部門職責(zé)規(guī)定

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)部門職責(zé)規(guī)定1. 目的 明確各部門和相關(guān)職能人員的職責(zé),以確保體系得到有效和充分的運(yùn)行。2. 適用范圍 適用于企業(yè)各部門和獨(dú)立職能人員的職責(zé)規(guī)定。3. 職責(zé)規(guī)定 31管理層 職責(zé)和權(quán)限：311總經(jīng)理 a) 向企業(yè)傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)的重要性，并組織貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任； b) 確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)并發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)； c) 確定組織機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)和權(quán)限； d) 組織提供質(zhì)量管理體系運(yùn)行及監(jiān)視、測(cè)量和分析p 所必需的資：e) 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的決策，組織制定企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃； f) 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)各部門的工作，對(duì)本企業(yè)盈

2、虧負(fù)責(zé)； g) 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中任命一名管理者代表； h) 主持管理評(píng)審。i) 確定顧客代表及其職責(zé)和權(quán)限，以確保滿足顧客要求。312 管理者代表 a) 管理者代表應(yīng)按總經(jīng)理的決策，確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； b) 管理者代表應(yīng)組織企業(yè)各部門，采用培訓(xùn)、各種會(huì)議、各種宣傳方式、信息溝通等各種措施加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，確保全企業(yè)內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)； a) 管理者代表應(yīng)就質(zhì)量管理體系有關(guān)適宜，作好外部聯(lián)絡(luò)和信息溝通。313 制造部主管 對(duì)本部門員工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使員工理解滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，貫徹執(zhí)行企業(yè)

3、質(zhì)量方針； a) 組織實(shí)施設(shè)備、工裝、車間工作環(huán)境的管理和使用、維護(hù)情況的監(jiān)督、檢查； b) 組織編制生產(chǎn)計(jì)劃并按生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)文件的要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求； c) 保持制造現(xiàn)場(chǎng)整齊、有序，確保采用“5S”管理的方法； e)負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。314技術(shù)部主管 對(duì)本部門員工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使員工理解滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針； a) 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和控制，外來(lái)技術(shù)文件的識(shí)別和控制； b) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別、確定，并提供有關(guān)資料； c) 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃中發(fā)揮主導(dǎo)性作用； d) 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的顧客非明示要求

4、的確定，參加特殊合同的評(píng)審； e) 負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供生產(chǎn)和服務(wù)的控制、過(guò)程確認(rèn)、采購(gòu)所需要的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、產(chǎn)品包裝技術(shù)要求等技術(shù)支持； 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問(wèn)題； 315 質(zhì)量部主管 a)編制檢驗(yàn)文件，主導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量； b)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制； c)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制； d)主導(dǎo)對(duì)不合格品進(jìn)行控制，組織對(duì)不良質(zhì)量成本進(jìn)行控制； e)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行控制； f)主導(dǎo)糾正和預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施； g)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行管理和控制； h)負(fù)責(zé)顧客投訴的處理工作； i)負(fù)責(zé)內(nèi)部顧客不滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)工作。316辦公室主任 對(duì)本部門員

5、工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使員工理解滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針； a) 對(duì)規(guī)定的體系文件（管理類）進(jìn)行管理和控制； b) 企業(yè)培訓(xùn)管理； c) 企業(yè)指定的重要文件的管理； d) 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織召開會(huì)議，并記錄和檢查實(shí)施情況； e) 人事、安全、健康福利和工作環(huán)境的管理。317財(cái)務(wù)部主管 對(duì)本部門員工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使員工理解滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針; a)企業(yè)財(cái)務(wù)管理； a)籌措資金，確保滿足資提供和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。318客戶部主管 a) 對(duì)本部門員工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使員工理解滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針; b

6、) 組織并開展市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況； c) 組織對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評(píng)審； d) 積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大本企業(yè)的市場(chǎng)份額； e) 負(fù)責(zé)組織向顧客提供必要的服務(wù)，包括顧客來(lái)訪的接待及有關(guān)信息的溝通，三包服務(wù)等； f) 督促本部門做好外部顧客滿意度的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)工作； g)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制訂和交付進(jìn)度的控制；h)負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估、控制和開發(fā)； i)負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)用原輔材料、零件和外協(xié)加工件的采購(gòu)和管理。319班次質(zhì)量負(fù)責(zé)人 a) 對(duì)該班次生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制； b) 對(duì)該班次發(fā)生的不合格及時(shí)處理，并采取措施，有權(quán)在必要時(shí)停止生產(chǎn)； c) 就質(zhì)量問(wèn)題向質(zhì)量部主管報(bào)告。3116

7、 顧客代表 a) 向企業(yè)內(nèi)解釋顧客的要求，包括產(chǎn)品要求、進(jìn)度要求、選擇特殊特性、建立質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)的培訓(xùn)、糾正和預(yù)防措施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)等方面的要求； b) 代表顧客參與生產(chǎn)件放行、工程放行； c) 協(xié)調(diào)與顧客有關(guān)活動(dòng)的溝通。3111 內(nèi)部質(zhì)量審核員 a) 按審核計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核； b) 有權(quán)對(duì)體系運(yùn)行中的不符合項(xiàng)提出整改要求； c) 有權(quán)監(jiān)督、檢查不符合項(xiàng)整改措施的落實(shí)； d) 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受其他個(gè)人或部門的干擾。3112車間主任 有權(quán)中止車間內(nèi)不符合質(zhì)量要求的過(guò)程運(yùn)行； a)有權(quán)制止行為不符合的操作者繼續(xù)操作； b)有權(quán)拒絕上道工序不合格品進(jìn)入車間，對(duì)本車間生產(chǎn)出合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3113檢驗(yàn)、測(cè)