高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討、圖書(shū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)失效的戰(zhàn)略處理方式、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、齊齊哈爾市挪動(dòng)網(wǎng)通用戶(hù)消費(fèi)行為細(xì)分與營(yíng)銷(xiāo)決策分析、某企業(yè)促銷(xiāo)行為的問(wèn)題與對(duì)策、齊大超市的消費(fèi)者行為細(xì)分與營(yíng)銷(xiāo)決策分析、某企業(yè)廣告營(yíng)銷(xiāo)中的誤區(qū)與對(duì)策、某企業(yè)廣

11、告定位的主成分與對(duì)策研討、基于生態(tài)實(shí)際的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的抉擇、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)謀劃的問(wèn)題與對(duì)策六財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)、某企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題研討、論某商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、齊齊哈爾市機(jī)械加工制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)變化情況分析、齊齊哈爾市大型商業(yè)零售業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)變化情況分析、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)與相關(guān)要素的研討、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合的本錢(qián)效益分析、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)管理與營(yíng)銷(xiāo)決策績(jī)效研討、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策本錢(qián)的問(wèn)題與對(duì)策、某企業(yè)內(nèi)部控制淺談七金融投資、銀行、證券類(lèi)、某地銀企關(guān)系研討、某銀行中間業(yè)務(wù)或負(fù)債業(yè)務(wù)或資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與創(chuàng)新、論某銀行中間業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策、某銀行中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展戰(zhàn)略、論某銀行信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的管理、某商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析、

12、淺談某銀行資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理、某銀行不良資產(chǎn)防備與化解對(duì)策研討、淺談中國(guó)銀行銀行卡業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀及對(duì)策、某鄉(xiāng)村信譽(yù)社小額信譽(yù)貸款存在的問(wèn)題及對(duì)策、某保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)推行中存在的問(wèn)題及對(duì)策、淺談某銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求及開(kāi)展前景、對(duì)某銀行不良資產(chǎn)處置的對(duì)策研討、某銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研討、在開(kāi)放條件下某某中小銀行生存和開(kāi)展研討、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展與直接融資、某銀行表外業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防備、某銀行實(shí)施巴塞爾協(xié)議的難點(diǎn)和對(duì)策研討、我國(guó)鄉(xiāng)村信譽(yù)體系的現(xiàn)狀分析和重建思緒、建立某地域個(gè)人信譽(yù)制度的必要性與可行性研討、人民幣升值對(duì)某地域經(jīng)濟(jì)的影響、某銀行消費(fèi)信貸的現(xiàn)狀及開(kāi)展分析、某地域消費(fèi)信貸的現(xiàn)狀及開(kāi)展分析、某銀行(金融

13、機(jī)構(gòu))的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、某地域貸款市場(chǎng)格局分析與前景展望、不良資產(chǎn)化解途徑比較分析、我國(guó)外匯貯藏的適度規(guī)模問(wèn)題研討、某銀行公司治理構(gòu)造改革研討、某地域?qū)ν赓Q(mào)易開(kāi)展情況分析、人民幣升值對(duì)某某企業(yè)的影響、鄉(xiāng)村信譽(yù)體系的現(xiàn)狀分析和重建思緒鄉(xiāng)村金融效力問(wèn)題研討、某銀行產(chǎn)權(quán)與公司治理構(gòu)造改革研討、某銀行人才戰(zhàn)略研討、對(duì)中小企業(yè)融資途徑與效率問(wèn)題的討論、某銀行的生存開(kāi)展與開(kāi)展戰(zhàn)略、某銀行信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研討、某銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析、某企業(yè)并購(gòu)融資方式研討、某企業(yè)股份制改造及上市問(wèn)題研討、教育貸款的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與處理方案、證券投資基金的現(xiàn)狀問(wèn)題與開(kāi)展思緒、外資銀行與中資銀行競(jìng)爭(zhēng)格局分析、企業(yè)并購(gòu)緣由討論中小銀

14、行并購(gòu)研討、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款研討 、某地域招商引資閱歷教訓(xùn)調(diào)查、商業(yè)銀行在老工業(yè)基地振興中的位置與作用、中小企業(yè)融資難問(wèn)題研討中小企業(yè)開(kāi)展與金融支持、中國(guó)股票市場(chǎng)的投資時(shí)機(jī)研討、某地域投資環(huán)境與招商引資、某企業(yè)融資妨礙及對(duì)策研討、某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研討、某銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的分析、關(guān)于某銀行不良貸款產(chǎn)生的緣由及治理的思索、試析某銀行或金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀八戰(zhàn)略管理及其他、某企業(yè)市場(chǎng)定位假設(shè)干問(wèn)題思索、某企業(yè)科技開(kāi)展戰(zhàn)略與價(jià)值分析、基于戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈某公司競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研討、某企業(yè)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、某企業(yè)綜合管理研討、納什博弈在某企業(yè)的運(yùn)用研討、某白酒消費(fèi)企業(yè)招商戰(zhàn)略討論、某啤酒消費(fèi)企業(yè)招商戰(zhàn)略研討、某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

15、的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研討、銀企關(guān)系與某企業(yè)生長(zhǎng)研討、某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研討、某企業(yè)開(kāi)展與知識(shí)管理研討、需求層次與某企業(yè)差別化運(yùn)營(yíng)、某企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑研討、某企業(yè)管理體系研討、運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟思想改造XX企業(yè)研討、MRP在某企業(yè)的運(yùn)用研討、某企業(yè)管理方式的選擇研討、齊齊哈爾地域房地產(chǎn)業(yè)的崛起與安康開(kāi)展研討、某企業(yè)生命周期與才干組合研討、某企業(yè)創(chuàng)新體系研討、齊齊哈爾老工業(yè)基地國(guó)企信息化建立研討、企業(yè)集群實(shí)際及齊齊哈爾老工業(yè)基地企業(yè)生長(zhǎng)研討、開(kāi)放條件下某某企業(yè)生存和開(kāi)展研討、某企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略分析、某企業(yè)一體化分析、某企業(yè)同心多元化分析、某企業(yè)不相關(guān)多元化情況分析、某企業(yè)實(shí)施密集型生長(zhǎng)戰(zhàn)略的思索、某企業(yè)實(shí)施

16、市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略的思索、某企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的思索、某企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的思索、某企業(yè)的價(jià)值鏈分析、 淺析某企業(yè)的消費(fèi)戰(zhàn)略、淺析某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、淺析某企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、淺析某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、某企業(yè)品牌戰(zhàn)略研討、某企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研討、某企業(yè)實(shí)施本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的思索、某企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略的思索、某企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的思索、企業(yè)效力流程優(yōu)化研討、試論某企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、某企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊分析、某企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警研討、某企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對(duì)策思索、淺析某企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 、試析企業(yè)并購(gòu)的舉措與風(fēng)險(xiǎn)躲避、某企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的利益與本錢(qián)分析、某制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的框架的想象、某

17、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新探析、某現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理方式分析、某企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題討論、某流通企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的不可控要素分析、某企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的可控要素風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)開(kāi)展方式的比較研討、某企業(yè)危機(jī)事件處置的討論、試談某證券營(yíng)業(yè)部管理的創(chuàng)新、關(guān)于某企業(yè)導(dǎo)入CI方案設(shè)計(jì)的思索、某公司塑造企業(yè)籠統(tǒng)戰(zhàn)略初探、試論“并行工程在某企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中的運(yùn)用、試論網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在某某企業(yè)工程管理中的運(yùn)用、齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院開(kāi)展戰(zhàn)略初探、試論齊市地域旅游資源的開(kāi)發(fā)與管理、關(guān)于某某企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題分析與對(duì)策、齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研討、齊齊哈爾市建筑業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研討、老工業(yè)基地某國(guó)營(yíng)大企業(yè)管理方式研討、齊齊哈爾

18、市政府投資戰(zhàn)略研討、某大型企業(yè)權(quán)益配置情況研討、齊齊哈爾市社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展階段研討、齊齊哈爾經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式研討、某企業(yè)資源配置與企業(yè)重組關(guān)系研討、某企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略與企業(yè)再造關(guān)系研討、企業(yè)不同開(kāi)展階段企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略研討、企業(yè)聯(lián)盟利益分配機(jī)制研討、才干型企業(yè)的構(gòu)建研討、區(qū)域技術(shù)支撐才干與企業(yè)開(kāi)展關(guān)系研討、人性假設(shè)與企業(yè)管理方式研討、齊齊哈爾城市開(kāi)展方式研討.齊齊哈爾市某市供熱問(wèn)題研討、齊齊哈爾大學(xué)資產(chǎn)及資產(chǎn)構(gòu)造研討、齊齊哈爾市城市營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討、齊齊哈爾市城市品牌定位研討、齊齊哈爾市旅游資源整合研討、整合齊齊哈爾市綠色食品資源開(kāi)展綠色食品產(chǎn)業(yè)的想象、齊齊哈爾市商業(yè)經(jīng)濟(jì)容量分析與宏觀調(diào)控政策研討、齊齊哈爾市區(qū)域

19、產(chǎn)業(yè)政策研討、齊齊哈爾市地域鄉(xiāng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略研討、商業(yè)零售業(yè)聚合式運(yùn)營(yíng)研討、齊齊哈爾市“綠色經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況分析、某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中差別化戰(zhàn)略研討、啤酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比研討、百花集團(tuán)多元化開(kāi)展戰(zhàn)略合理性與問(wèn)題研討、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)的途徑、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化的途徑、某企業(yè)跨文化運(yùn)營(yíng)的思索、某兩個(gè)企業(yè)并購(gòu)中引發(fā)的思索、某國(guó)營(yíng)大企業(yè)改革的思索、某高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展問(wèn)題的思索、某企業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)方式討論二、調(diào)查報(bào)告類(lèi)、某地域某市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)查與研討、齊齊哈爾電腦銷(xiāo)售市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告、齊齊哈爾手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告、齊齊哈爾經(jīng)濟(jì)資源情況調(diào)查報(bào)告、齊齊哈爾地域零售企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告、齊哈爾地域國(guó)有企業(yè)人才流失

20、現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告、齊市地域人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀調(diào)查及開(kāi)展戰(zhàn)略研討、齊市地域大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查、齊市勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析、齊市地域企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策研討、某公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略調(diào)查分析、齊市某市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)查與研討、關(guān)于某企業(yè)質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析及對(duì)策、關(guān)于某地域就業(yè)情況的調(diào)查與分析、試論某零售企業(yè)戰(zhàn)略管理、某證券營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、齊齊哈爾市百花集團(tuán)快餐營(yíng)銷(xiāo)謀劃、齊齊哈爾市百花集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討、北滿(mǎn)特鋼營(yíng)銷(xiāo)謀劃、齊齊哈爾市廣告業(yè)開(kāi)展情況的調(diào)查研討、齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題、齊齊哈爾市商業(yè)零售業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)規(guī)劃調(diào)整設(shè)計(jì)、齊齊哈爾市旅游資源分布

21、情況調(diào)查及開(kāi)發(fā)研討、齊齊哈爾市產(chǎn)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研討、齊齊哈爾市民營(yíng)加工制造業(yè)開(kāi)展情況調(diào)查、齊齊哈爾市圖書(shū)市場(chǎng)現(xiàn)狀研討、齊齊哈爾雪域廣告公司管理現(xiàn)狀研討三、企業(yè)診斷類(lèi)、某民營(yíng)企業(yè)診斷報(bào)告、某國(guó)有企業(yè)診斷報(bào)告、某公司開(kāi)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷研討、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀診斷報(bào)告四、管理案例類(lèi)：、某家族制某類(lèi)企業(yè)管理案例研討、某國(guó)有企業(yè)管理案例研討五、管理設(shè)計(jì)類(lèi)：、某企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)、某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)、某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、某企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)、關(guān)于興辦某零售企業(yè)或收買(mǎi)某企業(yè)方案的謀劃與分析、齊齊哈爾大學(xué)教學(xué)資源管理系設(shè)計(jì)與信息管理系教師結(jié)合指點(diǎn)、基于電子信息環(huán)境下企業(yè)稅收管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與信息管理系教師結(jié)合指點(diǎn)、

22、基于電子信息環(huán)境下商業(yè)零售業(yè)個(gè)性化促銷(xiāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與信息管理系教師結(jié)合指點(diǎn)、某企業(yè)物流配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研討、某類(lèi)型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)謀劃方案、某企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)企劃方案、某公司企業(yè)籠統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)方案、齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、校園網(wǎng)上選課系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、基于校園網(wǎng)的成果上報(bào)與查詢(xún)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、基于校園網(wǎng)的教材選訂系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、基于校園網(wǎng)的教學(xué)義務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、某企業(yè)管理創(chuàng)新方式探析工商管理系.下發(fā)工商管理專(zhuān)業(yè)屆畢業(yè)論文撰寫(xiě)指點(diǎn)書(shū)撰寫(xiě)畢業(yè)論文的目的畢業(yè)論文是大學(xué)教學(xué)過(guò)程實(shí)際教學(xué)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要調(diào)查學(xué)生四年來(lái)所學(xué)的管理實(shí)際知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合的才干。這一環(huán)

23、節(jié)重點(diǎn)培育學(xué)生分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的才干，為學(xué)生步入工商企業(yè)，承當(dāng)實(shí)踐任務(wù)，成為合格的管理者奠定堅(jiān)實(shí)的根底。選題原那么標(biāo)題要充分表達(dá)工商管理專(zhuān)業(yè)特征，來(lái)源于實(shí)際，要具有前沿性、科學(xué)性、發(fā)明性。畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括選題、查找資料、文字撰寫(xiě)、爭(zhēng)辯等教學(xué)內(nèi)容，詳細(xì)要求如下：畢業(yè)論文標(biāo)題來(lái)源：一是由教研室根據(jù)本專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置擬定標(biāo)題；二是學(xué)生在畢業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，由實(shí)習(xí)單位提供的標(biāo)題或?qū)W生在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的課題。學(xué)生在選題時(shí)，教師要對(duì)所出標(biāo)題進(jìn)展詳細(xì)講解，對(duì)學(xué)生在實(shí)際中所選標(biāo)題嚴(yán)厲把關(guān)。畢業(yè)論文標(biāo)題的選定：畢業(yè)論文所必需的調(diào)查研討、資料搜集與整理、根本觀念的構(gòu)成、標(biāo)題確實(shí)定，要在教師指點(diǎn)下完成。學(xué)生要在廣泛

24、搜集有關(guān)中外文資料的根底上，經(jīng)過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，深化企業(yè)實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后確定論文標(biāo)題。論文要獨(dú)立撰寫(xiě)而成，一人一題，不得抄襲。畢業(yè)論文詳細(xì)內(nèi)容的要求、開(kāi)題報(bào)告的要求：按照學(xué)校的要求，撰寫(xiě)畢業(yè)論文的前三周，應(yīng)完成開(kāi)題報(bào)告的義務(wù)。填寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告表格，應(yīng)先寫(xiě)草稿，經(jīng)指點(diǎn)教師修正經(jīng)過(guò)后，方可填寫(xiě)保管草稿。第三周終了后，教研室組成論文爭(zhēng)辯組，組織學(xué)生進(jìn)展開(kāi)題爭(zhēng)辯。開(kāi)題報(bào)告經(jīng)爭(zhēng)辯小組經(jīng)過(guò)后，方可進(jìn)展論文撰寫(xiě)。學(xué)生按畢業(yè)論文指點(diǎn)書(shū)與義務(wù)書(shū)的要求，按方案進(jìn)程表完成畢業(yè)論文撰寫(xiě)義務(wù)。大體分五個(gè)階段：選題、開(kāi)題報(bào)告、撰寫(xiě)大綱，確定初稿、定稿輸出。、外文資料翻譯的要求：在提交畢業(yè)論文的同時(shí)，要提交一份外文資料和中文

25、翻譯的資料。選擇外文資料的內(nèi)容，屬于工商管理類(lèi)或經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)范籌即可。外文資料上交時(shí)要復(fù)印原件。翻譯的篇幅要構(gòu)成字以上的中文譯文，譯文要準(zhǔn)確，手寫(xiě)稿，書(shū)寫(xiě)要工整規(guī)范明晰。、畢業(yè)論文撰寫(xiě)格式的要求：嚴(yán)厲執(zhí)行學(xué)校下發(fā)的的要求，要仔細(xì)閱讀，反復(fù)領(lǐng)會(huì)。執(zhí)行到位，不得隨意更改或另出一套，以保證論文任務(wù)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和順利進(jìn)展。論文字?jǐn)?shù)不低于.字。需求繪圖闡明或較繁瑣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析時(shí)，要求借助計(jì)算機(jī)工具，并按論文格式規(guī)范打印輸出。詳見(jiàn)、畢業(yè)論文爭(zhēng)辯的要求：應(yīng)在指點(diǎn)教師、評(píng)閱教師確定學(xué)生具有爭(zhēng)辯資歷的根底上，堅(jiān)持指點(diǎn)教師與爭(zhēng)辯教師相分別的原那么，分成假設(shè)干爭(zhēng)辯組。學(xué)生對(duì)本人的論文進(jìn)展自述和回答教師的提問(wèn)；爭(zhēng)

26、辯組教師對(duì)論文的質(zhì)量、科學(xué)性、真實(shí)性進(jìn)展審評(píng)提問(wèn)。根據(jù)學(xué)生自述和回答以下問(wèn)題的情況，經(jīng)爭(zhēng)辯組討論，最終評(píng)定出成果，并寫(xiě)出畢業(yè)評(píng)語(yǔ)。畢業(yè)論文撰寫(xiě)的紀(jì)律要求第七學(xué)期期末教研室下達(dá)論文標(biāo)題，學(xué)生進(jìn)展選題，初步確定標(biāo)題并上報(bào)，教研室確定指點(diǎn)教師。畢業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)習(xí)詳細(xì)情況，標(biāo)題可做更改，須經(jīng)指點(diǎn)教師的贊同。論文撰寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)與指點(diǎn)教師獲得聯(lián)絡(luò)，每周至少三次向指點(diǎn)教師匯報(bào)撰寫(xiě)情況。學(xué)生必需獨(dú)立完成論文撰寫(xiě)任務(wù)，凡有弄虛作假、抄襲，網(wǎng)上下載等情況，取消其爭(zhēng)辯資歷，畢業(yè)成果按不及格處置。畢業(yè)論文任務(wù)時(shí)間缺席三分之一以上者，不準(zhǔn)參與爭(zhēng)辯。、為確保成果的公正、公平、準(zhǔn)確，對(duì)第一次成果爭(zhēng)辯為優(yōu)秀者和各班

27、畢業(yè)論文成果得分排在最后名的學(xué)生進(jìn)展二次爭(zhēng)辯，以第二次爭(zhēng)辯成果為準(zhǔn)。、畢業(yè)論文終了后，提交以下資料： 開(kāi)題報(bào)告 論文大綱原始稿一并上交 論文原始初稿及二稿、論文正文、外文資料復(fù)印原件。 中文翻譯資料手寫(xiě)稿、軟盤(pán)等一并裝入檔案袋，上交指點(diǎn)教師檢查驗(yàn)收。指點(diǎn)教師嚴(yán)厲把關(guān)，不合格者，不予接納。畢業(yè)論文撰寫(xiě)進(jìn)度與時(shí)間安排 . 一初選論文標(biāo)題及安排指點(diǎn)教師：.二確定論文標(biāo)題及撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告：第周周三論文撰寫(xiě)階段： 撰寫(xiě)論文大綱 周 撰寫(xiě)初稿。周 交論文初稿，指點(diǎn)教師批閱。周 學(xué)生根據(jù)指點(diǎn)教師意見(jiàn)修正初稿。周 定稿，按格式書(shū)寫(xiě)正文。周 指點(diǎn)教師驗(yàn)收，預(yù)備爭(zhēng)辯。周第周論文爭(zhēng)辯。第周成果評(píng)定。畢業(yè)論文成果評(píng)定畢

28、業(yè)論文成果分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)等級(jí)，按院“畢業(yè)論文成果評(píng)定規(guī)范由爭(zhēng)辯委員會(huì)確定。 齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理教研室 .工商管理專(zhuān)業(yè)屆畢業(yè)實(shí)習(xí)指點(diǎn)義務(wù)書(shū)畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的和意義培育和鍛煉處理實(shí)踐問(wèn)題的才干畢業(yè)實(shí)習(xí)是一次重要的實(shí)際教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)生在根本具備系統(tǒng)實(shí)際知識(shí)和思想訓(xùn)練的根底上，經(jīng)過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，拓寬學(xué)生知識(shí)面，培育和鍛煉學(xué)生處理實(shí)踐問(wèn)題的才干。使學(xué)生了解企業(yè)、了解社會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)，提出處理問(wèn)題的方案和想象，并作為畢業(yè)論文選題的根據(jù)之一。畢業(yè)實(shí)習(xí)應(yīng)為經(jīng)濟(jì)建立效力經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)將企業(yè)對(duì)改良管理任務(wù)的需求與對(duì)學(xué)生的培育和鍛煉有機(jī)地結(jié)合。為此，學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，應(yīng)以主

29、人翁的身份，上崗跟班作業(yè)，要對(duì)企業(yè)和管理任務(wù)有所奉獻(xiàn)。培育和提高學(xué)生的政治思想素質(zhì)經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)生置身于社會(huì)環(huán)境中，較廣泛地接觸企業(yè)員工和管理人員，促使學(xué)生自覺(jué)地在社會(huì)實(shí)際中重新認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)本人；鍛煉意志、陶冶情操，深化了解本人即將肩負(fù)的歷史重?fù)?dān)，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)化學(xué)生銳意進(jìn)取、刻苦任務(wù)和嚴(yán)厲要求本人的內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)習(xí)內(nèi)容與階段安排實(shí)習(xí)時(shí)間為五周，大體分為三個(gè)階段，各階段實(shí)習(xí)內(nèi)容如下：第階段由企業(yè)引見(jiàn)產(chǎn)品和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)實(shí)況，并觀賞現(xiàn)場(chǎng)。第階段分別到指定的崗位上跟班作業(yè)，熟習(xí)該崗位的任務(wù)程序和任務(wù)質(zhì)量要求，頂崗作業(yè)后期，如發(fā)現(xiàn)管理任務(wù)中存在的問(wèn)題，可以提出本人的想象和建議，謙虛向企業(yè)有關(guān)人員討教，不斷

30、完善本人的想象方案。第階段在實(shí)習(xí)的根底上，結(jié)合企業(yè)管理任務(wù)的實(shí)踐和本人的專(zhuān)長(zhǎng)，在教師的指點(diǎn)下，選定畢業(yè)論文標(biāo)題，并著手搜集有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。實(shí)習(xí)要求、方式、時(shí)間選擇能對(duì)管理實(shí)際進(jìn)展綜合訓(xùn)練的企業(yè)進(jìn)展實(shí)習(xí)。學(xué)生必需遵守企業(yè)的平安制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從企業(yè)有關(guān)人員和指點(diǎn)教師的指點(diǎn)和指揮；按時(shí)作息、不遲到、不早退、不無(wú)故曠缺，有事要請(qǐng)假；學(xué)生必需腳踏實(shí)地，深化運(yùn)營(yíng)管理第一線(xiàn)，謙虛向有關(guān)人員討教，防止走馬觀花。寫(xiě)好實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)日記要寫(xiě)每天的實(shí)習(xí)任務(wù)內(nèi)容，做到真實(shí)且有對(duì)運(yùn)營(yíng)管理景象的分析，嚴(yán)禁抄襲或突擊完成實(shí)習(xí)日記。學(xué)生在實(shí)習(xí)終了后一周內(nèi)須寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告，實(shí)習(xí)報(bào)告要從實(shí)習(xí)單位或崗位的實(shí)情出發(fā)，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)

31、管理中存在的問(wèn)題，問(wèn)題分析要深化、要結(jié)合管理專(zhuān)業(yè)實(shí)際，要有本人的觀念及建立性建議。畢業(yè)實(shí)習(xí)采取帶隊(duì)指點(diǎn)教師指定和自選實(shí)習(xí)單位的方式。自選實(shí)習(xí)單位的數(shù)量不超越學(xué)生總數(shù)的，實(shí)習(xí)開(kāi)場(chǎng)后，第一周內(nèi)用發(fā)電子郵件方式告知帶隊(duì)指點(diǎn)教師詳細(xì)地點(diǎn)及各項(xiàng)實(shí)習(xí)事宜，有事及時(shí)與指點(diǎn)教師溝通時(shí)間：開(kāi)學(xué)第一周第五周。.第六周周一：分返校到教研室報(bào)到，并預(yù)備畢業(yè)實(shí)習(xí)爭(zhēng)辯。實(shí)習(xí)終了后，提交二份資料，一是實(shí)習(xí)報(bào)告；二是實(shí)習(xí)日記。在第一頁(yè)相應(yīng)欄內(nèi)要有實(shí)習(xí)單位評(píng)語(yǔ)及公章實(shí)習(xí)成果的考核方法和成果評(píng)定規(guī)范實(shí)習(xí)成果考核評(píng)定根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)、實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告等情況，經(jīng)過(guò)爭(zhēng)辯按優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，由實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師與指點(diǎn)教師給出實(shí)習(xí)成

32、果，報(bào)經(jīng)畢業(yè)實(shí)習(xí)考核指點(diǎn)小組確定。帶隊(duì)指點(diǎn)教師：實(shí)習(xí)指點(diǎn)小組：組長(zhǎng)：邵仲巖 副組長(zhǎng)：劉鳳霞 帶隊(duì)教師：張國(guó)義 李寶巖 劉航 鄭繼興 閻實(shí) 齊秀輝等 齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理教研室 .齊齊哈爾大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文開(kāi) 題 報(bào) 告題目 學(xué) 生 姓 名 專(zhuān) 業(yè) 班 級(jí) 指點(diǎn)教師姓名 年 月 日填表闡明凡進(jìn)展畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的本科生都必需詳細(xì)填寫(xiě)。開(kāi)題報(bào)告普通在開(kāi)場(chǎng)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任務(wù)的第周內(nèi)完成，由各專(zhuān)業(yè)或教研室組織安排。開(kāi)題報(bào)告應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：課題稱(chēng)號(hào)的來(lái)源及選題的根據(jù)，本課題在實(shí)際或?qū)嵺`運(yùn)用方面的價(jià)值以及能夠到達(dá)的程度。本課題的國(guó)內(nèi)外研討現(xiàn)狀和程度課題研討的內(nèi)容及擬采取的技術(shù)道路或研

33、討方法包括資料、實(shí)驗(yàn)、加工測(cè)試條件等。研討中的主要難點(diǎn)及處理問(wèn)題的方法。設(shè)計(jì)論文的任務(wù)日程方案。、填寫(xiě)不下可另加附頁(yè)。一、選題的根據(jù)、意義和實(shí)際或?qū)嵺`運(yùn)用方面的價(jià)值二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研討現(xiàn)狀三、課題研討的內(nèi)容及擬采取的方法四、課題研討中的主要難點(diǎn)以及處理的方法五、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任務(wù)日程方案指點(diǎn)教師意見(jiàn)指點(diǎn)教師簽字年月日所在專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)審查人簽字年月日齊 齊 哈 爾 大 學(xué)本科畢業(yè)班學(xué)生校外畢業(yè)設(shè)計(jì)論文管理規(guī)定 為了加強(qiáng)我學(xué)校畢業(yè)班學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)論文期間的管理任務(wù)，規(guī)范畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任務(wù)程序，正確處置畢業(yè)設(shè)計(jì)論文質(zhì)量與畢業(yè)生落實(shí)就業(yè)單位、教師校外結(jié)合科研等的關(guān)系，結(jié)合我校學(xué)生的實(shí)踐情況，特制定本規(guī)

34、定。 一、本規(guī)定適用于畢業(yè)設(shè)計(jì)論文期間的齊齊哈爾大學(xué)學(xué)生。 二、學(xué)生原那么上應(yīng)在校完成畢業(yè)設(shè)計(jì)論文。 三、去校外單位畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的人數(shù)不得超越學(xué)生總數(shù)的%,而且要嚴(yán)厲控制。 四、懇求外單位做畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的學(xué)生必需已獲得除畢業(yè)設(shè)計(jì)論文以外專(zhuān)業(yè)培育方案規(guī)定的全部學(xué)分。 五、由學(xué)院與指點(diǎn)單位簽署指點(diǎn)協(xié)議和平安協(xié)議，學(xué)生與校外單位簽定平安協(xié)議。 六、擬在校外單位進(jìn)展畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的學(xué)生，應(yīng)向指點(diǎn)教師提出書(shū)面懇求報(bào)告，出具校外單位贊同接受做畢業(yè)設(shè)計(jì)論文約請(qǐng)函或接受證明，經(jīng)指點(diǎn)教師、所在系系主任及學(xué)院主管教學(xué)院長(zhǎng)、學(xué)生任務(wù)辦贊同后，方可到校外做畢業(yè)設(shè)計(jì)。 學(xué)生所在系必需指定一名指點(diǎn)教師擔(dān)任指點(diǎn)該學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文。七、學(xué)生詳細(xì)填寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，校外指點(diǎn)教師或校內(nèi)指點(diǎn)教師審查，報(bào)系主任審查。開(kāi)題報(bào)告終了后，各學(xué)院將在校外單位進(jìn)展畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的學(xué)生匯總，報(bào)實(shí)際教學(xué)管文科備案。八、要求校外單位指定一名導(dǎo)師高級(jí)職稱(chēng)，課題深度不低于在校畢業(yè)設(shè)計(jì)論文課題深度，完成圖紙任務(wù)量文字?jǐn)?shù)量不少于在校畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的任務(wù)量。 九、被同意在校外單位作畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的學(xué)生，須每周向校內(nèi)指點(diǎn)教師匯報(bào)一次畢業(yè)設(shè)計(jì)論文進(jìn)度。畢業(yè)設(shè)計(jì)論文終了時(shí)，假設(shè)未到達(dá)學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的深度和任務(wù)量