統(tǒng)計分析和圖表應(yīng)用

1、1一、統(tǒng)計方法的根底知識1、統(tǒng)計方法及其分類 描畫性統(tǒng)計方法 推斷性統(tǒng)計方法2、產(chǎn)質(zhì)量量動搖 正常動搖隨機緣由受控形狀 異常動搖系統(tǒng)緣由失控形狀3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的種類 計量數(shù)據(jù)正態(tài)分布 計數(shù)數(shù)據(jù)計件數(shù)據(jù)二項分布計點數(shù)據(jù)泊松分布.4、統(tǒng)計特征數(shù)1表示樣本數(shù)據(jù)分布集中位置的樣本平均數(shù)樣本中位數(shù)2表示樣本數(shù)據(jù)分布分散程度的樣本方差樣本規(guī)范差樣本極差2.5、兩類錯誤和風險3.4二、常用方法工具的分類1、老七種工具 調(diào)查表 分層法 陳列圖 因果圖 直方圖 控制圖 分布圖2、新七種工具 親和圖 樹圖 關(guān)聯(lián)圖 矩陣圖 箭條圖 PDPC法過程決策程序圖法 矩陣數(shù)據(jù)分析法3、ISO90044引薦方法 陳列圖 分布圖

2、 直方圖 控制圖 調(diào)查表 親和圖 樹圖 因果圖 流程圖 程度對比 頭腦風暴法4、簡易圖表 折線圖 柱狀圖 餅分圖 雷達圖.5分析問題常用的方法.6三、詳細方法引見 1、調(diào)查表廢品抽樣檢驗及外觀不合格品工程調(diào)查表批次產(chǎn)品型號成品量（箱）抽樣數(shù)（支）不合格品數(shù)（支）批不合格率（%）外觀不合格項目切口貼口空松短煙過緊鋼印油點軟腰表面1烤煙型1050030.61112烤煙型1050081.6112223烤煙型1050040.81214烤煙型1050030.6215烤煙型1050051.011111250烤煙型1050061.211211合計25001250009900.8802974583528101

3、51255調(diào)查者：王XX 日期： 年 月 日地點：卷煙車間不合格工程調(diào)查表.插頭焊接缺陷調(diào)查表序號項目頻數(shù)累計累計%ABCDEFG插頭槽徑大插頭假焊插頭焊化插頭內(nèi)有焊錫絕緣不良芯線未露其他3367521382201156120123336738884270447146724747487069.1479.8487.6991.8295.0297.48100.00調(diào)查者：吳XX 年 月 日地點：X公司插頭焊接小組N=48707.車型檢查處車身工序檢查者調(diào)查目的噴漆缺陷調(diào)查數(shù)2139輛汽車車身噴漆質(zhì)量的缺陷位置調(diào)查表缺陷位置調(diào)查表8顆.零件實測值分布調(diào)查表調(diào)查人：李XX 調(diào)查日期：XX年XX月XX日調(diào)

4、查數(shù)N：121件 調(diào)查方式：根據(jù)原始憑證統(tǒng)計質(zhì)量分布調(diào)查表9.塑料制品外觀質(zhì)量調(diào)查表10矩陣調(diào)查表.11三、詳細方法引見 2、分層法分層標志1、人員?？砂茨挲g、工級和性別等分層；2、機器?？砂丛O(shè)備類型、新舊程度、不同的消費線和工夾具類型等分層；3、資料。 可按產(chǎn)地、批號、制造廠、規(guī)格、成分等分層；4、方法。可按不同的工藝要求、操作參數(shù)、操作方法、消費速度等分層；5、丈量?？砂凑闪吭O(shè)備、丈量方法、丈量人員、丈量取樣方法和環(huán)境條件等分層；6、時間?？砂床煌陌啻巍⑷掌诘确謱?；7、環(huán)境。可按照明度、清潔度、溫度、濕度等分層；8、其它?？砂吹赜?、運用條件、缺陷部位、缺陷內(nèi)容等分層。.表1、按操作者分層

5、操作者漏油不漏油漏油率（%）王師傅61332李師傅3925張師傅10953共計193138表2、按消費廠家分層供應(yīng)廠漏油不漏油漏油率（%）A廠91439B廠101737共計193138例：某裝配廠的氣缸體與氣缸蓋之間經(jīng)常漏油。對50套產(chǎn)品進展調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兩種情況： 1三個操作者在涂粘結(jié)劑時，操作方法不同； 2所運用的氣缸墊是由兩個制造廠提供的。于是對漏油問題進展分層分析：按操作者分層，如表1所示；按氣缸墊消費廠家分層，如表2所示：12.表3、將兩種分層標志結(jié)合起來分層操作者漏油情況氣缸墊合計A廠B廠操作者王漏油不漏油62011613李漏油不漏油053439張漏油不漏油3772109合計漏油910

6、19不漏油141731共計23275013.14三、詳細方法引見 3、頭腦風暴法運用時應(yīng)留意的問題： 明確會議中心議題； 與會者圍繞中心議題各抒己見自在奔放地思索； 與會者可相互補充意見，步步深化，但嚴禁批判； 當場無脫漏地記錄每個人的每條意見； 繼續(xù)至無人發(fā)表意見為止，將記錄的每條意見重讀一遍； 去掉反復(fù)的、無關(guān)的觀念后進展歸納整理。.15三、詳細方法引見 4、親和圖 將每個人的每條意見制成一張卡片； 展開全部卡片，并反復(fù)閱讀幾遍； 將內(nèi)容相近的卡片編成一組，并作出“標頭卡； 經(jīng)幾次親和，便可將原始卡片歸納成親和圖方式。整理原始言語文字資料的方法之一。1、運用步驟2、親和圖根本方式如下圖：A

7、1A1-1A1-2A1-3A2A2-1A2-2A3B1B2B3BA.指點注重支持盡量在任務(wù)時間活動指點參與發(fā)表會把QC小組活動納入本單位方案發(fā)明學習時機組織單位內(nèi)成果發(fā)表發(fā)表后要講評送小組骨干參與上級組織的培訓鼓勵到位成果與評職稱掛鉤成果與評先進掛鉤獎勵制度化推進者積極指點讓大家了解QC小組是怎樣回事教大家知道應(yīng)怎樣開展活動掌握常用的一些活動方法會靈敏運用常用方法齊心協(xié)力進取小組成員能一齊用力選題要是小組成員都能干的確定能夠到達的目的要自動進取要有自主性，不依賴他人要經(jīng)常堅持進取精神小組內(nèi)不能有人光說不干，有人只干不說3、舉例：如何開展好QC小組活動16.17三、詳細方法引見5、 陳列圖 陳列

8、圖根據(jù)的原理是“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)； 必需是屬于同一分層標志的數(shù)據(jù)，才干在一張圖上陳列； “頻數(shù)縱坐標可以用“件數(shù)或“金額等表示； 量值很小的工程較多時，可合并為“其他項，排在橫軸最后； 兩個縱坐標的標度，應(yīng)使頻數(shù)總數(shù)與累計頻率100%取等高。1、運用陳列圖識別改良工程時應(yīng)留意的問題2、舉例：序號缺陷類別發(fā)生頻數(shù)頻率%累計頻率%1頂部充不滿10860602氣 孔4022.282.23成型不良147.8904表面疵點73.993.95 色斑42.296.16變形31.797.87其它42.2100合計180100XX不合格品缺陷統(tǒng)計表.從陳列圖可以看出，“頂部充不滿缺陷是XX不合格品缺陷的癥

9、結(jié)所在，必需進一步分析其緣由，并加以處理。XX不合格品缺陷陳列圖18020406080100120140160180080%60%40%20%100%頂部充不滿氣孔成型不良外表疵點色斑變形其它1084014743460%82.2%90%93.9%96.1%97.8%頻 數(shù).19三、詳細方法引見6、因果圖 針對一個問題作一張因果圖，分析其影響緣由； 讓小組成員充分發(fā)表意見，找出能夠存在的全部緣由； 將每人分析的每條緣由，按因果關(guān)系用箭線銜接，構(gòu)成緣由層級，直至可直接采取對策的末端緣由； 應(yīng)對分析出來的一切末端緣由，逐個到現(xiàn)場加以確認。1、運用因果圖對要處理的問題分析緣由時應(yīng)留意的問題.機器人丈量

10、資料方法執(zhí)行工藝差未按規(guī)定換刀不知規(guī)定知道不執(zhí)行未按規(guī)定自檢知道不執(zhí)行不知規(guī)定刀具夾具直徑小磨損快刀片硬度低壓不緊工件油壓低回轉(zhuǎn)任務(wù)臺回轉(zhuǎn)精度差鎖不緊主軸竄動大量具不準未用規(guī)范環(huán)校驗缸孔余量大硬度高切削用量進給快轉(zhuǎn)速低間隙留量大切削液粘度大基座缸孔直徑小202、舉例：.21三、詳細方法引見7、樹圖系統(tǒng)圖1、樹圖的根本方式：主題主要類別組成要素子要素主題主要類別組成要素子要素寶塔型側(cè)向型.2、運用樹圖進展緣由分析時，思緒與因果圖根本一樣，應(yīng)留意的問題也類似： 針對一個問題作一張樹圖，分析其緣由； 讓小組成員充分發(fā)表意見，找出能夠存在的全部緣由； 將全部緣由，按因果關(guān)系分層次陳列，用直線銜接，直至

11、可直接采取對策的末端緣由； 應(yīng)對一切末端緣由，逐個到現(xiàn)場加以確認。3、樹圖與因果圖運用時的主要不同在于： 樹圖分析緣由的層次不受限制，而因果圖受圖形影響，通常只能分析到第三層或第四層緣由； 運用樹圖時，在問題后面可以不排緣由類別，可直接排第一層緣由，在緣由類別少于兩個的情況下，比因果圖便于運用。22.4、舉例：23.24三、詳細方法引見8、關(guān)聯(lián)圖1、關(guān)聯(lián)圖的根本方式：中央集中型關(guān)聯(lián)圖單側(cè)聚集型關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖中， 表示結(jié)果， 表示緣由，末端緣由的箭頭只出不進。問題17問題28614131252要素19341110956要素1121027348111413問題 1問題 2.2、關(guān)聯(lián)圖與因果圖、樹圖運

12、用之比較：工具名稱適用場合原因之間的關(guān)系展開層次因果圖對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響一般不超過四層樹圖對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制關(guān)聯(lián)圖對單一問題進行原因分析原因之間有交叉影響沒有限制對兩個以上問題一起進行原因分析部分原因把兩個以上的問題糾纏在一起3、舉例：QC小組用“頭腦風暴法對呵斥“直徑超差和“粗糙度低兩個關(guān)鍵問題的緣由，充分發(fā)表各自意見，共提出20條緣由，見下表：余量大進給太快砂輪鈍未及時修整砂輪頂尖孔磕傷頂尖磨損測量儀不準測量儀未定期校正磨削工藝不好砂輪選擇不當砂輪粒度粗砂輪硬度大工件轉(zhuǎn)速低砂輪振動砂輪不平衡砂輪主軸跳動大砂輪軸承間隙大切削液不好切削液

13、流量小切削液濃度低25. 按因果關(guān)系整理成關(guān)聯(lián)圖如下：直徑超差粗糙度低磨削工藝不好砂輪粒度粗砂輪選擇不當砂輪硬度低進給快工件轉(zhuǎn)速低砂輪鈍未及時修整砂輪余量大頂尖磨損頂尖孔磕傷丈量儀不準丈量儀未定期校正砂輪軸承間隙大砂輪主軸跳動大砂輪振動砂輪不平衡切削液濃度低切削液不好切削液流量小26.27三、詳細方法引見9、程度對比程度對比可用于尋求改良工程和設(shè)定改良的目的運用步驟如下： 確定程度對比工程綜合項還是單項；過程還是結(jié)果過程的輸出。假設(shè)是輸出，應(yīng)與顧客需求聯(lián)絡(luò)起來； 確定對比對象標桿公認的領(lǐng)先程度； 多渠道搜集有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并進展整理、分析； 進展對比，找到改良工程，或確認改良目的。.28三、詳細

14、方法引見10、流程圖1、用途： 經(jīng)過用流程圖描畫現(xiàn)行任務(wù)過程的各個步驟，尋覓可改良的環(huán)節(jié)； 用來描畫改良后的新的任務(wù)過程。2、舉例：某品牌計算機特約維修部報修收活流程.產(chǎn)品報修產(chǎn)品確認數(shù)據(jù)庫注冊產(chǎn)品？報修過程終了缺點初檢現(xiàn)場排除缺點解除？報修過程終了報修期內(nèi)？贊同維修？維修費預(yù)估報修過程終了維修檔案簽署維修協(xié)議確定溝通方式報修過程終了A否是是否是否否是維修車間.30圖形符號含義解釋開始（終止）表示過程的開始或終結(jié)。起點或終點標在符號中過程（活動）表示一個過程或過程中的一項活動。活動的描述可寫在方框內(nèi)決策表示需要決策的點，將決策問題寫入符號。標出每項決策結(jié)果的路徑流程線表示各個過程、活動間的連接

15、和過程的流向文件表示需要形成文件的信息。文件名稱標注在符號中數(shù)據(jù)庫表示以電子形式儲存的過程信息，數(shù)據(jù)庫的名稱標注在符號中連接表示流程圖之間是如何連接的。圓圈中標有字母或數(shù)字，表示與另一流程圖同樣符號的連接關(guān)系流程圖常用圖形符號.31三、詳細方法引見11、直方圖1、用途：2、作圖應(yīng)留意的問題： 直觀的顯示過程質(zhì)量情況； 協(xié)助尋覓可以改良的工程。 樣本容量n50，通常取100； 計算組距h，取丈量單位的整數(shù)倍； 確定分組界限，關(guān)鍵是計算第一組下限： - 0.5 ； 各組頻數(shù)根據(jù)頻數(shù)分布表中各組的頻數(shù)記號統(tǒng)計；頻數(shù)記號應(yīng)按數(shù)據(jù)表的順序逐個數(shù)據(jù)“對號入座進入相應(yīng)的組； 作出直方圖后，應(yīng)在圖上標出 n、

16、 、S 三個數(shù)值和TU、TL 、M、 幾條線。. 總體外形分析：正常型、異常型；3、察看分析：A正常型B偏向型C雙峰型D孤島型E平頂型F鋸齒型32. 與規(guī)格界限進展比較：能否滿足設(shè)計規(guī)格要求。圖例調(diào)整要點圖形對稱分布，且兩邊有一定余量，是理想形狀，此時，應(yīng)采取控制和監(jiān)視方法。A理想型TLTUMB偏心型TLTUM調(diào)整分布中心 ，使分布中心 與公差中心 重合。M 33.圖例調(diào)整要點采取措施，減少規(guī)范偏向S。過程才干出現(xiàn)過剩，經(jīng)濟性差?？伤妓鞲膭庸に?，放寬加工精度或減少檢驗頻次，以降低本錢。C無富余型TLTUMD才干富余型TLTUM34.E才干缺乏型圖例調(diào)整要點已出現(xiàn)不合格品，應(yīng)多方面采取措施，減少

17、規(guī)范偏向S或放寬過嚴的公差范圍。35TLTUM.某廠消費的產(chǎn)品分量規(guī)范要求為1000 克。實測數(shù)據(jù)如下表：4、舉例：+0.50+043282726332918243214342230292224222848124293536303414423862832222536392418281638362120262018812374028281230313026284742323420283420242724291821461410212234222828203812321930281930202435202824243240丈量單位：cg注：表中數(shù)據(jù)是實測數(shù)據(jù)減去1000g乘以100的簡化值。36.

18、/0.55.55.510.510.515.515.520.520.525.525.530.530.535.535.540.540.545.545.550.512345678910111213381318232833384348/ 合 計10013 61419271410 3 3組號組界 小大組中值頻數(shù)統(tǒng)計fi數(shù)據(jù)記錄 年 月 日頻數(shù)分布表頻數(shù)分布表37.M TTUTL00.55.510.515.520.525.530.535.540.545.550.55051015202530頻數(shù)分量cg n=100 = 26.6(cg)S = 9 (cg)廢品分量直方圖判別：過程才干無富余38.39三、詳細

19、方法引見12、分布圖1、作用運用分布圖分析兩個要素之間能否存在相關(guān)關(guān)系，及其相關(guān)程度，以利于QC小組的質(zhì)量改良活動。2、作分布圖應(yīng)留意的問題 經(jīng)過實驗，搜集兩要素的對應(yīng)數(shù)據(jù)X，Y，不得少于30對； 通常把容易丈量或控制的要素放在X軸，另一要素放于Y軸，兩軸長度大致相等； 兩組完全一樣的數(shù)據(jù)點子，應(yīng)以“ 表示3、舉例某廠測得鋼的淬火溫度與硬度之間的成對數(shù)據(jù)如表所示?，F(xiàn)用分布圖對這30對相關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)程度進展分析研討.淬火溫度與硬度數(shù)據(jù) 淬火溫度 硬度HRC X Y 淬火溫度 硬度HRC X Y序號序號468201545830145183013538701252840115382010428109

20、51860850870759890654850545840448850356890247810149840305086029528602846830275488026508402557880245488023538502244810214482020498301955870185586017488201640.41鋼的淬火溫度與硬度的分布圖41810 820 830 840 850 860 870 880 890XY淬火溫度OC硬度HRC 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60.4、其相關(guān)性判別對照典型圖例判別XY0XY0XY0XY0XY0XY0A強正相關(guān)B強負相關(guān)C弱正相

21、關(guān)E不相關(guān)F非直線相關(guān)D弱負相關(guān)典型的點子云外形圖42.43三、詳細方法引見13、控制圖1、作用2、種類及其控制界限計算公式。見下表 用于分析消費過程能否處于統(tǒng)計控制形狀穩(wěn)定形狀； 用來確定何時需求對過程進展調(diào)整，以控制消費過程，堅持相應(yīng)的穩(wěn)定形狀； 用來確認某消費過程能否得到了改良。質(zhì)量特性值33UCL CLLCL樣本序號.45. “ - 表示不思索n23456789101112A21.880 1.023 0.729 0.577 0.483 0.419 0.373 0.337 0.308 0.2850.266A32.659 1.954 1.628 1.427 1.287 1.182 1.09

22、9 1.032 0.975 0.9270.886D43.267 2.575 2.282 2.115 2.004 1.924 1.864 1.816 1.777 1.7441.717D3-0.076 0.136 0.184 0.223 0.2560.283B43.267 2.568 2.266 2.089 1.970 1.882 1.815 1.761 1.716 1.6791.646B3-0.030 0.118 0.185 0.239 0.284 0.3210.354E22.659 1.772 1.457 1.290 1.134 1.109 1.054 1.010 0.957 附表：控制圖用系

23、數(shù)表46.3、判別規(guī)那么47 判別消費過程處于受控形狀或稱穩(wěn)定形狀必需同時滿足以下兩個條件：沒有跑出控制界限的點子；在控制界限內(nèi)的點子無陳列缺陷或稱隨機陳列。 只需有以下兩種情況之一就判別消費過程處于失控形狀或稱不穩(wěn)定形狀：點子出界；界限內(nèi)的點子有陳列缺陷或稱不隨機陳列。 主要陳列缺陷有以下幾種情況：.鏈狀陳列缺陷延續(xù)9點落在中心線同一側(cè)如圖UCLCLLCL趨勢陳列缺陷延續(xù)6點上升或下降如圖48UCLCLLCL.點子頻頻接近控制界限延續(xù)3點中2點落在中心線一側(cè)的2線至3線之間如圖延續(xù)5點中有4點落在中心線同一側(cè)的1 線至3線之間如圖49UCLCLLCL22UCLCLLCL11.延續(xù)14點中相鄰

24、點上下交替如圖延續(xù)15點在中心線兩側(cè)的1線即CL 1 之間如圖UCL50UCLCLLCLCLLCL11.延續(xù)8點在中心線兩側(cè)，但無一在CL 1 線之間如圖51UCLCLLCL11.521在5M1E要素未規(guī)范化、過程處于不穩(wěn)定形狀時，不宜用控制圖對消費過程進展控制；2在過程才干缺乏，即Cp1的情況下，不宜用控制圖對消費過程進展控制；3不能用公差界限或緊縮公差界限替代控制界限；4不能只打點子而不作分析失去報警作用；5應(yīng)及時打點子，以便及時發(fā)現(xiàn)過程異常；6當5M1E發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整控制界限；7關(guān)于計算控制界限用樣本數(shù)據(jù)中的異常點數(shù)據(jù)的處置： 將計算控制界限所搜集的樣本 、R分別點在控制圖上，如

25、有異常點子，必需采取措施消除異常，并用去掉該點子的數(shù)據(jù)后所剩下的數(shù)據(jù)，重新計算控制界限，作為接下來對消費過程監(jiān)控運用。4、運用控制圖應(yīng)留意的問題.53三、詳細方法引見14、過程才干指數(shù) 值.54 當設(shè)計給定的是單側(cè)規(guī)格界限時，.2、判別參考規(guī)范55.3、舉例56.3、舉例57.58三、詳細方法引見15、矩陣圖1、作用當問題和所構(gòu)成的景象錯綜復(fù)雜，與緣由的對應(yīng)關(guān)系難以判別，且難以獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)大家的閱歷，運用矩陣圖進展整理分析，可理清關(guān)系，抓住處理問題的關(guān)鍵。2、常用的矩陣圖型舉例闡明 某電扇廠QC小組對吊扇輸入功率高、效率低的問題，運用L型矩陣圖。 L型矩陣圖.絕緣強度低耐壓擊穿功

26、率大轉(zhuǎn)速低啟動性能差絕緣漆濃度低預(yù)烘時間短定子性能差轉(zhuǎn)子缺陷風葉不配套風葉角度與電機不匹配軸承不合格精加工精度差性能原 因表示有關(guān)系或弱相關(guān)表示有強相關(guān)或親密相關(guān)關(guān)系性能緣由分析矩陣圖主要問題是“功率大、“轉(zhuǎn)速低，主要緣由是“定子性能差。進一步分析定子性能差的影響要素，經(jīng)過實驗，找到處理方法。59.電機不合格外筒不合格螺釘不合格墊圈不合格風扇不合格平衡量板面震動芯子震動變形板厚尺寸錯誤緊固程度安裝失誤圓度重量設(shè)備精度組裝檢查加工檢驗調(diào)整平衡檢查組裝安裝電機安裝外筒安裝墊圈安裝風扇運轉(zhuǎn)性能檢查零件震動不良的要素工序 T 型矩陣圖分析家用小吸塵器震動不良用T型矩陣圖60. 根據(jù)矩陣圖分析，呵斥“震

27、動的零部件中，主要是“電機不合格和“風扇不合格二項；在工序方面，主要是“平衡檢查和“性能檢查二道工序；結(jié)合詳細影響震動的要素分析，那么“平衡量、“設(shè)備精度和“檢查才干，均對主要零件問題和主要工序問題產(chǎn)生影響。所以要處理緊固設(shè)備、平衡機和震動檢查安裝的才干與精度問題。61. Y 型矩陣圖62.63三、詳細方法引見16、箭條圖矢線圖1、作用用網(wǎng)絡(luò)圖的方式安排一項工程或產(chǎn)品的時間進度方案，闡明其各項作業(yè)之間的關(guān)系，以對工期進展高效率的管理。2、舉例.64 該例闡明，一幢樓房的建筑施工從根底施工開場至檢查交工為止，可分為11項作業(yè)。其中，根底施工、構(gòu)架裝配和檢查交工三項作業(yè)不能與其他作業(yè)平行進展，該項

28、工程運用箭條圖安排施工進度，最短工期需12周關(guān)鍵線路上所需時間之和。 根底施工構(gòu)架裝配門窗安裝內(nèi)部安裝檢查交工外壁抹灰外裝飾管道施工內(nèi)壁作業(yè)電氣配線內(nèi)壁涂漆243212212211112.65三、詳細方法引見17、PDPC法過程決策程序圖法1、作用對于一項從某一初始形狀到達理想目的的活動方案的實施過程，預(yù)先思索到進展中能夠出現(xiàn)的各種問題，并且提出相應(yīng)的處置方案和采取預(yù)防措施，隨時進展調(diào)整，以保證到達預(yù)定目的。2、舉例.66QC小組在某設(shè)備忽然缺點停機情況下，如何保證平衡消費進展決策時，運用PDPC法的實例設(shè)備忽然缺點停機領(lǐng)庫存?zhèn)浼膿Q備件機電人員檢查確認到位否？到位有無？安排其他設(shè)備消費有外購備件有無?有修舊件應(yīng)急用無調(diào)試運轉(zhuǎn)交付保證平衡消費可修復(fù)否？可修復(fù)不可修復(fù)改換調(diào)整工裝刀具試消費確認質(zhì)量A0A1A2A3A4ZB1C1D1D2D3無未到位.67三、詳細方法引見18、正交實驗設(shè)計法1、什么是正交實驗設(shè)計法它是經(jīng)過選用適宜的“正交表來合理安排多要素實驗的一種方法。2、正交表它是安排正交實驗時需用到的曾經(jīng)設(shè)計好的規(guī)范化的表格，是正交實驗設(shè)計法的根