車間年度工作總結(jié)-2

1、Word文檔 45/45車間年度工作總結(jié) 車間年度工作總結(jié) 總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性生疏的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是我為大家收集的車間年度工作總結(jié)，期望能夠關(guān)懷到大家。 車間年度工作總結(jié)1 1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：1-11月份車間共完成整備機(jī)車xx臺(tái)，處理碎修xx件；小修機(jī)車xx臺(tái)，輔修機(jī)車xx臺(tái)。廠后備F0機(jī)車xx臺(tái)，調(diào)撥機(jī)車完成xx臺(tái)。小修機(jī)車交車正點(diǎn)率達(dá)xx；中修機(jī)車xx臺(tái)，大修機(jī)

2、車xx臺(tái)；入庫(kù)修機(jī)車xx臺(tái)，其中臨修機(jī)車xxx臺(tái)。 2、主要質(zhì)量指標(biāo)完成狀況 1G1類：1-11月份共發(fā)生G1類故障xx件，較全年同期削減xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件。 2局故障信息：1-11月份共計(jì)發(fā)生xx件，較全年同期削減xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件。 3臨修：1-1

3、1月份共計(jì)發(fā)生xx件，檢修責(zé)任臨修xx件 2針對(duì)齒輪箱漏油問(wèn)題進(jìn)行落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個(gè)。 4開(kāi)展車鉤專項(xiàng)共檢查小修機(jī)車xx臺(tái)、中修機(jī)車xx臺(tái)、大修xx臺(tái)。 5開(kāi)展輪噴裝置普查，共普查xx臺(tái)機(jī)車，其中發(fā)覺(jué)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題xx件。 3、探傷工作 一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)中修機(jī)車車軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個(gè)、輪芯裂損xx個(gè)、輪箍裂損xx個(gè)。二是對(duì)新品配件上車嚴(yán)格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)覺(jué)xx根傳動(dòng)軸裂損，對(duì)于裂損配件已聯(lián)系廠家進(jìn)行索賠并做好記錄。 4、實(shí)作推標(biāo) 組織干部、工班長(zhǎng)針對(duì)論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推標(biāo)寫實(shí)，中小修工區(qū)1-11月

4、份對(duì)xxxx人按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了實(shí)做推標(biāo)，發(fā)覺(jué)不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題xxx件。 三、本錢把握工作 一1-10月份本錢支出狀況 1-10月應(yīng)支出本錢xxx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，超xxx萬(wàn)元。其中中修費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元。機(jī)車修理費(fèi)用應(yīng)支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元?；Q配件修理費(fèi)用應(yīng)支出為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元。行修應(yīng)支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，節(jié)支xx萬(wàn)元。間接費(fèi)用xx萬(wàn)元。 二1-10月份本錢超支主要緣由分析 1、打算外整修費(fèi)用xx萬(wàn)元。 2、調(diào)撥機(jī)車整修費(fèi)用xx萬(wàn)元。 3、依據(jù)段機(jī)車質(zhì)量戰(zhàn)略要求，哈檢修一季度嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)

5、科第一次修訂中修車換新配件范圍執(zhí)行， 致使一季度中修車必?fù)Q費(fèi)用xxx萬(wàn)元，這是超支的主要緣由，僅此中修必?fù)Q料一項(xiàng)就造成檢修本錢超支xx萬(wàn)元。 4、上半年補(bǔ)充汽缸蓋xx個(gè)xxx萬(wàn)元、連桿xx根xxx萬(wàn)元。 5、依據(jù)技術(shù)要求，從1月4日開(kāi)頭對(duì)全部中小輔修機(jī)車防風(fēng)沙，一季度防風(fēng)沙費(fèi)用xxx萬(wàn)元。 6、20 xx年12月底財(cái)務(wù)調(diào)整全年預(yù)算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費(fèi)支出在xx月出賬，共計(jì)xx萬(wàn)元。 7、DF8B微機(jī)把握系統(tǒng)電子板件老化嚴(yán)峻，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機(jī)板件禁止使用，微機(jī)板件備品量缺乏，上半年補(bǔ)充微機(jī)把握系統(tǒng)及板件xx塊xx萬(wàn)元。 8、1月中修車?yán)鋮s系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴(yán)

6、峻缺乏，延誤中修車進(jìn)度，另外集經(jīng)修復(fù)力量有限，冷卻單節(jié)完好備品嚴(yán)峻缺乏，上半年補(bǔ)充xx節(jié)xx萬(wàn)元。 9、委外修費(fèi)用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個(gè)汽缸套xxx萬(wàn)元；二是中修車硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個(gè)xx萬(wàn)元，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個(gè)，委外修xx萬(wàn)元；三是DF4B汽缸套無(wú)備品，委外修xx個(gè)xx萬(wàn)元；四是xx月輪對(duì)換箍xx條xx萬(wàn)元。 10、一季度發(fā)生防寒費(fèi)用xxx萬(wàn)元。 11、7月臨修機(jī)車0087、5347柴油機(jī)故障，更換2臺(tái)中修柴油機(jī)備品，材料支出35萬(wàn)元。 12、20 xx年欠機(jī)務(wù)公司防風(fēng)沙費(fèi)用25.19萬(wàn)元支出在7月。 三針對(duì)本錢超支問(wèn)題實(shí)行措施 1、進(jìn)一步明

7、確本錢把握目標(biāo)，將本錢分解到各個(gè)班組，每周、每月對(duì)班組本錢節(jié)超支狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)超支狀況進(jìn)行具體分析，對(duì)月本錢超支的班組按車間制度落實(shí)工班長(zhǎng)、材料員的責(zé)任并納入班組月度一體化考評(píng)。 2、攻關(guān)提高機(jī)車大部件自我修復(fù)力量，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。不斷強(qiáng)化關(guān)鍵部件修復(fù)的攻關(guān)力度，大力開(kāi)展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢項(xiàng)目，實(shí)行責(zé)任到人的方法提高配件修復(fù)力量，同時(shí)車間加大對(duì)修舊利廢活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)力度，對(duì)修舊利廢實(shí)行亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制。 3、對(duì)DF8B、DF4B、DF4C中修機(jī)車中1、中2修程的班組必?fù)Q料明細(xì)進(jìn)行了梳理。中修材料領(lǐng)取分機(jī)車必?fù)Q料、機(jī)車狀態(tài)修配件兩部分。制定了機(jī)車狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程。

8、 4、制定具體的配件報(bào)廢審核確認(rèn)程序及機(jī)車配件報(bào)廢鑒定確認(rèn)單，對(duì)于配件單價(jià)在20 xx元以上的實(shí)行4級(jí)確認(rèn)，即：班組工長(zhǎng)質(zhì)檢員配件技術(shù)員技術(shù)員確認(rèn)并簽字，方可進(jìn)行配件領(lǐng)取，對(duì)于配件單價(jià)在20 xx元以下的施行三級(jí)確認(rèn)，即：班組工長(zhǎng)質(zhì)檢員配件技術(shù)員確認(rèn)并進(jìn)行簽字后方可領(lǐng)取。班組將包賠確認(rèn)單一式兩份，按規(guī)定填寫、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。 5、加大配件置換力度，對(duì)廠前備機(jī)車主動(dòng)開(kāi)展配件倒換工作，并實(shí)行亮點(diǎn)加分的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于中修機(jī)車換下的配件，依據(jù)其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件能夠充分利用 6、段封存機(jī)車對(duì)柴油機(jī)檢查鑒定后，倒換柴油機(jī)，緩解柴油機(jī)保有量缺乏造成的檢修壓力。

9、7、制定了哈密檢修修舊利廢及材料清算管理方法，明確了本錢節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大修舊利廢的嘉獎(jiǎng)和本錢超支的懲處力度，將本錢壓力傳遞到每個(gè)工區(qū)、班組，加強(qiáng)工區(qū)、班組本錢意識(shí)。 8、強(qiáng)化委外修配件，由于技術(shù)水平和設(shè)備力量缺乏，導(dǎo)致一些 配件無(wú)法修復(fù)，通過(guò)和技術(shù)室協(xié)商，主動(dòng)聯(lián)系廠家進(jìn)行委外修，削減新品配件的補(bǔ)充，現(xiàn)哈檢修已開(kāi)展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機(jī)油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。 9、車間要求各工區(qū)、班組每周對(duì)本錢進(jìn)行分析，由工區(qū)、班組對(duì)節(jié)超支緣由進(jìn)行分析，讓各工區(qū)、班組了解當(dāng)前本錢狀況，使工區(qū)干部、工班長(zhǎng)真正對(duì)本錢關(guān)懷起來(lái)，加大本錢把握力度。 10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用距離刻線1

10、5MM以上的舊牽引電機(jī)碳刷、對(duì)中修機(jī)車換下的高壓油管進(jìn)行選擇性使用、對(duì)中修機(jī)車換下的軸溫線進(jìn)行再利用。 車間年度工作總結(jié)2 在車間的這一年里，間或疲乏，也間或滿足。今年是很充實(shí)、勞碌的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些，所以時(shí)常也感到有一些疲乏，但我能夠盡快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，重新步入工作中。漸漸地，我個(gè)人的意志也變得更加堅(jiān)決了，各項(xiàng)力量也有了一些提升。我也生疏到原來(lái)只有當(dāng)人遇見(jiàn)了一些困難時(shí)，我們成長(zhǎng)才會(huì)更快一些。20 xx這一年并不是特殊忙長(zhǎng)，甚至有一些過(guò)于快速，一刺眼的功夫便消逝的無(wú)影無(wú)蹤了。我想在此為這一年做一次總結(jié)，也期望來(lái)年可以在這個(gè)基礎(chǔ)上有一些更好的收獲。 一、維護(hù)工作紀(jì)律、養(yǎng)好個(gè)人品德 對(duì)

11、于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀(jì)律了。而風(fēng)氣的養(yǎng)成也是建立在紀(jì)律之上的。就像在學(xué)校上課一樣，假如有人違反了紀(jì)律，或者是給班級(jí)集體造成了不好的影響，那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴(yán)格管束自己，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，在個(gè)人的平品德上不斷追求，也不斷告誡自己不行因小的失誤而造成難以整理的局面。憑借著這幾條自律的要求，我在這一年的工作上遵紀(jì)守法，從未遲到也從未早退，樹(shù)立起了一個(gè)模范員工的形象，保持好這個(gè)狀態(tài)，向前動(dòng)身。 二、擅長(zhǎng)利用工作時(shí)間、留意總結(jié) 對(duì)于我們今年的工作來(lái)說(shuō)，是有一些匆忙的。這一年公司進(jìn)展特殊快速，合作也特殊的多，因此我們的產(chǎn)品也實(shí)在做不贏。差不

12、多有半年的時(shí)間我們?cè)诩影嘀卸冗^(guò)，這一路走來(lái)，或許有些疲乏，但是我們每個(gè)人的收入也有了增長(zhǎng)。這不得不感謝企業(yè)對(duì)我們員工的鼓舞，也不負(fù)我們這一年的努力。在工作當(dāng)中，時(shí)間太緊，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品，我在共工作上也絕不敢放松，定時(shí)做總結(jié)，反省自己的缺點(diǎn)，為接下來(lái)的工作做好預(yù)備。 三、將來(lái)一年連續(xù)全力以赴 20 xx年公司爬上了一個(gè)更高的階梯，而20 xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來(lái)了，公司才會(huì)成長(zhǎng)更加快速。而公司走向了更好時(shí)，也會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)更好的平臺(tái)，可以讓我們有一個(gè)更大的進(jìn)展空間。雖說(shuō)如今只是一名一般員工，但是我信任憑借著自己的努力，今后的我確定可以制造一番成果，也可

13、以為這個(gè)崗位爭(zhēng)光，接下來(lái)的一年，我會(huì)為推動(dòng)公司的進(jìn)展不留余力，也會(huì)不斷的提高自己的個(gè)人力量，為奇特的將來(lái)再次動(dòng)身！ 車間年度工作總結(jié)3 今年上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，經(jīng)過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必需的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 看法確定一切、詳情確定成

14、敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。 加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。經(jīng)過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的生疏，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對(duì)設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、節(jié)能降耗 降低本錢是公司效益的保

15、障。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備修理和降低本錢格外不利，所以，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了本錢，縮短了備件的選購(gòu)周期。 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對(duì)于選購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各

16、類備件拒之門外。 三、平安管理 貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我疼惜意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。 加強(qiáng)車間員工平安消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時(shí)消退整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副

17、主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。 車間年度工作總結(jié)4 20 xx年，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以本錢為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù)，同時(shí)，在面對(duì)市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量把握方面取得了較好的成果?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。 車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安家立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，依據(jù)文件和公司開(kāi)展

18、質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。 二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。 車間結(jié)合實(shí)際，實(shí)行多種形式開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)班組商量會(huì)、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣揚(yáng)畫和條幅等形式，大力宣揚(yáng)質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)，營(yíng)造了人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，進(jìn)一步增加了職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。 三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 車間修訂并完善了三級(jí)平安教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級(jí)平安管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)

19、作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危急源辨識(shí)點(diǎn)；對(duì)車間質(zhì)量平安和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組，準(zhǔn)時(shí)堵塞了質(zhì)量把握上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了工作效率。 四、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。 今年，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6項(xiàng)/臺(tái)，大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng)，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%；排查平安隱患15處，處理率100%；平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)

20、標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。 五、細(xì)心策劃質(zhì)量打算并有效實(shí)施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。 本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm、273mm以及630mm400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)套、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件套；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量把握水平穩(wěn)步提升的新

21、的跨越，這為車間20 xx年質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)及車間的進(jìn)展制造了條件。 六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。 車間主動(dòng)選派員工參與了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)平安管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使員工真正生疏到質(zhì)量平安的重要性。 綜觀全年，車間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了確定進(jìn)步，成效顯著。但同時(shí)，照舊存在質(zhì)量管理體系的改良、完善工作推動(dòng)力不夠，改良效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改良工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念

22、并將其進(jìn)一步制度化，主動(dòng)參與各項(xiàng)質(zhì)量平安活動(dòng)，連續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。 檢修車間 20 xx年xx月x日 車間年度工作總結(jié)5 20 xx年，是我來(lái)到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實(shí)習(xí)隊(duì)支配的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過(guò)程中，改正缺點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)步。 一、20 xx年主要工作回顧： 1、完成主要工作 20 xx年我參與了港電組織的兩次深化電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住重點(diǎn)，找出與原來(lái)機(jī)組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)

23、攻關(guān)，到達(dá)了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。20 xx年 2月23日到達(dá)國(guó)華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說(shuō)明書和集控把握系統(tǒng)的的各種文字記錄。20 xx年 4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí)。20 xx年下半年主要參與了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作。 2、總結(jié)閱歷 在望亭電廠參與調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過(guò)溝通，廣泛收集廠家的資料。通過(guò)這些資料的收集和爭(zhēng)

24、辯，我漸漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)把握有了總體的生疏，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀看發(fā)覺(jué)了很多與原先機(jī)組的不同之處。 1、送風(fēng)機(jī)入口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路 2、送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無(wú)油站，依據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是由于其使用的是滾動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。 3、上汽無(wú)調(diào)整級(jí)，因此協(xié)調(diào)的規(guī)律沒(méi)有使用調(diào)整級(jí)壓力計(jì)算出來(lái)的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無(wú)蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視。 4、直流鍋爐無(wú)汽包，但是有啟動(dòng)分別器，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的把握手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的把握手段。 5、我認(rèn)真爭(zhēng)辯了微油與等離子的區(qū)分，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。 6、上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器

25、，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。 7、上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)分挺大。 8、上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī)，主要區(qū)分在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性。 9、上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和凹凸壓擴(kuò)容器，并且和凝汽器分體安裝。 10、上汽的deh范圍廣，由于西門子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過(guò)程中運(yùn)行參與的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的把握器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，假如deh只進(jìn)行調(diào)門的把握與規(guī)律組態(tài)，而其它涉及的子組都通過(guò)與dcs進(jìn)行通訊從而獵取數(shù)據(jù)的話，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。 11、望亭的吹灰

26、程序接受與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立，減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān)，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器接受壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)分。 12、爐膛火焰電視不是對(duì)稱布置爐左中部有一個(gè)，爐右下部有一個(gè)，這種非對(duì)稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見(jiàn)到。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。 13、望亭機(jī)組大小機(jī)tsi接受韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng)。 14、上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫。 15、上汽機(jī)組沒(méi)有opc超速電磁閥，而是使用電子超速疼惜系統(tǒng)，無(wú)機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。 16、望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn)，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸

27、脹。同時(shí)也沒(méi)有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn)，偏心靠計(jì)算得出。 17、汽輪機(jī)組無(wú)主油泵，接受的是交直流油泵始終處于運(yùn)行狀態(tài)。 18、望亭汽輪機(jī)組盤車是液壓盤車，手動(dòng)盤車在#3軸承處。 20、望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無(wú)bdv，以前我們實(shí)行高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。 21、高排逆止閥有兩個(gè)，不同也以前機(jī)組接受一個(gè)高排逆止閥。 22、望亭機(jī)組接受變頻分散水泵把握，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。 23、望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立，有效地削減了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的擔(dān)憂全因素。 24。望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的把握和把握燃燒的充分性。 25、干式撈渣機(jī)的使用，使我生疏到不僅僅是接

28、受水封的撈渣機(jī)才能滿足生產(chǎn)的需要。 26、望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進(jìn)脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點(diǎn)，還有跟蹤廠家就地處理問(wèn)題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過(guò)自己的努力，和公司供應(yīng)的機(jī)會(huì)，我進(jìn)一步充實(shí)了自己，確定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當(dāng)中去。 3、存在缺乏 從上述總結(jié)的閱歷中，我深深的感到了熱工專業(yè)進(jìn)展的快速性，感到了自己學(xué)問(wèn)的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就猶如逆水行舟，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 二、20 xx年工作謀劃： 1、主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。 2、連續(xù)深化開(kāi)展生產(chǎn)預(yù)備工作。 三

29、、建議 1、建議熱工專 業(yè)內(nèi)部提前進(jìn)行所屬設(shè)備分工，便于以后學(xué)習(xí)和維護(hù)。 2、建議熱工專業(yè)連續(xù)加強(qiáng)自身培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。 車間年度工作總結(jié)6 畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)同學(xué)到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺(jué)得自己確定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺(jué)自己欠缺的還很多。 在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。 20 xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開(kāi)頭正式進(jìn)入制面車間，做d

30、2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒(méi)有培育投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開(kāi)機(jī)不正常，本錢虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著把握現(xiàn)場(chǎng)和本錢的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)本錢都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累閱歷，成長(zhǎng)成熟。 用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20 xx年2月份還是消滅了一些下滑，并消滅了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的缺乏，考慮到實(shí)

31、際狀況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。 進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)頭管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開(kāi)頭時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)覺(jué)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)力量，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。 20 xx年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在20 xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的

32、書籍，把握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。 下半年我制定了自己的進(jìn)展打算，如下： 1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程; 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù); 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn); 4、要培育全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光; 5、培育溝通，協(xié)調(diào)力量; 關(guān)于服務(wù)班的工作打算如下： 1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培育員工; 2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算本錢的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序; 3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確入庫(kù); 4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證

33、加班人員聽(tīng)從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，清掃衛(wèi)生人員不敷衍了事; 5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。 車間年度工作總結(jié)7 20 xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班杰出的完成了車間里的支配的各項(xiàng)工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè)、班組日常工作閱歷的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?1班組自身建設(shè) 日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，組長(zhǎng)帶頭主值協(xié)作先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也

34、樹(shù)立良好的威信對(duì)班組工作的支配也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們供應(yīng)了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而使他們?cè)谧晕业耐瑫r(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng)。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但工作中漸漸培育起來(lái)的高度的工作熱忱、高度的責(zé)任感仆人翁精神始終是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成果的最大制勝法寶。 2班組日常工作閱歷的積累 “三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交叉，這也正好給了大家供應(yīng)了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。老員工作閱歷豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。成員們?cè)诎嘟M生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新，對(duì)過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到

35、的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中取得了良好的心得，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉(cāng)的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過(guò)程成更是取得了貴重閱歷。一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。 3班組技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化 “理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，借助供應(yīng)的培訓(xùn)資料充實(shí)每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過(guò)程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以

36、重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論學(xué)問(wèn)自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的閱歷相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專業(yè)力量使每位成員在崗位上能夠獨(dú)擋一面。在工作中大家做好，對(duì)每次遇到的問(wèn)題一塊商量分析特長(zhǎng)與缺乏，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。 車間最大的特點(diǎn)就表達(dá)在一個(gè)“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的進(jìn)展做出大家的奉獻(xiàn)！ 車間年度工作總結(jié)8 時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)從XX公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

37、，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，其次每天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七場(chǎng)被子。曾主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我廉價(jià)了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí)，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù)，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河

38、床上干枯好像告知我什么是蕭瑟當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？ 走進(jìn)XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。 既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。 初來(lái)乍道，人員不太生疏也不適應(yīng)，只能聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取閱歷，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指教與教育，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了確定的成果，總結(jié)了一下，做管理要做到“三勤”： 1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛

39、心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷與做人為人方式，生疏把握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。 2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)閱歷，發(fā)場(chǎng)成果，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看1352413X11=14876543萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。 3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，傾聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中生疏工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特殊是趁自己年輕，有

40、輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)打算，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)覺(jué)自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案只用了其中三分之一 二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。 三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。 四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。 成果當(dāng)然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和缺乏則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面： 1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定

41、性，有時(shí)也不能準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)日的打算產(chǎn)量。 2、質(zhì)量把握不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)消滅外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。 3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。 4、現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線，但照舊感覺(jué)心有余力不缺乏，好像還有很多地方做得不夠。 總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更杰出地做好工作作預(yù)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法為那家效力都一樣： 1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐煩、認(rèn)真地加強(qiáng)解決。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深化爭(zhēng)辯工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。 3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工

42、的節(jié)省意識(shí)，平安意識(shí)，削減事故的隱患。 4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈敏管理，透亮鼓舞。 對(duì)我來(lái)說(shuō)，XX關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 作為我更有信念帶著我們的團(tuán)隊(duì)在XX年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也信任我們?nèi)笞庸SXX，速跑，帥步的兄弟姐妹們，為XX的輝煌添磚加瓦，XX因我們而輝煌，我們的口號(hào)是：我們永久是最棒的。 我感恩XXX，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的.時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部，隨著XX共同努力，共同

43、飛翔。 車間年度工作總結(jié)9 年終總結(jié)緊急的 20 xx 年即將過(guò)去,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年, 作為公司的一名調(diào) 試人員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，使自己的技術(shù)工 作力量不斷提高。新的一年即將開(kāi)頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程， 總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技 術(shù)工作，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié) 從事調(diào)試工作半年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在 身上，越是在這樣的狀況下，我更要使設(shè)備無(wú)質(zhì)量問(wèn)題出廠，提升公司口碑，增加 公司信譽(yù)。 作為公司的調(diào)試人員，我依據(jù)工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成

44、工廠全部空 氣壓縮機(jī)設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備前期的修理及資料整理、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，掛念材料的 選型及技術(shù)要求的審核等日常工作。 今年以來(lái)，我時(shí)刻提示著自己留意質(zhì)量是企業(yè)的命脈。我深刻而清楚地生疏到自己 的缺點(diǎn)和缺乏,并在生活中循序漸進(jìn)地改善,一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì) 再一朝一夕。這使我感到自己還有很多路要走，還有很多事要學(xué),當(dāng)然自己的努力是 不行少的。通過(guò)一年來(lái)的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加 強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)

45、能量， 提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 車間年度工作總結(jié)10 20 xx年年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。 一、總結(jié)如下 1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)

46、，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：如工樁.夾具.樣板等努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 二、20 xx年度年需要改良的 20 xx年度年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理

47、工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員支配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中消滅的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 三、20 xx年度年自己需要加強(qiáng)的 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20 xx年度將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水

48、平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間年度工作總結(jié)11 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20 xx年即將過(guò)去，20 xx年即將來(lái)臨。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順當(dāng)推動(dòng)，從人員管理、工藝改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)就一車間111月的工作總結(jié)如下： 一、主要任務(wù)完成狀況： 1、111月完成半軸鍛造 件；貫穿軸鍛造 件；小件件；光桿噸。 2、111月完成半軸調(diào)質(zhì) 件；貫穿軸調(diào)質(zhì) 件；小件 件。 3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)

49、量合格率 。 4、重大生產(chǎn)事故和平安事故為發(fā)生骨折3起。 二、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理： 1、要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)開(kāi)發(fā)部依據(jù)我車間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備、技術(shù)力量、生產(chǎn)環(huán)境、平安等各方面的因素，不斷完善了各工序的工藝文件和TS16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé)。車間每班依據(jù)技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促，通過(guò)每周晨會(huì)對(duì)車間員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使TS16949質(zhì)量管理體系在我車間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善。 2、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下，先后完成250T擺碾機(jī)、200T擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作，設(shè)備修理后在該兩臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善

50、，提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)本錢。 3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作技術(shù)開(kāi)發(fā)部對(duì)部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改良，對(duì)臺(tái)亞SV71等鍛造難度大產(chǎn)品接受石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、延長(zhǎng)模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)本錢。 4、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的這一觀點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序，對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人，嚴(yán)格處理，絕不姑息。 三、設(shè)備管理： 1、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，提前發(fā)覺(jué)帶“病”設(shè)備，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備平安事故。 2、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作，把握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故

51、障，防止事故的發(fā)生。依據(jù)生產(chǎn)的緩急，加班、加點(diǎn)的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 四、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)本錢： 1。對(duì)于能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，用在哪、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必需以舊換新。 2。 杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)省用水、用電，以削減鋪張；堅(jiān)持人走燈滅、拉閘斷電。 3、堅(jiān)持削減、避開(kāi)使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上、下班時(shí)間，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產(chǎn)本錢。 4、更改鍛造模具的脫模劑，將原接受6000元/噸的油料脫模劑更改為20 xx元/噸

52、的石墨乳，石墨乳不單本錢降低，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境。 五、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理： 1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，編制個(gè)人、班組單班生產(chǎn)打算，在車間內(nèi)部實(shí)行個(gè)人、班組派工單，對(duì)不能完成派工單打算的個(gè)人和班組要求其加班都必需完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及打算完成的準(zhǔn)時(shí)性。 2、通過(guò)每周晨會(huì)和業(yè)余時(shí)間對(duì)車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員一起爭(zhēng)辯解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)難題，先后完成福建臺(tái)亞產(chǎn)品在1000T壓力機(jī)上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式，解決外表淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問(wèn)題。 3、堅(jiān)持每周召開(kāi)車間晨

53、會(huì)兩次，對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行宣講，使員工的綜合素養(yǎng)得到提高。對(duì)員工培訓(xùn)和宣講后要求其參與人員簽字確認(rèn)，并進(jìn)行保存。車間通過(guò)晨會(huì)廣泛開(kāi)展綜合評(píng)比活動(dòng)，主動(dòng)宣揚(yáng)和表?yè)P(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人。車間每月對(duì)各班組的出勤率、生產(chǎn)完成狀況、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)關(guān)懷，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作水平的提高，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。 4、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備、地面進(jìn)行清掃，每周一次徹底的周保，對(duì)每班和周保不徹底的要求整改或懲處，協(xié)作公司每周進(jìn)行5S文明生產(chǎn)檢查，促使車間全部員工都具有文明生產(chǎn)意識(shí)。 風(fēng)風(fēng)雨雨的20 xx年即將過(guò)去了，回顧20 xx年的工

54、作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的支持與關(guān)懷，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成果但離公司的要求還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)本錢居高不下等問(wèn)題。面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，信任我們?cè)趤?lái)年定能取得更好的成果。 20 xx年的工作即將開(kāi)頭，在20 xx年的工作中我們要保持20 xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)。為此我將以下幾點(diǎn)作為xx年的工作目標(biāo)： 1提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng) 班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車間主要是以集體計(jì)件為主，班組長(zhǎng)主要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)。 他們對(duì)生產(chǎn)流程

55、的了解、技術(shù)技能、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成。 2。提高班前會(huì)質(zhì)量 每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容： 當(dāng)天的生產(chǎn)打算、作業(yè)任務(wù)； 通報(bào)近期發(fā)生的異樣狀況； 對(duì)車間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)； 對(duì)車間員工宣揚(yáng)企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。加深車間員工對(duì)企業(yè)的了解、增加員工對(duì)企業(yè)的感情；平安學(xué)問(wèn)和平安預(yù)防措施宣講，做到平安生產(chǎn)、預(yù)防為主。 3。準(zhǔn)時(shí)溝通、了解車間員工思想動(dòng)態(tài) 生產(chǎn)、生活中要主動(dòng)與車間員工進(jìn)行溝通， 了解他們的思想動(dòng)態(tài)， 依據(jù)每個(gè)人的具體狀況， 進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。針對(duì)新進(jìn)廠員工開(kāi)展“以老帶新， 一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)， 由業(yè)務(wù)

56、骨干傳授作業(yè)技巧， 讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作。 5。完成公司20 xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算 公司已制定20 xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算總目標(biāo)為5萬(wàn)件/月，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù)，還應(yīng)做好有以下工作：提前做好鍛造模具的修理、制作工作；做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作；依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì)、員工業(yè)務(wù)技能、設(shè)備狀況合理支配生產(chǎn)；科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資支配方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬(wàn)件/提升到5萬(wàn)件/月；連續(xù)推動(dòng)TS16949質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量管理。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們會(huì)再接再厲，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，為了公司的進(jìn)展、

57、實(shí)現(xiàn)中華民族宏大復(fù)興之路奉獻(xiàn)自己的微薄之力。期望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)！ 一車間 20 xx年xx月xx日 車間年度工作總結(jié)12 隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司對(duì)人力資源的要求也越來(lái)越高，因此，加快職工教育工作的步伐，力求培育一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍成了車間總體工作中的不行缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作打算，使該項(xiàng)工作得以有條不紊的開(kāi)放。截止20 xx年11月，依據(jù)打算，針對(duì)現(xiàn)行人員的實(shí)際技能、理論水平狀況，車間分別對(duì)在崗的89名員工進(jìn)行了不同形式的

58、培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)及內(nèi)容如下： 1、內(nèi)培狀況 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 微機(jī)監(jiān)控、疼惜系統(tǒng) 運(yùn)行人員58名 40 整流系統(tǒng) 運(yùn)行人員58名 30 電工技能 維護(hù)人員15名 20 平安規(guī)程、電工理論 全體人員 40 循環(huán)水(空壓機(jī))操作及維護(hù) 綜合人員 10 2、外培狀況 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 油化驗(yàn)分析 2人 15天 空壓機(jī) 2人 15天 綜合自動(dòng)化 2人 10天 完成主要工作及成果： 開(kāi)展多樣化、多渠道的班組級(jí)培訓(xùn)，始終是車間職教工作的一大特色。為了協(xié)作車間職教工作的開(kāi)展，班組實(shí)行傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開(kāi)展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)作為主線，班員在班長(zhǎng)的帶著下，搭配開(kāi)展崗位練兵、事

59、故料想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的愛(ài)好，通過(guò)彼此間的溝通，增長(zhǎng)大家的學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，留意全面平安教育與崗前教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，實(shí)行集中授課培訓(xùn)為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽中，對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)措施，將考核成果與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、比奉獻(xiàn)”的良好氣氛。此外，車間團(tuán)支部也主動(dòng)鼓舞職工開(kāi)展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管

60、理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互協(xié)作，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參與空壓機(jī)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗(yàn)爭(zhēng)辯所參與油化驗(yàn)分析培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對(duì)相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了確定的了解。為車間設(shè)備的平安正常運(yùn)行供應(yīng)了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的靈敏性和推斷事故的精確性有了顯著提高，并能將所學(xué)學(xué)問(wèn)靈敏應(yīng)用到實(shí)踐中。20 xx年6月，車間準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并成功消退了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開(kāi)展