安全安全生產(chǎn)征文20某

1、PAGE6安全生產(chǎn)征文2020精選安全生產(chǎn)征文5篇【篇一】談到安全生產(chǎn)，讓筆者不由想起我國的安全生產(chǎn)方針，那句耳熟能詳?shù)脑挕鞍踩a(chǎn)，預防為主，綜合治理”。它不僅僅關系到企業(yè)在社會中的的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，更是一切工作的堅強基石，而要做好安全生產(chǎn)，其管理最為重要。安全生產(chǎn)管理是什么簡單來說，就是對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。作為一個汽車維修企業(yè)，其安全生產(chǎn)管理至關重要，只有搞好安全生產(chǎn)管理，員工的生命財產(chǎn)安全才能得以保障；只有搞好安全生產(chǎn)管理，才能樹立企業(yè)的良好形象，贏得市場，使企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)安全發(fā)展。常言道：“安全無小事，防微杜漸是關鍵?！痹谖覀兤迯S，也許是工作的繁忙，也

2、許是較長時間的順利，少數(shù)員工的僥幸心理不知不覺地滋生出來，圖省事、圖方便的不安全行為時有發(fā)生。對安全隱患視而不見、麻木不仁、安全意識淡薄，這在多次安全檢查中均有發(fā)現(xiàn)。安全生產(chǎn)，不怕一萬，就怕萬一。一次麻痹大意和違章違紀，足以讓九千九百九十九次的安全作業(yè)前功盡棄，付諸東流。所以，我們廠，上到主管領導，下到一線員工、各個部門及車間，始終堅持“安全第一、預防為主”這一理念，加強安全管理。每天的例行晨會，始終是以安全開頭，然后以注重人身安全、設備安全為主，生產(chǎn)計劃為輔展開。我們無論參加任何生產(chǎn)活動，都應把“安全”放在首位。只有在保證人身安全與設備安全的前提下，才能保質保量地完成自己的工作。安全只有起點

3、，沒有終點。安全管理，是艱巨而又復雜的，但是安全生產(chǎn)通過安全管理又是可以避免的。為了加強安全管理，首先，我廠在各生產(chǎn)設備加上了必要的防護措施，保證了員工在進行設備操作時的生產(chǎn)安全。其次，加強了職工設備操作的培訓，約束了職工操作設備的行為，職工在熟練操作設備的基礎上，通過培訓，充分認識到安全操作的重要性。在另一方面，我廠在安全生產(chǎn)宣傳方面，在各顯要位置及特殊位置，懸掛條幅、警示標語、危險告知牌等，使大家時刻敲響安全警鐘，安全生產(chǎn)牢記心中。一地出事故，全國受警示。我們汽修廠在有效防范和遏制安全事故發(fā)生的同時，組織大家學習并觀看安全警示教育片，其目的就是要讓大家從事故中受到啟發(fā)，真正汲取教訓，提高自

4、身安全意識，杜絕“三違”行為，遠離安全事故。只有真正把安全管理狠抓起來并持之以恒，才能保障各項工作的正常運行。【篇二】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的安全保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊伍為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展真正起到和發(fā)揮出保駕護航的重要作用，保安隊伍的建設必將逐步走向規(guī)范化、法制化進程，而這需要隊伍的管理者必須提高自身素質，創(chuàng)新管理模式。保安隊伍的管理就是要對廣大保安員思想觀念、思維方式產(chǎn)生一種潛移默化的影響，這要求隊伍的的管理人員必須能夠緊跟時代發(fā)展步伐，面對行業(yè)的競爭，以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。要想鍛造一支出色的隊伍，就必然要求管理人員用新的企業(yè)理念來武裝自己的頭腦，用科學

5、的手段推動保安隊伍進入正規(guī)化、專業(yè)化、法制化的軌道。一.轉變觀念，提高認識。過硬的隊伍需要優(yōu)秀的企業(yè)理念，需要隊伍的管理者與時俱進的管理意識。對于保安隊伍來說，有一支優(yōu)秀的管理隊伍，才會有一支出色的保安隊伍。作為管理人員一定要提高自己思想意識，規(guī)范自己的行為，從點滴做起，樹立“先做人，后做事”的理念，尊重保安員、信任保安員、要求保安員、依靠保安員，以平等的態(tài)度對待保安員，實行保安隊伍的文明管理。二.民主管理，群策群力。保安員是隊伍管理的主體。有組織地發(fā)動保安員參加保安隊伍建設管理，也是新時期保安隊伍管理的重要方法。管理者依靠保安員實行民主管理，會耳聰目明，力量倍增。反之，則盲人騎瞎馬，事事無知

6、。充分發(fā)揚民主是管理工作堅實的基礎。保安員中蘊藏著極大的智慧和才能，保安員是隊伍管理中的基礎，新時期保安工作強調(diào)民主管理有著特殊的重要意義。俗話說得好：“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。實行民主管理，有利于拓寬管理的路子，開闊管理的視野，解決了“一言堂”管理的不足。要積極鼓勵和發(fā)動保安員獻計獻策，發(fā)揮出集體的智慧，調(diào)動整體的力量搞好安全防范工作。民主管理有利于激發(fā)保安員的工作熱情，增強工作積極性，調(diào)動主動性，去除盲動性，密切管理者和被管理者的關系，加強團結，產(chǎn)生凝聚力。三.實施制度，重在執(zhí)行。檢驗企業(yè)的制度是否完善到位，關鍵要靠執(zhí)行力度。執(zhí)行力才是制度成敗的關鍵。作為保安隊伍，是企

7、業(yè)各項規(guī)章制度最堅定的執(zhí)行者，肩負起企業(yè)財產(chǎn)安全和人身安全的重要責任。管理人員更要明白肩上的擔子和責任，首先在工作中嚴格要求自己，以身作則，大膽管理，以實際行動去引導和要求保安員，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務落在實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。執(zhí)行力要求管理人員首先具備預察危機的潛力，及時了解企業(yè)與員工的最新動態(tài)，看出存在問題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動向，正確領會和執(zhí)行；執(zhí)行力要求管理人員必須具有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，提高工作效率，責任心強，有較強的組織和控制能力，執(zhí)行時要做到計劃先行、切實有效、率先垂范，并牢固樹立以企業(yè)的安全和發(fā)展為己任，為目標，確保執(zhí)行力的成功和到

8、位。四.攻防結合，強練精兵。“工欲善其事，必先利其器”。加強保安隊伍的專業(yè)化培訓刻不容緩。保安隊伍要抓住整合管理的優(yōu)勢，把分散的力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高保安員的綜合素質和能力，要在培訓上下足功夫，培訓的內(nèi)容包含“文武”兩個方面?！拔摹敝副０矄T不僅要學習企業(yè)的各項規(guī)章制度外，還要學習禮貌禮儀、法律法規(guī)；“武”指各項綜合技能訓練：包括隊列訓練、體能訓練、擒拿格斗、消防訓練、應急預案演習等。要逐步把保安隊伍打造成一支特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。五.注重細節(jié)，務實工作。做工作不能光紙上談兵，而要注重實際和落實，要把每一項工作都做細做好，這需要付出很大的認真和努力。細節(jié)決定

9、成敗。要將務實的工作作風和精細的工作態(tài)度貫穿到工作的每一個角度，每個保安員要把對細節(jié)的要求貫穿于日常的工作學習中，向細節(jié)要效率，向細節(jié)要成效，把保安工作推向更高臺階。六.恪盡職守，愛崗敬業(yè)。堅持“責任為先”，全面教育嚴管理，不斷提高保安隊伍責任意識。責任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風，是干好工作的關鍵和保證。在工作中，要不斷強化責任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責任。要培養(yǎng)保安員以企業(yè)為家的好思想，好作風，樹立敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，做到干一行，愛一行，專一行，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。七.安全第一，預防為主。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展首先要做好的第一門功課。在新的一年里，保安隊伍要時刻以做好企業(yè)安全

10、這篇大文章為中心，為目的。要堅定不移地執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，加強安全巡查和檢查工作，加強對保安隊伍的建設和訓練，全面提升保安隊伍的綜合素質和能力。真正做到保障有力，不辱使命?！酒?016年12月18日國務院出臺文件中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見以下簡稱意見，這是新中國成立以來第一個以黨中央、國務院名義出臺的安全生產(chǎn)工作的綱領性文件。該意見強調(diào)在“五個堅持”原則下，不斷強化三種責任落實，深入推進三個體制改革，從二方面完善依法治理，科學建立四項防控體系，努力加強五個能力建設，是國家實現(xiàn)安全生產(chǎn)改革發(fā)展的五大目標任務。作為基層單位的所有管理人員應認真學習理會、準確把握精神實質

11、，更好地指導本單位部門的安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新工作，夯實安全基礎管理工作。此次意見明確提出，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，規(guī)定了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，要求建立企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的機制，建立事故暴露問題整改督辦制度，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員依法履行法定職責制度，實行重大安全風險“一票否決”。并將研究修改刑法有關條款，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中極易導致重大生產(chǎn)安全事故的違法行為納入刑法調(diào)整范圍；取消企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度，建立健全安全生產(chǎn)責任保險制度；改革生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)危害預防治理和安全生產(chǎn)國家標準制定發(fā)布機制，明確規(guī)定由國務院安全生產(chǎn)監(jiān)

12、督管理部門負責制定有關工作。認真逐一條款學習意見精神后，深感企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。圍繞意見的綱領性指導要求，結合本單位的生產(chǎn)實際，剖析當前生產(chǎn)作業(yè)存在的安全隱患問題，積極有效落實事業(yè)部的安全管控措施，推行依法管理、按章辦事，強化安全生產(chǎn)管理工作。一是落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂一崗雙責責任書，全面灌輸“管行業(yè)管安全，管生產(chǎn)管安全”的管理理念。梳理編發(fā)本單位在編崗位的安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位安全職責。成立安全生產(chǎn)管理機構，明確機構成員及職責分工。從安全綱領性制度的建設來有效保障、推進事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作的順利開展。二是梳理完善本單位的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度及操作規(guī)程，以及編制項目五大類突發(fā)事件應

13、急處置流程等管理制度，夯實管理基礎，規(guī)范日常作業(yè)程序，做到讓現(xiàn)場每一位作業(yè)員工知曉作業(yè)流程，有章可循，能按要求操作，按規(guī)范辦事。三是增強全員安全生產(chǎn)意識。以每月定期的安全生產(chǎn)例會為抓手，通過生產(chǎn)事故案列分析，剖析事故原因本質。不定期組織管理人員查找身邊隱患，交流探討生產(chǎn)過程中存在的安全問題，研究制定措施加以解決。四是營造各項目的安全生產(chǎn)氛圍。充分利用各項目生產(chǎn)區(qū)域的梁柱，以漫畫涂鴉形式展示生產(chǎn)過程中的常見的安全注意事項及行為規(guī)范或懸掛安全警示宣傳標識牌。并利用LED電子屏展現(xiàn)多形式安全生產(chǎn)主題內(nèi)容，提升員工安全意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。五是持證上崗，杜絕違規(guī)違法作業(yè)。統(tǒng)計表明,90%以上的事故

14、都是企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設所致，因此要確保本單位的安全生產(chǎn)作業(yè)，必須依法生產(chǎn)。結合項目實際，需確保特種設備按時按期年檢，保證設備性能滿足生產(chǎn)要求，不達標不合格的設備應立即進行報廢更新。確保特種作業(yè)人員持國家相關部門頒發(fā)的有效證件上崗操作，同時應避免出現(xiàn)強令違章冒險作業(yè)的情況，決不能存僥幸心理以身犯法。對于上級部門查處的安全問題，必須第一時間予以整改，短期整改不了的應制定措施方案及時備案，有困難的無法解決的應立即上報上級部門或領導予以共同商討決策，研究對策，決不能推諉拖拉、不落實、不整改，視隱患問題不見的不作為意識心態(tài)的出現(xiàn)。六是提升突發(fā)事件應急處置能力和水平。建立現(xiàn)場應急處置演練機制，每月組

15、織員工開展以火災、水氣泄漏、特種設備安全事件為主題的應急演練，掌握應急處置流程，不斷提升員工應急處理能力。加強與合作單位的互動配合及協(xié)同作戰(zhàn)，每季度開展一次綜合演練，提高與合作單位間的默契度，確保實戰(zhàn)中第一時間應急隊伍拉的出、打的響、戰(zhàn)的勝，把事故損失影響降至至最小程度。七是加大安全生產(chǎn)檢查考核力度。以檢查考核為指揮棒，以規(guī)范作業(yè)為導向，以事故零發(fā)生為目標，加大安全生產(chǎn)檢查力度，各項目做到有自查、有整改、有考核、有臺賬，實行一日一巡查、一周一自查一聯(lián)查、一月一通報一考核的強化檢查機制?！酒摹堪踩a(chǎn)是關系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的

16、要求，中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見于2016年12月18日印發(fā)，該文件是新中國成立以來第一個以黨中央、國務院名義出臺的安全生產(chǎn)工作的綱領性文件，從大的方向來說，對推動我國安全生產(chǎn)工作具有里程碑式的重大意義；從小的方面來看，對作為安全責任主體的企業(yè)來說具有指導作用，現(xiàn)針對意見中部分要求，結合生產(chǎn)運營實際，淺談幾點心得和措施執(zhí)行情況。一、嚴格落實企業(yè)主體責任企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負全面責任，要嚴格履行安全生產(chǎn)法定責任，建立健全自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。企業(yè)實行全員安全生產(chǎn)責任制度，落實一崗雙責，建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責任、管理、投入、

17、培訓和應急救援“五到位”。針對管理人員，直運拱墅分公司嚴格執(zhí)行一崗雙責制度，落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作原則，針對一線員工，每年按照集團“兩保一優(yōu)（保安全、保供應、優(yōu)服務）”工作要求，開展各崗位年度安全生產(chǎn)目標責任書的簽訂工作，落實責任到人到位。二、強化企業(yè)預防措施。1.結合實際工作，編寫清潔直運拱墅分公司安全評估報告，圍繞交通營運安全、垃圾中轉站水電安全、設備機務安全、清運作業(yè)安全等四個方面，細化梳理出12個安全風險點，“對癥下藥”管好安全。2.制定清潔直運拱墅分公司生產(chǎn)運營突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案，完善場外道路交通事件，營運車輛火災事件，防凍抗寒、防暑

18、降溫、防汛抗臺，故障車輛垃圾泄漏事件，垃圾壓縮設備傷害事件，?；繁槐I、?；穫Α⑽；分卸?、?；沸孤┦录讚羰录?，運輸車輛拋灑滴漏事件，垃圾中轉站停水、停電事件等應急處置方案內(nèi)容，為日常生產(chǎn)營運保障工作夯實基礎。3.直運交通安全是安全生產(chǎn)鏈上最大的難題，必須嚴把安全責任關、執(zhí)行關、保障關、精細關，合理統(tǒng)籌安排各方力量，扎實做好此項工作。對此分公司積極開展4項工作：現(xiàn)場管理要加強執(zhí)行。每日早上現(xiàn)場巡查教育勤溝通、每日下午停保樓車輛機務檢查滴漏必報修，每周重點路口設點檢查違章嚴考核，每周中轉站巡查全覆蓋、安全提醒教育到前端，每月安全例會重宣教；細節(jié)管理要堅持不放松。發(fā)揮康橋卸水站的機務、宣

19、教、檢查、物資發(fā)放功能，重點執(zhí)行減排保證園區(qū)大安全，細節(jié)做好排水后裙邊門鎖扣檢查，車載信息化系統(tǒng)勤檢查、勤報修；人性化管理要溝通到位、教育到位。管理團隊每周例會溝通、分析、解決問題，加強信訪服務勤到現(xiàn)場、員工穩(wěn)定走訪談心，鞏固員工安全意識、服務意識的思想防線；體系化管理要常抓常新。充分用好年度員工技術練兵，冬、夏季消防安全演練，換季安全教育等載體，做好正面的宣傳和引導，不斷提高員工技能水平、增強應急處理能力，增加安全知識儲備，提升員工素質和團隊整體形象?！酒濉堪踩熊噷τ谖覀冞@類運輸型生產(chǎn)單位來說是一個永恒的主題，安全行車事故零發(fā)生也是各類運輸型企業(yè)永恒的追求，我認為客觀的來說，無論交通系統(tǒng)

20、如何發(fā)展，只要有人為操作交通工具參與其中，就無法完全避免安全事故的發(fā)生，用著名的墨菲定律應用在此，簡單的說來，無法完全避免的事情，就一定會發(fā)生，只是時間早晚而已。所以作為一個運輸型生產(chǎn)單位的管理人員，在行車安全管理工作中，首先應該做到客觀地看待安全行車事故，樹立正確的安全管理觀念，堅定信念不為挫折失去信心，在此基礎上，我們應將對車輛駕駛人的管理作為安全監(jiān)管切入點，不斷查找和排除隱患，盡量規(guī)避管理上的漏洞成為安全行車事故的間接因素，就上述觀點淺談一二。以我下沙分公司為例，根據(jù)對歷年來分公司典型行車安全事故案例的分析研究，我們發(fā)現(xiàn)行車安全中存在的隱患主要來源于車輛駕駛者的主觀因素，部分駕駛員在思想

21、觀念上對何為安全行車認識較為淺薄，不以自身的主觀能動性去引導自己對安全二字的理解，在行車作業(yè)過程中總是憑借自己的駕駛經(jīng)驗去應對不安全因素，從而導致日常安全教育培訓中所講解分析過的行車安全注意事項和實際有效的操作方法基本無用武之地，同樣，典型事故案例起到的警示作用也缺乏長效性，日常安全教育則缺少針對性和吸引力，且重形式不重效果；分公司認為，要切實有效地開展安全行車管理工作，應該從六個方面入手。一、有關行車安全、生產(chǎn)安全的各項工作不走過場，不搞形式主義，切實帶動全體員工從思想上進一步認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正提高安全管控意識，形成安全生產(chǎn)無小事、安全運營促發(fā)展的良好氛圍，增強全體員員工的危機感、緊迫感、責任感和使命感。二、日常安全行車教育工作要采用安全理論知識和實際操作技能并重、內(nèi)容多樣、寓教結合的教學方式，從根本上避免駕駛員