2022年電氣車間電氣設備停、送電程序的規(guī)定

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年電氣車間電氣設備停、送電程序的規(guī)定為保證我公司新投入運行或正常運行的電氣設備，停、送電工作的程序化，確保用電設備停、送電安全，特作如下規(guī)定：1.電氣運行班組當值人員在進行電氣設備送電操作前：(1)10kV電氣設備必須接到公司調度當值人員的電話命令，否則任何情況下都不得進行10kV電氣設備的送電操作。(2)380/220V電氣設備必須按照相關票證，否則任何情況下都不得進行電氣設備的送電操作。2.新安裝投入試運行的高、低壓電氣設備第一次送電，除接到調度當值人員的命令外，同時必須接到車間簽字同意的試車部門填寫的書面申請，否則電氣運行班組當值人員

2、均不得進行送電操作。3.調度在下達高壓電氣設備操作命令時，首先必須通報姓名，同時必須固定人員、固定聯(lián)系電話，否則電氣運行班組當值人員有權拒絕執(zhí)行命令。4.各電氣運行班組要建立專用調度命令記錄本，對調度命令要詳細記錄(時間、聯(lián)系電話、姓名、內容)，記錄完畢后，再執(zhí)行相應命令。操作完畢后馬上匯報調度：相應電氣設備已送電、具備啟動條件。操作原則：先確認高壓柜面板上控制轉換開關確在“就地”操作位置，拉開合閘回路開關(保險器)，再進行隔離開關(或手車)的操作，最后將控制轉換開關切至“遠方”操作位置，然后合上合閘開關(保險器)。5.電氣運行班組當值人員對現(xiàn)場電氣設備的安全狀態(tài)進行送電前的最后確認；2022

3、年電氣車間電氣設備停、送電程序的規(guī)定（二）為強化車間目標管理和績效考核，提高車間精細化管理水平，進一步落實崗位績效工資分配機制，將公司經濟目標與員工崗位績效直接掛鉤，讓員工樹立靠績效贏得回報思想，在員工內形成重實績、重貢獻的激勵機制，根據兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理辦法(_號)、貴州開陽化工有限公司_年下半年目標考核辦法相關規(guī)定，結合電氣車間崗位工作實際，為特制訂本辦法。一、_年公司生產經營目標(_年5-_月份)(一)產量指標1.氨產量：考核指標為_萬噸。2.汽機發(fā)電量：考核指標為_萬度。3.硫磺產量：考核指標為_噸。(二)經營指標1.利潤：考核指標為-_億。2.完全成本：考核指標為

4、_元/噸氨。(三)主要產品消耗_噸氨耗原料煤：考核指標為1.6t/t_噸蒸汽耗燃料煤：考核指標為0.142t/t_噸氨耗電：考核指標為427kwh/t。_噸氨耗蒸汽：考核指標為6.5t/t。(四)安全環(huán)保1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責任事故；2.杜絕有毒有害物質泄漏事故和化學品污染事故。環(huán)境污染事故為零(五)車間各項費用1.可控管理費：_元(其中車輛費_元、辦公費_元)。2.可控制造費用：_萬元(其中維修費_萬元、備品備件_萬元、保運維護_萬元)。(六)車間個性化指標1、修舊利廢_萬元。2、重點設備完好率_%；一般設備完好率_%；主要設備檢修計劃執(zhí)行率_%。3、保證正常供電，變

5、配電室安全達標。4、電力設備的綜合管理達到倒負荷操作正確率_%。5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。二、績效分配原則1、以公司相關文件為指導原則，綜合車間的實際情況，體現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一的原則。依據兗礦集團有限公司崗位績效工資制實施方案及貴州開陽化工有限公司_年下半年目標考核辦法，工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構成，員工工資崗位工資+績效考核工資+安全考核工資輔助工資，其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分，固定工資部分不參與二次分配；二次分配中的定向獎勵等不參與三次分配。2、公開透明原則?？己藰藴?、考核內容、考核方式公開，考核責任明確，考核程

6、序、考核結果透明。3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業(yè)績進行評價。4、定性與定量相結合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內容，能量化的盡可能量化，不能量化的進行定性考核。5、績效與考核結果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結果緊密掛鉤，績效工資支付以考核結果為依據。6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點，分配向生產一線，向技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，合理拉開不同崗位之間的收入差距。三、組織領導為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行，公開、公平、公正地做好績效考核工作，車間成立績效考核領導小組，負責協(xié)調和處理月度和年度績效考核工作遇到的重大問題。組長：副組長

7、：成員：主要職責：根據考核分工，認真完成考核，對績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定，提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個問題，建立一項制度，堵塞一個漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組績效考核工作進行指導和檢查，對有爭議的考核結果及員工申訴進行調查了解和處理。四、考核對象及內容按照分層管理，逐級考核的原則，車間主任對車間管理人員、技術人員、班組進行績效考核，班長對員工績效考核。實行責任目標層層分解，一級對一級負責。1、班組考核根據各班組工作職責及各部門、車間下達班組工作目標和本班組承擔的工作任務設定考核標準，進行量化考核。車間根據各班組當月實際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分數。2、員工考

8、核根據各崗位職責及所承擔的工作任務設定考核標準，進行量化考核。(1)對管理人員考核。以崗位標準為依據，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀律等方面，確定考核內容和考核標準。(2)對車間技術人員考核。按技術責任、技術水準、業(yè)務能力、技術應用效能等因素，以技術貢獻為重點，確定考核內容和考核標準。(3)對工人考核。根據崗位說明書，結合安全、質量、物耗、工作態(tài)度等因素，確定考核內容和考核標準，由班組班長根據每位員工日常工作考核當月績效成績。五、考核方式及方法1、考核方式(1)績效考核分為車間月度復評審核、班組日考核。(2)以_分為崗位績效基準，低壓運行值班員、檢修電工崗位系數為1；低壓

9、運行值班長、檢修班片長崗位系數為1.1；高壓值班員崗位系數1.05,高壓值班長崗位系數為1.15；班長、安全員崗位系數為1.3;車間綜合管理員崗位系數為1.15；車間技術員崗位系數為1.25。員工崗位系數及崗位績效表崗位基準崗位系數崗位績效備注車間技術員801.25100班長801.3104車間安全員801.3104綜合管理員801.1592高壓值班長801.1592高壓值班員801.0584低壓運行值班長、檢修班片長801.188低壓運行值班員、檢修電工80180(3)車間建立考核標準細則，其內容包括：工作任務與目標(_%)、日常管理(_%)、班組建設(_%)其他(_%)。其中工作任務與目標分三大部分進行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運行、可控費用的使用、計劃檢修完成情況(運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。(4)班組進行日考核打分，并在班組園地公開，次月_日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領導小組進行復評審核。車間將當月各班績效總額二次分配到班組后，由班長根據每位員工月度考核進行三次分配。(5)員工考核內容包括：勞動紀律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。2、考核方法(1)對在工人崗位員工的考核。由班組長根據員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據，對所屬員工平時日常工作情況隨時記錄，按考核標準細則嚴格考核，績效考核領導小組進行月度復評審核，復評審核得分為考核結果；(2)對