銷售的基本結(jié)構(gòu)_第1頁
銷售的基本結(jié)構(gòu)_第2頁
銷售的基本結(jié)構(gòu)_第3頁
銷售的基本結(jié)構(gòu)_第4頁
銷售的基本結(jié)構(gòu)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 銷售的根本構(gòu)造.九大要素1、前言2、尋覓客戶3、訪前預(yù)備4、接觸階段5、探詢階段6、傾聽階段7、呈現(xiàn)階段8、處置異議9、成交(締結(jié))10、跟進(jìn).前言WHO 是誰 HOW MANY 多少WHAT 是什么 HOW TO 怎樣樣 WHERE 什么地方WHEN 什么時(shí)候 WHY 什么緣由 限制式問句句型 :只針對(duì)一個(gè)回答!假設(shè)式問句句型 是不是? 您的意思是? 對(duì)不對(duì)? 假設(shè)? 對(duì)不好? 可否?開放式提問 :回答有很多個(gè)!開放式提問時(shí)機(jī): 當(dāng)他希望客戶暢所欲言時(shí) 當(dāng)他希望客戶提供他有用信息時(shí) 當(dāng)他想改動(dòng)話題時(shí) 有足夠的資料 益處:在客戶不覺察時(shí)主導(dǎo)談判 客戶置信本人是談判的主角 氣氛調(diào)和 害處:需求

2、較多的時(shí)間、要求客戶多說話、有失去主題的能夠 限制式提問 限制式提問時(shí)機(jī): 當(dāng)客戶不情愿提供他有用的訊息時(shí) 當(dāng)他想改動(dòng)話題時(shí) 獲得締結(jié)的關(guān)鍵步驟 益處: 很快獲得明確要點(diǎn) 確定對(duì)方的想法 “鎖定“客戶 害處: 較少的資料、需求更多問題、“負(fù)面氣氛、方便了不協(xié)作的客戶 假設(shè)式提問 假設(shè)式提問時(shí)機(jī): 當(dāng)他希望廓清客戶真實(shí)思想時(shí) 當(dāng)他希望協(xié)助客戶釋意時(shí) 益處: 能廓清客戶真實(shí)思想 能準(zhǔn)確釋意 言語委婉,有禮貌 害處:帶有個(gè)人的客觀認(rèn)識(shí) .一、尋覓客戶1、 市場(chǎng)調(diào)查:根據(jù)產(chǎn)品和開發(fā)目的,確定調(diào)研范圍。2、 檔案建立:商業(yè)本卷須知:(1)能否能到達(dá)GSP的要求;(2)商業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià);(3)運(yùn)營(yíng)者思緒能否開

3、闊;(4)渠道覆蓋才干。3、 挑選客戶:(1) 牢牢把握80/20法那么;(2)選擇企業(yè)最適宜的客戶。.二、訪前預(yù)備A、 客戶分析客戶檔案(根本情況、科室、級(jí)職)、 購買/運(yùn)用/訪問記錄如訪問醫(yī)生:要了解其處方習(xí)慣 如訪問營(yíng)業(yè)員:要了解其引薦習(xí)慣,和其自我對(duì)該類知識(shí)的認(rèn)識(shí)B、 設(shè)定訪問目的(SMART)S-Specific(詳細(xì)的) M-Measurable(可衡量) A-Achivement(可完成)R-Realistic(現(xiàn)實(shí)的) T-Time bond(時(shí)間段)C、 訪問戰(zhàn)略(5W1H)D、 資料預(yù)備及“Selling storyE、 著裝及心思預(yù)備.三、接觸階段 讓客戶接受他從而接受他

4、引薦的產(chǎn)品是業(yè)務(wù)員與客戶接觸的主要目的。接觸效果如何,客戶能否可以接受他在許多情況下是取決于業(yè)務(wù)員本人的。如何讓客戶在最短的時(shí)間內(nèi)接受他及他所引薦的產(chǎn)品時(shí)需求很多技巧的,這些技巧涉及言語、儀表、表達(dá)方式、客戶心思、營(yíng)銷手段等各個(gè)方面,有效地利用這些技巧可以使他與客戶的接觸獲得事半功倍的效果。在這方面一個(gè)新的業(yè)務(wù)員是不能夠做到很專業(yè)的,但最起碼要做到以下幾點(diǎn): 態(tài)度謙和,不亢不卑; 口齒清楚,表達(dá)明白; 擅長(zhǎng)傾聽,尊重客戶; 著裝得體,儀態(tài)大方; 換位思索,以理服人; 注重效率,一諾千金。.四、探詢階段 探詢階段是指與客戶交流的第二階段,抓住時(shí)機(jī)探詢客戶的意向,包括購機(jī)意向、關(guān)注品牌、設(shè)備運(yùn)用方

5、案及資金情況等內(nèi)容。.五、傾聽階段 當(dāng)在業(yè)務(wù)員的引導(dǎo)下,客戶的話匣子翻開的時(shí)候,業(yè)務(wù)員一定要耐心地傾聽客戶的講述,哪怕話題曾經(jīng)轉(zhuǎn)到十萬八千里之外也要表現(xiàn)出濃重的興趣,這樣才能夠獲得客戶的信任。.六、呈現(xiàn)階段1、 明確客戶需求; 2、呈現(xiàn)訪問目的 3、專業(yè)導(dǎo)入FFAB,不斷迎合客戶需求 FFAB其實(shí)就是: Feature:產(chǎn)品或處理方法的特點(diǎn); Function:因特點(diǎn)而帶來的功能; Advantage:這些功能的優(yōu)點(diǎn); Benefits:這些優(yōu)點(diǎn)帶來的利益; 在導(dǎo)入FFAB之前,應(yīng)分析客戶需求比重,排序產(chǎn)品的銷售重點(diǎn),然后再展開FFAB。在展開FFAB時(shí),應(yīng)簡(jiǎn)易地說出產(chǎn)品的特點(diǎn)及功能,防止運(yùn)用

6、艱深之術(shù)語,經(jīng)過引述其優(yōu)點(diǎn)及客戶都能接受的普通性利益,以對(duì)客戶本身有利的優(yōu)點(diǎn)做總結(jié),在這里,營(yíng)銷人員應(yīng)記住,客戶一直是因他所提供的產(chǎn)品和效力能給他們帶來利益,而不是因?qū)λ漠a(chǎn)品和效力感興趣而購買; .七、處置異議1、 客戶的異議是什么 2、 異議的背后是什么 3、 及時(shí)處置異議4、 把客戶變成“人:把握人性、把握需求 處置異議方法:面對(duì)客戶疑問,善用加減乘除 A. 當(dāng)客戶提出異議時(shí),要運(yùn)用減法,求同存異; B. 當(dāng)在客戶面前做總結(jié)時(shí),要運(yùn)用加法,將客戶未完全認(rèn)可的內(nèi)容附加進(jìn)去; C. 當(dāng)客戶殺價(jià)時(shí),要運(yùn)用除法,強(qiáng)調(diào)留給客戶的產(chǎn)品單位利潤(rùn); D. 當(dāng)營(yíng)銷人員本人做本錢分析時(shí),要用乘法,算算給本人留的余地有多大; .八、成交締結(jié)1、 趁熱打鐵2、 多用限制性問句 3、 把意向及時(shí)變成合同 4、 要對(duì)必要條款進(jìn)展確認(rèn) 程序:要求承諾與諦結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系 a、 重提客戶利益; b、 提議下一步驟; c、 訊問能否接受; 當(dāng)營(yíng)銷人員做完上述三個(gè)程序,接下來就應(yīng)該為客戶描畫其購買產(chǎn)品或效力時(shí)所產(chǎn)生的愿景,最終刺激準(zhǔn)客戶的購買愿望;一旦他捕捉到客戶無意中發(fā)出的如下訊息: 客戶的面部表情: a、 頻頻點(diǎn)頭;b、定神凝視;c、不尋常的改

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論