班組早晚會議制度知識講解

1、班前、班后會會議標準及內容會議時間：班前會每日（ 8:00 8:10 ）班后會每日（冬季 17:00 17:20 ，夏季 17:30 17:50 ） 參會人員 ： 班組成員全員到齊。 會議標準 ：會議紀律，嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行。要有詳細會議紀要， 班組成員記錄表簽字。 （記錄人：班組 組長）。工段長對各班組班前會召開情況進行檢查。班前會議內容一、夜間值班人員對值班情況進行匯報a、一般事件口頭匯報b、重點設備的應急情況，由值班人員與組長現場交接并簽字 確認二、班組長強調班中安全事項：a、嚴禁攜帶煙火b、嚴禁酒后上崗c、確認員工的思想狀態(tài)d、勞保穿戴整齊，工具攜帶齊全，外出必須排隊e、注意對講機用

2、語f、強調勞動紀律g、 強調電氣強化管理內容：現場所有電氣設施必須干凈整 潔、無凌 亂線路 所有接地完好等。三、工段長傳達部門會議提到的工作問題、軍事化管理問題等四、班組長根據夜間存在問題、工段定檢項目表、合理安排當日 工作：a、 必須講述安全注意事項b 、 檢修標準（體現三人確認制） 、檢修流程；c、工作聯系單、工作檢修單的填寫；d、工作逐級匯、報制度。e、點巡檢標準，重點對工藝存在問題及時匯報；及 時安排 人員檢查分析存在問題的原因。f、對重點設備巡檢由班組長以上人員進行、重點設 備檢修 報部門審批后進行。班后會議內容一、各班組成員匯報當日工作情況，工作項要與工作聯系單、檢修聯系單一 一對

3、應。（做到一事一單）重點檢修項重點講述二、點巡檢人員對點巡檢情況做匯報。三、班組長對一日工作情況總結：a 、 工作完成情況b 、 檢修存在問題c 、 人員軍事化執(zhí)行情況等，進行表揚或提醒注意d 、 重點檢修、應急項重點講述，詳細闡述 （進行經驗交流 ）e 、 對當日重點檢修項及存在問題詳細告知值班人員，夜間多巡檢 注意運行情況，有問題及時匯報。四、白班重點設備存在問題未完成的，與工段長、部門領導聯系安 排人員 加班加點完成檢修任務。五、班組長根據當日工作和定檢項目準備好明日班前會內容三、例會制度具體內容 :各班紐根據工作安排和實際工作需要 . 認真開好班組例會 , 詳細 做好會議記錄 ) 切實

4、破解實際問題，不斷改善丄作 缺陷，(一) 班前例會h 周期與時間： 每班前 10-20 分鐘 將殊情況需要延長 會議時 間由班組臨時決定。參會 人員：各 班組根據會議內容確定參會人員。3. 會議地點： 各班組根摘需要確定會議地點 *4、會議內容：1 )班前點名：所宥參會人員以班組為單 - 位到指定地點集 合, 等待班組長點名 .核；2. 各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記.六，本制度自下發(fā)之日起開始實行 .七 . 本制度由機械二 隊負責解釋。班前排査：查衣著： 檢查工作服穿著情況，有無不符合 要求；査安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確：查人員精神狀態(tài)：觀瘵員工是否有班前飲

5、酒、情緒波動 等不利于工作 的狀態(tài) . 確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投 入工作 .班前學習：根據工作需要，組織學習公司文件 . 傳達 公司的會議內 容、讀書活動交流 *布置工作 :交問題：分析上一班工作中存在 ( 遺留 ) 的問題；交仔務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人；交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求；交安全：分析存在的安全隱患， 制定防范措施，并落實 安全責任 *安全冑誓 : 官讀各班組安全誓言：會議總結；總結提煉會議內容，( 一 ) 周例會例會周期： 每周三，上午九點“特殊情況需要延期召開 需提前 通知各班組A主持及參會人員：會議由班長負 責主持 全體人員參加 .3.

6、 會議內容：(1 )會議討論：對本周的 工作進 行一個 概括性總結；對本周工作中存在的問題分折及改善. 同時建議每人提 出個人意見；工作有進展難度時，提出幫助請求，并集依討論解決；其他臨時性工作的芫成情況說明 ；(3) 會議安排：對下周工作進行部署及 安排；(4)會議總結：總結提煉會議內容( 三 ) 民主 生活會1例會周期：每月下旬進行特殊情況需要延期召開需提組成員 2,主持及參會人員；會議由班長負責主持，全體人員參加3 會議內容：(1)會議討論：對本月出現的 事情進 行民主討論和投票 對本月工作中存在的問題分析及改善， 同時建議 每人提對員工工作中有進展難度時 提出幫助請求滾并集依討其他 臨

7、時性工作的完成惰況說明 ；會議安排： 對下月工作進行 部署及安排； 會議總結：總結提 煉會議內容。( 四 ) 核心小組會議例會周期：根據實際情況每月一次，如有特殊情況，根會議次數。特殊情況需要延期召開需提前通知各班 組成員 主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加3、會議內容：(1)會議討論：對本月的工作進行一個概括性總結；對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時建議每 意見；工作有進展難度時提出幫助請求 并集體討論解決；前運知各班出個人意見；論解決；據需要增加人提出個人其他臨時性工作的完成情況說明；會議安排：對下月工作進行部署及安排； 會議總結：總結提煉會議內容爭織進行。確實不能參【五）特殊例會 如有進行特殊例合時，經隊室下達到各班長后由個班長組 四