公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

1、公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)現(xiàn)將我公司社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。今年以來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安”為載體，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為抓手，大力實(shí)施社會(huì)安全工程，強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，有力地維護(hù)了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團(tuán)公司綜合治理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。一、始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機(jī)制今年以來，公司黨委、公司對(duì)綜治工作高度重視，圍繞強(qiáng)化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機(jī)制，定期分析形勢(shì)，研究部署工作。1、強(qiáng)化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組

2、。按照集團(tuán)公司綜合治理工作會(huì)議精神要求，我公司黨委從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時(shí)調(diào)整了工作機(jī)構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負(fù)責(zé)日常工作，加強(qiáng)了對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。2、建立信訪例會(huì)制度。公司定期召開信訪工作會(huì)，及時(shí)研究解決信訪重大問題，把任務(wù)落實(shí)到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機(jī)構(gòu)專門辦理落實(shí)，有專兼職人員負(fù)責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。

3、今年以來，公司共召開6次信訪工作會(huì)議，重點(diǎn)研究解決了內(nèi)退人員返崗問題、進(jìn)京上訪問題和內(nèi)部員工工資問題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：（1）在兩會(huì)期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動(dòng)串聯(lián)其他員工進(jìn)京上訪，公司信訪工作組立即向集團(tuán)公司信訪處進(jìn)行了匯報(bào)，并積極組織人員對(duì)上訪員工進(jìn)行勸阻，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅(jiān)持進(jìn)京上訪，公司立即啟動(dòng)信訪應(yīng)急預(yù)案，對(duì)其進(jìn)行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺(tái)專車，24小時(shí)死看死守，及時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團(tuán)公司中心分局經(jīng)保大隊(duì)進(jìn)

4、行了匯報(bào)。經(jīng)過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進(jìn)京上訪事件發(fā)生。（2）今年6月份，三個(gè)供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費(fèi)，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時(shí)給予解決，避免矛盾進(jìn)一步激化，維護(hù)了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對(duì)信訪難點(diǎn)問題及時(shí)妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。4、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為把綜治

5、工作真正落到實(shí)處，公司將綜治工作目標(biāo)層層分解，與基層各單位簽訂了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎(jiǎng)懲等都進(jìn)行了明晰，提出了嚴(yán)格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。二、始終堅(jiān)持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，積極開展預(yù)防和打擊違法犯罪活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實(shí)行承包責(zé)任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過努力，全公司自上而下形成了三級(jí)“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以各班

6、組為主的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二是動(dòng)態(tài)防護(hù)，主動(dòng)出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個(gè)分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級(jí)要害部位有財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的物防措施，安裝了報(bào)警器、防盜門，配備了對(duì)講機(jī)、保險(xiǎn)柜、保險(xiǎn)鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。2、加大專項(xiàng)整治力度，消除不安全隱患。在專項(xiàng)治理方面，公司保衛(wèi)稽查部每月至少對(duì)要害部位進(jìn)行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動(dòng)紀(jì)律和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序等項(xiàng)工作。為各站發(fā)放外來人登記冊(cè)、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、

7、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時(shí)間睡覺等違紀(jì)行為。在兩節(jié)、兩會(huì)期間，公司在要害部位增加了守護(hù)人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。今年以來，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當(dāng)場(chǎng)整改41件，限期整改6件。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。此外，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用，協(xié)助營(yíng)業(yè)管理中心進(jìn)行熱費(fèi)和水費(fèi)的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費(fèi)的釘子戶31戶，收繳熱費(fèi)3.2萬(wàn)元；清理拒交水費(fèi)的釘子戶37戶，收繳水費(fèi)0.65萬(wàn)元。同時(shí)，加大對(duì)偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達(dá)208平方米；掐掉供熱系統(tǒng)上私接的

8、水嘴子17個(gè)，有力地維護(hù)了公司的利益。3、開展法制宣傳教育，積極營(yíng)造輿論環(huán)境。我們把加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)群眾的遵紀(jì)守法意識(shí)，作為治理和維護(hù)公司治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強(qiáng)正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產(chǎn)宣傳月”，要求人人學(xué)法，人人懂法，通過召開專題座談會(huì)、舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務(wù)等活動(dòng)，舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容的消防法學(xué)習(xí)班、勞動(dòng)保護(hù)法學(xué)習(xí)班、黑龍江省城市供熱條例學(xué)習(xí)班、黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)班等五期，共計(jì)410人參加，增強(qiáng)了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、組織員工觀看反

9、面教育影片、開展集體討論等方式，切實(shí)提高干部員工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學(xué)，開展科普教育。通過講座和舉辦各種活動(dòng)的形式，大力弘揚(yáng)科學(xué)精神和人文精神，積極倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學(xué)開展斗爭(zhēng)，從正面大力開展科普教育文秘家園活動(dòng)，關(guān)注員工的身心健康，將科學(xué)、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識(shí)別迷信、偽科學(xué)和邪教的能力。三、始終堅(jiān)持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構(gòu)筑了信訪三道防線信訪工作是社會(huì)治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應(yīng)新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)集

10、團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作、確保礦區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實(shí)際情況制定了建立三道防線，落實(shí)三級(jí)責(zé)任的工作措施。1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長(zhǎng)設(shè)防，負(fù)責(zé)解決有關(guān)用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，直接接待和解決用戶反映的問題，立足于不將矛盾上交分公司，內(nèi)部就地解決。2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問題，要求及時(shí)處理用戶和員工的來信來訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。3、建立了公司信訪工作防線。由公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決公司

11、重大問題、歷史遺留問題、涉及政策性極強(qiáng)、因工作失誤給用戶造成較大損失等問題，充分發(fā)揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內(nèi)部，嚴(yán)格控制集體上訪和越級(jí)上訪。，各站共接待來電、來訪反映集星5#樓、903住宅樓、運(yùn)輸處6#樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項(xiàng)問題60余人次，各站通過采取更換氣片、跑風(fēng)、閥門等措施，及時(shí)進(jìn)行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中；各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問題30余人次，分公司通過對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱平衡調(diào)整及技術(shù)改造，及時(shí)給予了解決，給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)，使矛盾化解在分公司內(nèi)部；公司共接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費(fèi)等上

12、訪問題2件50余人次，公司通過耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內(nèi)部。通過公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設(shè)防，較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。四、始終堅(jiān)持綜治人員自身建設(shè)的工作機(jī)制，規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè)工作中，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部在社會(huì)治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛(wèi)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。我公司保衛(wèi)人員每周利用一下午的時(shí)間，集中學(xué)習(xí)社會(huì)治安處罰法、企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例等有關(guān)法律、法規(guī)，使全體干警的業(yè)務(wù)水

13、平有了很大的提高，增強(qiáng)了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經(jīng)保大隊(duì)組織的對(duì)企業(yè)保衛(wèi)干部、守護(hù)人員的考核測(cè)試，全部得到通過。二是加強(qiáng)綜治工作內(nèi)業(yè)管理。在內(nèi)業(yè)管理中，我們進(jìn)一步完善了幫教責(zé)任制、普法責(zé)任制、火災(zāi)隱患整改等13項(xiàng)制度，并按要求重新規(guī)范了員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學(xué)藥劑登記等內(nèi)業(yè)資料。在中心分局關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊“黑惡勢(shì)力、創(chuàng)建平安礦區(qū)”的活動(dòng)中，根據(jù)新形勢(shì)、新需要，又增加了嚴(yán)重刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計(jì)表、危害國(guó)家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，我們嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真填寫，立卷歸檔，達(dá)到了

14、集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)。五、始終堅(jiān)持事前預(yù)防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生第一，建立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全防火組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)防火逐級(jí)負(fù)責(zé)制，制定了全年消防工作規(guī)劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內(nèi)的消防檔案、各分公司的防火組織機(jī)構(gòu)、消防器材的分布和配置，并做好消防檢查和隱患整改記錄。公司全年共投入消防資金2.9萬(wàn)元購(gòu)買和維修了滅火器214臺(tái)，消防工具6套，確保了具備撲救初期火災(zāi)的能力。第二，堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查。公司每月組織有關(guān)部室對(duì)11痤鍋爐房、16座換熱站及庫(kù)房等部位進(jìn)行一次大型消防安全檢查。要求各分公司每月自檢兩次，做好自檢記錄。并將其納入標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行評(píng)先一票否決，與效益工資掛勾，做到獎(jiǎng)罰分明。公司全年安全消防檢查24次，配合集團(tuán)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查4次，配合中心分局消防科專項(xiàng)檢查4次，共查出火災(zāi)隱患36處，現(xiàn)場(chǎng)整改32處，限期整改4處，現(xiàn)已全部整改完成。第三，積極參加集團(tuán)公司組織的59消防宣傳活動(dòng)和中心分局消防科組織的119消防宣傳日活動(dòng)；8月份，在中心分局消防科的指導(dǎo)下又組織了一次80人參加的消防滅火演習(xí)；同時(shí)，公司充分發(fā)揮宣傳陣地作用，制作了4塊消防噴圖宣傳板32平方米，宣傳條幅10余條，并以大字塊、宣傳版等形式編寫宣傳橫幅10余條，版報(bào)3期，印制宣傳單300余份。回顧總結(jié)公司綜合治理工作，成績(jī)是顯著的，但問題也