淺論我國公路施工的管理

1、淺論我國公路施工的管理摘要：公路工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的穿插綜合應用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。公路施工中的管理環(huán)節(jié)也是紛繁復雜的，廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括方案管理、技術管理、質(zhì)量管理、物資管理、設備管理、勞動管理，經(jīng)濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中消費作業(yè)方面的管理，如施工準備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡消費才能、指揮調(diào)度等項管理工作。本文將廣義與狹義的工程施工管理方式進展結(jié)合，闡述現(xiàn)實狀況下，公路施工管理應該重點掌握的幾點管理理念。關鍵詞：公路施工管理技術管理機械管理1公路施工開展有

2、效管理的意義公路工程有效管理是工程當中的一項重要工作，它對工程質(zhì)量的控制、評定以及加快工程進度、降低工程造價都起著積極的作用。“十一五期間，局部省份公路系統(tǒng)投入大量資金對國省道干線公路超齡油路及薄弱路段進展路面改造，工程總體質(zhì)量應該是好的，但是各地從事公路建立的施工隊伍中，有相當一局部施工隊為非專業(yè)隊伍，企業(yè)資質(zhì)低，技術管理程度低下，質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量意識薄弱，有些工地連最根本的質(zhì)檢人員和試驗檢測設備都不齊全這些問題的存在，使得工程質(zhì)量管理失控，給工程質(zhì)量留下了嚴重隱患。這也正式印證了公路施工過程中需要全方位的有效管理，無論是從技術，還是從設備，無論是從質(zhì)量，還是從現(xiàn)場的指揮與調(diào)度，都必

3、須進展科學的指導與管理。公路工程管理技術是一門融根底理論、測試操作技能以及公路工程相關根底知識于一體的學科，全方位的有效協(xié)調(diào)才會對公路工程的建立與開展帶來長久的效益。2公路施工過程中需關注的重要“管理科學管理、有效管理是公路施工進程的關鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當遵循的根本原那么，在現(xiàn)實的公路施工進程中應該重點注意以下幾個“管理：2.1公路施工的技術管理。所謂的公路施工技術管理，是指以合同條款和技術標準為根據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的，最終質(zhì)量到達一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程

4、測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開場到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、直至公路工程開工驗收全過程中的各項技術工作。在技術管理這個層面上主要是堅持以下幾項原那么，第一，供給與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工平安，實現(xiàn)效益最大化原那么。應用科學的方案方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。第二，要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟節(jié)約的原那么。對工程進展全面的經(jīng)濟技術比擬分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程本錢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展的思想。第三，要嚴格貫徹國家的經(jīng)濟政策原那么

5、。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，根據(jù)科學技術開展規(guī)律以及國家不同時期的技術經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。第四，嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原那么。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保消費過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和平衡性。要防止施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用缺乏，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。第五，對“四新技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原那么。此外，公路施工技術管理還包括設計公路施工準備階段技術管理、公路施工現(xiàn)場技術管理以及公路施工開工階段的技術管理等環(huán)節(jié)的管理，前提都是以根本原那么為指

6、導的。2.1.1公路施工準備階段的技術管理包括：建立各級技術負責制。建立健全施工技術管理的管理制度。建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。建立技術交底制度。建立工程驗收制度。2.1.2施工現(xiàn)場的技術管理就是施工過程的技術管理，現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內(nèi)容。它包括：圖紙會審；堅持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；及時檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標準

7、按期完成。2.1.3公路施工開工階段的技術管理：工程完工后，施工單位要組織試驗人員進展以試通車為主的全面實驗檢查，填寫開工報告，組織預驗收，完成交工報告和技術總結(jié)。開工驗收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標準，必須符合單位工程質(zhì)量開工驗收的合格標準，單項工程必須到達使用條件或滿足消費要求。2.2公路施工的機械管理。公路建立采用機械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗的完成工程建立任務，在進步勞動消費率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建立中如何最大化發(fā)揮機械效率也是施工的關鍵。施工中的機械管理需要注意以下幾個方面的問題：2.2.1作業(yè)標準化：施工作業(yè)操作標準化。機械設備的使用者必須嚴格按

8、照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，必須嚴格遵守工程的機械設備使用管理規(guī)定。實行“三定制度，主要設備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。2.2.2平安教育經(jīng)?；９こ淌┕て桨渤隽藛栴}，將會消耗大量的人力、物力、財力來處理平安事故，造成施工工程的大量經(jīng)濟損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設備平安的不利因素，防止平安事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進展平安教育，對作業(yè)人員進展平安知識考核，每一位工人進展平安教育培訓后，嚴格執(zhí)行考核、持證上崗制

9、度，根據(jù)工種進展平安操作規(guī)程、平安考前須知等方面的考核，合格前方能上崗作業(yè)，進步施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安操作技術程度、平安消費意識和自我保護才能，做到標準化施工、標準化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)平安消費。2.2.3維護科學化預防檢查日?；＠碚撟C明，設備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法貫徹機械設備的整個進展過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。工程部根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設備詳細責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進展經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。設備維護科學化。機械設備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進展，防止盲目維護帶來的危害。比方公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的光滑用油更換時不講牌號、更換的周