2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本及時掌握材料市場價格動態(tài)，開拓材料渠道，確保采購材料具備價格優(yōu)勢且滿足要求;熟悉各種材料技術(shù)性能、標準以及規(guī)定;協(xié)助項目部材料采購，制定采購計劃，負責(zé)對照進度計劃編制工程材料的進場計劃，不得影響工程進度;及時反饋現(xiàn)場缺料信息并負責(zé)催料，負責(zé)辦理退回材料的手續(xù);材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任;2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本（二）1.負責(zé)項目日常主料輔料的采購、發(fā)貨、結(jié)算工作;2.負責(zé)材料臺賬的制作保管工作;3.配合項目經(jīng)理做好材料供應(yīng)商的比選工作;2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本（三

2、）1、熟悉各種材料的性能、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢驗方法，按照部門提出的材料供應(yīng)計劃及時采購所需要的材料，不得影響工程進度;2、負責(zé)供貨方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作，要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處、應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則;3、根據(jù)各項目施工生產(chǎn)的要求，合理調(diào)配材料、設(shè)備的供應(yīng);4、及時準確掌握全公司各項目材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬;5、建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案;6、及時為公司領(lǐng)導(dǎo)及成本預(yù)算部提供現(xiàn)行的市場價格信息及工程提前采樣;7、合理安排劃撥材料采購款項，協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商的關(guān)系。2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本（四）1

3、、負責(zé)項目物資管理辦法、崗位職責(zé)的起草，材料采購的策劃，采購計劃的收集、采購，材料驗收、保管、發(fā)放、核銷等全周期的管理;2、負責(zé)在項目所在地拓展采購渠道，掌握供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，優(yōu)選供應(yīng)商，及時對供應(yīng)商的品牌、質(zhì)量價格比、供貨能力等進行詳細的市場調(diào)查，實地考察，搜集、評估供應(yīng)商資料并形成報告，充實合格供應(yīng)商資料庫;3、根據(jù)投標項目對材料根據(jù)樣品要求進行詢價、取樣;4、根據(jù)材料采購單，對材料采購進行供應(yīng)商競價篩選，洽談采購合同，并配合施工進度跟蹤合同的執(zhí)行情況;5、根據(jù)項目部的要求，對項目采購材料供應(yīng)商提供的材料質(zhì)檢證明進行收集、保管、發(fā)放、存檔。2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本（五）1、配合投標部的

4、投標詢價工作;2、根據(jù)中標材料表品牌型號要求聯(lián)系供應(yīng)商報價，詢價結(jié)果與內(nèi)控員交底，配合內(nèi)控員成本測算工作;3、配合項目部聯(lián)系供應(yīng)商詢價談價簽訂材料合同送內(nèi)控部后流轉(zhuǎn)，材料員配合內(nèi)控員對材料合同的價格進行審核;4、過程中對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤，工程管理部對材料現(xiàn)場抽檢，材料員做好配合工作;5、如現(xiàn)場材料有質(zhì)量爭議的，由項目部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通處理，但處理的書面文本交公司內(nèi)控部材料員備案;6、材料員做好各供應(yīng)商的合格供方評審，收集相關(guān)資料;7、做好材料的市場詢價，平時注意數(shù)據(jù)積累;2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本（六）1、服從項目的工作安排，對工程材料做到心中有數(shù)，有所預(yù)見。能編制各類材料的使用計

5、劃。2、認真執(zhí)行材料管理制度，掌握材料使用去向，加強對材料使用的監(jiān)督與控制。3、負責(zé)現(xiàn)場所需要材料的收、發(fā)，保管工作，認真負責(zé)。4、嚴格材料進場制度，不符合材質(zhì)要求的材料，成品及半成品一律不得進場使用。5、嚴格按施工平面圖合理堆放各種材料，做到堆碼有序、整齊安全、道路暢通符合文明施工標準。6、建立健全各種臺賬，做到賬、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，做好月、季、年終盤點7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本（七）1、室內(nèi)設(shè)計材料板管理;2、與供應(yīng)商對接聯(lián)系;3、制作材料板、材料清單;4、負責(zé)項目資料整理、郵件發(fā)送、出圖、消防報建等工作;5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工

6、作。2022年材料員崗位職責(zé)內(nèi)容范本（八）1、負責(zé)項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準。負責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度、項目設(shè)備材料標識規(guī)定，并發(fā)放相關(guān)部門。2、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進場質(zhì)量驗收關(guān)。3、負責(zé)項目自購材料采購計劃和備料計劃的審核、實施、驗收、搬運、貯存、保管、發(fā)放和維護保養(yǎng)工作。4、掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。5、搞好材料對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳、明細賬。負責(zé)按月按實對物資進行盤點、清算、報耗，并形成報表上報公司，同時做好項目的內(nèi)業(yè)貫標資料。6、負責(zé)項目材料信息化錄入工作，保證和項目的

7、實際進展同步。7、負責(zé)各種材料原始單據(jù)、計量單據(jù)、核算憑證和質(zhì)量證明書等資料收集，準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部權(quán)限范圍材料供應(yīng)招標管理工作。9、負責(zé)材料成本核算和分析，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格執(zhí)行材料進出庫手續(xù)。10、負責(zé)剩余物資和廢舊物資的回收，并經(jīng)項目部報公司批準后處理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員工作流程1、項目前期材料員的工作:參與項目大宗材料計劃的編制，經(jīng)項目副經(jīng)理審查、項目經(jīng)理審核后，報分公司經(jīng)理批準。2、材料考察、招標及評標:單種材料總價在_萬元以上的由公司材料設(shè)備部負責(zé)組織考察和招標及評標工作，材料員全程參與;單種材料總價在_

8、萬元以下_萬元以上的由分公司自行考察和招標及評標，具體程序按公司大宗材料集中采購管理辦法執(zhí)行，材料員全程參與;單種材料總價在_萬元以下的由項目材料員組織、項目領(lǐng)導(dǎo)班子及分公司材料科共同參與，做好市場詢價記錄和項目部內(nèi)部評審記錄，遵循貨比多家擇優(yōu)選取的原則，報分公司主管部門審核后確定合格的供應(yīng)商。并且對市場行情信息進行搜集、整理、分析，以便于評標時選擇合格的供應(yīng)商。并填寫供方調(diào)查表(樣板詳見附表一)3、材料合同的上傳評審:中標單位確定后，材料員必須第一時間起草合同并上傳OA進行評審，起草合同時應(yīng)注明質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全內(nèi)容，以及違反合同應(yīng)負的責(zé)任和處理方法。并填寫供方名單(樣板詳見附表二)合

9、同評審流程:法律事務(wù)財務(wù)部項目部分公司經(jīng)理理公司總經(jīng)理設(shè)備材料部4、簽訂供貨合同:合同評審?fù)瓿蓺w檔后，由項目經(jīng)理(甲方)和供貨方(乙方)簽訂材料供貨合同，一式陸份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)一份，甲方的伍份分別由公司材料設(shè)備部、分公司辦公室、分公司財務(wù)科、項目部及公司主管法律事務(wù)部門各保管一份。簽訂完后并建立合同臺帳名錄(樣板詳見附表四)5、材料的進場驗收和保管領(lǐng)用:(1)材料的進場驗收:材料進場后由材料員和現(xiàn)場工長雙人驗收，驗收的基本要求是:準確、及時、嚴格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。即:資質(zhì)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，由庫管員按實收數(shù)量及時辦理材料入庫驗

10、收單，登記臺賬。(2)材料保管保養(yǎng):庫管員負責(zé)材料保管和維護保養(yǎng)，基本要求是:保質(zhì)、保量、保安全。庫房材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆放。(3)材料的領(lǐng)用:材料領(lǐng)用是庫房作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清庫房與用料部門經(jīng)濟責(zé)任的界線。因此，材料領(lǐng)用必須做到及時、準確、節(jié)約。材料出庫必須有出庫憑證，即領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單等方可出庫，出庫憑證簽署要齊全，不得涂改。工程輔助材料實行領(lǐng)料單直接領(lǐng)用，領(lǐng)料單由現(xiàn)場施工員按實際消耗數(shù)量簽發(fā)，主管工長審核無誤并簽字后方可領(lǐng)用;對構(gòu)成工程主體的大宗材料采用限額領(lǐng)料單耗用，限額領(lǐng)料單由主管工長簽發(fā)，

11、預(yù)算員審核無誤并簽字后方可領(lǐng)用。發(fā)料前庫管員應(yīng)認真審核憑證，對物資用途不明，簽置不全，規(guī)格型號和計量單位不清，簽發(fā)人無權(quán)開單的不預(yù)發(fā)料，嚴禁無單和白條發(fā)料，不準自己開單自己發(fā)料。因工程急需，特殊情況可先發(fā)料，但要及時補辦手續(xù)。要嚴格按照“先進先出”的原則發(fā)料。材料員在第一批材料進場領(lǐng)用結(jié)束后填寫供方評價考核打分表和供方評定記錄表。(樣板詳見附表五和附表六)6、材料的結(jié)算:材料結(jié)算工作是材料管理的重中之重，必須要項目多部門聯(lián)合把關(guān)。(1)每月由項目材料員、收料員和施工員對各家供應(yīng)商所供應(yīng)材料進行核對，準確無誤后供應(yīng)商開具發(fā)票及清單。(2)項目材料員收到發(fā)票后，交由收料員填寫材料驗收單，驗收單上要

12、有施工員和材料員、收料員簽字，然后填寫費用報銷單并與發(fā)票、清單及驗收單粘貼在一起。(3)材料報銷單粘貼完成后交由項目預(yù)算員核算登記，準確無誤后預(yù)算員在報銷單正面右上角簽字確認。(4)預(yù)算員核對完后，交由項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理依次簽字，簽字完整后分公司主管會計進行掛賬或報銷。7、監(jiān)控合同的執(zhí)行情況:在供貨的過程中，材料員應(yīng)嚴格按照合同條款對供應(yīng)商的各個方面進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)乙方有未履約合同責(zé)任的地方及時提出，并要求馬上按合同執(zhí)行。再填寫合格供方名單(樣板詳見附表三)8、根據(jù)合同付款條件上傳OA支付申請單進行付款。9、把好現(xiàn)場材料的盤點關(guān):材料員和庫管員對施工現(xiàn)場的材料(包括周轉(zhuǎn)材料)必須按月、季、年度進行盤點，每月_日將盤點表上報給項目經(jīng)理審核簽字，每月_號前上報給分公司財務(wù)科，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點?？⒐ず蟛牧蠁T要對現(xiàn)場存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全面清查、盤點，填寫材料盤點表，盤點應(yīng)做到