跨國企業(yè)人力整合的策略

1、跨國企業(yè)人力資源整合的策略隨著知識經(jīng)濟時代的到來，智力資本取代金融資本成為維系和提升企業(yè)市場競爭力的決定性因素，作為知識活載體的人力資源成為企業(yè)名副其實的核心才能要素。作為世界經(jīng)濟一體化強大推動力的跨國企業(yè)在跨國經(jīng)營的運作中，也帶來了企業(yè)人力資源多文化的交融和沖突，因此研究跨國企業(yè)人力資源管理整合的策略對于進步跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理程度，進步企業(yè)核心競爭力有著很強的現(xiàn)實意義。一、人力資源的穩(wěn)定策略跨國企業(yè)跨國運作的戰(zhàn)略意義不僅在于獲取東道國的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)和市場占有率，更重要的是要獲得所在國的高級技術(shù)人才和管理人才，以實現(xiàn)其全球化的戰(zhàn)略。同時，跨國企業(yè)的經(jīng)營理念會給當?shù)貑T工的工作和生活帶來

2、較大的影響，尤其是在人力資源整合期間，他們會對將來的預期感到極大的不確定性，從而形成沉重的心理負擔。因此跨國企業(yè)如何穩(wěn)定核心人力資源，盡快消除其心理壓力，成為人力資源整合的首要問題。1.企業(yè)應(yīng)明確對人才的態(tài)度。企業(yè)對人才的態(tài)度會影響企業(yè)員工的去留，假如企業(yè)重視人力資源管理，員工會感覺到繼續(xù)開展時機的存在，自然愿意留任。同時，還應(yīng)該為人才創(chuàng)造留人留心的良好環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)要形成尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氣氛，通過人力資源整合，鼓勵各類人才有效地發(fā)揮自己的智慧和潛能，努力為企業(yè)多做奉獻。2.加強有效溝通。整合過程中，員工產(chǎn)生的焦慮和悲觀情緒一般都是由溝通不及時、信息不充分造成的。因此，在企業(yè)

3、人力資源整合后，企業(yè)一定要派人與企業(yè)員工交流溝通，適當緩解員工的種種疑慮和擔憂。通過溝通，力爭獲得整合后企業(yè)員工的認同和支持，努力消除人力資源整合中的障礙和沖突，充分發(fā)揮整合的效果。3.采取本質(zhì)性的人才留任鼓勵措施。為穩(wěn)定員工，特別是高層管理人員和核心技術(shù)人員，需積極制定出各項穩(wěn)定人心的政策，出臺一些本質(zhì)性的鼓勵措施，為高層管理人員和核心技術(shù)人員創(chuàng)造一個學習及職業(yè)成長的工作環(huán)境，關(guān)注其職業(yè)生涯開展，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯開展方案，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氣氛，讓其對將來充滿信心和希望，從而防止人員的頻繁流動。二、企業(yè)文化整合培訓策略任何一家企業(yè)，在其連續(xù)的消費經(jīng)營活動中，都會形成獨具特色的企

4、業(yè)文化。它貫穿在企業(yè)的日常消費經(jīng)營活動之中，深化到企業(yè)員工的精神之中，指導著他們的日常工作。而企業(yè)人力資源整合帶來的是思維形式的強烈變革，不同企業(yè)文化的宏大撞擊。假如文化整合處理過于草率，缺乏有效的管理溝通，其結(jié)果必然造成企業(yè)內(nèi)部員工之間更大的摩擦與消耗。而通過培訓可以有效地實現(xiàn)這一整合過程。跨國企業(yè)在進展企業(yè)文化整合培訓時，需注意以下幾方面的問題：第一，文化不能單獨存在和移植，它必須依托于企業(yè)的實際情況。假如員工對跨國企業(yè)注入的新文化有強烈的排擠感，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況對移植的文化進展修改。企業(yè)的文化中必然存在合適其經(jīng)營環(huán)境的合理成分，這些合理成分應(yīng)該作為文化整合根底的一局部，不能全部予

5、以拋棄，應(yīng)努力尋找一種途徑，使其與整合后企業(yè)的主流文化相得益彰，共同發(fā)揮作用。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.第二，文化整合不能操之過急。對于企業(yè)文化的整合一開場往往會遇到來自企業(yè)員工的阻力。這就需要時間來找到一種企業(yè)員工都可以承受的整合方式，潛移默化地完成文化的整合。企圖一蹴而就、大刀闊斧地進展改革，只會加劇企業(yè)員工的成見與不滿，不利于整合工作的穩(wěn)定與順利進展。第三，根據(jù)不同的員工采取不同的方法。進展文化整合需要企業(yè)所有員工的配合。因此，應(yīng)該根據(jù)不同的員工采取不同的策略。對于高層管理人員，應(yīng)該采取比擬直接的方式，通過面對面的分析和交流，使他們充分意識到企業(yè)開展中存在的危機和整合的必要性與重要性，并向他

6、們說明企業(yè)將來的前景和他們潛在的收益。對于普通員工，工作重點那么要放在增強溝通、加堅信任上。第四，做好宣傳工作。進展文化整合，特別是向企業(yè)注入優(yōu)秀文化的時候，必須向企業(yè)員工作好宣傳工作。面對員工多元化的價值觀和要求，企業(yè)應(yīng)導入一種優(yōu)秀的又具有本企業(yè)個性的企業(yè)文化，能將多元的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€大多數(shù)員工認同的共同價值觀念。根據(jù)宣傳對象的特點和要求制作宣傳內(nèi)容，通過報紙、播送、電視等途徑向員工傳達企業(yè)的優(yōu)秀文化理念。第五，進展文化整合一定要遵循以人為本的方針。無論通過何種戰(zhàn)略進展文化整合，一定要堅持人本主義思想，不能將企業(yè)的開展凌駕于人的開展之上。這就要求在文化整合過程中，應(yīng)當給予企業(yè)的員工以充分重

7、視，為他們個人的開展創(chuàng)造良好的條件，從而最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性，使跨國企業(yè)真正融入東道國的文化。三、人力資源的鼓勵策略在留住人才的同時，采取本質(zhì)性的鼓勵措施，為有才能的人才提供更好的前景和開展時機，引導他們?yōu)槠髽I(yè)開展做出更大的奉獻。1.企業(yè)的前景規(guī)劃。為培養(yǎng)員工的忠誠感，企業(yè)需要一種可以鼓舞員工的前景規(guī)劃。這個前景規(guī)劃必須明確地加以表述，并傳達給每位員工。當沖動人心的前景規(guī)劃出現(xiàn)時，員工對他們所做的工作感到興奮，企業(yè)中彌漫著一種驕傲、神圣的熱情，每天參加工作并努力工作是值得的。2.晉升鼓勵。員工在工作中不再是僅僅為經(jīng)濟利益而奮斗，而是將工作視為有意義的人生體驗，追求職業(yè)生涯上的開展，因

8、此晉升對員工有很大的鼓勵作用。企業(yè)要努力為各層級的員工建立較為順暢的晉升通道和合適的職業(yè)開展途徑，鼓勵各層次員工為企業(yè)做出奉獻。3.股權(quán)鼓勵。從一定意義上講，員工對企業(yè)的忠誠和奉獻是對個人利益維護的延伸。當物質(zhì)利益發(fā)生位移后，員工會主動關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期目的實現(xiàn)，積極參與企業(yè)的決策和管理，為企業(yè)的開展獻力獻策。員工認股成為重要人員留任的鼓勵措施，對重要的管理人員和核心專業(yè)技術(shù)人才給予一定數(shù)量的股權(quán)鼓勵，借以吸引和穩(wěn)定人才隊伍，保持企業(yè)的競爭力和生命力。4.業(yè)績鼓勵。大多數(shù)員工在面對一位對自己有更高期望并對其才能充分信任的指導者時，都會自覺地改善他們的績效，這就是著名的皮格馬利翁效應(yīng)即管理人員常借助的目的的引導作用和鼓勵作用。在整合完成后，通過對企業(yè)員工提出新的要求和期望，即建立新的、更高的業(yè)績標準來鼓勵他們是非常有效的。因為企業(yè)的目的可以為企業(yè)的各種資源提供努力的方向，從而防止由目的不明確、不一致而