2022年百日安全無(wú)事故制度范本

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年百日安全無(wú)事故制度范本_開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案各廠、部室：為貫徹落實(shí)_市安委會(huì)_切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作_和_市安委會(huì)進(jìn)一步深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)集中開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)方案_、_冶金軋一集團(tuán)公司【_】110_文件_開(kāi)展冬季百日安全無(wú)事故”活動(dòng)_切實(shí)做好今冬明春各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防火災(zāi)、凍傷、一氧化碳中毒、高空墜落等事故發(fā)生，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。公司安委會(huì)決定開(kāi)展“冬季百日安全無(wú)事故”活動(dòng)及開(kāi)展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)，具體安排如下：一、活動(dòng)目的為認(rèn)真吸取“6.30”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，做好冬季防火工作

2、，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，提高員工自我安全防護(hù)能力，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)危害，加大檢查隱患整改和強(qiáng)化安全管理力度，履行職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)日常工作要求，不斷提高各廠、部室、車間、工段、班組安全管理水平，落實(shí)各級(jí)管理人員及崗位人員的安全職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。二、活動(dòng)范圍燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠及計(jì)質(zhì)部、行政部、設(shè)備工程部、保衛(wèi)部、安全部等職能部室。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：錢(qián)建國(guó)、副組長(zhǎng)：_躍成員：扈恩征、劉國(guó)超、趙寶庚、李全玉、凌志敬、史立柱、安寶林、董正軍、賀英軍、田秀林、顧鳳義、王建國(guó)、毛元隆、魏毅、劉海江、胡廣濤、張改紅、白曉峰百日安全活動(dòng)下設(shè)辦公室

3、，地點(diǎn)設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查、整改工作。四、時(shí)間安排第一階段。_年_月_日至_月_日為各部門(mén)宣傳發(fā)動(dòng)階段。各廠、部室要立即制定本次活動(dòng)方案，及時(shí)召開(kāi)內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司和本部門(mén)_開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案文件要求，在活動(dòng)方案逐級(jí)傳達(dá)過(guò)程中要有文字記錄；各部門(mén)要以多種形式_安全教育活動(dòng)，做到廣泛宣傳、人人皆知，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和自我防控能力。第二階段。_年_月_日至_月_日為部門(mén)自查、整改階段。1、各部門(mén)要健全隱患排查整改責(zé)任制，將隱患排查整改責(zé)任真正落實(shí)到人，明確整改時(shí)限和整改質(zhì)量工作要求。重點(diǎn)對(duì)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、安全裝置、護(hù)品穿戴、電氣設(shè)備、壓

4、力容器、起重設(shè)備、煤氣設(shè)施、易燃_物品、油庫(kù)、運(yùn)輸車輛、通勤車、辦公車輛等開(kāi)展深入自查；對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)做好整改記錄；對(duì)暫時(shí)不能整改的要認(rèn)真制定“五到位”防范措施，專人盯守，限期整改、跟蹤落實(shí)。2、發(fā)動(dòng)廣大員工查找身邊隱患、提出合理化建議。做好部門(mén)協(xié)調(diào)的工作，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位專項(xiàng)治理工作向前發(fā)展，同時(shí)，對(duì)在建項(xiàng)目和試產(chǎn)工作要精心_、周密安排，做好崗位人員培訓(xùn)、安全裝置、現(xiàn)場(chǎng)管理的完善工作，確保試產(chǎn)安全順利。3、各廠、部室要在自查、自改的基礎(chǔ)上不斷找差距，要認(rèn)真分析容易引發(fā)的事故苗頭，及時(shí)做出科學(xué)的判斷，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效的管理措施和安全措施，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程圖表和安全提

5、示卡，并監(jiān)督員工執(zhí)行。4、各廠、部室在活動(dòng)期間，提前謀劃冬季應(yīng)急演練方案，落實(shí)應(yīng)急救援_機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源情況，有針對(duì)性地_開(kāi)展一次冬季應(yīng)急演練活動(dòng)，(演練前及時(shí)通知安全部、保衛(wèi)部)提高廣大員工自救、互救、自逃、自生應(yīng)急能力。第三階段。_年_月_日至_月_日為公司檢查驗(yàn)收總結(jié)階段。在此期間公司安全部將成立聯(lián)合檢查組，對(duì)各廠、部室自查自改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題多、工作不主動(dòng)、_不得力的單位將直接做出嚴(yán)厲處罰。凡在此期間發(fā)生輕傷以上生產(chǎn)安全事故的及險(xiǎn)肇事故的部門(mén)做出加倍考核及公司通報(bào)批評(píng)。五、檢查內(nèi)容1、各單位要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，立即開(kāi)展自查、自改，強(qiáng)化

6、管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2、對(duì)煤氣安全管理制度的落實(shí)情況；煤氣區(qū)域設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)檢驗(yàn)維護(hù)、防護(hù)用品使用情況；對(duì)檢修工作方案、停氣、吹掃置換、送氣置換工作方案的制定和落實(shí)情況。3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全預(yù)防情況；對(duì)煤氣事故應(yīng)急預(yù)案的機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建立情況，對(duì)應(yīng)急演練和應(yīng)急救援物資的配備情況。4、對(duì)運(yùn)輸車輛、通勤車、辦公用車及各種因公外出的車輛的安全設(shè)施和檢修保養(yǎng)情況；針對(duì)惡劣天氣多發(fā)、路面濕滑等特點(diǎn)，對(duì)駕駛員的安全教育情況；各類車輛上路行駛、超載、超員、超速行駛等情況。5、對(duì)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)、以及兩節(jié)期間對(duì)職工進(jìn)行預(yù)防煤氣安全教育、火災(zāi)和觸電安全教育

7、情況；對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗及防護(hù)用品的配備情況。6、對(duì)冬季施工建設(shè)項(xiàng)目管理措施的落實(shí)情況；冬季安全施工教育情況；工程項(xiàng)目的安全檢查制度和安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。7、對(duì)疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、火災(zāi)報(bào)警和滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施是否完善情況；宿舍明火取暖和亂拉、亂接電器情況；8、對(duì)“四類設(shè)備、四項(xiàng)傷害”的特種設(shè)備、輔助設(shè)備、特種設(shè)備使用登記和檢驗(yàn)情況；安全附件和保護(hù)裝置的定期檢驗(yàn)情況；起重設(shè)備、大型機(jī)械的使用管理情況；壓力容器、壓力管道、鍋爐、電站等特種設(shè)備運(yùn)行、檢查維護(hù)的記錄情況。9、對(duì)各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、輸送、儲(chǔ)罐的防凍、防火、防爆、防泄漏情況；對(duì)冬季各種規(guī)模檢修、搶修過(guò)程中，制定檢修安全保

8、障措施監(jiān)督執(zhí)行情況。六、活動(dòng)要求各單位要結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任親自抓，將責(zé)任嚴(yán)格細(xì)化分解，落實(shí)到車間、班組，務(wù)求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。通過(guò)本次活動(dòng)切實(shí)解決本部門(mén)存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱問(wèn)題；要充分利用多種宣傳手段，宣傳先進(jìn)典型，曝光落后行為，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)良好氛圍、統(tǒng)籌推進(jìn)、確保實(shí)效。2022年百日安全無(wú)事故制度范本（二）1、執(zhí)行公司制度和服務(wù)規(guī)范，配合營(yíng)銷方案以及各種秀場(chǎng)完成業(yè)績(jī)2、主持每天晨會(huì)(嚴(yán)格按晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)要求員工對(duì)每日必看簽字3、巡視各部門(mén)的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題4、與人事部、客服部健全建立影樓部門(mén)體系。5、加強(qiáng)各部門(mén)的

9、各項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系6、加強(qiáng)影樓的安全管理及各個(gè)器材保管、維修、責(zé)任到人7、做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作(產(chǎn)品的準(zhǔn)備等)下達(dá)公司指令8、營(yíng)業(yè)中及時(shí)處理店內(nèi)緊急的事情，讓店內(nèi)有條不紊的進(jìn)行9、營(yíng)業(yè)結(jié)束后核對(duì)目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績(jī)，檢查店內(nèi)的財(cái)務(wù)和貴重物品的存放10、配合人事部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)講課，監(jiān)督以及管理11、制定本人每周的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)12、收取各部門(mén)主管的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)13、負(fù)責(zé)店內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)和管理以及異常事故處理14、定期召開(kāi)每周一主管會(huì)、每月全體員工大會(huì)15、店內(nèi)環(huán)境5S管理，店員形象調(diào)整，樣片更換，指導(dǎo)管理各部門(mén)衛(wèi)生工作16、協(xié)助門(mén)市部銷售，隨時(shí)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)各部門(mén)優(yōu)秀的員工17、培

10、養(yǎng)好各部門(mén)主管，監(jiān)管各部門(mén)主管工作，引導(dǎo)各部門(mén)主管進(jìn)行目標(biāo)管理18、指導(dǎo)收銀員工作，引導(dǎo)全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)19、對(duì)本店?duì)I業(yè)額，控制成本，純利潤(rùn)負(fù)全責(zé)20、每月每部門(mén)主管_日進(jìn)行本部財(cái)產(chǎn)盤(pán)底，盤(pán)底單交店長(zhǎng)核對(duì)，簽字后確認(rèn)財(cái)產(chǎn)無(wú)誤。如出現(xiàn)差錯(cuò)通過(guò)店長(zhǎng)上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理依情況處理。21、申請(qǐng)采購(gòu)物品每月_日申請(qǐng)，_日批復(fù)，下月_號(hào)前發(fā)放。2022年百日安全無(wú)事故制度范本（三）1、及時(shí)布置各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，協(xié)調(diào)店面內(nèi)部一切事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)處理。2、核查每天工作報(bào)表情況。3、督促店內(nèi)人員完成份內(nèi)工作。4、組織運(yùn)作落實(shí)各環(huán)節(jié)的工作。5、負(fù)責(zé)處理顧客投訴及外聯(lián)事宜。6、編制總體銷售、宣傳計(jì)劃、跟蹤

11、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)注意專業(yè)訊息的接收和反饋。7、關(guān)心員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。8、跟進(jìn)昨日顧客反饋、統(tǒng)計(jì)顧客量。9、組織例會(huì)的召開(kāi)。10、根據(jù)可影響總體銷售的因素的變化，制定和調(diào)整銷售策略。11、根據(jù)市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作各類宣傳品。12、指導(dǎo)監(jiān)控銷售及宣傳實(shí)施，及時(shí)總結(jié)分析市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)與典型失誤。2022年百日安全無(wú)事故制度范本（四）1、執(zhí)行公司制度和服務(wù)規(guī)范，配合營(yíng)銷方案以及各種秀場(chǎng)完成業(yè)績(jī)2、主持每天晨會(huì)(嚴(yán)格按晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)要求員工對(duì)每日必看簽字3、巡視各部門(mén)的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題4、與人事部、客服部健全建立影樓部門(mén)體系。5、加強(qiáng)各部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系6、

12、加強(qiáng)影樓的安全管理及各個(gè)器材保管、維修、責(zé)任到人7、做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作(產(chǎn)品的準(zhǔn)備等)下達(dá)公司指令8、營(yíng)業(yè)中及時(shí)處理店內(nèi)緊急的事情，讓店內(nèi)有條不紊的進(jìn)行9、營(yíng)業(yè)結(jié)束后核對(duì)目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績(jī)，檢查店內(nèi)的財(cái)務(wù)和貴重物品的存放10、配合人事部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)講課，監(jiān)督以及管理11、制定本人每周的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)12、收取各部門(mén)主管的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)13、負(fù)責(zé)店內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)和管理以及異常事故處理14、定期召開(kāi)每周一主管會(huì)、每月全體員工大會(huì)15、店內(nèi)環(huán)境5S管理，店員形象調(diào)整，樣片更換，指導(dǎo)管理各部門(mén)衛(wèi)生工作16、協(xié)助門(mén)市部銷售，隨時(shí)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)各部門(mén)優(yōu)秀的員工17、培養(yǎng)好各部門(mén)主管，監(jiān)管各部門(mén)主管工作

13、，引導(dǎo)各部門(mén)主管進(jìn)行目標(biāo)管理18、指導(dǎo)收銀員工作，引導(dǎo)全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)19、對(duì)本店?duì)I業(yè)額，控制成本，純利潤(rùn)負(fù)全責(zé)20、每月每部門(mén)主管_日進(jìn)行本部財(cái)產(chǎn)盤(pán)底，盤(pán)底單交店長(zhǎng)核對(duì)，簽字后確認(rèn)財(cái)產(chǎn)無(wú)誤。如出現(xiàn)差錯(cuò)通過(guò)店長(zhǎng)上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理依情況處理。21、申請(qǐng)采購(gòu)物品每月_日申請(qǐng)，_日批復(fù)，下月_號(hào)前發(fā)放。2022年百日安全無(wú)事故制度范本（五）一、制定并分解專賣店月底銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)。二、主持專賣店的例會(huì)，傳達(dá)相關(guān)政策及信息;三、監(jiān)督管理產(chǎn)品陳列、飾品擺放、店面衛(wèi)生、人員形象、pOp布置等方面的展廳形象維護(hù)工作;四、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo);五、監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)員日常工作紀(jì)律，

14、對(duì)違反有關(guān)規(guī)范的人員進(jìn)行處理;六、總結(jié)本店銷售情總，分析全盤(pán)產(chǎn)品銷售趨勢(shì);七、掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映;八、及時(shí)反饋相關(guān)信息，提出有助于完成銷售目標(biāo)的建設(shè)性意見(jiàn);九，每月及時(shí)提供準(zhǔn)確的商品盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù);十、對(duì)新上市產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品及樣板產(chǎn)品進(jìn)行合理調(diào)整配置或進(jìn)行相應(yīng)處理;十一、與售后服務(wù)人員及跟單人員保持日常溝涌、協(xié)調(diào)、銜接，并了解有關(guān)生產(chǎn)廠家的情況;十二、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現(xiàn)場(chǎng)遇到的特殊情況;十三、處理顧客的現(xiàn)場(chǎng)或電話投訴與抱怨，需要其它部門(mén)協(xié)調(diào)處理的投訴事件及時(shí)通知相關(guān)部門(mén);十四、對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核。2022年百日安全無(wú)事故制度范本（六

15、）1、對(duì)餐廳的Q(質(zhì)量)、S(服務(wù))、C(衛(wèi)生)。負(fù)完全責(zé)任。2、確保勞工法/員工手冊(cè)/財(cái)務(wù)手冊(cè)等確實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)員工及主管的招聘及保留。4、負(fù)責(zé)維持損益表中可控制部分的各項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)。5、負(fù)責(zé)店內(nèi)全體管理組的發(fā)展計(jì)劃。6、完成餐廳管理組的排班表。7、主持主管會(huì)議。8、確保員工福利計(jì)劃正確執(zhí)行。9、執(zhí)行LSM活動(dòng)，并配合地區(qū)與全國(guó)性的促銷活動(dòng)在店內(nèi)執(zhí)行。10、審核每月所有的餐廳報(bào)告，包括月初與月中的損益表，并呈交給加盟者或地區(qū)經(jīng)理。11、與公司或會(huì)計(jì)人員復(fù)核每月的損益表。12、根據(jù)員工的個(gè)人實(shí)際情形給予停職或開(kāi)除。13、雇傭、訓(xùn)練維護(hù)人員，并給予工作績(jī)效評(píng)估。14、查證銀行是否在正確的時(shí)間內(nèi)收到所有正確數(shù)量的存款。15、確保餐廳遵守安