2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作，依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，制定和實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平;4、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;5、營造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（二）1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)

2、生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);4.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計(jì)劃，生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。5.負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。6.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核，對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。8.負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。2

3、022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)營活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，持續(xù)改善;4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生;5、完成上級(jí)布置的其它工作。2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（四）1、根據(jù)公司各周期營銷規(guī)劃和預(yù)測，相對(duì)應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度規(guī)劃，并組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控

4、制體系、考核體系，同時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)制度流程;3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營銷部門組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶滿意度;4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（五）1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營及管理工作;2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績效;4、制定及成本管制計(jì)劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的

5、發(fā)生;6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI導(dǎo)入管理;2、根據(jù)市場需求，訂制供貨計(jì)劃與安排;3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗(yàn)證需求;4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過程中的較大異常分析定位與處理，推動(dòng)問題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行;

6、5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動(dòng)事件的解決2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（七）1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí):跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計(jì)劃按時(shí)按量完成。4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，試驗(yàn)推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。5、代表整個(gè)生產(chǎn)部與各部門

7、對(duì)接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動(dòng)各部門間相互協(xié)作。6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)原料藥廠的整體運(yùn)營管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、安全、環(huán)保及行政等相關(guān)工作;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，制定原料藥廠年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施，確保及時(shí)供貨;3、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合國家GMP以及EHS等相關(guān)要求;4、根據(jù)集團(tuán)人力資源的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)原料藥廠的績效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、招聘錄用、培訓(xùn)等;5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)各級(jí)政府及職能部門

8、公共關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（九）1、制定所有訂單的統(tǒng)籌管理，根據(jù)總訂單情況合理分配訂單接下來的生產(chǎn)計(jì)劃工作。2、組織建立和完善計(jì)劃指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)推進(jìn)步驟，推進(jìn)到訂單運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力、多維度、全方位的落實(shí)跟蹤，對(duì)于可能出現(xiàn)的訂單問題提前預(yù)控預(yù)警，并采取應(yīng)急措施，確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。3、負(fù)責(zé)訂單特殊工藝從研發(fā)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的開發(fā)與報(bào)價(jià)及合同的簽訂到大貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。4、負(fù)責(zé)對(duì)加工供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，從打樣、報(bào)價(jià)、簽合同到大貨生產(chǎn)出貨進(jìn)倉所有環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。5、開發(fā)維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)管控訂單生產(chǎn)加工成本，對(duì)貨品準(zhǔn)時(shí)

9、入庫進(jìn)倉進(jìn)行管控負(fù)責(zé)。6、定期對(duì)訂單運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會(huì)議優(yōu)化解決問題。7、定期對(duì)加工廠進(jìn)行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進(jìn)行考核定級(jí)，持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（十）(1)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;(2)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;(4)按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;(5)領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、安全環(huán)保制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系、安全環(huán)保等工作的運(yùn)行;(6)隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;(7)組織新技術(shù)

10、、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;(8)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;(9)領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);(10)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);(11)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);(12)代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審，產(chǎn)前評(píng)審。2、制定縫制車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。4、定期進(jìn)行

11、生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（十二）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進(jìn)公司科技進(jìn)步。3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對(duì)完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會(huì)及相關(guān)

12、工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神。5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)。6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度，搞好各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全事故等處理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。2022年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（十三）1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題;5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件