2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說(shuō)明書;5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;10、負(fù)責(zé)部

2、門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（二）1.根據(jù)公司整體目標(biāo)，負(fù)責(zé)人事招聘管理工作規(guī)劃、實(shí)施和管理;2.制定總部及門店員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排組織培訓(xùn)實(shí)施及員工技能考核鑒定;3.制定公司人事績(jī)效考核制度、程序及標(biāo)準(zhǔn)，定期安排組織對(duì)員工進(jìn)行考核;_對(duì)公司員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行正確的引導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的人事規(guī)章制度的制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行;5.根據(jù)公司需求編制人員招聘需求、活動(dòng)安排及費(fèi)用的預(yù)算;6.制定相關(guān)的員工拓展計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（三）1、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要

3、求，配合制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;2、制度與流程建設(shè)：制定和完善人力資源管理制度并負(fù)責(zé)推行和改進(jìn);3、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展：協(xié)助公司高層進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，審核職位設(shè)置和編制情況;4、人員招聘管理：制定集團(tuán)年度人員編制計(jì)劃，組織開展人員招聘工作;5、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：審定員工培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)落實(shí)，建立員工發(fā)展通道和發(fā)展計(jì)劃，組織與實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制;6、績(jī)效管理：根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，組織制定績(jī)效管理辦法，組織實(shí)施績(jī)效管理;7、薪酬福利管理：制定薪酬政策和晉升政策，組織調(diào)薪評(píng)審，制定公司福利政策;8、企業(yè)文化：提煉、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化

4、，組織企業(yè)文化活動(dòng)的開展。2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（四）1、建立并修訂適用于公司實(shí)際情況的績(jī)效制度，并進(jìn)行員工宣講及疏導(dǎo)工作;2、全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督控制;3、收集、匯總、分析各部門對(duì)考核方案合理化建立，用于員工工作績(jī)效的持續(xù)改善;4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);5、搭建公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)體系，進(jìn)行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師;6、設(shè)計(jì)和組織公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目效果，優(yōu)化和升級(jí)培訓(xùn)機(jī)制、體系;7、培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理：支持和組織線上及線下項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和項(xiàng)目效果達(dá)成;

5、8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，能獨(dú)立編寫培訓(xùn)講義，制作培訓(xùn)教材，及授課;9、組織業(yè)務(wù)精英進(jìn)行專業(yè)技能類課程的開發(fā)和講授。2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（五）1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)人事管理與開發(fā)，激勵(lì)員工、提升員工的工作績(jī)效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障;3、參與制定科長(zhǎng)以上管理人員個(gè)人的IDP，KPI并且跟進(jìn)和設(shè)定評(píng)價(jià)制度4、制定技能員工的能力評(píng)價(jià)及員工的能力提升方案5、協(xié)助制定人事管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;6、組織制定人事部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與勞務(wù)費(fèi)比率預(yù)算方案;7、制定管理人員和技能人員崗位交換的評(píng)價(jià)體

6、制，為公司儲(chǔ)備人才;2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（六）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;2、組織開展招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、企業(yè)文化、行政和后勤管理及員工發(fā)展等日常人事行政工作;3、統(tǒng)籌制定年度人力資源成本預(yù)算及審核控制各個(gè)階段人力成本，并對(duì)層級(jí)、人員進(jìn)行合理分配，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化組織;4、組織、制定、落實(shí)公司各項(xiàng)制度及工作流程，并提出合理化建議;5、制定有效的績(jī)效考核方案，做好相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃建議和目標(biāo)管理;6、處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源和行政類問(wèn)題及有關(guān)勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議，預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)。2022年

7、機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（七）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展計(jì)劃及各部門需求，編制人力資源規(guī)劃，包括但不限于招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬績(jī)效規(guī)劃等;、2、制定部門月度工作計(jì)劃，協(xié)助并監(jiān)督部門員工工作計(jì)劃的完成;3、組織部門周例會(huì)，安排落實(shí)部門相關(guān)事宜。4、梳理、完善本部門各項(xiàng)工作流程;2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地一線崗位招聘、大學(xué)生校園招聘等;2、招聘渠道的開發(fā)維護(hù);3、招聘需求的調(diào)研和招聘數(shù)據(jù)的維護(hù);4、上級(jí)安排的其他人力資源工作。2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（九）1、門店層面的員工關(guān)系和溝通，熟悉勞動(dòng)法和地方性勞動(dòng)規(guī)定;2、門店層面的招聘計(jì)劃的組織與實(shí)施，3、組織實(shí)施門店層面的

8、員工培訓(xùn)、文化活動(dòng);4、負(fù)責(zé)門店員工異動(dòng)手續(xù)辦理，促銷員日常管理;5、負(fù)責(zé)薪資核算和HR系統(tǒng)日常維護(hù);2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（十）1.協(xié)助做好各部門人員發(fā)展體系的建立，全面規(guī)劃人員的梯隊(duì)建設(shè)2.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3.及時(shí)處理企業(yè)人力資源管理中的重大問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)及宣導(dǎo)4.建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等)5.做好年度預(yù)算2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（十一）1、依公司發(fā)展的不同階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司需要調(diào)整和充實(shí)各部門的職責(zé)，確定各部門崗位

9、設(shè)置和人員編制，組織編制崗位說(shuō)明書。2、執(zhí)行勞動(dòng)法、地方政府勞動(dòng)用工政策和公司用工管理制度;調(diào)查、掌握、審核各部門的人員需求計(jì)劃，組織新進(jìn)員工的招聘、甄選、考核、試用、聘用(辭退)的管理工作;組織討論、簽訂、鑒定員工的勞動(dòng)合同，辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)事宜。3、提出對(duì)公司員工的崗位安排與調(diào)整;負(fù)責(zé)組織公司管理人員的考核、考察、選拔工作;4、安排公司培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施具體培訓(xùn)方案;建立健全員工基礎(chǔ)教育、崗前培訓(xùn)、技能與業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。5、完善公司考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，制定并實(shí)施公司內(nèi)部激勵(lì)辦法。6、根據(jù)公司實(shí)際情況，提出薪酬福利改革方案、核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，及實(shí)施公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)薪酬和福利政策。

10、2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（十二）1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定人員招聘規(guī)劃并有效實(shí)施執(zhí)行;2、協(xié)助業(yè)務(wù)體系人才梯隊(duì)的選拔與建設(shè)工作;3、協(xié)助行政人事總監(jiān)完善人力資源管理體系(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));4、協(xié)助人力資源部六大模塊工作。2022年機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（十三）1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;2、維護(hù)公司現(xiàn)有招聘渠道，積極拓展線上(網(wǎng)絡(luò)平臺(tái))和線下(校園、地推、代理供應(yīng)商等)新的招聘渠道;3、指導(dǎo)部門/分公司員工利用各種招聘渠道發(fā)布招聘信息。完成公司月/季/年度招聘任務(wù);4、定期分解招聘目標(biāo)，監(jiān)督和跟進(jìn)任務(wù)完成情況;監(jiān)督指導(dǎo)部門/分公司的招聘數(shù)據(jù)，對(duì)基本招聘數(shù)據(jù)做分析，幫助部門/分公司的招聘數(shù)據(jù)提升;5、定期匯總、更新和上報(bào)招聘數(shù)據(jù)、渠道數(shù)據(jù)、招聘成本等信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐;6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立和完善培訓(xùn)及績(jī)效考核機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);7、新團(tuán)隊(duì)的搭建完善管理和優(yōu)化;8、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立和完善人才簡(jiǎn)歷庫(kù);