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文檔簡介

1、不要忽視員工的 “心理報酬 ”（ 一）員工不是 “金錢的奴隸 ”目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設計企業(yè)內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，嚴重的甚至跳槽。什么是員工的心理收入呢？從廣義的角度講，薪酬是由兩種不同性質的內容構成的，包括經濟報酬和非經濟報酬。經濟性報酬，是指企業(yè)付給員工的工資、獎金、各種津貼和福利等外在的報酬；而非經濟報酬，主要包括工作保障、身份標志，給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對突出工作成績的承認、培訓機會，彈性工作時間和優(yōu)越的辦公條件等，是一種內在的報酬。員工的心

2、理收入是指員工個人對企業(yè)及其工作本身在心理上的一種感受，屬于非經濟性報酬的范圍。他們希望通過工作能發(fā)揮自己的最大潛能，使自己的能力得到充分展現和承認，從他們的每一次成功中體現自身的價值。他們渴望從工作中得到樂趣和享受，而不只是為了賺取更多的工資。無視這個事實的企業(yè)， 把員工看成是 “金錢的奴隸 ” ， 實際上是在賄賂其員工，將員工的忠誠度和奉獻精神逐漸抹殺殆盡，企業(yè)將為此付出沉重的代價。縱觀當今一些優(yōu)秀企業(yè)，他們的工資水平也許并不是最高 的，但卻吸引留住了他們所需要的許多優(yōu)秀的人才，原因是這些優(yōu)秀 企業(yè)除了給員工經濟收入報酬外，還滿足了員工在工作過程中感受到 的尊重、友誼、關懷、個人價值及獲得的學習機會、發(fā)展空間等。相 反，過多地看重物質激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預期的效果，反而會帶來如下一些負面的影響：1 、企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開支，導致企業(yè) 的人工成本不斷上升。工資是企業(yè)的很大一筆開支，尤其在一些服務 性行業(yè)里所占比例更高，如果僅用工資這唯一的杠桿來解決員工的激

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