2022年總承包單位對分包單位的管理制度

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年總承包單位對分包單位的管理制度一、目的為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前

2、應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；3)崗位職責及管理制度；4)安全協(xié)議書；三、總承包對施工進度的管理1、施工進度計劃管理總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1

3、、施工方案機電專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計變更、洽商機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。1.2材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分

4、包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。1.4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標準建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1.5管理例會制度本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。五、安全、環(huán)境、文明施工1.1安全管理1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。2)專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，

5、操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?)認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。5)進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。6)施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。7)一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。8)現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。六、_組織管理1)進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定

6、相符。2)現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款_元/次。如有異議可用回函解決。6)分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。7)特殊工種必須持證上崗。1.2現(xiàn)場管現(xiàn)1)勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸

7、掛，由項目部按規(guī)定制作。3)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。4)現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款_元/次1.3施工管理1)分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。3)分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。4)進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。5)施工

8、前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。6)各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄1.4安全生產(chǎn)管理1)所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2)分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，

9、其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理1、組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施2、消防安全管理1)分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。2)加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。八、其他本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行2022年總承包單位對分包單位的管理制度（二）總護士長的崗位職責有哪些?如果你不清楚，可以參考以下這則總護士長崗位職責。1、在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下負責中心護理管理，積極推行先進的護理工作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標的護理發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，組織實施，并定期總結(jié)匯報。2、對

10、單位護士人員進行合理的分配和使用。負責單位內(nèi)護理人員的調(diào)配，并向主任提出對各級護理人員“升、調(diào)、獎、懲”的意見，參加研究各科護士長的聘任，負責審定、推薦和參與護理專業(yè)職稱的評定。3、根據(jù)護理工作情況組織制定和完善中心護理常規(guī)、護理管理的規(guī)章制度、崗位職責和質(zhì)量標準。4、負責擬定各級護理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓計劃，并組織實施，重點加強護理管理人員梯隊建設(shè)和護理人員整體護理相關(guān)理論與技能的培訓。5、運用現(xiàn)代管理理論進行護理質(zhì)量管理，指導和評估護理工作。質(zhì)量評價的重點放在對病人的護理效果上。6、對重大搶救的護理工作進行現(xiàn)場組織和業(yè)務(wù)指導;完善病員入院須知條款，做好病號醫(yī)療、貴重藥品使用知情權(quán)等方面的管理

11、工作。7、對護理人員發(fā)生的差錯、事故及時組織研究處理。8、審查各科室提出的大型護理用品、用具的申購計劃和使用情況。9、定期組織召開中心護士長會議，反饋信息，分析、總結(jié)護理工作，不斷提高護理質(zhì)量和管理水平。10、負責指導與考核單位護士長的工作。11、組織領(lǐng)導護理科研及護理新技術(shù)的推廣，注重信息的收集、分析和利用，促進護理專業(yè)的發(fā)展。12、密切與各科室、各部門聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調(diào)和配合。總護士長工作職責1、在院長領(lǐng)導下，負責全院護理工作，檢查護理工作質(zhì)量，按期總結(jié)向院長匯報;2、負責擬定在職護士培訓計劃及落實措施，組織全院護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓練，定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核;3、掌握全院護理人員工作思想和

12、學習情況，負責院內(nèi)護理人員的調(diào)配，并向院長提出護理人員的升調(diào)、獎懲及任免的意見;4、審查各科室提出的有關(guān)護理用品，器械的申報計劃和使用情況;5、檢查指導門診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化、標準化;6、主持召開全院護士主管會議，分析護理工作情況，并定期組織護士主管相互檢查、學習和交流經(jīng)驗，不斷提高護理質(zhì)量;7、審核與檢查全院護理人員的績效評估，并向院長匯報;8、負責護理人員的轉(zhuǎn)正考核，并做出綜合評分;9、做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。2022年總承包單位對分包單位的管理制度（三）1、在院長的領(lǐng)導下，負責全面護理管理工作，參加院長辦公會議和科主任會議，擬定全院護理工作計劃

13、，經(jīng)院長、副院長審批后實施，并檢查護理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報。2、組織修訂各級護理人員崗位職責和考評標準，護理質(zhì)量標準和考評標準，各項規(guī)章制度，后勤管理制度，并組織實施。檢查指導各科室做好基礎(chǔ)護理和執(zhí)行分級護理制度。3、督促、檢查各科執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作及質(zhì)量管理情況，對危重病人的搶救護理工作進行技術(shù)指導。4、負責制訂在職護理人員培訓計劃并組織實施。組織全院護理人員業(yè)務(wù)學習，業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)培訓，定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，并建立技術(shù)檔案。5、掌握全院護理人員思想、工作、學習動態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育。負責院內(nèi)護理人員的調(diào)配，并向院長提供護理人員晉升、調(diào)配、獎懲的意見。護理工作中